{"id":66856,"date":"2022-02-09T18:15:38","date_gmt":"2022-02-09T16:15:38","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=66856"},"modified":"2025-02-17T15:28:07","modified_gmt":"2025-02-17T13:28:07","slug":"reunionite-aigue","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/reunionite-aigue\/","title":{"rendered":"Comment lutter contre la r\u00e9unionite aig\u00fce ?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Moment privil\u00e9gi\u00e9 et incontournable en entreprise, la r\u00e9union rythme la journ\u00e9e de nombreux travailleurs. Mais quand elle devient trop syst\u00e9matique et surtout improductive, elle s\u2019apparente \u00e0 de la <\/span><b>r\u00e9unionite<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p>La r\u00e9unionite d\u00e9signe cette obsession \u00e0 faire des r\u00e9unions de travail \u00e0 tout-va et contre-productives. Elle ne participe pas \u00e0 une bonne <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/semaine-qvt\/\">QVT<\/a> en entreprise, bien au contraire.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Selon une enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e par <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">OpinionWay<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> en avril 2017, les salari\u00e9s fran\u00e7ais passeraient 4,5 heures en r\u00e9union par semaine. C\u2019est beaucoup, beaucoup trop.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Factorial s\u2019est pench\u00e9 sur la r\u00e9unionite et vous explique pourquoi elle est dommageable et comment l\u2019\u00e9viter.<\/span><br \/>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Table des mati\u00e8res\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/reunionite-aigue\/#pourquoi-fait-on-des-reunions\" title=\"Pourquoi fait-on des r\u00e9unions ?\" data-target-id=\"pourquoi-fait-on-des-reunions\">Pourquoi fait-on des r\u00e9unions ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/reunionite-aigue\/#reunionite-et-reunions-improductives\" title=\"R\u00e9unionite et r\u00e9unions improductives\" data-target-id=\"reunionite-et-reunions-improductives\">R\u00e9unionite et r\u00e9unions improductives<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/reunionite-aigue\/#les-consequences-de-la-reunionite\" title=\"Les cons\u00e9quences de la r\u00e9unionite\" data-target-id=\"les-consequences-de-la-reunionite\">Les cons\u00e9quences de la r\u00e9unionite<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/reunionite-aigue\/#stop-a-la-reunionite-comment-mieux-organiser-vos-reunions\" title=\"Stop \u00e0 la r\u00e9unionite : Comment mieux organiser vos r\u00e9unions ?\" data-target-id=\"stop-a-la-reunionite-comment-mieux-organiser-vos-reunions\">Stop \u00e0 la r\u00e9unionite : Comment mieux organiser vos r\u00e9unions ?<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Pourquoi fait-on des r\u00e9unions ?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La r\u00e9union est un socle important des relations en entreprise. Ces instants de <\/span><b>rencontre professionnelle <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">entre diff\u00e9rents acteurs (coll\u00e8gues, direction, fournisseurs, clients, prospects\u2026) permettent de se r\u00e9unir et d\u2019\u00e9changer.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les r\u00e9unions peuvent \u00eatre d\u2019ordre diff\u00e9rent en fonction des participants et de leurs objectifs. R\u00e9fl\u00e9chir collectivement sur un projet, faire le point sur l\u2019avancement d\u2019un dossier ou avec un client, pr\u00e9senter un nouveau projet, discuter de changements en interne, effectuer un <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">bilan de carri\u00e8re<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">, former des collaborateurs\u2026 bref, les occasions sont nombreuses.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mais quand elles sont trop r\u00e9p\u00e9titives, on parle de r\u00e9unionite. On pourrait la d\u00e9finir comme <\/span><b>la manie d\u2019organiser des r\u00e9unions souvent inutiles<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">C\u2019est une mauvaise habitude que de se r\u00e9unir, pour tout et n\u2019importe quoi. Un mal bien fran\u00e7ais. Selon l\u2019\u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par OpinionWay,<\/span><b> 3 r\u00e9unions sur 4 n\u2019aboutissent \u00e0 aucune prise de d\u00e9cision<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En France, on aime d\u00e9battre, argumenter, discuter, se confronter. On adore la contradiction. Ce qui m\u00e8ne \u00e0 des r\u00e9unions improductives et sans r\u00e9sultats.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9unionite et r\u00e9unions improductives<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette propension \u00e0 la <\/span><b>r\u00e9unionite aigu\u00eb<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ou \u00ab\u00a0<b>surcharge collaborative<\/b>\u00a0\u00bb est commune \u00e0 de nombreuses soci\u00e9t\u00e9s. Les r\u00e9unions improductives sont l\u00e9gion. Toujours selon <\/span><a href=\"https:\/\/www.huffingtonpost.fr\/life\/article\/seule-la-moitie-de-vos-reunions-de-travail-est-reellement-productive_102038.html\"><span style=\"font-weight: 400;\">l\u2019enqu\u00eate OpinionWay<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, les salari\u00e9s interrog\u00e9s estiment que seules <\/span><b>52% d\u2019entre elles sont productives<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il existe plusieurs raison \u00e0 l\u2019improductivit\u00e9 de ces r\u00e9unions :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Un management d\u00e9faillant<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Le manager incapable de prendre des d\u00e9cisions ou de d\u00e9finir les priorit\u00e9s risque de solliciter trop souvent et inutilement ses \u00e9quipes. Il multiplie les entrevues pour se rassurer ou pour contr\u00f4ler les faits et gestes de ses subordonn\u00e9s.