{"id":93409,"date":"2023-02-16T19:25:13","date_gmt":"2023-02-16T17:25:13","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=93409"},"modified":"2025-01-13T10:25:57","modified_gmt":"2025-01-13T08:25:57","slug":"strategie-acquisition-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/strategie-acquisition-talents\/","title":{"rendered":"Quelle strat\u00e9gie d\u2019acquisition de talents pour attirer les bons profils au bon moment ?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;<\/span><b>acquisition de talents <\/b>se d\u00e9finit comme un processus<span style=\"font-weight: 400;\"> qui mixe les techniques de gestion des ressources humaines (GRH) et les techniques de marketing pour <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/recrutement-attirer-bons-candidats\/\">attirer les candidats appropri\u00e9s<\/a> pour des postes sp\u00e9cifiques, \u00e0 court, moyen et long termes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En ce sens, le <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Talent Acquisition Management <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">s\u2019appuie sur une planification des besoins en ressources humaines. Mais pas seulement. <\/span>Elle combine le Strategic Workforce Planning et l\u2019analyse des DATA RH avec les outils du Marketing RH.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019objectif est d\u2019\u00e9laborer une politique globale visant \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer un flux de candidatures continu et le plus adapt\u00e9 possible aux besoins.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De l\u2019\u00e9laboration de la strat\u00e9gie recrutement au plan d\u2019action : voici comment concentrer vos efforts sur <\/span><b>les bons leviers pour attirer les bons candidats au bon moment<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/get-started\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-81532 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/26151317\/Blog_banner_900x308_recrutement.jpg\" alt=\"Logiciel de recrutement ATS\" width=\"900\" height=\"308\" srcset=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/26151317\/Blog_banner_900x308_recrutement.jpg 900w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/26151317\/Blog_banner_900x308_recrutement-300x103.jpg 300w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/26151317\/Blog_banner_900x308_recrutement-768x263.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/a><br \/>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Table des mati\u00e8res\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/strategie-acquisition-talents\/#comment-passer-d\u2019une-logique-de-recrutement-a-une-logique-d\u2019acquisition-de-talents\" title=\"Comment passer d\u2019une logique de recrutement \u00e0 une logique d\u2019acquisition de talents ?\" data-target-id=\"comment-passer-d\u2019une-logique-de-recrutement-a-une-logique-d\u2019acquisition-de-talents\">Comment passer d\u2019une logique de recrutement \u00e0 une logique d\u2019acquisition de talents ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/strategie-acquisition-talents\/#quelles-sont-les-priorites-du-talent-acquisition-manager\" title=\"Quelles sont les priorit\u00e9s du talent acquisition manager ?\" data-target-id=\"quelles-sont-les-priorites-du-talent-acquisition-manager\">Quelles sont les priorit\u00e9s du talent acquisition manager ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/strategie-acquisition-talents\/#quels-outils-de-recrutement-innovants-pour-accompagner-la-strategie\" title=\"Quels outils de recrutement innovants pour accompagner la strat\u00e9gie ?\" data-target-id=\"quels-outils-de-recrutement-innovants-pour-accompagner-la-strategie\">Quels outils de recrutement innovants pour accompagner la strat\u00e9gie ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/strategie-acquisition-talents\/#comment-accompagner-les-talents-partner\" title=\"Comment accompagner les talents partner ?\" data-target-id=\"comment-accompagner-les-talents-partner\">Comment accompagner les talents partner ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/strategie-acquisition-talents\/#\u2705-demandez-une-demo-gratuite-du-logiciel-ats\" title=\"\u2705 Demandez une d\u00e9mo gratuite du logiciel ATS\" data-target-id=\"\u2705-demandez-une-demo-gratuite-du-logiciel-ats\">\u2705 Demandez une d\u00e9mo gratuite du logiciel ATS<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Comment passer d\u2019une logique de recrutement \u00e0 une logique d\u2019acquisition de talents ?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le d\u00e9veloppement d\u2019<\/span><b>une strat\u00e9gie de talent acquisition vise \u00e0 sortir d\u2019une logique r\u00e9active <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">pour passer \u00e0 une vision plus proactive du recrutement.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Concr\u00e8tement, cela signifie que le sourcing ne d\u00e9marre plus \u00e0 l\u2019expression du besoin RH. