{"id":72640,"date":"2022-04-29T13:29:01","date_gmt":"2022-04-29T11:29:01","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=72640"},"modified":"2025-05-06T01:20:09","modified_gmt":"2025-05-05T23:20:09","slug":"conduite-changement-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/conduite-changement-entreprise\/","title":{"rendered":"Conduite du changement : enjeux, objectifs et solutions"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Notre monde \u00e9volue, et l\u2019entreprise aussi.\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Dans un march\u00e9 en mutation permanente, il est devenu n\u00e9cessaire de s\u2019adapter. Qu\u2019il s\u2019agisse de repenser son activit\u00e9, de modifier ses comp\u00e9tences ou de mettre \u00e0 jour ses outils de travail, une entreprise doit se montrer flexible et savoir \u00e9voluer pour rester comp\u00e9titive : <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">avec la <strong>conduite du changement<\/strong>, c\u2019est possible !<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comment modifier ses pratiques tout en conservant son image de marque\u2009?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comment s\u2019adapter sans tout chambouler\u2009?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Et comment s\u2019assurer d\u2019\u00e9voluer dans la bonne direction\u2009?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La r\u00e9ponse \u00e0 toutes ces questions se trouve dans un <strong>pilotage pr\u00e9cis des actions de r\u00e9organisation<\/strong>. Une d\u00e9marche r\u00e9alisable gr\u00e2ce \u00e0 la conduite du changement, ou change management pour les anglophones.<\/span><\/p>\n<p><strong>SOMMAIRE<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#quoi\">Qu&rsquo;est-ce que la conduite du changement en entreprise\u2009?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#pourquoi\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pourquoi la conduite du changement\u2009?<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#quels\">Quels sont les objectifs de la gestion du changement\u2009?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#comment\">Comment organiser et piloter le changement\u2009?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#etapes\">Quelles sont les \u00e9tapes \u00e0 respecter\u2009?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#leviers\">Quels sont les leviers du changement\u2009?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#conduite\">Conduite du changement : au service de la digitalisation<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#enjeux\">Conduite du changement en entreprise : quels sont les enjeux\u2009?<\/a><\/li>\n<li>Factorial, le SIRH qui accompagne les changements de votre entreprise\ud83d\udc47<span class=\"s1\">\u00a0<\/span>\ud83d\ude80<span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/demander-demo\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-143958 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/06180322\/Factorial-Blog_All-in-one-Product-1.jpg\" alt=\"Lien vers Factorial, le logiciel qui automatise votre gestion RH\" width=\"720\" height=\"293\" srcset=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/06180322\/Factorial-Blog_All-in-one-Product-1.jpg 720w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/06180322\/Factorial-Blog_All-in-one-Product-1-300x122.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"quoi\"><\/a><strong>Qu\u2019est-ce que la conduite du changement en entreprise\u2009?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La <strong>conduite du changement<\/strong> consiste \u00e0 piloter cette r\u00e9organisation comme un v\u00e9ritable projet d\u2019entreprise, en suivant une m\u00e9thode bien d\u00e9finie.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette transformation radicale peut s\u2019appliquer \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble, mais ceci est plut\u00f4t rare.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le plus souvent, la conduite du changement implique de <strong>restructurer l\u2019entreprise par \u00e9tapes<\/strong>, chacune \u00e9tant un projet \u00e0 part enti\u00e8re.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Quelques exemples de conduite de changement en entreprise\u00a0<\/strong>:<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Modernisation de l\u2019outil de production<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/www.altermes.fr\/innovation-technologique\/digital-processus-achat\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Digitalisation des processus achats<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Implantation d\u2019un nouveau <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/hr-software\"><span style=\"font-weight: 400;\">logiciel RH<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Diversification des activit\u00e9s<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"pourquoi\"><\/a><strong>Pourquoi la conduite du changement\u2009?\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un <strong>accompagnement du changement<\/strong> s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire pour \u00e9viter les blocages de l\u2019entreprise, mais aussi pour ne pas commettre d\u2019erreur strat\u00e9gique pouvant avoir de graves cons\u00e9quences.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La conduite du changement permet de g\u00e9rer celui-ci comme un v\u00e9ritable projet, \u00e0 l\u2019aide de m\u00e9thodes et d\u2019outils qui augmentent consid\u00e9rablement les chances de succ\u00e8s tout en minimisant les risques. