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Ton style de leadership a-t-il changé après un licenciement de 80 personnes ?

Ton style de leadership a-t-il changé après un licenciement de 80 personnes ?

Cristina Tosca partage son expérience après un licenciement collectif de 80 personnes, soulignant l'impact traumatique sur les équipes talentueuses et dévouées. Elle explique que cette expérience l'a rendue plus prudente en matière de leadership, préférant une croissance lente et maîtrisée plutôt que de risquer des licenciements massifs. Tosca insiste sur l'importance de gérer son équipe en fonction des besoins réels, tout en soulignant les valeurs de l'entreprise et la communication ouverte. Grâce au soutien d'un grand groupe de communication, son projet, dirigé par des jeunes de moins de 32 ans, bénéficie d'une reconnaissance qui renforce leur motivation. Selon Cristina Tosca, un bon plan de carrière est essentiel pour maintenir la confiance et la stabilité au sein de l'entreprise. Ne manquez pas plus de conseils et d'aperçus sur la gestion d'équipe dans l'épisode complet.

2026·Season 3·Épisode 1Moment fort
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Cristina Tosca · Directora General

Clés du leadership

Regarder la série complète "The Unboxing Talks"

Transcription

00:04

Survivre à un licenciement collectif

00:15

J'ai presque peur de cette question.« As-tu changé ta façon de diriger après avoir vécu un licenciement collectif de 80 personnes ? » À 100 %. Je dis toujours qu'à Código Nuevo, je vis avec la peur que nous arrive, le média où je travaillais avant.

00:32

Je dois dire, forcément, quand tu as 20 ans et quelques,que tu bosses dans un endroit que tu admires énormément, avec 150 personnes,toutes concentrées sur un même objectif : créer des formats toujours plus innovant, modernes, et surtout viraux, ce fameux mot.

00:48

Et quand tu vois des gens incroyablement talentueux,qui ont tout donné, fait des milliers d'heures sups non payées,qui gagnent des salaires précaires, et qu'un jour on leur annonce qu'un plan social va avoir lieu, et que la moitié de l'équipe va être licenciée,c'est un vrai traumatisme.

01:06

Voir des gens talentueux se faire virer du jour au lendemain, c'est dur.

01:11

Je crois que c'est pour ça aussi que je suis devenue très prudente :je préfère que l'entreprise grandisse lentement,mais qu'on ait jamais plus de monde qu'on en a besoin,qu'on recrute au bon moment, selon les besoins réels,plutôt que de rêver trop grand et se prendre un mur monumental.

01:28

Chez Código Nuevo, on a la chance de faire partie d'un grand groupe de communication, , dont le directeur général,le fondateur aussi, ont une confiance énorme, vraiment,dans un projet dirigé, au final, par des filles de moins de 32 ans.

01:43

C'est du genre : « Waouh, vous faites du bon boulot,vos chiffres sont excellents, ça se développe à toute vitesse. » Et quand une grande entreprise te fait autant confiance,ça te donne un vrai coup de boost, une énergie supplémentaire qui te fait te dire que tu fais vraiment bien les choses.

01:58

Donc oui, c'est super important d'avoir aussi ce soutien-là,celui des « grands ». Et franchement, quand quelqu'un qui connaît aussi bien le monde des médias, qui a vu l'évolution du papier à Internet, au numérique, et maintenant aux médias 100 % digitaux,tu te dis qu'il faut continuer, tu te sens vraiment reconnaissante.