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Le rôle d’un leader aujourd’hui

Le rôle d’un leader aujourd’hui

Dans un contexte où l'intelligence artificielle transforme rapidement les métiers, Segolene Finet et Guillaume Cribier soulignent l'importance du leadership axé sur l'expérimentation et l'innovation. Ils insistent sur le fait que, malgré les promesses de productivité accrue, l'IA nécessite un investissement en temps pour la formation, ce qui pose un défi pour les leaders déjà débordés. En marketing et en ressources humaines, les rôles évoluent vers un modèle où les équipes doivent réévaluer leurs valeurs et leur organisation. Les RH deviendront centrales dans ce changement systémique, aidant à gérer la transformation des emplois. Selon Finet et Cribier, encourager l'innovation et repenser les carrières est crucial pour naviguer dans ce tsunami technologique. Ne manquez pas d'autres conseils et insights sur le leadership dans l'épisode complet.

2026·Season 1·Épisode 7Moment fort
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Segolene Finet & Guillaume Cribier · Mentore de leaders marketing | Directeur Globale de l’Account Management chez Factorial

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On The Deck | Slow Work
10:59

On The Deck | Slow Work

Maria João Silvestre & Vera Devesas · Docteure et chercheuse du concept Slow Work | Consultante Solutions chez Factorial
On The Deck | Slow Work
10:59

On The Deck | Slow Work

Maria João Silvestre & Vera Devesas · Docteure et chercheuse du concept Slow Work | Consultante Solutions chez Factorial
On The Deck | Upskilling
13:27

On The Deck | Upskilling

Patrick Vincent & Oriana Cardona · Commandant d'Air France et cofondateur d'Icare Coach · Directrice Marketing France chez Factorial

Transcription

00:09

Question numéro 3.Avec l'IA qui transforme les métiers en quelques mois, le rôle d'un leader aujourd'hui, c'est quoi en priorité ?

00:17

A : expérimenter.B : encourager l'innovation.C : repenser l'organisation.

00:24

Ou D : le Joker.Je dirais qu'il faut d'abord expérimenter.

00:30

Alors, j'hésite.Expérimenter, c'est très important, mais je vais quand même partir sur encourager l'innovation.

00:41

Pour encourager l'innovation, il ne suffit pas de le dire.

00:45

Il faut en effet expérimenter dans un premier temps.

00:47

Les deux sont pour moi quasiment indissociables.C'est pour ça que c'était dur de répondre, mais c'est super parce qu'on peut les associer ensemble.

00:55

Pour moi, encourager l'innovation, c'est pousser à l'adoption et trouver des systèmes pour le faire.

01:00

Sur la partie expérimentation, ce que je vois comme une difficulté physique, c'est que les gens étaient déjà débordés avant que l'IA arrive.

01:10

L'IA, la promesse, c'est : Ça va t'aider à être plus productif, etc.

01:13

Mais dans l'immédiat, ce que les études montrent,il y avait une étude de Harvard qui vient de sortir, qui montre clairement qu'en fait, ça rajoutait du temps de travail.

01:21

On n'a pas vraiment encore l'augmentation de productivité.

01:25

J'ai lu la même chose et pour l'instant, ce n'est pas du tout établi.

01:27

Ce n'est pas établi.Et c'est logique parce que pour se former, il faut vraiment prendre le temps.

01:32

Ce temps-là, quand tu es un exec dans une boite, tu le trouves où ?

01:35

Je trouve que c'est hyper difficile.Dans une des boites que j'accompagne, il y a un des directeurs qui, lui, a décidé de se former là-dessus sur Claude.

01:43

Il est sur Claude Code, donc c'est encore un peu plus technique.

01:46

Il y passe une heure et demi par jour de 7h30 à 9h00.

01:49

C'est génial.Mais comment tu fais si tu as des enfants que tu dois accompagner à l'école ainsi de suite ?

01:54

Tu fais ça le soir, les week-ends, les vacances.Il y a vraiment un peu aujourd'hui...

01:58

C'est peut-être un phénomène plus boîte de tech, mais dès que tu veux commencer à expérimenter, ça prend du temps que toi, tu n'as pas forcément en tant que leader.

02:05

Et puis après, l'autre question, c'est: jusqu'où tu vas ?

02:07

Notamment, il y a des boîtes qui disent: Aujourd'hui, on doit investir dans l'IA et les coûts de computes sont tels.

02:14

Qu'on préfère continuer à investir plutôt que d'investir dans notre propre masse salariale, mais à mon avis, on n'en est pas du tout encore à repenser l'organisation. En marketing, je trouve qu'on y est déjà.

02:25

Et on est en mode de repenser non seulement l'organisation,mais les métiers de façon assez profonde.

02:32

C'est vraiment une équipe, une fonction qui est en plein tsunami.Ça repense vraiment le métier marketing et donc fatalement les jobs.

02:42

L'IA, il peut faire une grosse partie de ce travail de de production.

02:45

Donc, tu as des métiers où c'est très facile maintenant de faire du good enough avec des outils AI.

02:51

Donc, un enjeu de: Où est-ce que j'amène vraiment de la créativité ?

02:55

Qu'est-ce que l'AI fait que je faisais avant, mais que je ne fais plus ?

02:57

Donc, ça repose vraiment la question des jobs marketing pour tous les jobs qui ont trait à la production des assets marketing.

03:03

En RH, les métiers se transforment ou pas ?Ou c'est un peu tôt ? Les métiers se transforment.

03:07

Je pense qu'il y a beaucoup plus aujourd'hui.Avant, on qualifiait souvent le métier de RH comme un métier de support par rapport aux autres équipes.

03:14

Je pense que aujourd'hui, il va être totalement central parce que les RH ont accès à énormément de données.

03:20

Peut-être qu'elle n'est pas utilisée aujourd'hui de la meilleure des manières,mais justement, ils vont être le pilier central, pour moi, d'une entreprise parce qu'ils vont accompagner tout ce changement.

03:30

En effet, ce changement, la révolution, il est systémique.

03:34

Merci beaucoup pour le partage de vos expériences, Segolene et Guillaume.

03:38

Le débat est terminé.Merci beaucoup, Segolene, c'était très plaisant.

03:41

Merci Guillaume.Du coup, cette ils le vivent comment ?

03:46

Ils ont la trouille, tout ce qui va se passer ?Ou ils se disent : Ils vont être à côté, ils vont être un petit peu laissés pour compte ?