Depuis plusieurs années déjà, les salariés accordent une grande importance à leur environnement professionnel et à la Qualité de Vie et des Conditions de travail. Avec la semaine QVCT, les employeurs ont la possibilité de s’engager concrètement pour le bien-être de leurs employés.
Cette semaine de la QVCT (anciennement QVT) a lieu du 19 au 23 juin et connaît déjà sa 20e édition.
Mais en quoi consiste cette semaine et à quoi sert-elle ? Quelles actions pouvez-vous réaliser au sein de votre entreprise ? Comment savoir si votre structure propose un environnement de travail avec de bonnes conditions ? Éclairages.
Table des matières
La QVCT, c’est quoi ?
Alors que l’on parlait de QVT pour qualité de vie au travail jusqu’en 2022, c’est aujourd’hui le terme QVCT qui est utilisé. Cette lettre “ C “ fait toute la différence puisque l’on fait dorénavant référence à la qualité de vie et des conditions de travail.
La QVCT a pour objectif d’offrir des conditions de travail optimales pour les employés tout en prenant en considération leurs préoccupations. Les entreprises ont compris qu’il était essentiel de proposer un environnement professionnel de qualité pour préserver la santé mentale des collaborateurs.
Conditions de bonne qualité, télétravail, rythme de travail équilibré, horaires flexibles, environnement bienveillant… la QVCT prend en considération tout un ensemble de paramètres et oeuvre pour le bien-être des salariés.
C’est également donner la possibilité aux employés de s’exprimer quand ils le désirent et de nouer des relations sociales de qualité.
Il faut savoir qu’une bonne QVCT permet aux salariés d’être plus performants et donc d’augmenter la rentabilité de la société qui les emploie.
La semaine QVCT ?
La semaine de la QVT devient donc pour la première fois la semaine de la QVCT. Initiée par le réseau Anact-Aract, cette période est un événement apprécié des RH puisqu’elle permet d’interroger l’environnement de l’entreprise en matière de qualité de vie au travail.
Surtout, la semaine QVCT est un moment privilégié pour apprendre et échanger. C’est un temps de réflexion pour définir les process à suivre et les actions à mettre en place pour contribuer au bien-être et donc à l’efficacité de ses équipes.
Chaque année, un thème nouveau est abordé. En 2023, elle se déroule du 19 au 23 juin sur le thème “ Transitions et travail, on en parle ? “. Le but est d’aborder les différentes transitions que nous vivons en ce moment (écologiques, numériques, sociétales, etc.) et de mesurer leurs impacts sur le travail.
Avec le développement sans cesse grandissant de l’intelligence artificielle et de la technologie en général, les sujets et les préoccupations sont légion.
La semaine de la QVCT en entreprise, mais pourquoi ?
Si la semaine QVCT possède une date “ officielle “, vous pouvez en organiser une au sein de votre structure dès que vous le souhaitez. D’ailleurs, ce ne doit pas forcément être une semaine entière. Vous pouvez très bien dédier un jour ou deux voire même une demi-journée à des actions autour de ces thèmes.
De nos jours, le sujet de la relation au travail et de l’engagement des salariés est devenu un sujet de société. Plus encore, les employés font très attention aux conditions de travail et à la qualité de vie professionnelle qui leur sont proposées.
Il n’est pas rare qu’un employé veuille changer de société ou qu’il choisisse une structure au détriment d’une autre en prenant en considération uniquement ces aspects. Les nouvelles générations accordent beaucoup d’importance à la conciliation entre vie personnelle et professionnelle.
Participer à la semaine de la QVCT ou en instaurer une au sein de votre organisation, c’est contribuer à un processus d’amélioration des conditions de travail. C’est aussi et surtout démontrer à vos collaborateurs à quel point ces sujets vous tiennent à cœur et comment vous êtes prêt à vous investir pour leur bien-être.
En plus de renforcer la cohésion des équipes, vous améliorez la motivation des salariés qui se sentent dans un état optimal pour réaliser leurs tâches au quotidien. La semaine QVCT est un moment d’échanges et d’apprentissage qui permet de connaître les risques psychosociaux dans l’entreprise mais également de les prévenir et de les combattre.
En plus d’être une société moderne et en phase avec son temps, vous renforcez votre culture d’entreprise. Implanter une telle semaine au sein de votre structure est représentatif de votre volonté de prendre au sérieux ce type de sujets et de vouloir libérer la parole.
Comment la mettre en place au sein de votre entreprise ?
Vous avez donc envie de participer à la semaine QVCT ou de simplement en organiser une en interne ?
Dans un premier temps, il faut savoir que plusieurs organismes proposent des webinaires et des ateliers lors de la semaine de la QVCT comme l’Anact-Aract qui est à l’origine de cet événement. Sur son site Internet, elle propose de nombreuses animations auxquelles vous pouvez assister ou simplement revoir en différé.
Dans ce cas précis, rien de particulier à mettre en place de votre côté. Permettez juste aux salariés qui souhaitent y participer de pouvoir le faire sans contrainte en leur allouant les créneaux horaires adéquats.
En revanche, la donne est quelque peu différente si vous souhaitez organiser une semaine QVCT à votre image et selon vos envies. Pour cela, il faudra d’abord décider de la date et travailler en amont les sujets que vous voulez aborder et comment organiser ces temps de partage.
Webinaires, ateliers, réunions, simples moments d’échanges informels, en présence physique ou par conférence vidéo, à vous de choisir et de varier les plaisirs. Proposez des thèmes différents et essayez de mettre en place des activités participatives.
Et pour que le succès soit au rendez-vous, incluez au maximum les salariés. Demandez-leur les sujets qu’ils veulent aborder et n’hésitez pas à faire participer le maximum d’employés.
Une semaine de la QVCT ne peut être réussie sans l’investissement des collaborateurs. À vous d’en faire un rendez-vous immanquable !
Que faire si la QVT est dégradée ?
Comme nous l’avons évoqué, la qualité de vie et des conditions de travail est primordiale pour que vos employés puissent être dans les meilleures dispositions afin de réaliser leurs missions.
Si la semaine QVCT et la mise en place d’actions ponctuelles peuvent aider, il est surtout essentiel d’anticiper au maximum et d’éviter de se retrouver avec un environnement de travail toxique.
Il existe plusieurs signes qui peuvent vous permettre de constater si votre QVT est dégradée.
Mauvaise ambiance entre les équipes, taux d’absentéisme élevé, retards fréquents, baisse de la productivité, plaintes répétées de certains salariés… Les indices ne manquent pas et c’est aux équipes RH de guetter les signes annonciateurs.
La meilleure façon d’éviter que l’environnement de travail se dégrade est donc de prévoir pour ne pas que la situation ne s’aggrave.
Et lorsqu’un problème est constaté, il est temps d’agir. Et cela passera par le dialogue et la communication. Si la QVCT est dégradée, il est crucial d’en trouver les raisons et de consulter les concernés par un audit ou lors d’un simple rendez-vous pour un échange plus personnel.
Il conviendra ensuite de trouver la ou les solutions appropriées pour résoudre les conflits et améliorer l’environnement de travail.
Une fois toutes les infos récoltées et la situation apaisée, il ne faudra pas hésiter à réaliser un suivi et à étendre les actions déployées à l’ensemble des services.
Que ce soit maintenant ou plus tard, on vous souhaite une bonne semaine de la QVCT !
