Avantages qui fidélisent les employés

Première question : quel avantage incite quelqu'un à rester dans votre entreprise aujourd'hui ?

A) Le bien-être avant tout.B) Une réelle flexibilité.

C) Grandir ou partir. D) Le joker.Elles sont toutes très importantes et intéressantes, mais dans ce cas précis, je vais choisir : le bien-être.

Je pense que les trois sont très importantes, mais je m'en vais Il faut choisir : grandir ou partir,en tant que responsable du développement des talents que je suis.

Comment ça va ?Bonjour, Carla. Comment vas-tu ?Eh bien, je suis ravie de te revoir, car ce n'est pas la première fois où nous nous retrouvons pour discuter de sujets qui nous tiennent à cœur.

Je trouve que ces trois points sont essentiels, mais j'ai dit : « Bon, revenons à l'essentiel. » Et l'essentiel, c'est avant tout le bien-être.

La situation est actuellement très délicate.Parce qu'on en parle beaucoup partout du bien-être, bien-être psychologique, bien-être émotionnel, bien-être au travail, on lui donne des surnoms.

Et tout le monde pense que le bien-être, c'est se sentir bien.

Je pense que le langage exprime très bien ce que c'est que de se sentir bien.

Et quand tu vas bien, qu'est-ce qui se passe ?Tu fonctionnes bien.

Oui, tout à fait d'accord, c'est d'ailleurs un terme que tu m'as appris.

Et je suis d'accord, et je pense que ce que tu veux dire, c'est aussi que De nos jours, on parle beaucoup du bien-être, que ce soit au quotidien ou dans divers contextes et il semble que la réponse consiste souvent à mettre des pansements,au lieu de se contenter de mettre des pansements sans s'attaquer au cœur du problème, il faudrait aller un peu plus à la racine.

Bien sûr, car le bien-être ne consiste pas à pratiquer des activités ponctuelles de « Allons dans le champ et jouons à un jeu ensemble » ou « On va payer l'abonnement à la salle de sport », c'est une condition.

C'est vrai. Bon, mais ce n'est pas du bien-être, c'est un état qui s'améliore ta situation professionnelle, qui est vraiment géniale, bien sûr,Pour certaines générations, c'est indispensable, je n'en doute pas.

Mais le bien-être est quelque chose de bien plus fondamental, c'est une sensation que nous éprouvons aux personnes d'être en équilibre, d'être en pleine possession de leurs moyens,savoir que tu peux faire face à tout ce qui t'arrive, que tu as un problème,Bon, eh bien, tu prends ça avec sérénité.

Et pour cela, il ne suffit pas d'aller à la salle de sport et d'être en forme,Il faut également que le contexte organisationnel réponde à une série de critères des conditions, qui ne sont pas des actions, mais des conditions.

Et quels sont-ils ?Eh bien, tout d'abord, le travail doit être structuré de manière à ce que de manière à permettre aux gens de bien travailler.

Et, à vrai dire, cela ne fait pas vraiment l'objet de discussions.

Il faut bien réfléchir à la manière dont ces tâches sont organisées,cette charge de travail, ces horaires que nous avons, quel genre de sur quelle tâche tu travailles.

En tant que responsable du développement, tu sais très bien que nous,les êtres humains, avons différentes compétences, différentes aptitudes,différentes façons d'aborder les choses, et qu'il y a des choses qui nous réussissent très bien et des choses qui nous tombent dessus comme ça.

Donc, dans la mesure où l'organisation peut permettre à ceux qui excellent dans certaines tâches de les s'ils peuvent s'y attaquer, ils les feront mieux.

Il s'agit donc d'un travail extrêmement important et stratégique,de restructuration de l'organisation afin de créer un environnement sain.

Car au final, ce que nous constatons, c'est que l'environnement de travail ne permet pas aux personnes de s'épanouir correctement, ne favorise pas le bien-être.

Et qu'est-ce que cela signifie concrètement ?En congé.

Au niveau des arrêts de travail, de l'absentéisme, des erreurs professionnelles En rotation.

Dans la rotation, bien sûr.En d'autres termes, nous disposons d'indicateurs très clairs et spectaculaires qui nous indiquent où nous allons et comment nous y allons Ce n'est pas la bonne voie, il faut agir autrement.

Je suis d'accord, j'avais beaucoup de doutes entre bien-être D'abord, il faut soit évoluer, soit partir, mais je suis en phase de développement et je ne peux rien faire d'autre.

De même, il me semble que le bien-être passe avant tout,Je l'imagine comme une pyramide et je pense que le le progrès serait peut-être une étape supplémentaire, quelque chose de complémentaire,comme le passé composé.

Donc, pour moi, l'idée même de progrès revêt une grande importance.

Le sentiment d'être dans un endroit où l'on a l'impression de progresser et où l'on se sent que tu avances, que tu es en phase avec ce que tu fais et que ta raison d'être est en lien direct avec ce que tu fais, le projet sur lequel tu travailles pour l'entreprise, c'est très important.

Il est très important de se sentir stimulé au quotidien.

Pour moi, l'essentiel est de créer ces contextes dans lesquels tout le monde a ses propres voies de croissance, ses propres voies de développement solides et structurés.

Deuxième question : comment sais-tu que ton équipe est sur le point de partir ?