{"id":54621,"date":"2021-09-02T18:09:47","date_gmt":"2021-09-02T16:09:47","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=54621"},"modified":"2026-02-04T15:49:47","modified_gmt":"2026-02-04T13:49:47","slug":"politique-remuneration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/","title":{"rendered":"Comment construire une politique de r\u00e9mun\u00e9ration pour fid\u00e9liser vos talents ?"},"content":{"rendered":"<p><script type=\"application\/ld+json\">{\n  \"@context\": \"http:\/\/schema.org\",\n  \"@type\": \"VideoObject\",\n  \"name\": \"Comment construire une politique de r\u00e9mun\u00e9ration ? (+ mod\u00e8le excel)\",\n  \"description\": \"Comment construire une politique de r\u00e9mun\u00e9ration en entreprise en prenant en compte les contraintes ?   T\u00e9l\u00e9chargez votre mod\u00e8le de politique de r\u00e9mun\u00e9ration personnalisable \ud83d\udc49 https:\/\/bit.ly\/3eLimom  La politique de r\u00e9mun\u00e9ration est un outil puissant, un v\u00e9ritable atout pour l'entreprise, quand elle est bien mise en place.  00:00 introduction 01:10 Les \u00e9l\u00e9ments de la r\u00e9mun\u00e9ration 02:15 Les contraintes \u00e0 respecter 03:15 Construire une politique de r\u00e9mun\u00e9ration 05:54 Les avantages d'une grille de salaire  La politique de r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9finit en d\u00e9tail les r\u00e8gles de fixation de tous les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration des salari\u00e9s de l\u2019entreprise. Elle est g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9tablie par les responsables RH, en lien avec les direction administrative, financi\u00e8re et g\u00e9n\u00e9rale.  Dans un march\u00e9 de l\u2019emploi concurrentiel, une politique de r\u00e9mun\u00e9ration doit \u00eatre attractive pour attirer les candidats, motiver et r\u00e9compenser vos collaborateurs et instaurer un climat de confiance.   Les \u00e9l\u00e9ments de la r\u00e9mun\u00e9ration :  La r\u00e9mun\u00e9ration directe : - du salaire fixe avec le salaire de base vers\u00e9 chaque mois \u00e0 votre salari\u00e9 + primes fixes suppl\u00e9mentaires pr\u00e9vus par les accords d'entreprise (Anciennet\u00e9 ; Vacances ;13\u00e8me mois) - et du salaire variable avec des variables individuelles, des primes de performance, primes collectives, indemnit\u00e9s diverses ou encore de primes exceptionnelles.  La r\u00e9mun\u00e9ration indirecte ou diff\u00e9r\u00e9e :  l'int\u00e9ressement, la participation financi\u00e8re, les versements compl\u00e9mentaires ou encore diff\u00e9rents avantages sociaux en natures ou en esp\u00e8ces, une mutuelle - pr\u00e9voyance compl\u00e9mentaire, un r\u00e9gime de retraite suppl\u00e9mentaire etc.  Tous ces \u00e9l\u00e9ments = package de r\u00e9mun\u00e9ration.   Les contraintes \u00e0 respecter  - JURIDIQUE : le montant du SMIC (revaloris\u00e9 chaque ann\u00e9e) et le minimum conventionnel fix\u00e9 par la Convention Collective Nationale (CNN). - COMP\u00c9TITIVIT\u00c9 : \u00eatre align\u00e9 par rapport au secteur \/ concurrents. R\u00e9aliser une veille en vous appuyant sur des enqu\u00eates nationales, comme celle de la Dar\u00e8s (Minist\u00e8re du Travail) qui \u00e9tablit la moyenne des r\u00e9mun\u00e9rations de la branche. - RATIONALIT\u00c9 BUDG\u00c9TAIRE : maitriser les co\u00fbts de sa masse salariale. - \u00c9QUIT\u00c9 INTERNE : respecter l'\u00e9quit\u00e9 : \u00e0 travail \u00e9gal, salaire \u00e9gal.  Construire une politique de r\u00e9mun\u00e9ration en 4 \u00e9tapes :   1. PR\u00c9PARATION : cartographier les m\u00e9tiers et les postes afin d'avoir une vision claire des comp\u00e9tences dans l'entreprise. Faites aussi un \u00e9tat des lieux en reprenant les pratiques actuelles (fourchettes de r\u00e9mun\u00e9ration, possibilit\u00e9s d'\u00e9volutions, masse salariale\u2026) 2. IDENTIFICATION DES ENJEUX : en terme d'efficacit\u00e9, de satisfaction, de conformit\u00e9 et de comp\u00e9titivit\u00e9. Vous devez restez coh\u00e9rent avec vos valeurs et votre culture mais aussi en accord avec le march\u00e9 et le secteur. 3. CONSTRUCTION Plusieurs choix : Vous pouvez rester sur des mod\u00e8les traditionnels qui ont le m\u00e9rite d'\u00eatre efficaces et impartiales. O\u00f9 vous pouvez aussi choisir d'innover pour \u00eatre plus align\u00e9s aux tendances du march\u00e9 et aux nouveaux besoins.  Exemple : Grille de salaire co-construite = construire sa propre grille de salaire en d\u00e9finissant votre propre syst\u00e8me de bar\u00e8mes et de crit\u00e8res. Ici, on ne se limite pas aux prix de march\u00e9 car on consid\u00e8re qu'il est d\u00e9connect\u00e9 par rapport \u00e0 ce qui se passe dans votre organisation mais plut\u00f4t en consid\u00e9rant l'impact de chacun sur l'activit\u00e9 de l'entreprise.  Une grille de salaire \u00e0 plusieurs avantages :  - diminue les injustices et in\u00e9galit\u00e9s, pas de prime aux meilleurs n\u00e9gociateurs - permet d\u2019anticiper les probl\u00e8mes avant meme qu'ils arrivent - \u00e9vite les rumeurs et les curiosit\u00e9s - donne un cadre claire, sans zone d'ombre - am\u00e9liore l\u2019ambiance entre manager et salari\u00e9s - motive et encourage les collaborateurs - attire les talents qui appr\u00e9cient avoir une vision claire sur leurs possibilit\u00e9s d'\u00e9volution  4. D\u00c9PLOIEMENT : d\u00e9finir un calendrier \u00e0 respecter et veiller \u00e0 respecter le formalisme l\u00e9gal. \u00c0 savoir aussi que toute modification de la r\u00e9mun\u00e9ration suppose un avenant au contrat de travail.  ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Factorial, est une solutions RH intuitive qui automatise, simplifie et acc\u00e9l\u00e8re les processus administratifs afin de permettre \u00e0 aux dirigeants et aux RH de se concentrer sur ce qui compte le plus, leurs \u00e9quipes !   