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Il devient un processus permanent, qui vise \u00e0 alimenter en continu les viviers de talents de l\u2019entreprise.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En attirant \u00e0 elle les bons candidats au bon moment, l\u2019entreprise se dote d\u2019un v\u00e9ritable avantage concurrentiel pour performer.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Respecter les \u00e9tapes cl\u00e9s d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019acquisition de talent<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il faut cependant respecter plusieurs <\/span><b>\u00e9tapes pour r\u00e9ussir le d\u00e9ploiement d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019acquisition de talents<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Parmi elles :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Identifier les besoins en comp\u00e9tences strat\u00e9giques ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9finir des profils types pour r\u00e9pondre \u00e0 ces besoins ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9laborer une promesse candidats claire, transparente et attractive ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Communiquer une marque employeur forte ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9ployer des processus garants d\u2019une exp\u00e9rience candidat fluide ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Animer ses viviers pour favoriser la fid\u00e9lisation des talents et les recommandations.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Toutes ces \u00e9tapes sont solidaires. Il n\u2019y a aucun int\u00e9r\u00eat \u00e0 attirer \u00e0 soi le tout-venant quand on cherche des sp\u00e9cialistes en cybers\u00e9curit\u00e9 ! <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Idem : \u00e0 quoi bon r\u00e9ussir l\u2019exp\u00e9rience candidat si on ne sait pas transformer l\u2019essai ? <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Concr\u00e8tement, cela signifie que vous ne pourrez pas travailler le branding employeur sans avoir clarifi\u00e9 en amont les besoins RH. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Inversement, il ne sert \u00e0 rien de d\u00e9finir une strat\u00e9gie de recrutement \u00e0 long terme si l\u2019entreprise n\u2019arrive pas \u00e0 convertir les candidats passifs ni \u00e0 animer ses viviers.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Optimiser sa politique de talent acquisition<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vu l\u2019ampleur de ce chantier RH, pour \u00eatre efficace, il est essentiel de ne pas se disperser. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Les actions de sourcing et de marketing RH peuvent \u00eatre chronophages et co\u00fbteuses, et parfois contre-productives. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019objectif d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019acquisition n\u2019est pas de vous faire crouler sous les CV ! <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Il faut donc ne jamais perdre de vue l\u2019essentiel, qui est la <\/span><b>conversion des talents recherch\u00e9s <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">et la construction d\u2019un vivier RH pertinent.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour cela, il faut aussi :\u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Clarifier son r\u00f4le en tant que Talent Acquisition Manager ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se doter des bons outils pour transformer la fonction recrutement ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sensibiliser et accompagner les recruteurs pour r\u00e9ussir le d\u00e9ploiement de la strat\u00e9gie d\u2019acquisition.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nous vous expliquons en d\u00e9tail comment faire de ces trois aspects des l<\/span><b>eviers diff\u00e9renciants pour la r\u00e9ussite de votre politique de recrutement<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Quelles sont les priorit\u00e9s du talent acquisition manager ?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Depuis plusieurs ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0, les entreprises ont fait de la fonction RH un v\u00e9ritable business partner, reconnaissant l\u2019impact majeur des politiques de gestion des comp\u00e9tences et des talents sur la performance des entreprises.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mais en parall\u00e8le, les responsables des ressources humaines ont d\u00fb r\u00e9pondre aux nouvelles attentes des collaborateurs. <\/span>Les employ\u00e9s sont demandeurs d\u2019un accompagnement plus proche et personnalis\u00e9 dans la construction de leur parcours.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cons\u00e9quence : le RH a d\u00fb apprendre \u00e0 concilier un <\/span><b>positionnement strat\u00e9gique avec une activit\u00e9 quotidienne toujours tr\u00e8s op\u00e9rationnelle<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> et centr\u00e9e sur les attentes des salari\u00e9s.