La vraie compétence clé aujourd’hui

Question deux : dans un environnement en montagne russe, la vraie compétence clé aujourd'hui, c'est quoi ?

A : l'adaptabilité.B : la lucidité.C : l'engagement.

D : le joker.Je dirais l'adaptabilité.Ce n'est pas facile parce qu'elles sont toutes bonnes, mais je vais choisir dire l'engagement. C.

Moi, j'ai choisi l'engagement.La vérité, c'est que maintenant, en regardant bien ces trois réponses,l'adaptabilité, la lucidité, l'engagement, pour moi, il faut les trois.

Mais l'engagement, j'ai choisi cette réponse parce que je me suis dit: Un manager se doit d'être encore motivé.

En fait, tu ne peux pas donner une impression de démotivation à tes équipes, notamment en période de changement.

Un manager qui n'est pas motivé, qui n'est plus engagé,l'impact sur les équipes, il est immédiat.

Plusieurs trucs.Je suis d'accord avec toi que l'engagement,c'est important, mais la compétence pour moi, c'est de trouver ses leviers d'engagement.

Mais j'avais mis adaptabilité parce que quand j'accompagne des gens qui développent leur carrière, parfois, ils se comparent aux d'autres et ils disent: Je ne comprends pas un tel moins productif que moi,peut-être moins smart et ainsi de suite.

En fait, lui ou elle, il a une carrière qui va plus vite que moi.

Souvent, c'est l'adaptabilité.Et c'est ça, je trouve, qui, à terme, permet aux gens d'avancer et de faire des belles carrières, mais c'est un truc qui se travaille.

Je pense que tu ne peux pas décider un matin et te dire : Je vais être adaptable.

En fait, tu apprends à l'être dans ta vie perso, dans ta vie pro.

Tu as besoin de perspectives. C'est un muscle qui se travaille.

Exactement.Tu as besoin de perspective et tu as besoin de vivre ce changement.

Parce que je pense que personne n'est préparé pour le changement naturellement.

Bien sûr, il y a des personnes qui sont plus flexibles que d'autres,qui vont prendre des choses de manière moins personnelle, qui vont se dire : OK, tant pis, on avance.Ça arrive, mais en effet, je te rejoins totalement sur le fait que c'est un muscle.

Tu dois l'entraîner, tu dois être OK.Et clairement, les gens qui arrivent à se montrer adaptables,qui ne sont pas là à souffler à chaque changement, ils sortent du lot.

C'est plus facile de travailler avec ces gens-là.

Et ce n'est pas toujours ce qu'on pense quand on regarde des CV.

Absolument.Et en fait, je pense qu'on gagnerait à avoir des descriptions de postes.

Je pense qu'on se doit d'être honnête et de et on se doit d'en parler aux candidats pour être certains que ça leur convient aussi.

Parce que je pense qu'il faut être réaliste.Il y a des candidats, comme tu le dis, soit ils ne sont pas prêts,soit ils n'en ont pas envie.

Moi, j'ai rencontré des gens qui ne veulent pas de changement et je pense que c'est OK.

Ce n'est pas un problème, mais peut-être que justement, il faut choisir sa boite.

Question numéro 3.Avec l'IA qui transforme les métiers en quelques mois, le rôle d'un leader aujourd'hui, c'est quoi en priorité ?