Utiliser le graphique radar pour évaluer les compétences des employés

L’évaluation régulière des compétences de vos collaborateurs est une étape essentielle pour assurer la croissance et le développement de votre entreprise.

Ce travail aide les managers à cerner précisément quelles sont les réelles compétences des membres de leurs équipes et à identifier les différents domaines qui nécessitent une formation complémentaire.

Cependant, il est souvent difficile pour les dirigeants et managers d’obtenir une vue d’ensemble de ces compétences. C’est là qu’intervient le graphique radar.

Cet outil visuel puissant permet d’obtenir une vue précise des compétences d’un individu ou d’une équipe sous la forme de diagramme en forme de toile d’araignée.

Dans cet article, découvrons ensemble ce qu’est un graphique radar, comment le créer, comment le lire et surtout comment l’utiliser pour en tirer profit quant à l’évaluation des compétences de vos employés.

Nous vous présentons également ses avantages ainsi que quelques bonnes pratiques pour une évaluation réussie. Allons-y !

Qu’est-ce que le graphique radar ?

Le graphique radar, également connu sous les noms de diagramme de Kiviat, graphique en toile d’araignée ou encore radar de compétences, est un outil graphique permettant de représenter des données sous la forme d’un polygone régulier.

Il est basé sur un système de coordonnées polaires où chaque axe représente une catégorie de données. Ces axes sont disposés radialement à égale distance les uns des autres pour former un polygone régulier.

La valeur de chaque catégorie est représentée par une ligne qui part du centre du polygone et s’étend jusqu’à la position correspondante sur l’axe.

La zone comprise entre les différentes lignes représente la forme du polygone. Elle indique les forces et les faiblesses des différentes variables représentées.

Le diagramme de Kiviat, souvent associé au graphique en radar, est en réalité un type spécifique de graphique radar utilisé pour représenter des données multidimensionnelles.

Souvent utilisé en ingénierie, en analyse statistique ou analyse de données, il sert à représenter les performances d’un système dans plusieurs catégories différentes.

Le graphique en toile d’araignée, quant à lui, est une autre appellation qui désigne le graphique en radar. Ce graphique permet de visualiser les forces et les faiblesses des éléments d’un système à travers des catégories de données.

Enfin, le radar de compétences est une utilisation spécifique du graphique radar pour représenter les compétences individuelles d’un employé ou d’une équipe.

Il peut être utilisé pour évaluer les aptitudes actuelles d’un employé, définir des objectifs de développement ou encore suivre les progrès au fil du temps.

Ce graphique en radar est un outil visuel très apprécié des managers qui cherchent à comprendre les compétences de leur équipe et à identifier les points à travailler pour une meilleure gestion des carrières.

Comment faire un graphique radar ?

Les étapes à suivre pour créer un graphique en radar

Vous souhaitez vous lancer dans la conception d’un graphique radar mais sa création vous semble quelque peu complexe et intimidante ? Pas de panique, vous pouvez y arriver assez facilement avec les bons outils et une méthodologie claire.

Voici les étapes à suivre pour créer un graphique en radar :

• Collectez les données : Avant de démarrer votre graphique, la collecte des données est l’étape préalable par laquelle vous devez passer. Choisissez à ce moment-là toutes les données que vous souhaitez inclure dans le graphique en radar. Il peut s’agir de compétences, de notes ou de mesures dans divers domaines.

• Déterminez les catégories de données : Une fois les données collectées, vous devez déterminer les différentes catégories de données à inclure dans le graphique en radar. Chaque catégorie sera représentée par un axe dans votre graphique.

• Choisissez une échelle appropriée : Ensuite, vous devez choisir une échelle appropriée pour chaque axe. Assurez-vous que l’échelle est identique pour tous les axes afin que les comparaisons soient significatives et cohérentes.

• Tracez le graphique : Après avoir collecté les données et déterminé les catégories, vous pouvez maintenant tracer le graphique en radar en plaçant chaque axe sur le graphique et en reliant les données à l’aide de lignes. N’hésitez pas à utiliser des logiciels de traitement de données comme Excel, Google Sheets ou un logiciel adapté pour vous faciliter la tâche.

• Ajoutez des annotations : Pour rendre votre graphique radar plus clair et personnalisé, pensez à ajouter des annotations pour chaque axe et pour les lignes qui relient les données.