D\u00e9couvrez toutes nos fonctionnalit\u00e9s \ud83d\udc49 https:\/\/bit.ly\/3hiNcpT  Factorial vous permet de g\u00e9rer au sein d'une m\u00eame plateforme :  - le suivi du temps de travail - la gestion des cong\u00e9s et absences - la gestion des documents de vos salari\u00e9s - la signature \u00e9lectronique  - etc Gr\u00e2ce au SIRH Factorial, vous pouvez notamment centraliser votre gestion de la paie en utilisant un seul logiciel pour recueillir et traiter vos donn\u00e9es de paye en ligne. Vous apprenez \u00e0 contr\u00f4ler vos co\u00fbts salariaux.  Digitalisez la r\u00e9mun\u00e9ration dans votre entreprise gr\u00e2ce \u00e0 notre logiciel SIRH paie \ud83d\udc49 https:\/\/bit.ly\/3RLFVwg\",\n  \"thumbnailUrl\": \"https:\/\/i.ytimg.com\/vi\/XjdzgRsphnE\/default.jpg\",\n  \"uploadDate\": \"2022-05-24T12:26:03Z\",\n  \"duration\": \"PT7M3S\",\n  \"embedUrl\": \"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/XjdzgRsphnE\",\n  \"interactionCount\": \"9483\"\n}<\/script><!--Video Markup Code Generated by https:\/\/videoschema.com\/ --><\/p>\n<p>Juin 2026 marquera un tournant pour les entreprises fran\u00e7aises.<\/p>\n<p>Avec la transposition de la directive europ\u00e9enne sur la transparence salariale, afficher des fourchettes de r\u00e9mun\u00e9ration dans les offres d&#8217;emploi deviendra obligatoire. Les \u00e9carts injustifi\u00e9s entre hommes et femmes devront \u00eatre corrig\u00e9s sous peine de sanctions.<\/p>\n<p>Dans ce contexte, <strong>une politique de r\u00e9mun\u00e9ration solide n&rsquo;est plus un simple outil RH<\/strong> : c&rsquo;est un avantage concurrentiel.<\/p>\n<p>La r\u00e9mun\u00e9ration de vos salari\u00e9s doit \u00eatre coh\u00e9rente avec le march\u00e9 du travail si vous esp\u00e9rez attirer et retenir les meilleurs talents.<\/p>\n<p>Et avec des budgets NAO 2026 revus \u00e0 la baisse (entre 1,7% et 2,1% en moyenne), chaque euro investi doit compter.<\/p>\n<p>Voyons de plus pr\u00e8s les enjeux, les outils et les leviers d&rsquo;action d&rsquo;une\u00a0 strat\u00e9gie de r\u00e9mun\u00e9ration efficace.<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-demo category-finances-et-comptabilite\"\n    data-banner-id=\"174237\"\n    data-banner-type=\"demo\"\n    data-category=\"Finances et comptabilit\u00e9\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Factorial, le logiciel SIRH qui simplifie la gestion de vos variables de paie.<\/h4>\n            \n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/demander-demo\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose demo btn-brand\" data-cta=\"demo\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Demander une d\u00e9mo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/26174421\/paie.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Table des mati\u00e8res\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/#qu\u2019est-ce-qu\u2019une-politique-de-remuneration\" title=\"Qu\u2019est-ce qu\u2019une politique de r\u00e9mun\u00e9ration ?\" data-target-id=\"qu\u2019est-ce-qu\u2019une-politique-de-remuneration\">Qu\u2019est-ce qu\u2019une politique de r\u00e9mun\u00e9ration ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/#quels-sont-les-elements-de-la-remuneration-a-prendre-en-compte\" title=\"Quels sont les \u00e9l\u00e9ments de la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 prendre en compte ?\" data-target-id=\"quels-sont-les-elements-de-la-remuneration-a-prendre-en-compte\">Quels sont les \u00e9l\u00e9ments de la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 prendre en compte ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/#quels-sont-les-principes-fondamentaux-d\u2019une-politique-de-remuneration\" title=\"Quels sont les principes fondamentaux d\u2019une politique de r\u00e9mun\u00e9ration ?\" data-target-id=\"quels-sont-les-principes-fondamentaux-d\u2019une-politique-de-remuneration\">Quels sont les principes fondamentaux d\u2019une politique de r\u00e9mun\u00e9ration ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/#comment-mettre-en-place-une-politique-de-remuneration\" title=\"Comment mettre en place une politique de r\u00e9mun\u00e9ration ?\" data-target-id=\"comment-mettre-en-place-une-politique-de-remuneration\">Comment mettre en place une politique de r\u00e9mun\u00e9ration ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/#\u200bles-erreurs-a-eviter-dans-sa-politique-de-remuneration\" title=\"\u200bLes erreurs \u00e0 \u00e9viter dans sa politique de r\u00e9mun\u00e9ration\" data-target-id=\"\u200bles-erreurs-a-eviter-dans-sa-politique-de-remuneration\">\u200bLes erreurs \u00e0 \u00e9viter dans sa politique de r\u00e9mun\u00e9ration<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-6\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/#[video]-comment-construire-une-politique-de-remuneration-avec-excel\" title=\"[Vid\u00e9o] Comment construire une politique de r\u00e9mun\u00e9ration avec Excel?\" data-target-id=\"[video]-comment-construire-une-politique-de-remuneration-avec-excel\">[Vid\u00e9o] Comment construire une politique de r\u00e9mun\u00e9ration avec Excel?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-7\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/#comment-attirer-et-fideliser-les-talents-grace-a-sa-politique-salariale\" title=\"Comment attirer et fid\u00e9liser les talents gr\u00e2ce \u00e0 sa politique salariale ?\" data-target-id=\"comment-attirer-et-fideliser-les-talents-grace-a-sa-politique-salariale\">Comment attirer et fid\u00e9liser les talents gr\u00e2ce \u00e0 sa politique salariale ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-8\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/#bonus-gerez-vos-variables-de-paie-en-ligne\" title=\"Bonus : G\u00e9rez vos variables de paie en ligne\" data-target-id=\"bonus-gerez-vos-variables-de-paie-en-ligne\">Bonus : G\u00e9rez vos variables de paie en ligne<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2>Qu\u2019est-ce qu\u2019une politique de r\u00e9mun\u00e9ration ?<\/h2>\n<p>La politique de r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9finit en d\u00e9tail les r\u00e8gles de fixation de tous les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration de l\u2019entreprise. On parle aussi de syst\u00e8me de r\u00e9tribution global, car elle englobe bien plus que le simple salaire de base<i>.