Parlons d’argent : le salaire est-il la partie la plus importante d’un emploi ?

Salaire et motivation au travail

oh là là !Money money money.j'adore !Mais c'est des vrais ?

Non pas du tout.Vous auriez pu mettre des vrais quand même les gars.Ça va pas ou quoi ?

Parlons d'argent :le salaire est il la partie la plus importante d'un emploi ?

Moi je dis on travaille pour remplir le frigo,on ne travaille pas pour la gloire,On est tous les stars de nos vies,on connait nos standards,on connait nos valeurs.

Donc est ce que aujourd'hui l'argent est le plus important ?

Oui et non.Dans la mesure où tu vois déjà dans un premier temps un candidat qui ne va pas connaitre l'arène proposée sur les annonces que tu mets,c'est problématique,il ne va pas postuler, il y a des études,j'ai pas préparé mes chiffres, mes copines le feront très bien.

Nous chez Artemys,on met un point d'honneur à ce qu'on parle argent dès lors où le candidat postule.

Donc j'ai des fourchettes de rémunération puisque pour moi c'est important de savoir où le collaborateur met les pieds et on l'aborde d'une façon naturelle dans le process.

J'aime pas demander aujourd'hui au collaborateur en process quels étaient justement leurs salaire auparavant.

Moi j'ai une question que j'aime bien poser qui est aujourd'hui côté salaire, côté rem, côté oseille,Appelle ça comme tu veux.

Vous en êtes où ?À quoi vous aspirez aujourd'hui ?

Et je trouve que la question, elle est plus pertinente.

Je m'en fous qui gagnait 2000, 3000, 45 000 ou 50 000 €.

Mais j'ai envie de savoir aujourd'hui comment ils ont développé leur employabilité, justement pour aller chercher l'oseille qu'ils ont envie d'avoir.

Donc nous, on met les annonces chez Artémis, C'est un parti pris.

De toute façon, d'ici 2026, on y sera obligé.Donc ça, c'est hyper important.

Moi, aujourd'hui, quand je parle d'argent, je parle aussi de projection,de se dire est-ce que je suis capable de projeter un salaire sur dix ans ?

Pas du tout.Je travaille en ESN, en entreprise, du service numérique tous les ans.

On est obligé systématiquement de challenger notre politique de rémunération parce qu'en fait, ça va hyper vite, hyper vite.

Là, je vous parle sur la partie recrutement, mais l'argent,dans un parcours d'évolution d'un collaborateur,tu vas recruter un collaborateur à hauteur d'un certain prix.

Derrière, tu dois garder des enveloppes pour justement lui donner ce qu'il mérite.

Nous, chez Artemys, on a pris un parti pris.C'est qu'on marche à la méritocratie.

On n'a pas d'enveloppe budgétaire bien spécifique,de se dire cette année,c'est 2 % pour tout le monde.l'an prochain, il n'y a pas d'augmentation.

Nous, on y va vraiment la méritocratie.Moi, j'ai déjà observé, J'ai déjà vu des belles augmentations,que ce soit de six, sept, huit milles euros parce que le collaborateur avait développé,c'était certifié, avait développé des compétences transposables à son poste.

Et tu le mets en adéquation avec cette carrière Pass où on construit aujourd'hui chez Artenys une politique autour d'une politique de rémunération.

Aujourd'hui, chez Artémis, on construit justement cette politique de rémunération où on va définir un salaire bien spécifique en amont pour le poste de consultant.

Le poste de consultant confirmé,le poste de consultant senior et ainsi de suite où on fait la part des choses entre manager et experts.

Vous allez me dire mais ça ne répond toujours pas à la question.

Tu m'emmerdes avec tes réponses Fab.Mais moi, l'argent c'est hyper important.

Quand on parlait de sens il y a quelques années, je n'ai jamais parlé de sens.

J'ai toujours parlé de moi.Qu'est ce qui paye mes factures Et qu'est ce qui remplit mon frigo en fait ?

Donc voilà, donc moi j'ai envie de dire le salaire est il la partie la plus importante ?

C'est pas la plus importante puisqu'on a aussi besoin de..

Je mets un point d'honneur à ce qu'on se lève le matin et qu'on ait un impact aujourd'hui sur ce qu'on fait.

Moi, aujourd'hui, je mets un point d'honneur à avoir un impact au quotidien sur les générations en poste, les générations futures.

On challenge beaucoup le statu quo, mais je le fais pas gratuitement,je le fais pour l'argent.

Donc tu vois, je le mêlerais vraiment ensemble et pour moi c'est mutualisé.

Mais après ça ne tient qu'à moi.On parle très rapidement salaire avec chaque collaborateur,et quand j'ai une annonce où je mets entre 42 et 45 et qu'un collaborateur vient me dire bah moi je veux 52, 55 et que son seul élément, c'est la rémunération.

Moi je suis hyper à l'aise de me dire en fait, ça ne va pas le faire puisqu'aujourd'hui on ne recrute pas uniquement quelqu'un sur l'argent.

Si votre seul levier de motivation c'est l'argent, moi je vous dis écoutez,on reste en contact, revenez vers moi assez régulièrement.

Donc voilà, je pense que ce n'est pas pertinent de recruter uniquement quelqu'un sur son seul levier de motivation qui est l'argent.

Je pense qu'il faut vraiment le mutualiser avec un autre levier de motivation.