{"id":59602,"date":"2021-11-12T19:48:30","date_gmt":"2021-11-12T17:48:30","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=59602"},"modified":"2026-04-01T10:26:55","modified_gmt":"2026-04-01T08:26:55","slug":"9-box-revele-potentiel-des-salaries","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/9-box-revele-potentiel-des-salaries\/","title":{"rendered":"Comment la 9 box r\u00e9v\u00e8le le potentiel des salari\u00e9s ?"},"content":{"rendered":"<p><script type=\"application\/ld+json\">\n{\n  \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n  \"@type\": \"FAQPage\",\n  \"mainEntity\": [{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Quels sont les avantages d'utiliser la grille 9 box pour la planification de la rel\u00e8ve ?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"La 9 box permet de rep\u00e9rer rapidement les collaborateurs qui sont pr\u00eats pour des postes cl\u00e9s soumis \u00e0 des d\u00e9parts en retraite. En identifiant les hauts potentiels et les leaders en devenir, elle offre une base solide pour un plan de succession structur\u00e9, r\u00e9duisant les risques de p\u00e9nurie de comp\u00e9tences en cas de d\u00e9parts ou de changements strat\u00e9giques.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Quelle est la meilleure mani\u00e8re de communiquer les r\u00e9sultats d'une 9 box aux employ\u00e9s ?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Pour maximiser l\u2019impact de la 9 box, il est incontournable de partager les r\u00e9sultats de fa\u00e7on claire et utile. Pendant un entretien individuel, il faut d\u00e9crire la situation de l'employ\u00e9 dans le syst\u00e8me, parler des qualit\u00e9s et des domaines \u00e0 am\u00e9liorer, et d\u00e9cider ensemble des mesures \u00e0 prendre pour son avancement. Cette m\u00e9thode aide \u00e0 b\u00e2tir la confiance et l'implication des employ\u00e9s.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"\u00c0 quel moment est-il pertinent d'utiliser la 9 box dans le processus de gestion des talents ?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"La 9 box est utile pour les revues de performance chaque ann\u00e9e, pour \u00e9valuer le potentiel, ou quand une entreprise veut rep\u00e9rer les talents importants pour des projets cl\u00e9s. Elle peut aussi s'int\u00e9grer dans les plans de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et lors des changements d'\u00e9quipes pour atteindre les objectifs de l'entreprise.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Est-il possible d\u2019utiliser la 9 box pour \u00e9valuer les dirigeants et les managers ?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Oui, la 9 box peut \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9e pour \u00e9valuer les dirigeants et les managers. Elle aide \u00e0 analyser leur potentiel de leadership et leur performance dans la gestion d\u2019\u00e9quipe. Cependant, il est souvent n\u00e9cessaire d\u2019adapter les crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation pour inclure des comp\u00e9tences\u00a0 propres aux postes \u00e0 responsabilit\u00e9s, comme par exemple le leadership.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Quels indicateurs de performance utiliser dans une 9 box ?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Les indicateurs de performance peuvent inclure l\u2019atteinte des objectifs, la qualit\u00e9 du travail ou encore la capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer dans l\u2019entreprise. Ils permettent d\u2019\u00e9valuer de mani\u00e8re objective la position d\u2019un collaborateur dans la matrice.\"\n    }\n  }]\n}\n<\/script><br \/>\nLa<strong> matrice 9 box <\/strong>est un outil performant pour la gestion des talents. \u00c0 premi\u00e8re vue, ce n\u2019est qu\u2019un graphique avec neuf quadrants et pourtant. En pratique, Il s\u2019agit\u00a0d\u2019un <strong>outil<\/strong>\u00a0<strong>puissant<\/strong>\u00a0<strong>pour \u00e9valuer la performance<\/strong>\u00a0de tous les salari\u00e9s de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>La matrice <strong>Nine Box <\/strong>est tr\u00e8s utilis\u00e9e pour prendre des d\u00e9cisions strat\u00e9giques dans la <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/gestion-administrative-personnel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">gestion du personnel<\/a>. Autant vous dire, qu\u2019en tant que professionnel des RH, vous devriez en faire bon usage.<\/p>\n<p>Dans cet article, nous expliquons comment l&rsquo;outil est n\u00e9, son fonctionnement et les avantages de l\u2019utiliser dans votre entreprise. Nous vous pr\u00e9sentons aussi des cas pratiques et vous montrons comment construire un mod\u00e8le \u00e0 partir de z\u00e9ro.<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-demo category-formation\"\n    data-banner-id=\"174228\"\n    data-banner-type=\"demo\"\n    data-category=\"Formation\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Automatisez vos \u00e9valuations avec Factorial, le logiciel de gestion des entretiens.