{"id":64029,"date":"2022-01-03T01:14:20","date_gmt":"2022-01-02T23:14:20","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=64029"},"modified":"2023-10-09T09:40:23","modified_gmt":"2023-10-09T07:40:23","slug":"plan-succession","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/plan-succession\/","title":{"rendered":"Plan de succession et planification de la rel\u00e8ve"},"content":{"rendered":"<p>Une entreprise, c\u2019est un peu comme une grande famille : certains arrivent, certains s\u2019en vont. Savoir anticiper les d\u00e9parts en retraite, les d\u00e9missions ou les nouveaux besoins est essentiel, d\u2019o\u00f9 l\u2019importance d\u2019un <strong>plan de succession<\/strong> rigoureux.<\/p>\n<p>Les services RH d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 ont parfois peu de temps pour mettre en place une v\u00e9ritable vision \u00e0 long terme de l\u2019entreprise. La<strong> planification de la rel\u00e8ve<\/strong> peut ainsi aider \u00e0 prendre la bonne direction et surtout, \u00e9viter les mauvaises surprises.<\/p>\n<p>Factorial vous dit tout \u00e0 propos du plan de planification et ses rouages&#8230; Suivez le guide !<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de vos salari\u00e9s est une priorit\u00e9 ? <\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/logiciel-formations\">Suivez tout le processus de formation avec notre logiciel GPEC<\/a><\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Table des mati\u00e8res\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/plan-succession\/#definition\" title=\"D\u00e9finition\" data-target-id=\"definition\">D\u00e9finition<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/plan-succession\/#un-plan-de-succession-pourquoi-faire\" title=\"Un plan de succession ? Pourquoi faire ?\" data-target-id=\"un-plan-de-succession-pourquoi-faire\">Un plan de succession ? Pourquoi faire ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/plan-succession\/#comment-elaborer-un-plan-de-succession\" title=\"Comment \u00e9laborer un plan de succession ?\" data-target-id=\"comment-elaborer-un-plan-de-succession\">Comment \u00e9laborer un plan de succession ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/plan-succession\/#pourquoi-elaborer-un-plan-de-succession\" title=\"Pourquoi \u00e9laborer un plan de succession ?\" data-target-id=\"pourquoi-elaborer-un-plan-de-succession\">Pourquoi \u00e9laborer un plan de succession ?<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<blockquote><p>Selon le premier Observatoire national de l&rsquo;entrepreneuriat familial, 89 % n&rsquo;ont pas de plan de succession formalis\u00e9 (2021).<\/p><\/blockquote>\n<h2>D\u00e9finition<\/h2>\n<p>Le plan de succession est un <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/tableau-de-bord-rh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">outil de pilotage RH<\/a> qui permet de mettre en place <strong>une strat\u00e9gie de rel\u00e8ve et de remplacement des r\u00f4les principaux d\u2019une soci\u00e9t\u00e9<\/strong>. Utilis\u00e9 aujourd\u2019hui pour <strong>tous les postes manag\u00e9riaux<\/strong>, il assure la continuit\u00e9 de l\u2019entreprise tout en anticipant les mouvements \u00e0 venir au sein des \u00e9quipes.<\/p>\n<p>Ainsi, ce document pr\u00e9pare la structure \u00e0 son avenir en d\u00e9terminant les ressources et les comp\u00e9tences dont elle aura besoin. Il conviendra donc d\u2019<strong>identifier les postes cl\u00e9s<\/strong>, les collaborateurs actuels qui les occupent et les profils n\u00e9cessaires dans un futur proche ou lointain pour occuper ses fonctions.<\/p>\n<p>En fonction de la taille de l\u2019entreprise, diff\u00e9rents plans de succession peuvent \u00eatre implant\u00e9s dans un service en particulier ou m\u00eame dans une zone g\u00e9ographique.<\/p>\n<h2>Un plan de succession ? Pourquoi faire ?<\/h2>\n<p>Plan de succession rime avec <strong>anticipation<\/strong>. En effet, la planification de la rel\u00e8ve aide les organisations \u00e0 conna\u00eetre en profondeur leur structure et les forces vives en pr\u00e9sence.