The Fact : Diriger sans perdre son identité

Bonjour, je m'appelle Alejandra Chacón. Directrice stratégie à Havas Media Network.sociologue de formation En quelques mots, trois mots qui me definissent mieux sont, d'un côté la cohérence, et d'autre part, l'ordre mental, et non la rigidité,et le troisième, l’imagination pour relier des choses qui n’étaient pas liées.

COMMENT DIRIGER SANS SE PERDRE SOI-MÊME J'aimerais commencer en racontant une histoire qui s'est passée en 2013,et je me souviens de l'année car je suis tombée enceinte de ma première fille,bien qu'à ce moment là, je ne le savais pas encore,et c'était l'année où mon ancienne agence a fait une étude sur toutes les personnes qui travaillaient là-bas.

Donc, quand c'était mon tour et que… qu'ils m'ont donné un retour sur mes résultas professionnels,ce qu'on m'a dit c'est que j'avais « un excès de Moi »,chose un peu difficile à digérer, car je demandais quels étaient les comportements ou situations précises ce « Moi »… presque mythique auquel ils faisaient allusion avait posé un problème.

Et la vérité c'est qu'ils n'étaient pas capables d'y répondre à ce moment là de façon concrète, mais que l'idée était un peu que… ma personne ou ma personnalité étaient trop présentes dans mon travail.

Je crois donc que c'est une de nos plus grandes difficultés pour savoir qui nous sommes au travail, plusieurs fois,se demander si ce que nous sommes ou notre façon d’être est notre meilleure version,ou si c'est notre façon de diriger.

Et curieusement, quelques années plus tard, lors d'un cheminement personnel que j'ai fais, j'ai appris à identifier et à accepter et à être Je suis beaucoup plus aimable et compréhensive avec moi-même, et j’identifie quelles étaient mes forces, mes défauts, mes points forts et mes points faibles.

Et étrangement, à partir du moment où j'ai su qui je suis,mes meilleures années professionnelles ont réellement débutées.

Quand nous parlons régulièrement d'identifier qui nous sommes,on pense parfois que c’est quelque chose d'immuable, ce qui n’est pas vrai.

Au final, cet apprentissage doit aussi aller de pair avec le fait d'apprendre à bouger ou à réagir, ou de ces choses que l'on doit maitriser.

Savoir aussi se gérer dans une organisation ou un environnement de travail.

LA PLACE DE LA FEMME DANS LE MANAGEMENT Au fur et à mesure que tu te developpes dans une structure professionnelle, que tu accèdes à des postes de direction,la vérité est qu'à chaque fois, tu vas rencontrer moins de femmes dans ces réunions, car en effet, le pourcentage de femmes dans les postes de direction est de plus en plus faible. Nous parlons… d'environ 30 %, et lorsqu'on regarde au niveau des directeurs, nous parlons de 7 %.

La sociologue qui sommeille en moi a tenté d'apporter sa pierre à l'édifice au travers de la rechervhe sociale, en particulier dans le monde de la publicité,pour comprendre ce qui arrive aux femmes dans les organisations.

Et avec les recherches que j'ai réalisées, ce que tu réalises c'est que les difficultés rencontrées par les femmes,non pas au niveau individuel, mais au niveau structurel,ont un rapport avec ce développement professionel.

Pour vous donner une idée, 30% des femmes dans le secteur de la publicité se sentent invisibles dans le travail qu'elles font.

Elles ont vraiment beaucoup de mal à être reconnues, à ce que leur travail soit valorisé.

Il faut garder en compte que 70 % des étudiants en publicité en Espagne sont des femmes, mais il n'y a pratiquement que 22 %,entre 22 % et 28 % de femmes qui occupent des postes de direction créative,et que sur le même nombre d'années, les femmes mettent plus de temps à obtenir un poste de direction.

En fait, nous avons testé sur 20 ans de carrière, les femmes ont 27 points… de pourcentage en moins de possibilités à arriver à un poste de direction,sur le même nombre d'années de carrière, c'est notamment sur les postes de direction où l'écart salarial se creuse le plus.

De plus, l'effort que cela représente et l'épuisement mental que cela implique de rendre notre travail visible pour continuer à évoluer dans sa carrière, pour participer aux meilleurs projets,lié aux questions de conciliation, et aussi à la charge mentale que cela implique, rendent effectivement la situation des femmes au sein des entreprises aille bien au-delà de nous-mêmes.

STRATEGIES CONCRETES POUR SURVIVRE EN TANT QUE FEMME DANS UN POSTE DE DIRECTION Certaines fois, nous avons le sentiment qu'en étant tolérantes, nous obtiendrons leur respect, et moi je crois que c'est ici que nous nous trompons.

Je pense que ce que je demande le plus au travail, c’est la confiance,et je le dis ouvertement.

J'ai participé à des réunions, des concours,des projets dans lesquels j'avais besoin… qu'on me laisse faire mon travail du mieux possible.

Et ce que j'ai demandé à la salle, je vous le dis, en général,plus on monte, plus il y d'hommes, c'est qu'on me donne le vote de confiance.

