Piloter l’IA

Bonjour, je suis Vincent Huguet, CEO et cofondateur de Malt,et je suis ravi de vous parler aujourd'hui de l'impact de l'intelligence artificielle sur le monde du travail.

Bonjour, je m'appelle Martin Bonnefond, je suis consultant finance chez Factorial et je suis ravi d'être avec vous aujourd'hui pour parler intelligence artificielle.

Bonjour Vincent et Martin.On The Deck se déroule de la manière suivante: vous allez d'abord répondre à une question sans savoir ce que l'autre aura répondu.

Puis, vous aurez ensuite l'occasion d'échanger vos impressions et d'approfondir vos réponses. C'est parti.

Question 1: On passe du faire à piloter l'IA.Quelle compétence devient vraiment clé aujourd'hui ?

A: savoir orchestrer, B: savoir décider, C: savoir apprendre vite, D: le Joker.

Orquestrer et décider, ça va être très important,mais je choisis le C: apprendre vite, parce que c'est avant tout un changement culturel et d'apprentissage.

Alors, avec les réponses que j'ai à ma disposition, je partirais,et j'en suis même sûr, sur celle-ci, savoir décider, qui me semble être le plus important.

Bonjour Vincent. Bonjour.Toi, tu as répondu savoir décider. Tout à fait.

La première, c'était savoir orchestrer.Moi, j'ai répondu savoir apprendre vite. C'est ça ?

C'est ça.Pourquoi j'avais dit savoir décider ?C'est par rapport à l'expérience que l'on a aujourd'hui avec les prospects et les clients avec qui on traite au quotidien, et même les différentes conférences qu'on a pu faire.

J'en ai fait une à Lyon il n'y a pas longtemps, au groupe April.

La question se pose surtout par rapport à l'implémentation sur qui décide et pourquoi.

C'est la première lecture que je faisais par rapport à ce sujet,de bien décider à la fois le périmètre, quel est le problème que l'on souhaite traiter et potentiellement les solutions qu'on souhaite après retrouver avec l'usage de l'IA.

Après, par contre, je n'ai pas encore répondu à la question de pourquoi une compétence comme ça, mais en tout cas, dans les discussions,on voit que la prise de décision est essentielle pour pouvoir déjà traiter ce sujet, et notamment d'un point de vue technique.

Non, mais en phase, moi, comme j'ai compris la question,c'est un peu comme toi, c'est qu'on passe du faire.

Ce que je vois avec beaucoup de clients, c'est qu'ils sont un peu encore en mode POC, proof of concept, et ils veulent déployer,et c'est là qu'il y a plein de sujets.

L'orchestrer, il est vrai aussi.On parle beaucoup d'orchestration, même si c'est un sujet technique d'orchestration des agents qui est lié avec tout ce qui est sécurité,guard rails, etc.

Parce que si tu laisses des agents faire tout ce qu'ils veulent,ça va être compliqué.

Mais la décision et effectivement, en particulier l'implication du top management va être hyper important.

Moi, j'ai choisi quand même savoir apprendre vite parce que ce que je vois dans ma boite ou ce que je vois avec notre communauté de freelances, c'est qu'au final, c'est un changement culturel.

Comme l'a été la transformation digitale il y a 20 ans peut-être, là,c'est une autre transformation où il faut savoir s'adapter et il faut savoir apprendre.

C'est pour ça que j'ai choisi celle-là.Et par rapport à ça, dans la notion d'apprentissage, qu'est-ce que tu mettrais en avant chez vous ?Ça commence par quoi l'apprentissage ?

C'est du vocabulaire, c'est tout de suite de la mise en action,c'est de la rencontre avec des produits nouveaux ou alors c'est une liberté,vous dites: Faites ce que vous voulez, vous nous ferez un retour après ?

Comment vous l'organisez ?Je pense que c'est avant tout de la curiosité.

On essaye de la développer... On essaye de montrer.

On est très actif, par exemple avec ma CTO, à partager des choses qui se passent sur le marché.

On rentre de 15 jours à San Francisco, on échange et on montre ce qu'on a vu.

Mais ensuite, on pousse les gens à être plus curieux et on l'intègre aussi dans nos processus de recrutement.

C'est un des critères aujourd'hui de recruter des gens qui sont,je pense qu'on l'a toujours eu, mais là, c'est beaucoup plus formalisé,des gens qui vont être curieux.

Curieux, tu peux dire builder, doer, entrepreneurial,des gens qui vont challenger le statu quo et qui vont inventer une nouvelle façon de travailler.

Question numéro 2.Avec 22% des métiers non tech déjà impactés par l'IA, est-ce que toutes les fiches de poste sont déjà obsolètes ?