<\/i><\/p>\n<p>Ces r\u00e8gles sont indispensables pour se prot\u00e9ger des risques d\u2019infractions, de d\u00e9rives et d\u2019erreurs.<\/p>\n<p>Sans cadre d\u00e9fini, les n\u00e9gociations individuelles prennent le dessus et cr\u00e9ent des disparit\u00e9s difficiles \u00e0 justifier. La directive europ\u00e9enne 2023\/970, applicable d\u00e8s juin 2026, rendra d&rsquo;ailleurs ces justifications obligatoires.<\/p>\n<p>La <strong>politique salariale<\/strong> est d\u00e9finie par la direction des ressources humaines, en lien avec les directives et les objectifs de la direction g\u00e9n\u00e9rale. Elle peut avoir un impact de taille sur la motivation, la performance et la productivit\u00e9 des salari\u00e9s.<\/p>\n<p>Actuellement, <strong>le march\u00e9 de l\u2019emploi est particuli\u00e8rement concurrentiel<\/strong>. C\u2019est la raison pour laquelle la politique de r\u00e9mun\u00e9ration se veut toujours plus attractive pour convaincre efficacement les candidats \u00e0 l\u2019embauche et fid\u00e9liser les collaborateurs en poste<i>.<\/i><\/p>\n<p>Ce syst\u00e8me permet de d\u00e9finir les principes \u00e0 appliquer sur la r\u00e9mun\u00e9ration des collaborateurs selon leur profil, comme :<\/p>\n<ul>\n<li>Composants de la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/li>\n<li>Tranches de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/li>\n<li>Formules de calcul.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les responsables de la paie en d\u00e9duisent ensuite les calculs de paie qu\u2019ils entreront dans leur logiciel de paie.<\/p>\n<p>Pour \u00e9viter de se faire distancer par la concurrence, chaque entreprise doit imp\u00e9rativement r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mise en place d\u2019une politique de r\u00e9mun\u00e9ration performante et d\u2019une <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/strategie-rh\/\">strat\u00e9gie RH pertinente<\/a>.<\/p>\n<h2>Quels sont les \u00e9l\u00e9ments de la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 prendre en compte ?<\/h2>\n<p>La r\u00e9mun\u00e9ration des employ\u00e9s peut \u00eatre compos\u00e9e de plusieurs \u00e9l\u00e9ments. On notera trois groupes distincts de formes de r\u00e9mun\u00e9ration. La r\u00e9mun\u00e9ration\u00a0 directe,\u00a0 la r\u00e9mun\u00e9ration indirecte et le salaire \u00e9motionnel.<\/p>\n<h3>La r\u00e9mun\u00e9ration financi\u00e8re<\/h3>\n<p>Elle repr\u00e9sente ce que l\u2019employ\u00e9 re\u00e7oit directement sur son compte bancaire chaque mois, \u00e0 commencer par le salaire de base. S&rsquo;y ajoutent les primes fixes pr\u00e9vues par la convention collective ou les accords d&rsquo;entreprise (anciennet\u00e9, 13\u00e8me mois, vacances), ainsi que les<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/heures-supplementaires\/\"> heures suppl\u00e9mentaires<\/a> r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es.<\/p>\n<p>La part variable compl\u00e8te ce socle : primes de performance individuelles ou collectives, commissions, bonus sur objectifs. Cette composante gagne du terrain dans les politiques de r\u00e9mun\u00e9ration actuelles car elle permet de r\u00e9compenser l&rsquo;atteinte de r\u00e9sultats concrets tout en ma\u00eetrisant la masse salariale.<\/p>\n<p>Il est important de sp\u00e9cifier que la politique salariale est cl\u00e9 pour l&rsquo;\u00e9laboration du contrat de travail et du <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/calcul-fiche-paie-logiciel-paie\/\">bulletin de paie<\/a>.<\/p>\n<h3>La r\u00e9mun\u00e9ration indirecte et les avantages sociaux<\/h3>\n<p>Cette cat\u00e9gorie regroupe tout ce que le salari\u00e9 per\u00e7oit en compl\u00e9ment de son salaire, sans versement direct sur son compte. On y trouve :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">L&rsquo;\u00e9pargne salariale : int\u00e9ressement, participation aux b\u00e9n\u00e9fices, abondement sur le Plan d&rsquo;\u00c9pargne Entreprise (PEE) ou le Plan d&rsquo;\u00c9pargne Retraite Collectif (PERECO).<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Les avantages en nature : v\u00e9hicule de fonction, t\u00e9l\u00e9phone, titres-restaurant, prise en charge des transports au-del\u00e0 du minimum l\u00e9gal.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">La protection sociale compl\u00e9mentaire : mutuelle d&rsquo;entreprise, pr\u00e9voyance, retraite suppl\u00e9mentaire.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En 2026, face \u00e0 des budgets d&rsquo;augmentation contraints, de nombreuses entreprises misent sur ces leviers pour renforcer l&rsquo;attractivit\u00e9 de leur package sans alourdir la masse salariale.<\/p>\n<p>Selon les derni\u00e8res enqu\u00eates NAO, 24% des accords int\u00e8grent d\u00e9sormais des mesures sur le temps de travail (jours de cong\u00e9s suppl\u00e9mentaires, semaine de 4 jours) ou la qualit\u00e9 de vie au travail.<\/p>\n<h3>Le salaire \u00e9motionnel et la reconnaissance<\/h3>\n<p>Au-del\u00e0 des aspects financiers, la r\u00e9mun\u00e9ration englobe aussi tout ce qu\u2019un poste de travail procure sur le plan psychologique :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Les bonnes relations avec les dirigeants et les sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques ;<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">L\u2019ambiance de travail.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Les possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">La participation aux prises de d\u00e9cision.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Des \u00e9tudes ont d\u00e9montr\u00e9 que la r\u00e9mun\u00e9ration non financi\u00e8re entra\u00eene automatiquement de gros avantages pour les entreprises.<\/p>\n<p>En effet, elle permettrait de favoriser l\u2019\u00e9panouissement des employ\u00e9s, et cela pourrait les encourager \u00e0 s\u2019entraider plus facilement dans les p\u00e9riodes difficiles.