« Et si je ne fais pas assez bien ? Et si un jour ils se rendent compte qu’ils se sont trompés à mon sujet ? Et s’ils m’avaient fait des compliments juste par principe ?. » C’est le genre de questions que cette petite voix intérieure murmure à l’oreille de nombreuses femmes lorsqu’elles assument davantage de responsabilités.
Même si on voit à de rares occasions apparaître le terme « impostrice », paradoxalement, ce mot masculin faite référence à un sentiment qui touche plus les femmes que les hommes. Selon une étude réalisée par Access Commercial Finance au Royaume-Uni, les hommes ont 18 % moins de chances de souffrir du syndrome de l’imposteur.
Aujourd’hui, à l’occasion de la journée du 8 mars, chez Factorial, nous voulons témoigner notre reconnaissance à toutes nos manageuses en leur rappelant l’excellent travail qu’elles accomplissent chaque jour.
Les femmes accèdent à des postes de direction depuis relativement peu de temps et que le nombre de références passées est minime. De ce fait, le sentiment d’insécurité et le besoin de toujours prouver sa vraie valeur sont amplifiés. Tous ces facteurs combinés peuvent avoir un impact psychologique comme le syndrome de l’imposteur. Que faire lorsque ce sentiment se manifeste ?
Le plus important n’est pas de le combattre, mais de l’accepter et de comprendre qu’il est simplement le résultat d’une perception des choses qui ne correspond pas à la réalité.
La plupart du temps, ce sentiment s’impose comme une évidence. Mais, d’un autre côté, il est de la responsabilité des entreprises de créer un environnement idéal pour le minimiser.
Même si les femmes sont de plus en plus nombreuses à occuper des postes de direction, elles sont encore confrontées à des obstacles qui limitent leur progrès et leur croissance.
Plus il y a de responsabilités, plus l’insécurité est grande.
Les entreprises peuvent réduire ce sentiment en modifiant les perceptions et les comportements, en garantissant l’égalité des droits et des chances sur le lieu de travail et en encourageant les femmes à atteindre leur plein potentiel. Les femmes avec des postes à haute responsabilité, sont souvent confrontés à des stéréotypes et des idées reçues.
Dans cet article, nous vous dévoilons six actions pour valoriser les talents féminins de votre entreprise. Favorisons un lieu de travail inclusif, juste et à chances égales !
6 moyens de donner du pouvoir et de l’importance aux femmes dans l’entreprise
Encourager le leadership féminin
Le fait que des femmes occupent des postes de direction contribue à promouvoir la diversité des genres dans la culture de l’entreprise.
Elles servent d’exemples à d’autres femmes qui aspirent à des postes de direction.
Elles vont à l’encontre des préjugés et des mythes selon lesquels les hommes sont plus qualifiés pour les postes de direction.
En outre, un rapport d’EY et du Peterson Institute, intitulé « Is Gender Diversity Profitable? » (La diversité des genres est-elle bénéfique ?), a révélé que dans les entreprises où au moins 30% de femmes occupaient des postes à responsabilité généraient une marge bénéficiaire nette moyenne de 6,4 %, contre 1,5 % pour les autres entreprises sans femmes dirigeantes.
Comprendre les performances des talents féminins dans l’entreprise permet d’identifier les domaines dans lesquels les femmes excellent ou sont moins performantes.
Grâce à ces informations fondées sur des données fiables, les managers peuvent prendre des mesures pour remédier à toute disparité entre les sexes en matière de performance et de promotion.
Proposer des cours et des programmes de développement professionnel
La promotion du leadership féminin dans l’entreprise est étroitement liée à la mise en place de programmes de formation et de développement qui favorisent l’épanouissement professionnel des femmes.
De cette façon, elles auront plus confiance en elles et relèveront de nouveaux défis avec plus de confiance.
Ces formations doivent être axées sur l’apprentissage de nouvelles compétences en matière de communication, de prise de décision et de résolution de problèmes, ainsi que sur la mise en place de stratégies de réseautage et de prise de contacts avec d’autres dirigeants de l’entreprise.