<\/h4>\n            \n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/demander-demo\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose demo btn-brand\" data-cta=\"demo\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Demander une d\u00e9mo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/26171233\/evaluations.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Table des mati\u00e8res\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/9-box-revele-potentiel-des-salaries\/#qu&#039;est-ce-que-la-matrice-9-box\" title=\"Qu&#039;est-ce que la matrice 9 box ?\" data-target-id=\"qu&#039;est-ce-que-la-matrice-9-box\">Qu'est-ce que la matrice 9 box ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/9-box-revele-potentiel-des-salaries\/#comment-fonctionne-la-9-box\" title=\"Comment fonctionne la 9 box ?\" data-target-id=\"comment-fonctionne-la-9-box\">Comment fonctionne la 9 box ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/9-box-revele-potentiel-des-salaries\/#quand-utiliser-la-9-box-dans-votre-entreprise\" title=\"Quand utiliser la 9 Box dans votre entreprise ?\" data-target-id=\"quand-utiliser-la-9-box-dans-votre-entreprise\">Quand utiliser la 9 Box dans votre entreprise ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/9-box-revele-potentiel-des-salaries\/#comment-faire-une-matrice-9-box\" title=\"Comment faire une matrice 9 box ?\" data-target-id=\"comment-faire-une-matrice-9-box\">Comment faire une matrice 9 box ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/9-box-revele-potentiel-des-salaries\/#en-pratique,-a-quoi-sert-la-nine-box\" title=\"En pratique, \u00e0 quoi sert la Nine Box ?\" data-target-id=\"en-pratique,-a-quoi-sert-la-nine-box\">En pratique, \u00e0 quoi sert la Nine Box ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-6\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/9-box-revele-potentiel-des-salaries\/#resultats-et-plans-d&#039;action-de-la-9-box\" title=\"R\u00e9sultats et plans d&#039;action de la 9 box\" data-target-id=\"resultats-et-plans-d&#039;action-de-la-9-box\">R\u00e9sultats et plans d'action de la 9 box<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-7\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/9-box-revele-potentiel-des-salaries\/#quels-indicateurs-de-suivi-peut-on-utiliser-apres-une-evaluation-9-box\" title=\"Quels indicateurs de suivi peut-on utiliser apr\u00e8s une \u00e9valuation 9 box ?\" data-target-id=\"quels-indicateurs-de-suivi-peut-on-utiliser-apres-une-evaluation-9-box\">Quels indicateurs de suivi peut-on utiliser apr\u00e8s une \u00e9valuation 9 box ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-8\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/9-box-revele-potentiel-des-salaries\/#12-actions-a-mener-pour-preparer-une-evaluation-avec-la-9-box\" title=\"12 actions \u00e0 mener pour pr\u00e9parer une \u00e9valuation avec la 9 box\" data-target-id=\"12-actions-a-mener-pour-preparer-une-evaluation-avec-la-9-box\">12 actions \u00e0 mener pour pr\u00e9parer une \u00e9valuation avec la 9 box<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-9\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/9-box-revele-potentiel-des-salaries\/#quels-sont-les-avantages-de-la-9-box\" title=\"Quels sont les avantages de la 9 Box ?\" data-target-id=\"quels-sont-les-avantages-de-la-9-box\">Quels sont les avantages de la 9 Box ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-10\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/9-box-revele-potentiel-des-salaries\/#alternative-a-la-matrice-9-box\" title=\"Alternative \u00e0 la matrice 9 box\" data-target-id=\"alternative-a-la-matrice-9-box\">Alternative \u00e0 la matrice 9 box<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-11\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/9-box-revele-potentiel-des-salaries\/#faq-sur-la-9-box\" title=\"FAQ sur la 9 box\" data-target-id=\"faq-sur-la-9-box\">FAQ sur la 9 box<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2><strong>Qu&rsquo;est-ce que la matrice 9 box ?<\/strong><\/h2>\n<p>La <strong>9 box ou matrice nine box<\/strong> est un outil cr\u00e9\u00e9 par McKinsey dans les ann\u00e9es 70 pour les entreprises. En anglais, elle est connue sous 9 box grid ou 9 box talent matrix. \u00c0 cette \u00e9poque, la matrice \u00e9tait utilis\u00e9e pour \u00e9valuer les unit\u00e9s commerciales o\u00f9 il valait mieux investir de l\u2019argent.<\/p>\n<p>Elle \u00e9tait largement utilis\u00e9e dans les entreprises qui avaient une structure matricielle, et allait au-del\u00e0 des projections faites pour chaque unit\u00e9. Elle mettait en \u00e9vidence la force d\u2019un secteur particulier dans le futur.<\/p>\n<p>Au fil des ans, la Nine Box Matrix a \u00e9t\u00e9 introduite dans l\u2019univers\u00a0des ressources humaines. Aujourd\u2019hui, c\u2019est un <strong>outil pour la gestion des talents et le plan de succession<\/strong>.<\/p>\n<p>T\u00e9l\u00e9chargez gratuitement votre <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/modeles\/matrice-9-box\">mod\u00e8le 9 box<\/a>.<\/p>\n<h2><strong>Comment fonctionne la 9 box ?