Avoir des idées vs les mettre en pratique : comment réussir ?

EXÉCUTION RÉUSSIE DES IDÉES

« Avoir des idées créatives, c'est une chose, mais comment les gérer pour les réaliser ? » De mon point de vue, il y a énormément d'approches à ça.

J'adore commencer avec une feuille blanche,et pour ça, il faut une approche différente.

Il est essentiel de sortir l'équipe de sa routine de travail,et de son cadre habituel, et de créer un autre contexte, par exemple sortir dans la nature ou autre chose du genre,et d'ouvrir un espace pour la créativité.Ça, c'est une chose.

Et surtout, aussi, encourager à penser en grand.C'est aussi un aspect très important.

Quand je lance ces processus, ou quand je les ai lancés auparavant,je disais toujours : « il n'y a pas de règles, pas de limites,l'esprit doit être totalement libre et maintenant il suffit de penser en grand et de mettre ces grandes idées sur le papier. » Je crois que c'est un premier pas :s'ouvrir complètement, commencer avec une feuille blanche,et créer un environnement qui nous sorte totalement du quotidien,pour pouvoir agir et créer en toute liberté.

OK, et comment fait-on pour le réaliser concrètement ?

L'étape suivante serait de vérifier la faisabilité de tout ça,et pour ça, il faut un processus.

Il existe aussi de nombreux processus de gestion de projet, qui évaluent avec des prototypes et autres outils si quelque chose est vraiment réalisable.

Et moi, je suis fan du concept d'apprendre de ses erreurs.Ça veut dire oser essayer, oser passer à l'action,sans écarte quelque chose à l'avance,mais en testant.

J'aime beaucoup les projets pilotes où l'on peut vraiment voir,dans un cadre réduit,comment tester ces choses.

Je pense que c'est aussi l'approche d'innovation qu'adoptent aujourd'hui les grandes entreprises : créer ces espaces, et en même temps,reconnaître la nécessité d'évaluer les idées en cours de processus et se demander : est-ce faisable ?

Est-ce vraiment viable ?Et si ça ne l'est pas, on fait un pas en arrière,on optimise encore et encore, et on adapte.

Et pour ce processus, il faut un espace.Et cet espace doit être créé, mais pour cela il faut des structures et évidemment aussi le soutien de la direction.

Il est essentiel de libérer à la fois des ressources et l'état d'esprit pour que ce processus soit possible.

Tu as aussi parlé du dialogue comme outil pour mettre en œuvre des idées.

Je crois qu'il est fondamental de communiquer constamment,et de changer de perspective.

Par changer de perspective, j'entends sortir du cadre de l'entreprise et regarder depuis l'autre côté. Que ce soit du point de vue du client,ou d'autres groupes d'intérêt,pour intégrer de nombreux points de vue différents,favoriser le dialogue et utiliser cette gestion des publics cibles pour obtenir les meilleurs résultats possibles.

Au fond, il est toujours sujet du du produit final, peu importe le contexte.

Et ici, il est important de ne pas se centrer sur la perspective de l'entreprise,mais sur celle des personnes qui utiliseront le produit à la fin.

Et c'est pourquoi il est crucial d'être en échange permanent, en dialogue,de travailler avec des personnes proches, avec qui tu peux parler,et aussi avec d'autres groupes d'intérêt,pour compléter au maximum le processus.