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Parmi les <strong>outils de gestion du changement les plus utilis\u00e9s<\/strong>, on peut citer\u00a0:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Matrice d\u2019Analyse des Champs de Force (Force Field Analysis)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/methode-okr\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00e9thode OKR<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Diamant de Leavitt<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9quation du changement<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mod\u00e8le de Burke et Litwin<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Futures Wheel<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Transition de Bridge<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"quels\"><\/a><strong>Quels sont les objectifs de la gestion du changement\u2009?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le changement n\u2019est pas un objectif en soi. Il s\u2019agit d\u2019un outil visant \u00e0 am\u00e9liorer un processus de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019objectif principal de l\u2019accompagnement du changement est de s\u2019assurer que la d\u00e9marche tend bien vers cette am\u00e9lioration souhait\u00e9e. Ceci est possible gr\u00e2ce \u00e0 un pilotage multiniveaux, bas\u00e9 sur divers objectifs secondaires.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Exemple d\u2019objectifs de la conduite du changement\u00a0:<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 gr\u00e2ce au nouvel outil de production<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fluidification des processus gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019automatisation<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gain en comp\u00e9tences gr\u00e2ce \u00e0 la formation du personnel<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"comment\"><\/a><strong>Comment organiser et piloter le changement\u2009?\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La gestion du changement en tant que projet repose sur 3\u00a0axes\u00a0:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Une m\u00e9thodologie bien d\u00e9finie<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Une \u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e, avec notamment un chef de projet<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Des facilitateurs ext\u00e9rieurs<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"etapes\"><\/a><strong>Quelles sont les \u00e9tapes \u00e0 respecter\u2009?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La conduite du changement repose sur plusieurs \u00e9tapes clairement d\u00e9finies, qui doivent \u00eatre respect\u00e9es pour assurer la bonne marche du projet\u00a0:<\/span><\/p>\n<h3><strong>D\u00e9termination de l\u2019objectif<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le point de d\u00e9part de toute r\u00e9organisation est de r\u00e9pondre \u00e0 un besoin parfaitement identifi\u00e9. Ces objectifs peuvent \u00eatre vari\u00e9s et multiples, mais imp\u00e9rativement d\u00e9finis de mani\u00e8re claire.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Diagnostic<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le but \u00e9tant connu, il est important de r\u00e9aliser un audit de la situation actuelle afin de conna\u00eetre le point de d\u00e9part. Ceci permet de \u00ab\u2009cartographier le changement\u2009\u00bb \u00e0 venir <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">et de d\u00e9finir la conduite du changement \u00e0 adopter.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Communication et formation<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019Homme est par nature m\u00e9fiant envers le changement, qui est naturellement per\u00e7u comme une menace pour l\u2019ordre \u00e9tabli. La communication interne et la formation des diff\u00e9rents acteurs sont essentielles pour l\u2019acceptation de la r\u00e9organisation.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Accompagnement du changement<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette \u00e9tape diff\u00e8re de la formation, en ce sens qu\u2019elle consiste \u00e0 apprendre du retour des utilisateurs. Les ateliers participatifs (workshop) sont un outil essentiel pour d\u00e9tecter des probl\u00e8mes, y trouver des solutions, et optimiser la mutation.<\/span><\/p>\n<p>Le terme de conduite du changement prend ici tout son sens puisqu\u2019il est primordial de guider les salari\u00e9s aux \u00e9volutions \u00e0 venir.<\/p>\n<h3><strong>Le suivi<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La <strong>conduite du changement<\/strong> ne s\u2019arr\u00eate pas \u00e0 l\u2019implantation d\u2019un nouveau processus, mais prend en compte le suivi de celui-ci pendant une p\u00e9riode de temps plus ou moins longue. Un changement ne devient d\u00e9finitif que lorsqu\u2019il est devenu routine pour tous les collaborateurs.<\/span><\/p>\n<h2><a name=\"leviers\"><\/a><strong>Quels sont les leviers du changement\u2009?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">On distingue en g\u00e9n\u00e9ral <strong>4\u00a0leviers principaux au changement<\/strong>. Ce sont les facteurs qui permettent de le mettre en place dans les meilleures conditions\u00a0:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019<strong>envie<\/strong>. Il s\u2019agit de la base n\u00e9cessaire \u00e0 toute \u00e9volution.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019<strong>int\u00e9r\u00eat<\/strong>. Le changement doit pr\u00e9senter des avantages par rapport \u00e0 la situation actuelle.