<\/strong><\/h2>\n<p>La 9 box est facile \u00e0 appliquer et r\u00e9v\u00e8le les actions dont les professionnels ont besoin pour d\u00e9velopper et atteindre d&rsquo;autres postes au sein de l&rsquo;entreprise, que ce soit dans d&rsquo;autres secteurs ou dans une logique d&rsquo;ascension.<\/p>\n<p>Chacune des\u00a0<strong>cases de la matrice \u00e0 9 cases<\/strong> comprend certaines caract\u00e9ristiques identifi\u00e9es chez les employ\u00e9s. Ces caract\u00e9ristiques sont directement li\u00e9es \u00e0 leurs <strong>performances et<\/strong> \u00e0 leur <strong>potentiel.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Pour garantir l&rsquo;objectivit\u00e9, il est crucial de d\u00e9finir des crit\u00e8res pr\u00e9cis et mesurables. La performance s&rsquo;\u00e9value sur l&rsquo;atteinte des objectifs, la qualit\u00e9 du travail et le respect des d\u00e9lais, tandis que le potentiel se mesure \u00e0 travers l&rsquo;agilit\u00e9 d&rsquo;apprentissage, l&rsquo;adaptabilit\u00e9 et la capacit\u00e9 \u00e0 assumer de nouvelles responsabilit\u00e9s.<\/p>\n<p>En r\u00e9sum\u00e9, cette structure est compos\u00e9e de lignes et de colonnes, qui repr\u00e9sentent :<\/p>\n<ul>\n<li>Le\u00a0<strong>potentiel<\/strong>, sur l&rsquo;axe vertical.<\/li>\n<li>La\u00a0<strong>performance,<\/strong>\u00a0sur l&rsquo;axe horizontal.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ainsi, le croisement de ces lignes et colonnes regroupe les comp\u00e9tences de chaque collaborateur dans devinez quoi ? <strong>9 configurations possibles.<\/strong><\/p>\n<h2><strong>Quand utiliser la 9 Box dans votre entreprise ?<\/strong><\/h2>\n<p>La Nine Box est un outil extr\u00eamement utile, qui sert de base pour orienter la gestion du personnel.<\/p>\n<p><strong>Elle est particuli\u00e8rement utile dans deux situations :<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Aider \u00e0 prendre des choix difficiles : la matrice Nine Box peut aider les dirigeants \u00e0 faire des choix importants. Les comp\u00e9tences de chaque employ\u00e9 sont bien \u00e9valu\u00e9es par les managers dans les cases de la matrice. Proposez des plans de salaire flexibles, avec des bonus et des commissions, et offrez des opportunit\u00e9s de poste par la mobilit\u00e9 interne. La matrice peut aussi orienter les employ\u00e9s vers le service des ressources humaines.<\/li>\n<li>Former les responsables de l&rsquo;entreprise : en plus de rep\u00e9rer les talents, la Nine Box aide au d\u00e9veloppement des responsables de l&rsquo;entreprise. En encourageant des discussions structur\u00e9es et \u00e9clair\u00e9es sur la gestion des talents, les r\u00e9unions pendant le processus de la 9 Box contribuent \u00e9galement \u00e0 un <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/leadership-transformationnel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">leadership transformationnel<\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n<h2><strong>Comment faire une matrice 9 box ?<\/strong><\/h2>\n<p>Il est temps \u00e0 pr\u00e9sent d&rsquo;apprendre <strong>\u00e0 cr\u00e9er une Nine Box<\/strong> et \u00e0 la d\u00e9velopper au sein de l&rsquo;entreprise. Dans un premier temps, il est n\u00e9cessaire d&rsquo;organiser des \u00e9valuations des performances comme <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/bilan-competences\/\">bilan de comp\u00e9tences<\/a> , qui constituent respectivement les axes horizontaux et verticaux de la matrice.<\/p>\n<p>Au final, la structure devrait se composer de\u00a0<strong>neuf quadrants<\/strong>. Les professionnels qui se trouvent dans le coin sup\u00e9rieur droit ont le potentiel et les performances les plus \u00e9lev\u00e9s. Au contraire, ceux situ\u00e9s en bas \u00e0 gauche ont un potentiel et des performances faibles.<\/p>\n<h3><strong>1)\u00c9valuation des performances (axe horizontal)<\/strong><\/h3>\n<p>Pour regrouper les employ\u00e9s selon les cat\u00e9gories de performance sur <strong>l&rsquo;axe horizontal de la matrice \u00e0 9 cases<\/strong>, leurs managers doivent d&rsquo;abord \u00e9valuer leur performance.<\/p>\n<p>Cela se fait g\u00e9n\u00e9ralement par le biais de certaines\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/entretien-annuel-evaluation\/\">\u00e9valuations individuelles<\/a>. Une fois cette \u00e9valuation effectu\u00e9e, l&#8217;employ\u00e9 doit \u00eatre inclus dans l&rsquo;une des classifications suivantes :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Performance \u00e0 am\u00e9liorer<\/strong> : la personne n\u2019atteint pas les exigences fondamentales du poste.<\/li>\n<li><strong>Performance attendue<\/strong> : la personne r\u00e9pond aux exigences principales de son r\u00f4le et atteint ses objectifs cl\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Performance sup\u00e9rieure<\/strong> : la personne d\u00e9passe significativement les attentes et les objectifs fix\u00e9s pour son r\u00f4le.