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Un manque d\u2019organisation<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : C\u2019est l\u2019une des causes principales de la r\u00e9unionite. Les failles organisationnelles entra\u00eenent des r\u00e9unions superflues, \u00e0 l\u2019emporte-pi\u00e8ce, dans le mauvais timing et avec les mauvaises personnes. Elles doivent \u00eatre cadr\u00e9es et suivre un ordre du jour pr\u00e9cis.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Une absence de pr\u00e9paration<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Une r\u00e9union r\u00e9ussie doit se pr\u00e9parer en amont. L\u2019organisateur doit anticiper son intervention et celle des intervenants. Pour qu\u2019elle soit efficace, il faut la travailler, la potasser et l\u2019organiser.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Un ordre du jour impr\u00e9cis<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Toute r\u00e9union doit r\u00e9pondre \u00e0 un objectif et traiter de sujets clairement identifi\u00e9s. La multiplication des th\u00e8mes abord\u00e9s, le m\u00e9lange des sujets et un ordre du jour d\u00e9sordonn\u00e9 favorisent la r\u00e9unionite.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Une collaboration excessive<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Impliquer son \u00e9quipe est une bonne chose. Mais se d\u00e9charger totalement de son r\u00f4le de manager et solliciter ses collaborateurs fr\u00e9quemment n\u2019aide pas \u00e0 la productivit\u00e9.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Une tendance \u00e0 la digression<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Sans cadre rigoureux, les participants ont tendance \u00e0 s\u2019\u00e9carter du sujet et \u00e0 multiplier les digressions. En s\u2019\u00e9cartant du th\u00e8me initial, on perd en efficacit\u00e9. Trop de blabla tue la discussion.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Une animation inadapt\u00e9e<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Une animation plate ou non-adapt\u00e9e engendre un discours inaudible, monocorde et ralentit le rythme d\u2019une r\u00e9union. Si elle est interminable, pas motivante ou incompr\u00e9hensible, elle ne peut pas \u00eatre performante.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Un mauvais choix de sujet <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Un meeting pour une mauvaise raison n\u2019encourage pas la productivit\u00e9. La r\u00e9unionite tient de la multiplication de r\u00e9unions inutiles. Se r\u00e9unir pour discuter de sujets futiles y contribue. A vous de choisir les th\u00e8mes qui m\u00e9ritent un point.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si les raisons \u00e0 ces regroupements multiples et vari\u00e9es sont parfois louables, il n&rsquo;en demeure pas moins que la r\u00e9unionite aigu\u00eb est tout sauf une preuve d&rsquo;efficacit\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pire que le nombre et la fr\u00e9quence de ces r\u00e9unions, c\u2019est leur c\u00f4t\u00e9 non-productif qui interpelle. Surtout, elles ont un impact non-n\u00e9gligeable sur la vie de l\u2019entreprise et de ses collaborateurs.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Les cons\u00e9quences de la r\u00e9unionite<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si elle est \u00e0 bannir, c\u2019est parce que la r\u00e9unionite exerce une influence n\u00e9faste sur <\/span><b>le rythme de travail de vos salari\u00e9s et la rentabilit\u00e9 de votre soci\u00e9t\u00e9<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tout d\u2019abord et comme nous l\u2019avons vu, <\/span><b>elle impacte la productivit\u00e9 collective<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Ces entrevues infructueuses d\u00e9bouchent dans la plupart des cas sur des \u00e9changes sans r\u00e9sultats. Elles ne font pas avancer les d\u00e9bats et apportent aucune solution.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Qui plus est, elles font perdre un temps fou et pr\u00e9cieux \u00e0 l\u2019ensemble des collaborateurs. Passer 1 ou 2 heures \u00e0 discuter de sujets non-prioritaires, \u00e0 tourner en rond ou qui ne concernent pas tous les acteurs de la r\u00e9union est chronophage. La r\u00e9unionite a un influence consid\u00e9rable sur le <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">temps de travail<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> de vos salari\u00e9s.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tout ce temps en meeting est parfois g\u00e2ch\u00e9. Ces minutes perdues auraient p\u00fb \u00eatre utilis\u00e9es pour <\/span><b>r\u00e9aliser d\u2019autres t\u00e2ches<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Cons\u00e9quence : certains salari\u00e9s ne parviendront pas \u00e0 atteindre leurs objectifs, en partie par manque de temps.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ensuite, il faut savoir que<\/span><b> la r\u00e9unionite aigu\u00eb \u00e0 un co\u00fbt<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. En effet, toutes ces discussions sollicitent des ressources, qu\u2019elles soient mat\u00e9rielles et\/ou humaines.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un employ\u00e9 qui passe 2 heures en r\u00e9union est un employ\u00e9 qui travaille 2 heures en moins sur ses t\u00e2ches. Sans oublier l\u2019utilisation de mat\u00e9riel informatique, de logiciel et de frais divers (transport, nourriture, logistique\u2026).