Under 2 : De local à global, exécution et culture

Bonjour, je suis Oriol Pesa, directeur de Global Partners chez Factorial,et je suis venu aujourd'hui pour répondre aux questions sur comment répandre une entreprise mondialement et très rapidement.- Combien penses-tu en répondre ?

Qu'est-ce qu'on sous-estime le plus en ouvrant un bureau ? La bureaucratie… locale ou la culture de l'équipe ?

La culture de l'équipe.La première erreur d'une expansion internationale est souvent de vouloir se lancer avant de comprendre.

Mieux vaut tester vite sur un marché ou attendre d'être prêt à 100 % ?

Toujours essayer et apprendre en se trompant.Peut-on créer de la confiance avec une équipe jamais vue en personne ?

Oui, mais pour que ce soit réel, il faut voyager et rencontrer les gens,et qu'ils te connaissent.

Pour diriger une équipe multiculturelle, mieux vaut empathie ou discipline ?

L'empathie pour les comprendre.La discipline, les processus et la methodologie pour l'harmonie.

Erreur la plus courante d'un leader dans une nouvelle filiale ?

Vouloir reproduire les choses sans comprendre… la réalité locale. Qu'est-ce qui brise la confiance ?

Imposer la culture centrale ou tout laisser au hasard ?

Tout laisser au hasard.Il faut une base.La culture se reproduit-elle ou se réinvente-t-elle dans chaque bureau ?

Elle s'adapte.Lorsqu'un bureau développe sa culture, c'est du succès ou de la rébellion ?

Si ça marche, un succès.Pour coordonner des régions avec des horaires différents, tu préfères des outils ou des rituels ? Rituels pour être rapide,corriger ce qui ne marche pas et développer ce qui marche.

Qu'est-ce qui est plus dangereux : imposer trop la culture ou ne rien imposer ?

Ne rien imposer ne peut pas dire le chaos.C'est une entreprise avec des objectifs.

ÉVALUER LES PERFORMANCES À DISTANCE SANS RÉUNIONS CONSTANTES OKR ou confiance aveugle ? Northstars, OKR ou KPI simples qui regroupent le reste, et le reste repose sur la confiance dans l'équipe qui peut le faire. Autonomie locale contre alignement global,lequel tu sacrifierais d'abord ? Au début d'un projet,je ne sacrifierais jamais l'autonomie locale.

Donner plus d'autonomie a un nouveau bureau est un risque ou un pari ?

C'est un pari qui peut mal tourner.Qu'est-ce qui définit les limites d'une filiale à distance ?

Budget ou stratégie ?Le budget. Vous pouvez vous tromper avec la stratégie,vous pouvez corriger et apprendre, le budget c'est la ligne rouge.

En ouvrant un marché, embaucherais-tu d'abord du talent local ou envoyer  ?headquarters qui rencontre le talent local,qui comprennent mieux et qui peuvent mener à bien cette mission.

Le signe qu'une filiale doit déjà avoir son propre leader est… Le fait de ne pas avoir de leader les fait avancer plus lentement.

Le signe le plus clair qu'un marché n'est pas viable est… Que peu importe les changements, ça ne démarre pas… Et le temps est écoulé.

Super!