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Clarifier sa posture de business et talent partner<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette double casquette est aussi celle du Talent Acquisition Manager. <\/span>D\u2019une part, il doit construire une <b>strat\u00e9gie de recrutement \u00e0 long terme<\/b>, pour alimenter la gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et des comp\u00e9tences.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De l\u2019autre, il doit imaginer des c<\/span><b>anaux et processus de sourcing innovants<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> pour fluidifier et personnaliser l\u2019exp\u00e9rience candidat. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il peut aussi \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer directement le recrutement. Si vous devez d\u00e9ployer une strat\u00e9gie d\u2019acquisition RH, vous devrez garder en t\u00eate ces deux aspects de votre mission.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9finir une politique recrutement align\u00e9e sur le workforce planning<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour aligner la politique de recrutement avec les priorit\u00e9s strat\u00e9giques de l&rsquo;entreprise, vous aurez d\u2019abord besoin d\u2019analyser les donn\u00e9es du SIRH. <\/span><\/p>\n<p>L\u2019<b>analytique RH permet d\u2019anticiper les besoins en recrutement<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, mesurer les \u00e9carts avec les comp\u00e9tences disponibles dans le vivier RH, et ainsi int\u00e9grer pleinement la politique de sourcing dans la strat\u00e9gie globale de l\u2019entreprise.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Concr\u00e8tement, vous devez identifier, pour chaque famille de m\u00e9tiers, quels sont les impacts de la strat\u00e9gie business sur les besoins en comp\u00e9tences, au niveau quantitatif et qualitatif. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce qui implique de travailler en interne avec le responsable GPEC ou Workforce Planning. <\/span>Une fois ce travail effectu\u00e9, il vous reste \u00e0 d\u00e9cliner les besoins RH non couverts dans un plan de recrutement \u00e0 court, moyen et long termes.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 suivre notre <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/gpec\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">guide pour mener une GPEC <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0si cette \u00e9tape n\u2019est pas encore r\u00e9alis\u00e9e.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9ployer un sourcing innovant pour attirer les bons profils<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Loin d\u2019\u00eatre un expert de l\u2019<\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/analytique-rh-hr-analytics\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">analytique RH <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">compl\u00e8tement d\u00e9connect\u00e9 du terrain, le responsable de l\u2019acquisition de talents doit aussi r<\/span><b>\u00e9inventer le mode op\u00e9ratoire du recrutement<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Votre r\u00f4le est de r\u00e9pondre aux nouvelles attentes des candidats et aux \u00e9volutions des mod\u00e8les de travail. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour cela, vous devrez d\u00e9ployer et faire vivre la marque employeur au quotidien, imaginer et d\u00e9ployer des tunnels de conversion, et fluidifier l\u2019exp\u00e9rience candidat pour vous assurer de capter les comp\u00e9tences dans la dur\u00e9e.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lorsque les besoins en comp\u00e9tences et les r\u00e9alit\u00e9s du march\u00e9 du travail le r\u00e9clament, vous devez aussi \u00eatre en mesure d\u2019<\/span><b>innover dans les modalit\u00e9s de collaboration<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Par exemple, en d\u00e9veloppant une strat\u00e9gie d\u2019Open talent pour vous entourer des meilleurs freelances de votre domaine.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Quels outils de recrutement innovants pour accompagner la strat\u00e9gie ?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour gagner en efficacit\u00e9, le head of talent acquisition ou l\u2019expert RH en charge de ce chantier, doit se doter des bons outils. <\/span>Aujourd\u2019hui, les solutions pour faciliter la t\u00e2che du recruteur sont nombreuses.