Faire grandir les gens comme on fait pousser des plantes, ça veut dire quoi ?

LA SERRE SOCIALE

« Comment comparer le développement des personnes à la croissance des plantes ? » Chez Karl Anders, nous parlons...

de serre sociale.Notre organisation, notre entreprise, notre culture correspondent à bien des égards à ce que l'on comprend par « serre ».

Donc nous l'appelons serre sociale.Nous voulons créer des conditions environnementales adéquates,pour que les gens puissent croître au maximum,qu'ils puissent se développer, atteindre des conditions où chacun se sente bien,pour que la vie en dehors de l'agence puisse avoir sa place au sein de cette serre,et que l'on puisse aussi tenir compte de l'état d'esprit de chacun,et, au final, mettre cet environnement à disposition,afin que la croissance soit possible, tant sur le plan personnel,que pour nous, en tant qu'entreprise.

Tu as parlé de ce dont une personne a besoin pour se sentir en sécurité.

Comment relierais-tu cela au sujet précédent ?Eh bien, je pense que dans les deux cas,il s'agit de prendre soin des gens.

Je crois qu'il faut avoir un véritable intérêt pour les personnes avec qui l'on travaille, et qu'il faut découvrir...

ce dont elles ont besoin pour se sentir en sécurité et libres de ressentir.

Nous avons créé un système qui tourne autour de la responsabilité et de la liberté.

Tous nos collaborateurs sont très autonomes dans l'organisation de leur routine de travail.

Cela implique une manière de travailler interdisciplinaire.

C'est-à-dire que chacun décide quand et comment aborder une tâche.

Et d'un autre côté, comme je l'ai mentionné plus tôt, la vie personnelle en dehors de l'agence doit aussi avoir sa place...

dans le quotidien professionnel.Nous en sommes tous conscients.

Nous ne sommes pas que des designers, des rédacteurs ou des stratèges.

Nous sommes aussi frères, enfants, parents, mères, sœurs.

Et il doit y avoir de la place pour tout cela dans notre organisation.

Nous nous définissons nous-mêmes comme une serre sociale.

Et je crois que cette proximité et cette attention portée aux gens est fondamentale et, sans aucun doute, c'est quelque chose qui nous caractérise.

Nous nous occupons des gens qui travaillent avec nous et nous nous y intéressons.

Et c'est justement dans un tel système que nous pouvons créer un environnement avec les meilleures conditions possibles.

Comment avez-vous abordé certaines expériences que vous aviez déjà vécues dans d'autres grandes entreprises ?

Nous avons...essayé, et je crois que nous avons réussi,d'emporter avec nous ce qui nous avait semblé bien pour continuer à le développer et l'adapter à nos besoins,en le façonnant pour qu'il nous corresponde.

Et par ailleurs, tout ce qui nous a poussé à quitter l'entreprise dans laquelle nous travaillions, c'est ce qui, de notre point de vue,n'était pas si approprié pour nous, pour notre personnalité,et qui, selon notre perspective, ne correspondait pas à notre système,ni à notre philosophie contemporain.

Tout ça, nous l'avons laissé derrière.Surtout la structure,l'organisation du pouvoir, qui est très ancrée dans les grandes entreprises et, surtout, dans les agences.

C'est un système très hiérarchique.En somme, c'est comme une pyramide, comme une structure en paliers,on peut le voir comme ça.

Pour nous, cela devait changer.Nous voulons que tout circule de haut en bas, et vice versa.

Et entre ces limites, on devrait pouvoir se déplacer librement.