<\/li>\n<\/ol>\n<h3><strong>2)\u00c9valuation du potentiel (axe vertical)<\/strong><\/h3>\n<p>L&rsquo;<strong>axe vertical de la 9 box<\/strong> concerne le potentiel des employ\u00e9s, \u00e9galement \u00e9valu\u00e9 lors de l&rsquo;\u00e9valuation et avec une cat\u00e9gorisation similaire : faible, mod\u00e9r\u00e9 ou \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n<p>Il faut toujours prendre en compte le r\u00f4le actuel de l&#8217;employ\u00e9 dans son poste, ainsi que ses capacit\u00e9s futures dans le cadre de son\u00a0plan de carri\u00e8re.<\/p>\n<p><strong>Les cat\u00e9gories sont d\u00e9finies comme tel :<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong>Faible potentiel :<\/strong> l&#8217;employ\u00e9 travaille avec toutes ses capacit\u00e9s et rien n&rsquo;indique qu&rsquo;il s&rsquo;am\u00e9liorera.<\/li>\n<li><strong>Potentiel mod\u00e9r\u00e9\u00a0:<\/strong>\u00a0l&#8217;employ\u00e9 a le potentiel de se d\u00e9velopper davantage dans le cadre de son r\u00f4le actuel.<\/li>\n<li><strong>Fort potentiel :<\/strong>\u00a0le salari\u00e9 d\u00e9montre qu&rsquo;il est \u00e9ligible \u00e0 une promotion, soit imm\u00e9diatement, soit \u00e0 br\u00e8ve \u00e9ch\u00e9ance.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Il est \u00e0 noter que de nombreuses entreprises utilisent un autre terme pour l&rsquo;axe vertical : <strong>ad\u00e9quation culturelle<\/strong>.<\/p>\n<p>Dans ce cas, les principaux comportements li\u00e9s \u00e0 la culture de l&rsquo;entreprise en question sont \u00e9valu\u00e9s.<\/p>\n<h3><strong>3) Construction de la matrice nine box<\/strong><\/h3>\n<p>Une fois que vous avez r\u00e9colt\u00e9 les informations de base, il suffit de rassembler les donn\u00e9es pour composer la matrice. Il est pr\u00e9f\u00e9rable d&rsquo;utiliser un logiciel sp\u00e9cifique pour collecter et croiser les donn\u00e9es, mais un tableau Excel peut faire l&rsquo;affaire.<\/p>\n<p>Pour une gestion dynamique et int\u00e9gr\u00e9e, un logiciel RH comme Factorial centralise les donn\u00e9es des entretiens d&rsquo;\u00e9valuation et g\u00e9n\u00e8re automatiquement la matrice 9 box. Cela permet non seulement de gagner du temps, mais aussi de r\u00e9duire les biais en s&rsquo;appuyant sur des donn\u00e9es de performance continues et des feedbacks multiples, offrant une vision plus juste et actualis\u00e9e du potentiel de chaque personne.<\/p>\n<p><strong>Voici comment se pr\u00e9sente la 9 box :<\/strong><br \/>\n<img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-59625 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/11180331\/matrice-9-box.png\" alt=\"matrice 9 box\" width=\"640\" height=\"478\" srcset=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/11180331\/matrice-9-box.png 640w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/11180331\/matrice-9-box-300x224.png 300w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/p>\n<p>\ud83d\udca1 <strong>BONUS<\/strong> : Avec notre logiciel de gestion de la performance, organisez des \u00e9valuations de performance individuelle pour chaque employ\u00e9. Visualisez ensuite facilement la grille \u00e0 9 cases pour une vision claire et concise des performances de l&rsquo;ensemble de votre \u00e9quipe et acc\u00e9dez \u00e0 des rapports suppl\u00e9mentaires pour une analyse approfondie.<\/p>\n<h2><strong>En pratique, \u00e0 quoi sert la Nine Box ?<\/strong><\/h2>\n<p>Vous pouvez d\u00e9j\u00e0 comprendre que la Nine Box est un outil visuel pour <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/cartographie-des-competences\/\">cartographier les comp\u00e9tences<\/a>. Concr\u00e8tement, elle nous permet de classer les talents de l&rsquo;entreprise dans 9 cases \u00e0 partir de leur performance et de leur potentiel.<\/p>\n<p>L&rsquo;un des avantages d&rsquo;affecter des employ\u00e9s \u00e0 une case est que le gestionnaire et les RH comprennent mieux les axes de d\u00e9veloppement dont l&#8217;employ\u00e9 a besoin pour exceller.<\/p>\n<p><strong>La nine box peut appuyer des d\u00e9cisions importantes en termes de :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Promotion<\/li>\n<li>Mobilit\u00e9 interne<\/li>\n<li>\u00c9volution de carri\u00e8re<\/li>\n<li>Augmentation de salaire et primes<\/li>\n<li>Formation<\/li>\n<li>Licenciement<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>R\u00e9sultats et plans d&rsquo;action de la 9 box<\/strong><\/h2>\n<p>Il est essentiel de consid\u00e9rer la matrice comme une photographie \u00e0 un instant T, et non comme un jugement d\u00e9finitif. Un repositionnement sur un r\u00f4le plus adapt\u00e9 ou un accompagnement sp\u00e9cifique peut r\u00e9v\u00e9ler des comp\u00e9tences jusqu&rsquo;alors sous-exploit\u00e9es. Voici une analyse de chaque profil avec des plans d&rsquo;action sugg\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n<h3><strong>Insuffisant<\/strong><\/h3>\n<p>Les professionnels dont les performances et le potentiel sont faibles se positionnent dans le coin inf\u00e9rieur gauche de la grille.<\/p>\n<p><strong>Plan d&rsquo;action<\/strong><\/p>\n<p>Une action possible est d&rsquo;<strong>identifier les obstacles qui pourraient expliquer les faibles performances<\/strong>. De plus, il est possible d&rsquo;essayer de trouver un poste en interne o\u00f9 les comp\u00e9tences du salari\u00e9 seraient mieux mises \u00e0 profit.