Aller au contenu
Under 2: De tout faire à créer une organisation

Under 2: De tout faire à créer une organisation

Selon Jordi Romero, fondateur de Factorial, le leadership efficace repose sur la transparence, l'engagement envers les valeurs de l'entreprise et une communication claire au sein de l'équipe. Il souligne l'importance de recruter des personnes motivées et potentiellement performantes plutôt que de se concentrer uniquement sur l'expérience. La culture d'entreprise doit être préservée en montrant l'exemple et en permettant aux employés de s'adapter tout en gardant une dynamique agile. Romero insiste également sur la nécessité d'un plan de carrière qui valorise l'attitude et l'investissement personnel. Pour découvrir d'autres conseils et idées sur le leadership et la gestion d'équipe, ne manquez pas l'épisode complet.

2026·Season 1·Épisode 4Moment fort
Regarder l'épisode complet

Jordi Romero · Founder and CEO at Factorial

Clés du leadership

Regarder la série complète "The Method"

Transcription

00:12

Bonjour, je suis Jordi Romero, fondateur de Factorial,et je vais répondre à un maximum de questions le plus rapidement possible.

00:19

Combien pensez-vous répondre ?J'espère toutes, ou au moins une vingtaine.

00:23

Quand quelqu’un ne correspond plus, vous donnez une autre chance ou coupez net ?

00:27

Je donne une autre chance, seulement s'il veut vraiment essayer Le signe le plus clair qu’une personne ne progressera pas est… qu’elle ne le veut pas.

00:34

Tout repose sur le risque ou sur l’investissement ?

00:37

Toujours l’investissement, même si ça demande du travail.

00:40

Que préférez-vous ?Motiver avec honnêteté ou adoucir le message ?

00:43

Toujours la transparence.Autrement, ce serait irrespectueux.

00:46

Pour annoncer un changement dans les attentes,- il faut d'abord…

00:51

Préférez-vous recruter de l’expérience…

00:56

Attitude et motivation.Le risque en pariant seulement sur le potentiel est… qu'on peut se tromper.en croissance, qu'apprécies-tu le plus ?

01:05

La culture ou l'expérience ?- L'attitude.

01:12

La culture cause souvent des chocs, mais les personnes s'adaptent,notamment lors du passage d'une grande dynamique.

01:18

Donne moi un signe que la culture originale se perd.

01:22

Ils ne s'impliquent plus.seniors sans perdre en agilité ?

01:26

Est-ce une question de processus ou de mentorat ?C'est une question de transparence complète,.

01:33

En s’y engageant vraiment, et en le montrant.S’ils viennent d’un grand groupe, quel est le défi : rythme ou ambiguïté ?

01:41

La liberté. Ils n’y sont pas habitués.,vous imposez la culture ou laissez faire ?

01:47

D'abord je lui montre comment on travaille, et après il est libre de choisir,et même de se tromper.

01:52

Une erreur fréquente est… ils oublient comment travailler.

01:55

C'est important de savoir clairement où tu vas et d'avoir de l'expérience pour diriger, en montrant l'exemple.

01:59

Quel est le plus important :start-ups ou en grands groupes ?

02:03

La croissance est souvent qui marchent,mais elle peut venir de partout.

02:09

Que préférez-vous :garder l'énergie entrepreneuse ou ajouter de la structure ?

02:13

Toujours l’énergie, la motivation et l’ambition.

02:15

Votre meilleure décision d'embauche a été… D'embaucher des personnes très énergiques et efficaces.

02:21

Et c'est ce que j'ai fait.- Comment vous sentez-vous ?

02:28

Non, j’ai répondu à tout.