Plus elles se sentent soutenues par leurs pairs, plus cela renforce l’idée que ce qu’elles font est juste et apprécié par le reste de l’équipe.
Il ne s’agit pas seulement de proposer des cours aux femmes de votre équipe, mais aussi pour les responsables RH de suivre l’évolution de la formation, de détecter les opportunités de formation ou de développement en fonction des compétences de chacun et, surtout, d’offrir des chances égales aux femmes et aux hommes.
Développer des programmes de mentorat
Un autre moyen efficace de soutenir les talents des femmes est de mettre en place des programmes de mentorat.
Cela peut se faire avec d’autres dirigeantes qui ont plus d’expérience et qui les inspirent à développer leurs compétences, leur confiance en elles et trouver le soutien dont elles ont besoin.
Elles peuvent profiter d’idées d’orientation, des conseils précieux et du soutien de ces femmes expérimentés. Les autres femmes pourront à leur tout relever les défis qui peuvent se présenter au cours de leur carrière.
Assurer l’équité en matière de rémunération et de croissance
Les responsables RH doivent représenter tous les membres de l’équipe et garantir l’égalité des salaires et les possibilités de promotion.
Les RH en particulier devraient revoir périodiquement leurs politiques de rémunération et s’assurer que tous les salaires sont évalués correctement.
Pour comprendre les besoins de l’équipe et les problèmes auxquels les femmes sont confrontées, une communication interne adéquate, basée sur une relation étroite entre les dirigeants et le reste de l’équipe, est importante.
Cela aura une influence positive sur la participation active et la motivation de vos talents.
Grâce à des rapports réguliers et à une transparence salariale, vous pouvez vous assurer que les femmes ne sont pas moins bien payées et qu’il n’y a pas d’inégalité entre les sexes lorsqu’il s’agit d’accéder aux possibilités de promotion interne.
Offrir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée
L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est essentiel à l’émancipation des femmes sur le lieu de travail.
Des politiques de travail flexibles, telles que le télétravail ou les horaires flexibles, peuvent aider les femmes à concilier travail et responsabilités personnelles, telles que la prise en charge des enfants ou des parents âgés.
De même, offrir des avantages sociaux tels qu’une aide pour la garde d’enfants, une politique de vacances particulière et des congés légaux (congé de maternité/paternité, allaitement) est essentiel pour que les femmes de votre entreprise se sentent entendues et ne doivent pas renoncer à leur vie professionnelle lorsqu’elles décident de devenir mères pour la première fois.
Créer un espace de travail sûr
Comprendre les préoccupations et les problèmes auxquels les femmes sont confrontées dans une organisation va au-delà du salaire.
Il y a parfois des problèmes qui n’apparaissent pas dans les rapports d’évaluation.
Le fait de mettre à la disposition de l’équipe un canal de dénonciation crée un espace sûr où le partage des plaintes de manière anonyme est un processus accessible et sans danger.
Savoir que les coordonnées du plaignant et toutes les informations sont protégées par un canal crypté est rassurant.
« C’est pourquoi, chez Factorial, nous mettons à votre disposition des outils tels que l’index de l’égalité professionnelle, qui vous montre le pourcentage d’hommes et de femmes par équipe ; ou les rapports sur les écarts de rémunération entre les sexes, où vous pouvez suivre de près l’écart de rémunération grâce à des filtres par équipe, par ancienneté et plus encore. Vous pouvez utiliser ces informations pour mesurer les inégalités et prendre des mesures ».
Portrait d’une femme inspirante et motivante
À l’occasion de cette journée, nous tenions à mettre en avant une femme inspirante dans le monde des RH, Marie Delattre, créatrice de la Sororité RH, la première communauté des femmes RH.
Active sur LinkedIn, Facebook et Instagram, elle propose régulièrement du contenu autour de la posture professionnelle des RH ainsi que sur la place des femmes dans le monde du travail.
Nous vous recommandons vivement d’aller écouter la deuxième saison de son podcast : La Vraie Vie des RH que nous sommes fières de sponsoriser.