<\/p>\n<p>Si malgr\u00e9 vos efforts, rien ne change, il est recommand\u00e9 de recourir au licenciement. Et ceci pour le bien de l&#8217;employ\u00e9 et de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<h3><strong>Acceptable<\/strong><\/h3>\n<p>Les professionnels acceptables se trouvent dans la case du milieu tout en bas de la matrice et sont ceux qui font des efforts. Ce sont des employ\u00e9s\u00a0<strong>pr\u00eats \u00e0 travailler<\/strong>\u00a0, \u00e0 contribuer aux objectifs de l&rsquo;entreprise, \u00e0 avoir une performance moyenne et \u00e0 faire assez pour ne pas \u00eatre licenci\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>Plan d&rsquo;action<\/strong><\/p>\n<p>Pour les professionnels de cette cat\u00e9gorie, il est recommand\u00e9 de faire des retours sur les performances, d&rsquo;identifier les domaines sp\u00e9cifiques \u00e0 am\u00e9liorer et de les aider \u00e0 d\u00e9velopper un plan d&rsquo;action personnel.<\/p>\n<p>Il est important de pr\u00e9voir suffisamment de temps pour passer \u00e0 la cat\u00e9gorie des plus performants, avec des \u00e9valuations r\u00e9guli\u00e8res pour enregistrer leurs progr\u00e8s.<\/p>\n<h3><strong>Engag\u00e9<\/strong><\/h3>\n<p>Les professionnels engag\u00e9s ont tendance \u00e0 bien performer lorsqu&rsquo;on leur dit quoi faire.\u00a0D&rsquo;autre part, leur potentiel est limit\u00e9 et ils ne sont pas tr\u00e8s motiv\u00e9s par la croissance.<\/p>\n<p>C&rsquo;est un groupe important pour la culture de l&rsquo;entreprise car ils ont une bonne attitude et ils font bien leur travail. Aussi, il y a de faibles chances pour qu&rsquo;ils quittent leur emploi dans un futur proche. Cependant, leur faible potentiel indique qu&rsquo;ils ne sont pas pr\u00eats \u00e0 assumer la responsabilit\u00e9 qu&rsquo;exigerait une promotion.<\/p>\n<p><strong>Plan d&rsquo;action<\/strong><\/p>\n<p>La meilleure chose \u00e0 faire est de maintenir leur satisfaction dans leurs fonctions actuelles. Ce peut \u00eatre \u00e9ventuellement avec une reconnaissance et une r\u00e9mun\u00e9ration suppl\u00e9mentaire via des augmentations et des primes.<\/p>\n<p>Si possible, vous devriez les inciter \u00e0 prendre plus d&rsquo;initiatives et pr\u00e9senter des changements b\u00e9n\u00e9fiques dans leur travail dans un avenir proche.<\/p>\n<h3><strong>Employ\u00e9 cl\u00e9<\/strong><\/h3>\n<p>Ces professionnels ont un bon potentiel et sont souvent motiv\u00e9s par leur travail, mais leurs performances sont m\u00e9diocres. La premi\u00e8re \u00e9tape est de\u00a0<strong>d\u00e9couvrir la cause de cette situation.<\/strong><\/p>\n<p>Sont-ils confus au sujet de ce qu&rsquo;on attend d&rsquo;eux ? Ont-ils un probl\u00e8me personnel ? Ils n&rsquo;ont pas eu de <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/integration-nouveau-salarie\/\">processus d&rsquo;int\u00e9gration<\/a>\u00a0appropri\u00e9\u00a0?<\/p>\n<p>Ce groupe a clairement des comp\u00e9tences et a donc besoin de conseils, de motivation et d&rsquo;opportunit\u00e9s pour am\u00e9liorer ses performances. Il est \u00e9galement essentiel de communiquer clairement les attentes.<\/p>\n<p><strong>Plan d&rsquo; action<\/strong><\/p>\n<p>Il faut des objectifs de croissance. Aussi, il est important de consid\u00e9rer une p\u00e9riode de temps suffisante pour qu&rsquo;il passe \u00e0 une cat\u00e9gorie de performance plus \u00e9lev\u00e9e. Aidez-les \u00e0 d\u00e9velopper des performances solides.<\/p>\n<h3><strong>Haut potentiel<\/strong><\/h3>\n<p>Le <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/haut-potentiel\/\">haut potentiel<\/a> est un atout pour l&rsquo;organisation dans lequel il <strong>vaut la peine d&rsquo;investir<\/strong>. Ce sont des professionnels solides qui remplissent bien leurs r\u00f4les actuels et ont un bon potentiel de croissance et de promotions futures.<\/p>\n<p><strong>Plan d&rsquo;action<\/strong><\/p>\n<p>Le manager peut le soutenir en facilitant de nouveaux projets et des t\u00e2ches qui les maintiendront motiv\u00e9s tout en commen\u00e7ant \u00e0 les pr\u00e9parer \u00e0 de futures opportunit\u00e9s.<\/p>\n<p>Vous devez \u00e9galement \u00eatre s\u00fbr de suivre leurs performances. Prenez soin de r\u00e9compenser ces professionnels de mani\u00e8re appropri\u00e9e, y compris en les recommandant pour des promotions le cas \u00e9ch\u00e9ant.<\/p>\n<h3><strong>Forte performance<\/strong><\/h3>\n<p>Les professionnels \u00e0 forte performance atteignent d\u00e9j\u00e0 les\u00a0<strong>objectifs et d\u00e9passent leurs indicateurs. <\/strong>Ils sont sur la bonne voie pour une bonne trajectoire de croissance au sein de l&rsquo;organisation.<\/p>\n<p><strong>Plan d&rsquo;action<\/strong><\/p>\n<p>Il est important d&rsquo;\u00e9valuer s&rsquo;ils sont pr\u00eats \u00e0 grandir et \u00e0 augmenter leur niveau de responsabilit\u00e9 ou s&rsquo;ils ont besoin de plus de temps pour se d\u00e9velopper.