Mentoring : l’argent suffit-il pour un rôle de leader ?

DU MENTOR AU FONDATEUR Qu'est-ce que c'est ?OK, de l'argent.

Ah, le thème du mentorat.« L'argent peut-il être un indicatif suffisant pour accepter un poste de direction ? » Bon, cette question, je la pose aux cadres récents,ou à ceux qui allaient le devenir,et que, dans mes dernières années de travail,j'ai eu le plaisir de rencontrer, car ils me contactaient parfois,parce qu'ils devaient se préparer à des entretiens d'évaluation en situation.

Chez Daimler, c'était comme ça : on ne pouvait accéder à un poste de direction qu'en réussissant ces entretiens, où l'on vérifiait si tu étais apte à occuper ce poste.

La préparation à cela était...variée, mais certains candidats cherchaient un mentor qui les accompagne dans ce processus pour affronter le centre d'évaluation.

Et, à ma grande satisfaction, beaucoup de futurs cadres venaient me voir,voulaient mes conseils et me demandaient si je pouvais les aider.

Le plus intéressant,c'est qu'il ne s'agissait pas de collègues du métier,mais souvent de gens d'autres domaines qui avaient porté leur attention sur moi.

Et le plus beau pour moi, c'est que je prenais le temps de les rencontrer,de discuter et d'approfondir le sujet.

En général, quand on débute,et c'est quelque chose qui a marqué ma vie :je crois que, pour briser la glace, il est important de s'ouvrir et de révéler certains aspects personnels, des choses qu'un inconnu ne s'attendrait pas à entendre, et qui lui font dire : « Tiens,pourquoi se confie-t-il autant en me racontant ça ? » Et c'est justement ça qui éveillait beaucoup de choses chez ces jeunes.

Et je leur disais toujours,et je leur racontais aussi comment ma carrière s'est déroulée, à la fois planifiée et improvisée,et je leur répétais sans cesse :« Soyez très clairs sur la raison pour laquelle vous voulez être cadre.

Quelle est votre motivation pour devenir dirigeants ? » Parce que, dans un centre d’évaluation, c'est la question essentielle que posent les examinateurs, les jurys assis devant vous.

Ils veulent savoir :qu'est-ce que ce ou cette jeune veut accomplir en tant que membre de l'équipe de direction ? Quelle est sa motivation ?

Et moi-même, j'ai été assis dans un centre d'évaluation et j'ai entendu :« Eh bien, je veux gagner plus d'argent.

Je veux une voiture de fonction. » Ça, ça ne peut pas être la motivation d'un cadre.

Il faut réfléchir : « Qu'est-ce que je veux accomplir ?

Je veux inspirer une équipe, assumer des responsabilités,aider, contribuer activement à la croissance de l'entreprise.

Je veux générer des bénéfices avec les équipes que je dirige. » Et ainsi, je pouvais donner des petits conseils à ces jeunes, et le plus beau,c'était de les voir réussir leurs entretiens d'évaluation en situation.

La majorité les réussissait.Et ensuite, ils reviennent avec plein de retours positifs,parfois même des années plus tard, quand tu les croisais dans un café d'entreprise, et qu'un te te disait :« Vous vous souvenez de quand... ? Maintenant je fais ci et ça. » Ce qui, pour moi, personnellement,était toujours une immense joie,mais aussi un signe que, peut-être, je ne m'étais pas trop mal débrouillé en conseillant de jeunes esprits.

Donc, quelle était ta motivation ?Eh bien, ma motivation est un peu multiple.

Évidemment, j'y ai déjà réfléchi.Ma motivation a sûrement été influencée par ma famille,et je le dis souvent maintenant : peut-être que, plus jeune,je sentais que ma famille me désavantageait d'une certaine manière.

Ce qu'on appelle une maturité tardive ; certains entrent plus tard dans la puberté.Ça a été mon cas, je devais toujours prouver quelque chose,parce que, physiquement aussi, j'avais pris du retard jusqu'à 16 ou 17 ans.

Donc je voulais toujours démontrer quelque chose.

Ensuite, j'ai suivi des cours d'autodéfense, je progressais dès le départ, pour gagner en confiance en moi.

Et plus tard, je l'ai compris quelques années après,ma motivation était sûrement de montrer à ma famille de quoi j'étais capable,que je pouvais accomplir davantage, me dépasser.

Quand j'ai fondé ma propre famille, la motivation est devenue de leur offrir de la sécurité.

C'était une grande motivation : « Continue à performer toujours plus,montre-leur ce que tu peux accomplir dans la vie et donne à ta famille la possibilité d'une vie meilleure. » C'était vraiment ma plus grande motivation,et quelque chose qui me faisait dire :« Oui, ça en valait la peine. » Car c'est une grande fierté,et surtout une satisfaction, de pouvoir regarder en arrière avec gratitude et dire :« Beaucoup de rêves que j'ai eus, j'ai pu les réaliser,j'ai pu les atteindre, et c'est très gratifiant. »