<\/p>\n<p>Cela leur permet de <strong>d\u00e9finir des objectifs strat\u00e9giques pr\u00e9sents et futurs<\/strong>, et ainsi envisager l\u2019avenir avec s\u00e9r\u00e9nit\u00e9.<\/p>\n<p>L\u2019un des buts premiers du plan de succession est de reconna\u00eetre, de d\u00e9velopper et de retenir les <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/haut-potentiel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">employ\u00e9s \u00e0 haut potentiel<\/a>.<\/p>\n<p>Ce sont ces profils qui assureront la rel\u00e8ve et remplaceront les dirigeants ou managers sur le d\u00e9part. L\u2019id\u00e9e est d\u2019avoir toujours un coup d\u2019avance.<\/p>\n<p>En somme, le plan de succession est un moyen efficace pour <strong>garantir la p\u00e9rennit\u00e9 de votre entreprise<\/strong>.<\/p>\n<p>Sans son d\u00e9ploiement, une d\u00e9mission ou l\u2019absence impr\u00e9vue d\u2019un cadre pourraient avoir un impact d\u00e9vastateur sur le fonctionnement de votre soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p>Aussi, il sera judicieux de mettre en place un v\u00e9ritable <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/modele-organigramme-dentreprise-gratuit\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">organigramme d&rsquo;entreprise<\/a>. Ce dernier vous donnera une vision claire sur les liens hi\u00e9rarchiques, fonctionnels et organisationnels de votre compagnie.<\/p>\n<p>Une fa\u00e7on simple et efficace pour deviner les futurs successeurs potentiels.<\/p>\n<h2>Comment \u00e9laborer un plan de succession ?<\/h2>\n<p>Un plan de succession performant r\u00e9pond \u00e0 une politique d\u00e9finie en amont.<\/p>\n<p>6 \u00e9tapes peuvent \u00eatre n\u00e9cessaires \u00e0 son ex\u00e9cution.<\/p>\n<h3>1. D\u00e9finir une strat\u00e9gie<\/h3>\n<p>La planification de la rel\u00e8ve doit \u00eatre appliqu\u00e9e selon une <strong>strat\u00e9gie claire et pr\u00e9cise<\/strong>. Il s\u2019agira de d\u00e9finir les activit\u00e9s-cl\u00e9s, les besoins, les changements \u00e0 venir, les innovations indispensables et m\u00eame les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires.<\/p>\n<p>Votre plan de succession devra <strong>r\u00e9pondre \u00e0 vos objectifs strat\u00e9giques et \u00e0 vos besoins<\/strong>. Il vous faudra vous poser les bonnes questions et surtout, anticiper tous les cas de figure.<\/p>\n<h3>2. Identifier les talents<\/h3>\n<p>A coup s\u00fbr, votre entreprise regorge de talents. Il appara\u00eetra comme pertinent de <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/bilan-competences\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">r\u00e9aliser des bilans de comp\u00e9tences<\/a> pour identifier les employ\u00e9s avec une forte valeur ajout\u00e9e. \u00c9valuez les hauts potentiels en lien avec les postes cibles pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de votre soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p>L&rsquo;objectif est d&rsquo;obtenir un aper\u00e7u de leurs capacit\u00e9s, de leur motivation mais \u00e9galement de les faire \u00e9voluer pour occuper des postes \u00e0 plus haute responsabilit\u00e9. Un talent brut a souvent besoin d\u2019\u00eatre forg\u00e9 : <strong>investissez sur vos collaborateurs !<\/strong><\/p>\n<h3>3. Cr\u00e9er un vivier de talents<\/h3>\n<p>Rep\u00e9rer les talents n\u2019est pas la t\u00e2che la plus compliqu\u00e9e. Le plus difficile sera de <strong>conserver ses hauts potentiels<\/strong> en leur donnant envie de s&rsquo;investir et de se projeter au sein de votre entreprise. C\u2019est pourquoi <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/etablir-plan-de-carriere\/\">\u00e9tablir un plan de carri\u00e8re<\/a> sera crucial.<\/p>\n<p>Pensez \u00e0 constituer un vivier de candidats pr\u00e9qualifi\u00e9s que vous pourrez placer aux postes importants quand la situation se pr\u00e9sentera. Ne l\u2019oubliez pas, votre objectif num\u00e9ro un est d\u2019assurer la continuit\u00e9.