<\/p>\n<p>Pendant que vous occupez toujours vos fonctions actuelles, assurez-vous d&rsquo;encourager les comp\u00e9tences de r\u00e9flexion tactique et strat\u00e9gique qui seront utiles pour votre avenir au sein de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Ces professionnels peuvent \u00e9galement \u00eatre expos\u00e9s \u00e0 diff\u00e9rentes t\u00e2ches et mis en contact direct avec d&rsquo;autres secteurs de l&rsquo;entreprise. Cela les aidera \u00e0 comprendre comment fonctionnent les autres aspects de l&rsquo;organisation.<\/p>\n<h3><strong>Talent g\u00e2ch\u00e9<\/strong><\/h3>\n<p>Ce groupe a curieusement\u00a0<strong>un potentiel de croissance \u00e9lev\u00e9<\/strong> , mais pour une raison quelconque, ses performances sont faibles. Ils ont la capacit\u00e9 de jouer un r\u00f4le plus large.\u00a0Cependant, ils sont confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis qui compromettent leurs performances actuelles.<\/p>\n<p><strong>Plan d&rsquo;action<\/strong><\/p>\n<p>Il est recommand\u00e9 de les soutenir avec des retours positifs de vos managers, une communication claire des objectifs et plus d&rsquo;opportunit\u00e9s d&rsquo;acqu\u00e9rir de l&rsquo;exp\u00e9rience et de renforcer la confiance.<\/p>\n<h3><strong>Profil prometteur<\/strong><\/h3>\n<p>Les professionnels en croissance sont pr\u00e9cieux pour leur \u00e9quipe. C&rsquo;est parce qu&rsquo;ils soutiennent la culture de travail et r\u00e9pondent \u00e0 toutes les attentes de performance. Essentiellement, tout ce dont ils ont besoin, c&rsquo;est d&rsquo;une plus grande exposition pour atteindre des niveaux de performance \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>Plan d&rsquo;action<\/strong><\/p>\n<p>Offrir des possibilit\u00e9s de formation et de perfectionnement \u00e0 ces professionnels. Remettre en question les t\u00e2ches et g\u00e9rer les progr\u00e8s sont \u00e9galement de bonnes id\u00e9es. Vos <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/tableau-de-bord-rh\/\">indicateurs de performance<\/a> doivent \u00eatre clairs pour leur donner la possibilit\u00e9 de grandir.<\/p>\n<h3><strong>Star ou futur leader<\/strong><\/h3>\n<p>Voici les vedettes de votre entreprise ! Ils ma\u00eetrisent leur r\u00f4le actuel et sont pr\u00eats \u00e0 passer au suivant.<\/p>\n<p>Au sein de l&rsquo;entreprise, ils sont reconnus pour leurs comp\u00e9tences pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes, leur capacit\u00e9 de r\u00e9flexion strat\u00e9gique et leur motivation personnelle. Pour cette raison, ils sont \u00e9galement une excellente\u00a0<strong>r\u00e9f\u00e9rence pour les autres contributeurs.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Plan d&rsquo;action<\/strong><\/p>\n<p>Pour maintenir leur engagement et les fid\u00e9liser, vous devez les promouvoir \u00e0 temps. Ils ont en permanence le potentiel n\u00e9cessaire pour former le futur leadership de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Il est donc important de leur faire savoir qu&rsquo;ils sont appr\u00e9ci\u00e9s. Offrez-leur des d\u00e9fis, des opportunit\u00e9s de reconnaissance publique et de r\u00e9seautage. Et assurez-vous que leur salaire et leurs avantages sont \u00e0 la hauteur !<\/p>\n<h2><strong>Quels indicateurs de suivi peut-on utiliser apr\u00e8s une \u00e9valuation 9 box ?<\/strong><\/h2>\n<p>Apr\u00e8s une \u00e9valuation par la 9 box, plusieurs indicateurs de suivi permettent de mesurer l&rsquo;impact de cette grille sur le d\u00e9veloppement des talents et l\u2019efficacit\u00e9 de la gestion des performances. Parmi les indicateurs cl\u00e9s, on retrouve :\u00a0<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">le <strong>taux de progression interne. <\/strong>Il mesure l&rsquo;\u00e9volution des collaborateurs dans leur case, soit vers un niveau de performance ou de potentiel sup\u00e9rieur.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\u00a0Le <strong>taux de fid\u00e9lisation. <\/strong>Il est \u00e9galement essentiel pour \u00e9valuer la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 retenir les talents identifi\u00e9s, en particulier les profils \u00e0 haut potentiel.\u00a0<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Le <strong>niveau de satisfaction des employ\u00e9s. <\/strong>\u00a0Il offre un aper\u00e7u sur la perception des collaborateurs concernant l\u2019\u00e9quit\u00e9 et la transparence de l\u2019\u00e9valuation 9 box.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Enfin, les <strong>objectifs atteints post-\u00e9valuation<\/strong>, notamment pour les personnes en progression de carri\u00e8re, sont des indicateurs concrets de la pertinence des actions de suivi que vous avez mises en \u0153uvre.\u00a0 Ces m\u00e9triques, suivies r\u00e9guli\u00e8rement, permettent d\u2019ajuster les strat\u00e9gies RH pour optimiser le potentiel de chaque collaborateur et renforcer l\u2019engagement au travail.<\/p>\n<h2><strong>12 actions \u00e0 mener pour pr\u00e9parer une \u00e9valuation avec la 9 box<\/strong><\/h2>\n<p>Maintenant que vous savez comment d\u00e9ployer la nine box, voici notre check-list des actions \u00e0 mener pour ne rien oublier !\u00a0<\/p>\n<p><strong>\u2611\ufe0f D\u00e9finir les objectifs<\/strong> : clarifiez ce que vous voulez accomplir avec la 9 box.