<\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Les outils de recrutement du talent acquisition specialist\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il peut s\u2019agir de solutions d\u00e9di\u00e9es :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Au sourcing (messages cibl\u00e9s et automatis\u00e9s sur <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/recruter-sur-linkedin\/\">LinkedIn<\/a>, multidiffusion d\u2019offres, <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/recherche-booleenne-recrutement\/\">recherche bool\u00e9enne<\/a>)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c0 l\u2019inbound recruiting (blogs RH, e-books, calendrier \u00e9ditorial)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c0 la marque employeur (site carri\u00e8re, vid\u00e9os d\u2019employ\u00e9s ambassadeurs)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c0 l\u2019exp\u00e9rience candidat (candidatures en ligne, entretiens vid\u00e9os, signature de contrats \u00e0 distance)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Les avantages d\u2019un logiciel de recrutement int\u00e9gr\u00e9<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les <\/span><b>logiciels ATS et les logiciels RH int\u00e9gr\u00e9s<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> comme celui de Factorial int\u00e8grent plusieurs briques pour \u00e9viter de perdre du temps\u00a0 en d\u00e9multipliant les outils de recrutement.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/systeme-de-suivi-des-canditatures\"><span style=\"font-weight: 400;\">logiciel de suivi des candidatures de Factorial<\/span><\/a> <span style=\"font-weight: 400;\">offre plusieurs fonctionnalit\u00e9s. Il permet ainsi de <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/elements-indispensables-page-carriere\/\">cr\u00e9er une page carri\u00e8re<\/a> attractive, de diffuser les offres d\u2019emploi et de programmer des flux de messages automatis\u00e9s pour soigner l\u2019exp\u00e9rience candidat. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">C\u2019est aussi un moyen efficace pour f<\/span><b>aire communiquer la DATA RH interne avec les donn\u00e9es candidats<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Or, l\u2019exploitation de la donn\u00e9e RH est l\u2019une des cl\u00e9s<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">pour r\u00e9ussir votre strat\u00e9gie d\u2019acquisition. <\/span>Elle permet de faciliter le rep\u00e9rage des besoins en comp\u00e9tences, d\u2019alimenter en continu le workforce planning, mais aussi de r\u00e9cup\u00e9rer dans votre logiciel RH toutes les informations li\u00e9es au parcours du candidat.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Non seulement, vous gagnez du temps \u00e0 chaque recrutement, mais en plus vous apportez de la valeur \u00e0 votre SIRH !<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Comment accompagner les talents partner ?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour r\u00e9ussir le d\u00e9ploiement de sa strat\u00e9gie, les outils ne suffisent pas. <\/span>Le talent acquisition manager doit aussi pouvoir compter sur ses \u00e9quipes de recruteurs comme sur ses partenaires outsourcing.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Que la fonction soit externalis\u00e9e ou non, il faut aussi penser \u00e0 <\/span><b>sensibiliser et former les recruteurs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Par exemple\u00a0 :\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Savoir pitcher efficacement la marque employeur et la culture de l\u2019entreprise ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9ployer un tunnel d\u2019inbound recruiting (recrutement entrant) ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9viter les irritants dans le parcours du candidat ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Animer les communaut\u00e9s de candidats sur les r\u00e9seaux sociaux ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Faire remonter les donn\u00e9es et alimenter le logiciel RH.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les charg\u00e9s de recrutement restent les points de contacts privil\u00e9gi\u00e9s de l\u2019exp\u00e9rience candidat. <\/span>Ils peuvent donc \u00eatre de pr\u00e9cieux alli\u00e9s pour la r\u00e9ussite de votre strat\u00e9gie d\u2019acquisition !<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Finalement, comme dans la plupart des m\u00e9tiers RH de demain, tout l\u2019\u00e9quilibre consiste \u00e0 combiner efficacement la <\/span><b>puissance des nouveaux outils avec un accompagnement personnalis\u00e9 de l\u2019humain<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0 <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tenir cet \u00e9quilibre : voil\u00e0 votre priorit\u00e9 !<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>\u2705 <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/demander-demo\">Demandez une d\u00e9mo gratuite du logiciel ATS<\/a><\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&rsquo;acquisition de talents se d\u00e9finit comme un processus qui mixe les techniques de gestion des ressources humaines (GRH) et les techniques de marketing pour attirer les candidats appropri\u00e9s pour des postes sp\u00e9cifiques, \u00e0 court, moyen et long termes. En ce sens, le Talent Acquisition Management s\u2019appuie sur une planification des besoins en ressources humaines. 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