<\/p>\n<p>Ce type de r\u00e9mun\u00e9ration joue donc un r\u00f4le cl\u00e9 dans la motivation, l\u2019attraction et la fid\u00e9lisation des employ\u00e9s. Les avantages non mon\u00e9taires sont aussi appel\u00e9s <strong>\u00ab le salaire \u00e9motionnel \u00bb<\/strong>. De nos jours, de plus en plus de personnes recherchent des emplois pour vivre et ne veulent plus vivre pour travailler.<\/p>\n<p>La g\u00e9n\u00e9ration actuelle accorde d\u00e9sormais plus de valeur \u00e0 la conciliation de la vie professionnelle et familiale qu\u2019\u00e0 la seule id\u00e9e de r\u00e9tribution \u00e9conomique.<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-demo category-finances-et-comptabilite\"\n    data-banner-id=\"174237\"\n    data-banner-type=\"demo\"\n    data-category=\"Finances et comptabilit\u00e9\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Factorial, le logiciel SIRH qui simplifie la gestion de vos variables de paie.<\/h4>\n            \n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/demander-demo\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose demo btn-brand\" data-cta=\"demo\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Demander une d\u00e9mo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/26174421\/paie.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2>Quels sont les principes fondamentaux d\u2019une politique de r\u00e9mun\u00e9ration ?<\/h2>\n<p>Dans l\u2019objectif de d\u00e9terminer le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration de chaque salari\u00e9, la politique de l\u2019entreprise doit prendre certains principes en compte.<\/p>\n<h3>Transparence salariale : ce que change la directive europ\u00e9enne<\/h3>\n<p>La directive europ\u00e9enne 2023\/970 impose une nouvelle donne. \u00c0 compter de juin 2026, les entreprises fran\u00e7aises devront respecter plusieurs obligations en mati\u00e8re de transparence salariale :<\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Afficher une fourchette de r\u00e9mun\u00e9ration dans chaque offre d&#8217;emploi, ou \u00e0 d\u00e9faut la communiquer avant le premier entretien. Fini le flou sur les salaires propos\u00e9s : les candidats sauront \u00e0 quoi s&rsquo;attendre d\u00e8s le d\u00e9part.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Ne plus interroger les candidats sur leurs salaires ant\u00e9rieurs. Cette pratique, qui renforcait souvent les in\u00e9galit\u00e9s pass\u00e9es, devient interdite.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Communiquer aux salari\u00e9s qui en font la demande les niveaux de r\u00e9mun\u00e9ration moyens, ventil\u00e9s par sexe, pour les postes \u00e9quivalents au leur.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Pour les entreprises de plus de 100 salari\u00e9s, publier un rapport sur les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration entre hommes et femmes. Ce rapport sera annuel au-del\u00e0 de 250 salari\u00e9s, triennal entre 100 et 249. Si l&rsquo;\u00e9cart d\u00e9passe 5% sans justification objective, des mesures correctives deviennent obligatoires.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Ces exigences renforcent une \u00e9vidence : la politique de r\u00e9mun\u00e9ration doit \u00eatre compr\u00e9hensible, document\u00e9e et connue de l&rsquo;ensemble des collaborateurs. Un<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/gestion-documents\"> outil de gestion des documents<\/a> centralis\u00e9 facilite cette mise en conformit\u00e9.<\/p>\n<h3>Equit\u00e9 interne et externe<\/h3>\n<p>L&rsquo;\u00e9quit\u00e9 salariale repose sur un principe simple :<strong> \u00e0 travail \u00e9gal, salaire \u00e9gal<\/strong>.<\/p>\n<p>En pratique, cela n\u00e9cessite malgr\u00e9 tout une analyse approfondie de votre grille salariale pour identifier et corriger les disparit\u00e9s injustifi\u00e9es.<\/p>\n<p>L&rsquo;\u00e9quit\u00e9 interne consiste \u00e0 garantir une coh\u00e9rence entre les niveaux de r\u00e9mun\u00e9ration au sein de votre organisation. Deux collaborateurs occupant des postes de responsabilit\u00e9 similaire, avec une exp\u00e9rience comparable, doivent percevoir une r\u00e9mun\u00e9ration coh\u00e9rente. Les \u00e9carts doivent pouvoir s&rsquo;expliquer par des crit\u00e8res objectifs : anciennet\u00e9, comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques, performance mesurable.<\/p>\n<p>L&rsquo;\u00e9quit\u00e9 externe, elle, suppose de positionner vos salaires par rapport au march\u00e9 du travail. Une r\u00e9mun\u00e9ration trop basse par rapport aux standards du secteur compliquera vos recrutements. \u00c0 l&rsquo;inverse, surpayer syst\u00e9matiquement peut d\u00e9s\u00e9quilibrer votre budget sans garantir davantage d&rsquo;engagement.<\/p>\n<p>Avec les nouvelles r\u00e8gles de transparence, <strong>21% des entreprises rapportent d\u00e9j\u00e0 des demandes d&rsquo;information accrues lors des NAO<\/strong>.<\/p>\n<p>Les n\u00e9gociations se jouent d\u00e9sormais cartes sur table !<\/p>\n<h3><strong>Alignement de la politique de r\u00e9mun\u00e9ration avec la strat\u00e9gie et le march\u00e9<\/strong><\/h3>\n<p>Comme nous l\u2019avons pr\u00e9cis\u00e9 un peu plus t\u00f4t, le march\u00e9 de l\u2019emploi est actuellement tr\u00e8s concurrentiel. De ce fait, une entreprise doit penser \u00e0 offrir un niveau de r\u00e9mun\u00e9ration qui est adapt\u00e9 au march\u00e9 dans lequel elle \u00e9volue.<\/p>\n<p>Les dirigeants devront alors \u00e9tudier en profondeur le secteur d\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise, le march\u00e9 actuel et leurs concurrents sur le sujet de la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n<p>A savoir : plusieurs sources permettent de benchmarker vos salaires : les enqu\u00eates de r\u00e9mun\u00e9ration sectorielles, les donn\u00e9es de la DARES, les grilles de votre convention collective, ou encore les fourchettes affich\u00e9es dans les offres d&#8217;emploi concurrentes (qui seront bient\u00f4t obligatoires pour tous).<\/p>\n<p>Ces \u00e9l\u00e9ments sont primordiaux pour construire une politique de salaires efficace et attrayante. Sachez aussi que le<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/taux-rotation\/\"> turnover<\/a> dans votre entreprise est un indicateur important du syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n<h2>Comment mettre en place une politique de r\u00e9mun\u00e9ration ?