<\/p>\n<p><strong>\u2611\ufe0f Choisir les crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation<\/strong> : s\u00e9lectionnez les crit\u00e8res de performance et de potentiel que vous souhaitez \u00e9valuer.<\/p>\n<p><strong>\u2611\ufe0f Former les \u00e9valuateurs<\/strong> : expliquez le fonctionnement de la 9 box et les crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n<p><strong>\u2611\ufe0f Anticiper les biais<\/strong> : informez les \u00e9valuateurs des biais possibles et comment les \u00e9viter.<\/p>\n<p><strong>\u2611\ufe0f Pr\u00e9parer un support d\u2019\u00e9valuation<\/strong> : cr\u00e9ez une grille ou un tableau de suivi.<\/p>\n<p><strong>\u2611\ufe0f Planifier les sessions d\u2019\u00e9valuation<\/strong> : organisez les r\u00e9unions d\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n<p><strong>\u2611\ufe0f Informer les collaborateurs<\/strong> : expliquez le processus de mani\u00e8re transparente.<\/p>\n<p><strong>\u2611\ufe0f Pr\u00e9parer des actions de d\u00e9veloppement<\/strong> : pr\u00e9voyez des actions pour chaque cat\u00e9gorie de la 9 box.<\/p>\n<p><strong>\u2611\ufe0f Mettre en place un suivi<\/strong> :\u00a0 d\u00e9finissez des indicateurs pour mesurer l\u2019impact des actions.<\/p>\n<p><strong>\u2611\ufe0f Organiser un feedback individuel<\/strong> : menez des entretiens pour partager les r\u00e9sultats avec chaque collaborateur.<\/p>\n<p><strong>\u2611\ufe0f Pr\u00e9voir une r\u00e9\u00e9valuation<\/strong> :planifiez des \u00e9valuations r\u00e9guli\u00e8res pour suivre l\u2019\u00e9volution.<\/p>\n<p>Vous voil\u00e0 fin pr\u00eat \u00e0 d\u00e9ployer pleinement cet outil de gestion des talents. Mais au fait, quels sont ses avantages ?<\/p>\n<h2><strong>Quels sont les avantages de la 9 Box ?<\/strong><\/h2>\n<p>Voyons quelques <strong>avantages<\/strong>\u00a0 de cette m\u00e9thodologie dans\u00a0les\u00a0processus de\u00a0gestion de la performance des\u00a0employ\u00e9s de votre entreprise.<\/p>\n<h3><strong>1. Identifier et retenir les talents<\/strong><\/h3>\n<p>La guerre des talents sur le march\u00e9 du travail a d\u00e9montr\u00e9 l&rsquo;\u00e9volution de la relation entre l&rsquo;entreprise et les candidats. Le <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/strategie-recrutement\/\">recrutement et la s\u00e9lection de personnel<\/a> ne\u00a0sont que la premi\u00e8re bataille des RH modernes.<\/p>\n<p>Une fois les meilleurs professionnels embauch\u00e9s, il faut leur donner des raisons de rester. De plus, il est essentiel d&rsquo;offrir un moyen d&rsquo;\u00e9voluer au sein de l&rsquo;entreprise.\u00a0C&rsquo;est l\u00e0 que la 9 box permet d&rsquo; <strong>identifier<\/strong>\u00a0les\u00a0<strong>employ\u00e9s les plus performants<\/strong> et les plus hauts potentiels.<\/p>\n<p>En plus de mettre en avant les professionnels les plus qualifi\u00e9s, la Nine Box fait ressortir les domaines dans lesquels les professionnels qui n&rsquo;y sont pas encore parvenus doivent s&rsquo;am\u00e9liorer.\u00a0De cette fa\u00e7on, l&rsquo;entreprise peut g\u00e9rer efficacement ses ressources pour engager et d\u00e9velopper les capacit\u00e9s de tous ses employ\u00e9s.<\/p>\n<h3><strong>2. Actions directes apr\u00e8s \u00e9valuations<\/strong><\/h3>\n<p>Ce n&rsquo;est qu&rsquo;\u00e0 travers une bonne gestion des performances que les entreprises peuvent aligner les objectifs personnels de leurs employ\u00e9s avec les objectifs strat\u00e9giques \u00e0 long terme de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>De nombreuses entreprises amorcent ce processus par des \u00e9valuations de performance, sans pour autant mat\u00e9rialiser les r\u00e9sultats avec des actions concr\u00e8tes.<\/p>\n<p><strong>Cat\u00e9goriser les salari\u00e9s<\/strong> dans la Nine Box Matrix est un moyen pour les RH et les managers de chaque secteur de planifier et de mener des actions post-\u00e9valuation pour le d\u00e9veloppement des salari\u00e9s.<\/p>\n<p>Cette syst\u00e9matisation du processus permet \u00e9galement de mettre en place une communication ouverte et coh\u00e9rente. De plus, cela cr\u00e9e une culture de r\u00e9troaction sur les performances des employ\u00e9s et sur ce qu&rsquo;ils peuvent faire pour s&rsquo;am\u00e9liorer.<\/p>\n<h3><strong>3. Am\u00e9liorer le processus de recrutement et de s\u00e9lection<\/strong><\/h3>\n<p>Enfin, la m\u00e9thodologie Nine Box sert en quelque sorte de <strong>thermom\u00e8tre pour le processus\u00a0de\u00a0s\u00e9lection du personnel<\/strong>.<\/p>\n<p>Si une grande partie des salari\u00e9s se situe dans les cases \u00e0 faible potentiel ou \u00e0 faible performance, la matrice met en \u00e9vidence les <strong>lacunes<\/strong>\u00a0potentielles\u00a0<strong>dans le recrutement et la s\u00e9lection des candidats<\/strong>.<\/p>\n<p>Il est donc utilis\u00e9 pour indiquer des am\u00e9liorations dans le processus d&#8217;embauche. Cela peut \u00eatre dans la fa\u00e7on dont l&rsquo;entreprise travaille sa\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/marque-employeur-strategie\/\">marque employeur<\/a> ou celle de s\u00e9lectionner son personnel.