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Enfin, la r\u00e9unionite peut avoir un impact consid\u00e9rable sur <\/span><b>la motivation et le moral des individus<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Trop de r\u00e9unions risquent de nuire \u00e0 l\u2019engagement de vos \u00e9quipes. A plus forte raison si celles-ci sont ennuyeuses, r\u00e9p\u00e9titives et improductives. Attention \u00e0 ne pas lasser vos salari\u00e9s et \u00e0 ne pas faire fuir les <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">hauts potentiels<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Stop \u00e0 la r\u00e9unionite : Comment mieux organiser vos r\u00e9unions ?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si la r\u00e9unionite est un fl\u00e9au pour votre entreprise, il est possible de la contr\u00f4ler et de l\u2019\u00e9viter. Il existe plusieurs astuces et r\u00e8gles pour l\u2019\u00e9radiquer ou tout du moins r\u00e9duire son impact.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voici quelques pistes :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Respectez les horaires<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Commencez votre r\u00e9union \u00e0 l\u2019heure et respectez le temps pr\u00e9vu pour cette derni\u00e8re. Aussi, favorisez les entrevues courtes (id\u00e9alement moins d\u20191 heure) en prenant compte les obligations de vos collaborateurs.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Tenez-vous en \u00e0 l\u2019ordre du jour<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Si votre ordre du jour devra \u00eatre efficace et pr\u00e9cis, pensez \u00e0 le suivre scrupuleusement. D\u00e9finissez l&rsquo;objectif de l&rsquo;entrevue aussi clairement que possible et soyez concis.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>D\u00e9finissez des objectifs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Fixer les objectifs d\u2019un meeting vous permet de lui donner un sens concret. Le but sera de terminer cette r\u00e9union en ayant atteint les objectifs initialement fix\u00e9s pour plus de productivit\u00e9.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Pr\u00e9parez votre r\u00e9union<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Invitez les bonnes personnes et sachez parfaitement ce que vous allez dire et pr\u00e9senter. Cela \u00e9vitera les h\u00e9sitations et les divagations.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Faites participer<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Faire participer les diff\u00e9rents pr\u00e9sents peut am\u00e9liorer la productivit\u00e9. En motivant et en concernant vos troupes, vous gagnez en productivit\u00e9.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Limitez les supports visuels<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Faites attention \u00e0 la sur-utilisation de supports visuels. Cela peut brouiller le discours et le rendre confus. Optez pour des illustrations simples, lisibles et visibles de tous.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Choisissez le bon moment<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Il est crucial d\u2019organiser vos r\u00e9unions au moment le plus opportun. \u00c9vitez le lundi matin et en fin de journ\u00e9e, particuli\u00e8rement le vendredi.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>\u00c9vitez les r\u00e9unions superflues<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Toute action ne m\u00e9rite pas de se r\u00e9unir. Posez-vous la question : \u201c ce que j\u2019ai \u00e0 leur dire m\u00e9rite-t-il de faire un point ? \u201c. Parfois, un simple mail ou un bref \u00e9change peut suffire !\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Laissez de l\u2019autonomie<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Offrez la possibilit\u00e9 \u00e0 vos \u00e9quipes de s\u2019auto-g\u00e9rer. En \u00e9tant autonomes, ils se responsabilisent et avancent sur leurs t\u00e2ches sans avoir besoin de votre approbation ou de vous faire un compte-rendu.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>Animer des r\u00e9unions \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e profite \u00e0 l&rsquo;entreprise et contribue positivement au <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/bien-etre-au-travail\/\">bien-\u00eatre au travail<\/a> des employ\u00e9s.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour en finir avec la r\u00e9unionite, il est primordial de <\/span><b>mieux organiser et cadrer vos r\u00e9unions<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> afin qu\u2019elles soient les plus productives possibles.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">On pourrait s\u2019interroger sur leur utilit\u00e9. Et si on se passait des r\u00e9unions ? Avec les outils collaboratifs, aussi nombreux que vari\u00e9s, la question est l\u00e9gitime.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mais ce serait une mauvaise id\u00e9e. L\u2019\u00eatre humain a besoin de se r\u00e9unir et d\u2019\u00e9changer en permanence. Et m\u00eame si le Covid a boulevers\u00e9 notre fa\u00e7on de travailler, notamment avec le <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/teletravail-8-conseils\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">t\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, rien ne remplace le contact humain.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Moment privil\u00e9gi\u00e9 et incontournable en entreprise, la r\u00e9union rythme la journ\u00e9e de nombreux travailleurs. Mais quand elle devient trop syst\u00e9matique et surtout improductive, elle s\u2019apparente \u00e0 de la r\u00e9unionite. 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