<\/h2>\n<p>Pour la mettre en place, les repr\u00e9sentants devront passer par 4 \u00e9tapes-cl\u00e9s : la pr\u00e9paration, l\u2019identification des enjeux, la construction de la politique de r\u00e9mun\u00e9ration et le d\u00e9ploiement.<\/p>\n<h3>La pr\u00e9paration<\/h3>\n<p>En fonction des outils d\u00e9j\u00e0 mis en place dans l\u2019entreprise, cette premi\u00e8re phase peut \u00eatre plus ou moins longue. Dans un premier temps, il faudra r\u00e9aliser une description et une <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/cartographie-des-competences\/\">cartographie des m\u00e9tiers<\/a>.<\/p>\n<p>Par la suite, il faudra recenser et pr\u00e9senter les pratiques actuelles. Cela comprend les diff\u00e9rents processus de d\u00e9cision, les structures de r\u00e9mun\u00e9ration, la <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/masse-salariale\/\">masse salariale<\/a> ou encore les \u00e9volutions sur les 3 derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n<p>En 2026, cette phase doit imp\u00e9rativement inclure un audit des \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration entre hommes et femmes.<\/p>\n<p><strong>La directive europ\u00e9enne exigera de pouvoir justifier tout \u00e9cart sup\u00e9rieur \u00e0 5%<\/strong>. Autant identifier les zones de risque d\u00e8s maintenant !<\/p>\n<h3>L\u2019identification des enjeux<\/h3>\n<p>Pour cette deuxi\u00e8me phase, il faudra penser \u00e0 \u00e9valuer les pratiques actuelles par cat\u00e9gorie :<\/p>\n<ul>\n<li>Efficacit\u00e9 : coh\u00e9rence avec la strat\u00e9gie choisie par l\u2019entreprise.<\/li>\n<li>Satisfaction : enqu\u00eates, <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/indicateur-rh-dashboard-rh\/\">indicateurs RH<\/a>, remont\u00e9es&#8230;<\/li>\n<li>Conformit\u00e9 : face aux valeurs affich\u00e9es et au cadre l\u00e9gal.<\/li>\n<li>Comp\u00e9titivit\u00e9 : le benchmark est ici indispensable (secteur, march\u00e9, concurrents\u2026).<\/li>\n<\/ul>\n<p>La prochaine \u00e9tape se concentrera sur la d\u00e9finition des axes d&rsquo;\u00e9volution en fonction des \u00e9carts identifi\u00e9s.<\/p>\n<p>Il faut \u00eatre attentif sur la ma\u00eetrise des co\u00fbts salariaux, la refonte des structures de r\u00e9mun\u00e9ration dans le but d\u2019am\u00e9liorer les performances ou encore le r\u00e9alignement sur le march\u00e9 afin de mieux recruter.<\/p>\n<h3>La construction de la politique de r\u00e9mun\u00e9ration<\/h3>\n<p>Il faudra commencer par d\u00e9finir ce que l\u2019entreprise veut r\u00e9mun\u00e9rer selon les fonctions et les m\u00e9tiers :<\/p>\n<ul>\n<li>La performance.<\/li>\n<li>Le poste : les emplois-cl\u00e9s, les niveaux de responsabilit\u00e9\u2026<\/li>\n<li>Les comp\u00e9tences : rares, potentiels, critiques\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ensuite, il faudra construire des \u00ab packages \u00bb. Les responsables devront d\u00e9finir de mani\u00e8re pr\u00e9cise les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration fixe et variable, directe et indirecte, individuelle et collective, avec leurs crit\u00e8res respectifs.<\/p>\n<p>Au cours de cette \u00e9tape, il est imp\u00e9ratif de surveiller :<\/p>\n<ul>\n<li>Les cultures et les sp\u00e9cificit\u00e9s des m\u00e9tiers.<\/li>\n<li>La ma\u00eetrise des co\u00fbts.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La derni\u00e8re \u00e9tape de cette phase est r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 la <strong>fixation des niveaux de r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong>. Pour cela, il faudra passer par l\u2019identification des objectifs concernant :<\/p>\n<ul>\n<li>La cotation de tous les postes en fonction des responsabilit\u00e9s et comp\u00e9tences requises ainsi que des finalit\u00e9s, mais aussi selon les m\u00e9thodologies utilis\u00e9es (Hewitt, Hay, Willis Towers Watson\u2026).<\/li>\n<li>Le positionnement de l\u2019entreprise en prenant en compte la cotation pr\u00e9c\u00e9demment cit\u00e9e dans une <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/grille-salaires\/\">grille de r\u00e9mun\u00e9ration<\/a> pr\u00e9cise et claire (en prenant la cible et l\u2019existant en compte).<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Le d\u00e9ploiement et la communication de la politique de r\u00e9mun\u00e9ration<\/h3>\n<p>Pour cette derni\u00e8re phase, il faudra d\u00e9finir un calendrier \u00e0 respecter. Il sera essentiel de hi\u00e9rarchiser les priorit\u00e9s et de pr\u00e9voir les paliers de rattrapages.<\/p>\n<p>Par ailleurs, il sera \u00e9galement important de respecter le formalisme l\u00e9gal. En effet, il convient de pr\u00e9ciser que toute modification de structure ou de montant de r\u00e9mun\u00e9ration suppose un avenant au contrat de travail.<\/p>\n<p>D\u2019ailleurs, il existe des dispositifs qui exigent une n\u00e9gociation collective (<a href=\"https:\/\/www.urssaf.fr\/portail\/home\/employeur\/calculer-les-cotisations\/les-elements-a-prendre-en-compte\/lepargne-salariale\/les-plans-depargne\/les-principales-caracteristiques\/le-plan-depargne-pour-la-retrait.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">PERCO<\/a>, \u00e9pargne salariale\u2026).<\/p>\n<p>Attention : la communication interne m\u00e9rite une attention particuli\u00e8re. Dans un contexte de transparence salariale accrue, vos collaborateurs s&rsquo;attendent \u00e0 comprendre les r\u00e8gles du jeu. Expliquez les crit\u00e8res de d\u00e9termination des salaires, les possibilit\u00e9s d&rsquo;\u00e9volution, les leviers pour obtenir une augmentation. Une politique comprise est une politique accept\u00e9e !<\/p>\n<h2><strong><i>\u200b<\/i><\/strong><strong>Les erreurs \u00e0 \u00e9viter dans sa politique de r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong><\/h2>\n<p>M\u00eame bien intentionn\u00e9e, une politique de r\u00e9mun\u00e9ration peut \u00e9chouer si certains \u00e9cueils ne sont pas anticip\u00e9s. Voici les erreurs \u00e0 ne pas commettre.