<\/p>\n<h2><strong>Alternative \u00e0 la matrice 9 box<\/strong><\/h2>\n<p>Comme nous l&rsquo;avons vu, la 9 Box est un outil performant associ\u00e9 aux \u00e9valuations de performance dans les entreprises. Cependant, cette grille ne fonctionne pas seule. Il est important d&rsquo;avoir des syst\u00e8mes plus complets qui aident \u00e0 <strong>centraliser toutes les \u00e9tapes<\/strong> n\u00e9cessaires pour \u00e9valuer et d\u00e9velopper les employ\u00e9s.<\/p>\n<p>L&rsquo;utilisation d&rsquo;un <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/gestion-des-performances\">logiciel des gestion des performances<\/a> pour optimiser l&rsquo;ensemble du cycle de gestion de la performance apporte par exemple de nombreux avantages.<\/p>\n<p>Tout un tas de panel de possibilit\u00e9s est au service de votre gestion de la performance :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Diff\u00e9rents types d&rsquo;\u00e9valuation de performances. <\/strong>\u00c9valuations \u00e0 90\u00b0, 180\u00b0 et 360\u00b0, retours d&rsquo;exp\u00e9rience des managers et auto-\u00e9valuations.<\/li>\n<li><strong>Mod\u00e8les personnalisables.\u00a0<\/strong>Vous pouvez utiliser des <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/ressources-outils-rh\">mod\u00e8les pr\u00eats \u00e0 l&#8217;emploi<\/a> ou cr\u00e9er les v\u00f4tres en partant de z\u00e9ro.<\/li>\n<li><strong>Notifications automatiques.\u00a0<\/strong>Les administrateurs re\u00e7oivent des notifications pour compl\u00e9ter et r\u00e9pondre aux avis directement sur la plateforme.<\/li>\n<li><strong>Centralisation des informations.\u00a0<\/strong>Il est possible de suivre toutes les \u00e9valuations au m\u00eame endroit et de les organiser au sein du syst\u00e8me lui-m\u00eame.<\/li>\n<li><strong>Rapports personnalis\u00e9s<\/strong>. Une fois les \u00e9valuations termin\u00e9es, vous pouvez g\u00e9n\u00e9rer des rapports personnalis\u00e9s avec les donn\u00e9es obtenues.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>FAQ sur la 9 box<\/strong><\/h2>\n<h3><strong>Quels sont les avantages d&rsquo;utiliser la grille 9 box pour la planification de la rel\u00e8ve ?<\/strong><\/h3>\n<p>La 9 box permet de rep\u00e9rer rapidement les collaborateurs qui sont pr\u00eats pour des postes cl\u00e9s soumis \u00e0 des d\u00e9parts en retraite. En identifiant les hauts potentiels et les leaders en devenir, elle offre une base solide pour un plan de succession structur\u00e9, r\u00e9duisant les risques de p\u00e9nurie de comp\u00e9tences en cas de d\u00e9parts ou de changements strat\u00e9giques.<\/p>\n<h3><strong>Quelle est la meilleure mani\u00e8re de communiquer les r\u00e9sultats d&rsquo;une 9 box aux employ\u00e9s ?<\/strong><\/h3>\n<p>Pour maximiser l\u2019impact de la 9 box, il est incontournable de partager les r\u00e9sultats de fa\u00e7on claire et utile. Pendant un entretien individuel, il faut d\u00e9crire la situation de l&#8217;employ\u00e9 dans le syst\u00e8me, parler des qualit\u00e9s et des domaines \u00e0 am\u00e9liorer, et d\u00e9cider ensemble des mesures \u00e0 prendre pour son avancement. Cette m\u00e9thode aide \u00e0 b\u00e2tir la confiance et l&rsquo;implication des employ\u00e9s.<\/p>\n<h3><strong>\u00c0 quel moment est-il pertinent d&rsquo;utiliser la 9 box dans le processus de gestion des talents ?<\/strong><\/h3>\n<p>La 9 box est utile pour les revues de performance chaque ann\u00e9e, pour \u00e9valuer le potentiel, ou quand une entreprise veut rep\u00e9rer les talents importants pour des projets cl\u00e9s. Elle peut aussi s&rsquo;int\u00e9grer dans les plans de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et lors des changements d&rsquo;\u00e9quipes pour atteindre les objectifs de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<h3><strong>Est-il possible d\u2019utiliser la 9 box pour \u00e9valuer les dirigeants et les managers ?<\/strong><\/h3>\n<p>Oui, la 9 box peut \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9e pour \u00e9valuer les dirigeants et les managers. Elle aide \u00e0 analyser leur potentiel de leadership et leur performance dans la gestion d\u2019\u00e9quipe. Cependant, il est souvent n\u00e9cessaire d\u2019adapter les crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation pour inclure des comp\u00e9tences\u00a0 propres aux postes \u00e0 responsabilit\u00e9s, comme par exemple le leadership.<\/p>\n<h3><strong>Quels indicateurs de performance utiliser dans une 9 box ?<\/strong><\/h3>\n<p>Les indicateurs de performance peuvent inclure l\u2019atteinte des objectifs, la qualit\u00e9 du travail ou encore la capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer dans l\u2019entreprise. Ils permettent d\u2019\u00e9valuer de mani\u00e8re objective la position d\u2019un collaborateur dans la matrice.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La matrice 9 box est un outil performant pour la gestion des talents. \u00c0 premi\u00e8re vue, ce n\u2019est qu\u2019un graphique avec neuf quadrants et pourtant. En pratique, Il s\u2019agit\u00a0d\u2019un outil\u00a0puissant\u00a0pour \u00e9valuer la performance\u00a0de tous les salari\u00e9s de l\u2019entreprise. 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