<\/p>\n<h3>4. Pr\u00e9voir les \u00e9volutions<\/h3>\n<p>Comme toute organisation, la v\u00f4tre subira des transformations. Qu\u2019elles soient techniques ou structurelles, elles entra\u00eeneront dans leurs sillage de nombreux changements.<\/p>\n<p><strong>Pr\u00e9voir ces \u00e9volutions<\/strong> vous permettra de parer \u00e0 toute \u00e9ventualit\u00e9. Une nouvelle fois, l&rsquo;anticipation sera de mise. Projetez-vous et <strong>imaginez les futurs contours de votre entreprise et de vos \u00e9quipes<\/strong>. Une vision \u00e0 long terme vous aidera \u00e0 appr\u00e9hender les bouleversements \u00e0 venir.<\/p>\n<h3>5. Planifier le plan de succession<\/h3>\n<p>C\u2019est une<strong> phase importante<\/strong> dans le d\u00e9veloppement de votre plan de succession. M\u00eame si celui-ci prend forme, il faudra le planifier en respectant plusieurs crit\u00e8res.<\/p>\n<p>Quelles sont les futures \u00e9ch\u00e9ances ? Quels moyens financiers avez-vous \u00e0 votre disposition ? Quelles sont les prochaines \u00e9tapes ? De quelle mani\u00e8re allez-vous communiquer sur votre planification de rel\u00e8ve ? Comment assurer une bonne transition et garantir le transfert de comp\u00e9tences ? Comment implanter le futur organigramme ?<\/p>\n<p>Il conviendra de poser les bonnes probl\u00e9matiques. De la bonne planification de votre plan de succession d\u00e9pendra son succ\u00e8s.<\/p>\n<h3>6. \u00c9valuer votre plan de succession<\/h3>\n<p>Avant de soumettre votre plan aux \u00e9quipes et de le mettre en route, quelques v\u00e9rifications s\u2019imposent. <strong>Prenez du recul et interrogez-vous sur sa pertinence<\/strong>. En somme, r\u00e9pond-t-il vraiment \u00e0 vos attentes ? Est-il adapt\u00e9 \u00e0 votre structure et aux changements \u00e0 venir ?<\/p>\n<p>Il vous faudra <strong>analyser les comp\u00e9tences \u00e0 votre disposition et d\u00e9terminer les talents qui pourront parvenir \u00e0 prendre le relais<\/strong>. Avez-vous assez d\u2019employ\u00e9s qualifi\u00e9s pour assurer la transition ? Si la r\u00e9ponse est non, c\u2019est que vous devriez probablement repenser votre plan de succession.<\/p>\n<h2>Pourquoi \u00e9laborer un plan de succession ?<\/h2>\n<p>Constituer un plan de succession pr\u00e9sente de nombreux avantages. En plus de garantir une certaine continuit\u00e9, il vous permet d\u2019anticiper et d\u2019\u00e9viter les d\u00e9convenues. Mais il pr\u00e9sente d\u2019autres atouts comme par exemple :<\/p>\n<ul>\n<li>Efficacit\u00e9 de remplacement pour les postes cl\u00e9s ;<\/li>\n<li>Pr\u00e9vision sur les comp\u00e9tences requises et n\u00e9cessaires dans l&rsquo;organisation ;<\/li>\n<li>R\u00e9duction des risques et des impr\u00e9vues ;<\/li>\n<li>Prise de d\u00e9cision facilit\u00e9e ;<\/li>\n<li>Organigramme pr\u00e9cis ;<\/li>\n<li>Outil permettant de recenser les hauts potentiels de l\u2019entreprise ;<\/li>\n<li>Strat\u00e9gie sur le long terme ;<\/li>\n<li>Stabilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019engagement de tous les collaborateurs.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En plus de vous octroyer une certaine s\u00e9curit\u00e9 organisationnelle, le plan de succession repose \u00e9norm\u00e9ment sur la <strong>valeur de vos salari\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n<p>La culture d\u2019entreprise devient aussi un pilier essentiel car elle permettra de former les futurs dirigeants et d\u00e9cideurs de votre soci\u00e9t\u00e9. Et en misant sur leur avenir, vous misez sur le v\u00f4tre !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une entreprise, c\u2019est un peu comme une grande famille : certains arrivent, certains s\u2019en vont. Savoir anticiper les d\u00e9parts en retraite, les d\u00e9missions ou les nouveaux besoins est essentiel, d\u2019o\u00f9 l\u2019importance d\u2019un plan de succession rigoureux. 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