<\/p>\n<h3><strong>erreur n\u00b01 : ignorer les \u00e9carts salariaux existants<\/strong><\/h3>\n<p>Beaucoup d&rsquo;entreprises construisent leur politique sans auditer l&rsquo;existant. R\u00e9sultat : les disparit\u00e9s historiques perdurent, notamment entre hommes et femmes. <strong>Avec la directive europ\u00e9enne, ces \u00e9carts devront \u00eatre justifi\u00e9s ou corrig\u00e9s<\/strong>. Mieux vaut s&rsquo;y attaquer avant d&rsquo;y \u00eatre contraint, sous peine de devoir allouer jusqu&rsquo;\u00e0 1% de la masse salariale \u00e0 des mesures correctives.<\/p>\n<h3><strong>erreur n\u00b02 : n\u00e9gliger la communication interne<\/strong><\/h3>\n<p>Une grille salariale coh\u00e9rente et \u00e9quitable ne sert \u00e0 rien si personne n&rsquo;en conna\u00eet l&rsquo;existence. <strong>Le manque de transparence alimente les rumeurs<\/strong>, les frustrations et le sentiment d&rsquo;injustice.<\/p>\n<p>Communiquez clairement les crit\u00e8res de r\u00e9mun\u00e9ration, les fourchettes par niveau de poste et les conditions d&rsquo;\u00e9volution. Cette clart\u00e9 renforce l&rsquo;engagement bien plus qu&rsquo;une augmentation gard\u00e9e secr\u00e8te.<\/p>\n<h3><strong>Erreur n\u00b03 : se focaliser uniquement sur le salaire fixe<\/strong><\/h3>\n<p>Le salaire de base ne fait pas tout. N\u00e9gliger la part variable, les avantages sociaux ou le salaire \u00e9motionnel revient \u00e0 passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des attentes actuelles des collaborateurs.<\/p>\n<p><strong>En 2026, les entreprises qui tirent leur \u00e9pingle du jeu sont celles qui proposent un package global attractif <\/strong>: flexibilit\u00e9, formation, reconnaissance, qualit\u00e9 de vie au travail. La gestion des talents passe par cette vision \u00e9largie de la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n<h3><strong>Erreur n\u00b04 : oublier le benchmark r\u00e9gulier des poliques de r\u00e9mun\u00e9ration du march\u00e9<\/strong><\/h3>\n<p>Une politique d\u00e9finie il y a trois ans peut \u00eatre totalement d\u00e9cal\u00e9e aujourd&rsquo;hui. Le march\u00e9 du travail \u00e9volue, les conventions collectives sont r\u00e9vis\u00e9es, les attentes des candidats changent.<\/p>\n<p>Sans analyse r\u00e9guli\u00e8re de votre positionnement, vous risquez de perdre vos meilleurs \u00e9l\u00e9ments au profit de concurrents plus comp\u00e9titifs. Int\u00e9grez un point de r\u00e9vision annuel, id\u00e9alement avant les NAO, pour ajuster vos grilles si n\u00e9cessaire.<\/p>\n<h3><strong>Erreur n\u00b05 : laisser les biais influencer les d\u00e9cisions<\/strong><\/h3>\n<p>Sans crit\u00e8res objectifs formalis\u00e9s, les augmentations et promotions d\u00e9pendent trop souvent de l&rsquo;intuition des managers. Certains collaborateurs n\u00e9gocient mieux que d&rsquo;autres, certains profils inspirent davantage confiance. Ces biais, souvent inconscients, cr\u00e9ent des in\u00e9galit\u00e9s difficiles \u00e0 d\u00e9fendre\u2026<\/p>\n<p><strong>Une grille claire, des crit\u00e8res d&rsquo;\u00e9valuation document\u00e9s et un processus de people review structur\u00e9 permettent de limiter ces d\u00e9rives<\/strong>.<\/p>\n<p>Pour piloter efficacement ces enjeux, un suivi rigoureux de vos donn\u00e9es RH et financi\u00e8res s&rsquo;impose. Les outils de<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/gestion-financiere\"> gestion financi\u00e8re<\/a> int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 votre SIRH facilitent cette vision globale<\/p>\n<h2>[Vid\u00e9o] Comment construire une politique de r\u00e9mun\u00e9ration avec Excel?<\/h2>\n<p><iframe title=\"Comment construire une politique de r\u00e9mun\u00e9ration ? (+ mod\u00e8le excel)\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/XjdzgRsphnE?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><strong>Comment attirer et fid\u00e9liser les talents gr\u00e2ce \u00e0 sa politique salariale ?<\/strong><\/h2>\n<p>Sur un march\u00e9 du travail tendu, votre politique de r\u00e9mun\u00e9ration devient un argument de marque employeur \u00e0 part enti\u00e8re. Encore faut-il savoir la valoriser.<\/p>\n<h3><strong>Construire une offre globale attractive<\/strong><\/h3>\n<p>Les candidats ne comparent plus uniquement les salaires de base. <strong>Ils \u00e9valuent le package dans son ensemble<\/strong> : part variable, avantages sociaux, flexibilit\u00e9, perspectives d&rsquo;\u00e9volution.<\/p>\n<p>Une politique de r\u00e9mun\u00e9ration attractive en 2026 combine :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">un salaire comp\u00e9titif par rapport au march\u00e9,<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">des avantages diff\u00e9renciants (t\u00e9l\u00e9travail, jours de cong\u00e9s suppl\u00e9mentaires, dispositifs d&rsquo;\u00e9pargne salariale),<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">des opportunit\u00e9s concr\u00e8tes de d\u00e9veloppement professionnel.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette approche de r\u00e9mun\u00e9ration globale permet de se d\u00e9marquer m\u00eame sans \u00eatre le mieux-disant sur le salaire fixe.<\/p>\n<h3><strong>Jouer la carte de la transparence<\/strong><\/h3>\n<p>Avec l&rsquo;obligation d&rsquo;afficher les fourchettes salariales dans les offres d&#8217;emploi d\u00e8s juin 2026, la transparence n&rsquo;est plus une option.<\/p>\n<p>Mais au-del\u00e0 de la contrainte l\u00e9gale, c&rsquo;est une opportunit\u00e9. Les entreprises qui communiquent clairement sur leur politique salariale attirent des candidats mieux inform\u00e9s, plus engag\u00e9s dans le processus de recrutement.<\/p>\n<p>En interne, <strong>cette transparence renforce la confiance<\/strong>.<\/p>\n<p>Les collaborateurs qui comprennent les r\u00e8gles du jeu et per\u00e7oivent leur r\u00e9mun\u00e9ration comme juste sont plus enclins \u00e0 rester. Le turnover diminue, l&rsquo;engagement progresse.