Demandons-la. Demandons aussi la confiance pour faire les choses, demandons aussi qu'on nous laisse les raconter sans avoir peur.

Il est rare que quelqu'un te refuse 5 minutes pour exposer une idée quand on parle.

Si quelqu'un t'interromps, tu peux lui dire : « Excusez-moi, laissez moi finir ».

Mais ça doit venir d'une conviction que tu as la légitimité et le droit de dire ce que tu veux dire.

Et ça marche, parce que la vérité c'est que personne ne défendra ton travail à ta place,et même si cela peut générer un certain malaise, si tu dois expliquer une chose, et pour que toute la salle écoute ce que tu as à dire,Maîtrise ton stress et lance-toi.

Et ce sera la seule façon, ou moi je crois que c'est la façon, avec laquelle tu gagnes le respect des autres, et tu vas aussi gagner de la confiance en toi-même, et j'insiste, la confiance s'apprend.

Quelles différences existe-t-il entre hommes et femmes en postes de direction ?

Dans les secteurs très masculins c'est compliqué,car souvent inconsciemment, mais cela arrive,ils établissent des réseaux de camaraderie, et en plus, de camaraderie masculine et toi tu n'y rentres pas , car les choses qui peuvent paraître anecdotique, comme le monde des tapes dans le dos , si vous regardez bien,lorsque vous entrez dans une réunion ou dans un contexte dans lequel les hommes se retrouvent, il y a des tapes dans le dos.

Parfois, ça arrive, et je l'ai vu aussi, des tapes sur le ventre,des tapes sur l'épaule… Nous les filles on ne se fait pas de tapes,et on ne m'a jamais donné de tapes. Pourquoi ?

Ce qui a établi un code de camaraderie.La prochaine étape de la réunion,et ça c'est vrai, regardez, c'est de commencer à parler de football.

Tout le monde sait aussi, même s'ils ne se connaissent pas beaucoup,de quelle équipe chacun est, et alors viennent les commentaires … qu'est-il arrivé à l'Atleti, au Barça, à Madrid… « Moi, je suis plutôt de Madrid »,« et toi du Barça », etc. Qu'ont-ils fait ? Ils ont créé un réseau.

Toutes ces choses, bien sûr, créent également des liens,des relations de confiance, cela crée toute une série de choses qui ne se voient pas et c'est là que je pense que réside la difficulté.

LA FEMME MURE EN TANT QUE PROFIL CREATIF Lorsque l'on a fait l'étude de « Pourquoi tu pars », qui est une étude sur l'abandon des femmes dans les agences créatives en Espagne à partir de 40 ans, car ce qui se passe dans les agences créatives en Espagne c'est qu'à partir de 35 ans, il y a un énorme palier.et pratiquement une débandade.

L'une des choses qu'ils nous disaient était, surtout aussi lié à la maternité, la difficulté de maintenir l'agenda social de l'agence, de la vie de l'agence, de ce qui est strictement professionnel.

Puis ça s'accumule.En général, tu quittes l'agence et tu vas prendre un verre, pas seulement parfois,mais plus de façon systématique.

C'est ici également que se développent les conversations professionnelles,où on parle des projets, où souvent ils continuent même à réflechir aux idées qui ont pu émerger à l'agence.

Evidemment, au moment où tu te détaches de ces moments-là et de cette vie, avec ou sans enfants, que tu ne puisses ou ne veuilles pas,mais si tu ne peux pas et ne veux pas, il y a effectivement une pénalité.

Le pourcentage des femmes en postes créatifs avec enfants qui disaient que cela impactaient négativement leur carrière, était assez élevé.

Si je me souviens bien, c'était aux alentours de 60 %.

Quant aux hommes en postes créatifs avec enfants,l'impact n'atteignait pas les 30 %.

Ces dernières années, en Espagne, cela a été possible grâce à tout le soutien d'autres femmes créatives et à tout le travail des universités pour favoriser la parité dans les postes d'entrées.

Mais il existe aussi des cas particuliers, comme l'écart salarial dans les postes juniors qui est pratiquement inexistant.

Quand tu arrives, les hommes et les femmes touchent la même chose.

L'écart salarial commence à apparaitre entre 11 et 15 ans de carrière.

C'est à ce moment que les femmes commencent à moins gagner.

Ajoutez à cela les possibilités de promotions vers les postes de direction,car le vrai palier se situe du poste senior au poste de direction.

Elles n'arrivent pas à être promues, elles ne passent pas de senior à direction.

Que se passe-t-il ?En effet, quand il y a un contexte de maternité ou de faire face à une conciliation, beaucoup de femmes décident que ça n'en vaut pas la peine.

Elles ne le décident pas par plaisir ou parce que sa motivation n'est pas la même, car elle est exactement pareil,mais cela ne leur rapporte pas, « ils me paient moins et en plus,mes possibilités de promotion sont beaucoup plus basses ».

Donc, un contexte qui m'impose une exigence en termes d'heures de travail et de dévouement,si l’on ne voit pas de progression professionnelle ou de salaire égalitaire,eh bien effectivement, c'est le moment où elles commencent à s'éloigner de la profession.

Très bien.- Génial.