Mesurer les objectifs de l'entreprise et des collaborateurs avec la méthodologie OKR
Plus de 60 000 clients nous font confiance
Adapter la gestion des objectifs selon vos besoins
Gérez les talents humains en fonction des besoins de votre entreprise et de chacun de vos collaborateurs, en personnalisant à la fois la création et le suivi des objectifs.
Attribuez un nom, une description, une date de début et une date d'échéance aux objectifs et choisissez comment les mesurer.
Adaptez les objectifs aux différentes fonctions des employés
Créez des objectifs pour différentes périodes de temps et chaque fois que vous en avez besoin.
Apportez de la visibilité et de la transparence au processus
Permettez aux managers de voir l'état d'avancement des objectifs des membres de leur équipe... et permettez aux employés eux-mêmes de savoir ce que font les membres de leur équipe !
Informez vos employés du montant de la rémunération variable qu'ils recevront.
Attribuez des statuts aux objectifs, tels que "completé", "en cours" et "à risque".
Voyons ensemble le cas des objectifs à rémunération variable
Si vous souhaitez définir l'objectif individuel d'un employé qui travaille, par exemple, comme SDR, cela peut être fait à partir du logiciel Factorial :
Attribuez différents objectifs au sein d'une même équipe : nombre de ventes clôturées, bénéfices réalisés...
Reprogrammez ou réinitialisez les objectifs chaque mois
Permettez au collaborateur voir ce qu'il reste à faire pour atteindre les objectifs et s'il est à jour ou non.
Appliquez les méthodologies OKR et KPI dans votre entreprise
Alors que OKR signifie "Objectifs et résultats clés", KPI signifie "Indicateur de performance clé".Avec le logiciel de Factorial, vous pourrez utiliser à la fois les métriques et les méthodes de performance pour gérer et consolider les objectifs de vos collaborateurs.