<\/p>\n<h3><strong>Personnaliser sans cr\u00e9er d&rsquo;in\u00e9galit\u00e9s<\/strong><\/h3>\n<p>Chaque collaborateur a des attentes diff\u00e9rentes. Un jeune parent valorisera la flexibilit\u00e9 horaire alors qu\u2019un senior s&rsquo;int\u00e9ressera davantage aux dispositifs de retraite suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n<p>La difficult\u00e9, c\u2019est de proposer des options personnalis\u00e9es tout en maintenant l&rsquo;\u00e9quit\u00e9 interne.<\/p>\n<p>Les syst\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration modulables (choix entre jours de cong\u00e9s suppl\u00e9mentaires et prime, par exemple) permettent cette personnalisation dans un cadre ma\u00eetris\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Ne l\u2019oubliez pas : l&rsquo;essentiel est de documenter les crit\u00e8res d&rsquo;attribution <\/strong>pour justifier les diff\u00e9rences de traitement si n\u00e9cessaire.<\/p>\n<h2>Bonus : G\u00e9rez vos variables de paie en ligne<\/h2>\n<p>En mesurant et en r\u00e9compensant les performances de mani\u00e8re coh\u00e9rente, les employeurs peuvent permettre aux employ\u00e9s qualifi\u00e9s de r\u00e9colter les fruits d\u2019un travail acharn\u00e9 et d\u00e9vou\u00e9 sous la forme d\u2019une r\u00e9mun\u00e9ration variable.<\/p>\n<p>Elle peut permettre aux employ\u00e9s de se sentir plus \u00e9troitement li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9ussite financi\u00e8re de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Ils ressentent ainsi un sens accru des responsabilit\u00e9s et prennent leur travail au sein de l\u2019entreprise plus au s\u00e9rieux.<\/p>\n<p>Comment calculez-vous et g\u00e9rez-vous les variables de paie ?<\/p>\n<p>Environ 70% des entreprises calculent les \u00e9l\u00e9ments variables de la paie sous Excel.<\/p>\n<p>En automatisant ce processus de calcul, vous pouvez r\u00e9duire jusqu\u2019\u00e0 40 % le temps pass\u00e9 \u00e0 v\u00e9rifier et \u00e0 recalculer les primes, les absences non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es ou encore les heures suppl\u00e9mentaires de vos collaborateurs.<\/p>\n<p>Avec un<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/gestion-des-paies-en-ligne\"> logiciel de gestion de la paie<\/a> int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 votre SIRH, vous centralisez toutes les donn\u00e9es n\u00e9cessaires : temps de travail, objectifs atteints, primes exceptionnelles.<\/p>\n<p>Les informations remontent automatiquement vers la paie, sans ressaisie ni risque d&rsquo;erreur. Un gain de temps pr\u00e9cieux pour vous concentrer sur l&rsquo;essentiel : piloter une politique de r\u00e9mun\u00e9ration qui attire et fid\u00e9lise vos talents !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Juin 2026 marquera un tournant pour les entreprises fran\u00e7aises. Avec la transposition de la directive europ\u00e9enne sur la transparence salariale, afficher des fourchettes de r\u00e9mun\u00e9ration dans les offres d&#8217;emploi deviendra obligatoire. Les \u00e9carts injustifi\u00e9s entre hommes et femmes devront \u00eatre corrig\u00e9s sous peine de sanctions. Dans ce contexte, une politique de r\u00e9mun\u00e9ration solide n&rsquo;est plus<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":73,"featured_media":179910,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[447,446],"tags":[],"class_list":["post-54621","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finances-comptabilite","category-paie"],"acf":{"topics":"payroll"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Politique de r\u00e9mun\u00e9ration: strat\u00e9gie RH efficace | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Une politique salariale attractive motive les nouveaux talents et fid\u00e9lise vos salari\u00e9s. D\u00e9finition et mise en place en entreprise.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Comment construire une politique de r\u00e9mun\u00e9ration pour fid\u00e9liser vos talents ?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Une politique salariale attractive motive les nouveaux talents et fid\u00e9lise vos salari\u00e9s. D\u00e9finition et mise en place en entreprise.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-09-02T16:09:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-02-04T13:49:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/04153337\/politique-remuneration.webp\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"720\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/webp\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Beatrice Roulleau\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Beatrice Roulleau\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"13 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/\"},\"author\":{\"name\":\"Beatrice Roulleau\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#\/schema\/person\/938d2017403eaa74f191e510d89dce25\"},\"headline\":\"Comment construire une politique de r\u00e9mun\u00e9ration pour fid\u00e9liser vos talents ?\",\"datePublished\":\"2021-09-02T16:09:47+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-04T13:49:47+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/\"},\"wordCount\":3236,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Finances et comptabilit\u00e9\",\"R\u00e9mun\u00e9ration\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/\",\"name\":\"Politique de r\u00e9mun\u00e9ration: strat\u00e9gie RH efficace | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2021-09-02T16:09:47+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-04T13:49:47+00:00\",\"description\":\"Une politique salariale attractive motive les nouveaux talents et fid\u00e9lise vos salari\u00e9s. D\u00e9finition et mise en place en entreprise.