Les outils nécessaires pour créer un graphique radar

Pour construire votre graphique radar de façon optimale, il est important de se doter des bons outils tels que des logiciels de traitement de données comme Excel ou Google Sheets, des logiciels de visualisation de données plus avancés ou encore des logiciels de gestion RH qui proposent ce type de fonctionnalité.

Par exemple, pour créer un graphique en toile d’araignée sur un tableur, voici la marche à suivre :

• Ouvrez un tableur et entrez les noms des employés à évaluer dans la première colonne.

• Créez votre référentiel de compétences dans la première ligne.

• Renseignez les scores ou les niveaux de compétences de chaque employé pour chaque compétence dans la grille.

• Sélectionnez toutes les données dans la grille et créez un graphique en toile d’araignée en utilisant l’option de graphique appropriée dans votre tableur.

• Personnalisez le graphique en ajoutant des légendes, des couleurs et en ajustant les échelles pour qu’il soit plus lisible.

L’utilisation d’un logiciel RH qui embarque cette fonctionnalité peut aussi vous permettre d’intégrer sans difficulté l’évaluation régulière des compétences tout en croisant ces données avec d’autres déjà enregistrées dans l’outil.

Par exemple, Factorial vous aide à visualiser les compétences selon les différents profils de vos employés.

Comment lire un graphique en radar ?

Un graphique en radar est composé de plusieurs rayons qui partent d’un point central. Ils sont séparés en sections égales, chacune représentant chaque compétence.

Les scores ou les niveaux de compétences de chaque employé sont représentés par des lignes qui relient les points sur chaque rayon.

Pour lire un graphique en radar, voici les différentes étapes que nous vous conseillons de suivre :

• Identifiez chaque compétence représentée par les rayons.
• Repérez le score ou le niveau de compétence de chaque employé sur chaque rayon.
• Comparez les scores de chaque employé pour chaque compétence.
• Synthétisez les forces et les faiblesses de chaque employé en fonction des scores attribués pour chaque compétence.

Pourquoi faire un graphique radar ?

Évaluer les compétences des membres de vos équipes facilement

Si la méthode du graphique radar est largement utilisée, c’est parce qu’elle offre de nombreux avantages dont voici un aperçu :

• une visualisation claire des compétences d’un employé et une comparaison facile à celles des autres collaborateurs. La représentation graphique facilite la compréhension de l’ensemble des compétences d’un employé.

• une évaluation multidimensionnelle des compétences. Ce graphique peut représenter différentes aptitudes présentées sur un seul et même graphique : techniques, interpersonnelles, gestion de projet…

• une évaluation comparative entre les différents talents. Les managers peuvent comparer les compétences d’un employé à celles des autres employés pour déterminer les domaines dans lesquels un employé pourrait avoir besoin de se développer.

• un suivi précis de la progression d’un individu au fil du temps. En comparant les graphiques radar générés à des moments différents, les managers ont un meilleur aperçu des progrès réalisés par l’employé et des domaines dans lesquels il peut encore s’améliorer.

Quels bénéfices pour l’entreprise et les managers ?

Les bénéfices du graphique en radar pour l’évaluation des compétences des employés sont nombreux.

Les employés peuvent voir facilement leurs points forts et leurs points faibles, ce qui leur permet de se concentrer sur les compétences prioritaires à développer, par exemple pour obtenir une promotion.

De leur côté, les managers s’en servent pour identifier les domaines de développement des compétences des employés afin de planifier les formations appropriées et leur fournir les ressources nécessaires pour améliorer leurs compétences.

En résumé, le graphique radar est un outil précieux pour évaluer les compétences des employés. Il permet une évaluation multidimensionnelle, une comparaison entre les différents individus et un suivi de leurs progressions respectives.

Cet outil se révèle donc être une mine d’or pour les managers qui souhaitent aider leurs équipes à développer leur panel de compétences et devenir plus performantes.

Le graphique radar est un outil à la fois fiable et puissant pour évaluer les compétences des employés et les motiver à s’améliorer au quotidien.

Intégrer le graphique radar dans les usages de votre entreprise vous permet d’obtenir de meilleures performances et d’atteindre vos objectifs à long terme.