La gestion d’une entreprise revêt de nombreux aspects comme le volet financier. Et pour réaliser des bénéfices, il est essentiel de surveiller certains indicateurs comme le coût de revient.
Le calcul du coût de revient est d’ailleurs primordial pour déterminer les marges à réaliser pour survivre.
Mais qu’est-ce que le coût de revient et en quoi est-il important ? Comment le calculer ? Factorial vous aide à y voir plus clair.
Table des matières
Le coût de revient, c’est quoi ?
Le coût de revient (ou le prix de revient) représente l’ensemble des coûts pour une entreprise pour fabriquer un bien ou réaliser un service.
Ainsi, tous les coûts sont pris en compte, y compris les charges directes et indirectes.
Coûts de production, coûts d’achats, frais commerciaux, frais administratifs… toutes ses dépenses influent sur ce montant.
Indicateur-clé de la comptabilité analytique, il est déterminant pour connaître les bénéfices réalisées par une entreprise et permet également de constater la marge brute dégagée.
Calcul du coût de revient
Le calcul du coût de revient permet de déterminer la marge brute et est donc précieux pour connaître les bénéfices réalisés et réalisables par l’entreprise.
La formule du coût de revient est la suivante :
Coût de revient = charges directes et indirectes / quantités produites
Pour que ce calcul soit efficace, l’entreprise doit impérativement identifier les produits et services concernés.
Un travail d’analyse est donc nécessaire et une connaissance parfaite de son domaine d’activité est primordial.
Les éléments du coût de revient
Le prix de revient est composé de plusieurs éléments qui vont influencer son résultat comme :
- Coûts d’achat et d’approvisionnement : Matières premières, marchandises, fournitures consommables, frais de livraison… ;
- Prix de production : Charges d’exploitation, main d’œuvre, loyer, assurances, entretien… ;
- Coûts de distribution : Publicité, livraison, packaging, marketing… ;
- Unités d’œuvre : nombre d’heures des salariés, chiffre d’affaires, nombre d’employés…
Tous ces éléments seront considérés comme des charges directes ou indirectes.
Les charges directes et indirectes
La société doit répartir ses dépenses entre des charges directes et des charges indirectes.
C’est souvent un moment délicat car il faut prendre en compte toutes les dépenses. Il ne faut pas en oublier certaines au risque d’obtenir des résultats différents.
Les charges directes
Les charges directes sont les coûts liés directement au processus de fabrication du produit ou à la prestation du service.
Elles sont plutôt simples à déterminer car il n’est pas utile de faire des calculs intermédiaires pour les intégrer au coût de revient.
Par exemple, les coûts d’approvisionnement (matières premières, fournitures…) et les coûts de production (carburant, électricité…) sont considérés comme des charges directes puisqu’elles sont directement affectées au prix de revient d’un produit ou d’un service.
Les charges indirectes
Les charges indirectes n’ont pas de lien direct avec l’objet de coût et ne se rapportent pas directement au processus de production ou de réalisation du service.
Elles sont plus compliquées à imputer car elles nécessitent quelques calculs intermédiaires.
Ainsi, les charges indirectes participent au fonctionnement de l’entreprise comme les frais administratifs, de loyer, d’assurance, de publicité, d’Internet ou encore de téléphone.
Elles doivent être réparties selon les unités d’œuvre.
Exemple de calcul de coût de revient
Pour plus clarté, voici un exemple de calcul de coût de revient :
Une entreprise spécialisée dans la fabrication de tables doit produire 500 unités. Elle possède des charges indirectes et indirectes de 8000 euros.
Pour connaître son coût de revient, il faut donc appliquer la formule :
Charges directes et indirectes (8000) / quantités produites (500) : un coût de revient de 16 euros par table.
Par conséquent, pour ne pas perdre d’argent, l’entreprise doit chaque table au moins 16 euros.
Le prix de vente
Déterminer le coût de revient, c’est également fixer le prix de vente d’un produit ou d’un service. Comme avec la méthode du coût cible, il permet à l’entreprise de se projeter.
S’il aide à définir le niveau minimal du prix de vente, il aide aussi à connaître la marge nécessaire pour réaliser des bénéfices.
Lors de la fixation du prix de vente d’un produit ou d’un service, il faut donc prendre en compte le coût de revient et le montant de la marge pour un résultat probant.
Pourquoi calculer le coût de revient ?
Pour une entreprise, calculer le coût de revient est fondamental.
En l’additionnant avec la marge et la TVA, il est possible de définir le meilleur prix pour engranger des bénéfices et faire face à la concurrence.
En soi, c’est un indicateur financier qui va guider la stratégie de prix d’une société.
Aussi, cela permet d’envisager la marge de l’entreprise et d’améliorer le chiffre d’affaires.
Si votre prix de revient est faible, cela augmente la marge brute. Il est ainsi possible d’engranger de plus amples bénéfices.
Mais le calcul du coût de revient est aussi un moyen de détailler les dépenses engagées pendant un cycle de production.
Il aide à mettre en place un plan de trésorerie et estimer les futures dépenses sur la base de celles déjà réalisées.
C’est aussi un élément efficace pour prendre des décisions stratégiques.
Diminuer ou supprimer certaines dépenses, augmenter le prix de vente, réduire le coût des charges indirectes ou encore modifier le processus de fabrication pour augmenter les marges sont autant de mesures envisageables.
Vous pouvez d’ailleurs mieux comprendre la structure de coût de vos produits ou prestations.
Il est ainsi plus facile de maîtriser la gestion de l’entreprise et de savoir connaître votre seuil de rentabilité.
Enfin, maîtriser vos coûts vous offre la possibilité de mettre en place des leviers pour les réduire et être plus compétitif. Pour diminuer certaines dépenses, mieux vaut connaître parfaitement leur montant.
Pour toute entreprise, le calcul du coût de revient est indispensable.
Indicateur de comptabilité important, il est un allié de poids pour établir un business plan et gérer l’organisation quotidienne d’une société.