\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - Factorial\",\"url\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"width\":946,\"height\":880,\"caption\":\"All-in-one business management software - Factorial\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\",\"https:\/\/twitter.com\/factorialapp\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr\",\"https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia\",\"https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#\/schema\/person\/938d2017403eaa74f191e510d89dce25\",\"name\":\"Beatrice Roulleau\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/bddf703f0ce7cde7557f1dd2cd50065d?s=96&d=identicon&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/bddf703f0ce7cde7557f1dd2cd50065d?s=96&d=identicon&r=g\",\"caption\":\"Beatrice Roulleau\"},\"description\":\"B\u00e9atrice est senior content manager chez Factorial. Sa principale mission : vous inviter \u00e0 venir, vous donner envie de rester et vous inciter \u00e0 revenir. Elle a commenc\u00e9 son aventure dans les ressources humaines il y a environ 6 ans et \u00e7a continue ! Comme une voiture tout-terrain, elle raffole du hors-piste et n'h\u00e9site pas \u00e0 se frotter \u00e0 d'autres univers (elle \u00e9tait \u00e0 une \u00e9poque une commerciale acharn\u00e9e qui n\u00e9gociait la vente de formations professionnelles).\",\"sameAs\":[\"https:\/\/fr.linkedin.com\/in\/beatriceroulleau\/\"],\"url\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/author\/beatrice-roulleau\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Politique de r\u00e9mun\u00e9ration: strat\u00e9gie RH efficace | Factorial","description":"Une politique salariale attractive motive les nouveaux talents et fid\u00e9lise vos salari\u00e9s. D\u00e9finition et mise en place en entreprise.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Comment construire une politique de r\u00e9mun\u00e9ration pour fid\u00e9liser vos talents ?","og_description":"Une politique salariale attractive motive les nouveaux talents et fid\u00e9lise vos salari\u00e9s. D\u00e9finition et mise en place en entreprise.","og_url":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/","og_site_name":"Factorial","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","article_published_time":"2021-09-02T16:09:47+00:00","article_modified_time":"2026-02-04T13:49:47+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":720,"url":"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/04153337\/politique-remuneration.webp","type":"image\/webp"}],"author":"Beatrice Roulleau","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@factorialapp","twitter_site":"@factorialapp","twitter_misc":{"Written by":"Beatrice Roulleau","Est. reading time":"13 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/"},"author":{"name":"Beatrice Roulleau","@id":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#\/schema\/person\/938d2017403eaa74f191e510d89dce25"},"headline":"Comment construire une politique de r\u00e9mun\u00e9ration pour fid\u00e9liser vos talents ?","datePublished":"2021-09-02T16:09:47+00:00","dateModified":"2026-02-04T13:49:47+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/"},"wordCount":3236,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#organization"},"articleSection":["Finances et comptabilit\u00e9","R\u00e9mun\u00e9ration"],"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/","url":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/","name":"Politique de r\u00e9mun\u00e9ration: strat\u00e9gie RH efficace | Factorial","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#website"},"datePublished":"2021-09-02T16:09:47+00:00","dateModified":"2026-02-04T13:49:47+00:00","description":"Une politique salariale attractive motive les nouveaux talents et fid\u00e9lise vos salari\u00e9s. D\u00e9finition et mise en place en entreprise.","inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-remuneration\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#website","url":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/","name":"Factorial","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#organization","name":"All-in-one business management software - Factorial","url":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","contentUrl":"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","width":946,"height":880,"caption":"All-in-one business management software - Factorial"},"image":{"@id":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","https:\/\/twitter.com\/factorialapp","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr","https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia","https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#\/schema\/person\/938d2017403eaa74f191e510d89dce25","name":"Beatrice Roulleau","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/bddf703f0ce7cde7557f1dd2cd50065d?s=96&d=identicon&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/bddf703f0ce7cde7557f1dd2cd50065d?s=96&d=identicon&r=g","caption":"Beatrice Roulleau"},"description":"B\u00e9atrice est senior content manager chez Factorial. Sa principale mission : vous inviter \u00e0 venir, vous donner envie de rester et vous inciter \u00e0 revenir. Elle a commenc\u00e9 son aventure dans les ressources humaines il y a environ 6 ans et \u00e7a continue ! Comme une voiture tout-terrain, elle raffole du hors-piste et n'h\u00e9site pas \u00e0 se frotter \u00e0 d'autres univers (elle \u00e9tait \u00e0 une \u00e9poque une commerciale acharn\u00e9e qui n\u00e9gociait la vente de formations professionnelles).","sameAs":["https:\/\/fr.linkedin.com\/in\/beatriceroulleau\/"],"url":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/author\/beatrice-roulleau\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54621"}],"collection":[{"href":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/73"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54621"}],"version-history":[{"count":37,"href":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54621\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":179920,"href":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54621\/revisions\/179920"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/179910"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54621"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54621"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54621"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}