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La <strong>capacit\u00e9<\/strong>. Il est indispensable de s\u2019assurer d\u2019avoir les comp\u00e9tences.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les <strong>moyens<\/strong>. Financiers ou autres, le changement demande des moyens importants.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ces 4 leviers du changement permettent de faire face aux difficult\u00e9s et de mener \u00e0 bien un projet de r\u00e9organisation de l\u2019entreprise.<br \/>\n<\/span><\/p>\n<h2><a name=\"conduite\"><\/a><b>Conduite du changement : au service de la digitalisation<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour r\u00e9ussir une transformation num\u00e9rique, la conduite du changement joue un r\u00f4le critique en cr\u00e9ant les conditions favorables \u00e0 son adoption.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En effet, la digitalisation des entreprises se heurte bien souvent \u00e0 la r\u00e9sistance des employ\u00e9s, qu\u2019elle soit inconsciente ou non. Elle implique des modifications de process, de comportements, d\u2019outils et de fa\u00e7on de travailler.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ainsi, la conduite du changement va permettre d\u2019accompagner les collaborateurs dans l\u2019adoption des nouvelles technologies, tout en surmontant les r\u00e9sistances et en adaptant les comp\u00e9tences.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour garantir son succ\u00e8s, il faut :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Analyser les besoins et les freins ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9finir une vision claire et engageante ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Former les \u00e9quipes et communiquer efficacement ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9ployer les solutions progressivement, avec un suivi rigoureux.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une conduite du changement rondement men\u00e9e en mati\u00e8re de digitalisation am\u00e9liore l\u2019efficacit\u00e9, la productivit\u00e9, l\u2019engagement des employ\u00e9s tout en renfor\u00e7ant la comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n<h2><a name=\"enjeux\"><\/a><strong>Conduite du changement en entreprise : quels sont les enjeux\u2009?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La conduite du changement doit prendre en compte de nombreux facteurs. Ces enjeux font la diff\u00e9rence entre la r\u00e9ussite et l\u2019\u00e9chec d\u2019un projet.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Un projet d\u2019entreprise<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le changement ne peut, et ne doit, pas \u00eatre impos\u00e9 par une seule personne. La conduite du changement implique de g\u00e9n\u00e9rer l\u2019adh\u00e9sion des collaborateurs, \u00e0 tous les niveaux hi\u00e9rarchiques.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Vaincre la routine<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les habitudes sont difficiles \u00e0 vaincre, et constituent le principal frein au changement. Il s\u2019agit peut-\u00eatre de l\u2019enjeu principal de la conduite du changement\u00a0: savoir combattre la routine et cr\u00e9er de nouvelles habitudes.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Adopter une strat\u00e9gie propre \u00e0 l\u2019entreprise<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une erreur fr\u00e9quente en mati\u00e8re de gestion du changement consiste \u00e0 \u00ab\u2009copier-coller\u2009\u00bb une r\u00e9organisation ayant d\u00e9j\u00e0 fait ses preuves. Chaque entreprise, chaque personne, a ses propres sp\u00e9cificit\u00e9s, qu\u2019il faut tenir en compte.<\/span><\/p>\n<h3><strong>La formation des collaborateurs<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tout changement demande de nouvelles comp\u00e9tences. Quelle que soit la nature de la transformation, il est n\u00e9cessaire de faire \u00e9voluer les connaissances gr\u00e2ce \u00e0 une formation des \u00e9quipes.<\/span><\/p>\n<h4><strong><i>Une pens\u00e9e pour finir<\/i><\/strong><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le changement, c\u2019est maintenant\u2009? NON\u2009!<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une des cl\u00e9s de la <strong>conduite du changement<\/strong> est de comprendre qu\u2019il ne s\u2019agit pas d\u2019une modification ponctuelle, mais d\u2019une <strong>\u00e9tape qui s\u2019inscrit dans le cadre d\u2019une constante \u00e9volution<\/strong>, motiv\u00e9e par une n\u00e9cessit\u00e9 de s\u2019adapter en permanence \u00e0 un environnement en pleine mutation.<\/span><\/p>\n<p>Pour accompagner cette conduite du changement, rien de mieu qu&rsquo;un SIRH complet comme Factorial.<\/p>\n<p class=\"p1\">\u2705<span style=\"font-weight: 400;\">Demandez une d\u00e9mo gratuite ci-dessous<\/span>\ud83d\udc47<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/demander-demo\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-143958 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/06180322\/Factorial-Blog_All-in-one-Product-1.jpg\" alt=\"Lien vers Factorial, le logiciel qui automatise votre gestion RH\" width=\"720\" height=\"293\" srcset=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/06180322\/Factorial-Blog_All-in-one-Product-1.jpg 720w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/06180322\/Factorial-Blog_All-in-one-Product-1-300x122.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/><\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Notre monde \u00e9volue, et l\u2019entreprise aussi.\u00a0Dans un march\u00e9 en mutation permanente, il est devenu n\u00e9cessaire de s\u2019adapter. 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