{"id":53366,"date":"2021-08-05T14:19:24","date_gmt":"2021-08-05T12:19:24","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=53366"},"modified":"2025-05-06T01:47:11","modified_gmt":"2025-05-05T23:47:11","slug":"pyramide-des-ages-outil-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/pyramide-des-ages-outil-rh\/","title":{"rendered":"La pyramide des \u00e2ges, un outil RH \u00e0 utiliser dans votre entreprise"},"content":{"rendered":"<p>La <strong>pyramide des \u00e2ges <\/strong>est un outil tr\u00e8s utilis\u00e9 dans la gestion des ressources humaines. Elle permet de pr\u00e9voir, entre autres, les d\u00e9parts \u00e0 la retraite, et donc d\u2019anticiper les besoins en ce qui concerne les comp\u00e9tences utiles dans une entreprise.<\/p>\n<p>Comment utiliser la pyramide des \u00e2ges ? Quels sont les points sur lesquels il faut se concentrer ? Nous allons essayer d\u2019en savoir plus dans cet article.<\/p>\n \n <!--HubSpot Call-to-Action Code -->\n    <span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-55979d43-82d7-4283-b496-6384f1cbcc6c\">\n        <span class=\"hs-cta-node hs-cta-55979d43-82d7-4283-b496-6384f1cbcc6c\" id=\"55979d43-82d7-4283-b496-6384f1cbcc6c\">\n            <a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/55979d43-82d7-4283-b496-6384f1cbcc6c\">\n                <img decoding=\"async\" class=\"lazyload hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-55979d43-82d7-4283-b496-6384f1cbcc6c\" style=\"border-width:0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/55979d43-82d7-4283-b496-6384f1cbcc6c.png\"  alt=\"banner conges\" width=\"900\" height=\"308\" \/>\n            <\/a>\n        <\/span>\n        <script type=\"text\/javascript\">\n            function loadCTA(){\n                window.hbspt.cta.load(4960096, '55979d43-82d7-4283-b496-6384f1cbcc6c', {'region': 'eu1'})\n            }\n            if(window.hbspt){\n                loadCTA()\n            }else{\n                Defer.js(\n                    'https:\/\/js.hubspot.com\/cta\/current.js',\n                    'hubspotCTA', \n                    0, \n                    loadCTA\n                );\n            }\n        <\/script>\n    <\/span>\n<!-- end HubSpot Call-to-Action Code -->\n\n<p><strong>Sommaire<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#pyramide-des-ages-definition\">Qu\u2019est-ce que la pyramide des \u00e2ges ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#differents-types-pyramides-des-ages\">Quels sont les diff\u00e9rents types de pyramide des \u00e2ges ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#interpreter-pyramide-des-ages\">Comment bien interpr\u00e9ter une pyramide des \u00e2ges ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#creer-pyramide-des-ages-excel\">Comment cr\u00e9er une pyramide des \u00e2ges sur Excel ?<\/a><\/li>\n<li>Bonus : <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/hr-software\">Logiciel RH<\/a> \u2705<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"pyramide-des-ages-definition\">Qu\u2019est-ce que la pyramide des \u00e2ges de l&rsquo;entreprise ?<\/h2>\n<p>La pyramide des \u00e2ges, en entreprise, est une <strong>repr\u00e9sentation graphique<\/strong> permettant d\u2019<a href=\"https:\/\/www.focusrh.com\/strategie-rh\/diversite\/l-age-premier-critere-de-traitement-inequitable-au-travail-30745.html\">observer la r\u00e9partition par \u00e2ge<\/a> et par sexe des effectifs.<\/p>\n<p>Selon l\u2019institut national de la statistique et des \u00e9tudes \u00e9conomiques (INSEE), elle repr\u00e9sente la r\u00e9partition par \u00e2ge et par sexe de la population \u00e0 un instant donn\u00e9.<\/p>\n<p>Le graphique se construit de part et d\u2019autre d\u2019un axe vertical qui repr\u00e9sente l\u2019\u00e2ge. Plus on monte, plus l\u2019\u00e2ge est \u00e9lev\u00e9. \u00c0 gauche de cet axe, les hommes sont repr\u00e9sent\u00e9s et \u00e0 droite, les femmes. L\u2019axe horizontal repr\u00e9sente les effectifs pour chaque tranche d\u2019\u00e2ge.<\/p>\n<h3>Outil de la strat\u00e9gie de restructuration des ressources humaines<\/h3>\n<p>L\u2019\u00e2ge devient petit \u00e0 petit un crit\u00e8re d\u2019int\u00e9gration ou d\u2019exclusion dans un processus de gestion pour certains responsables des ressources humaines. On remarque assez souvent que les salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s devenus moins performants et inadapt\u00e9s aux conditions de production sont stigmatis\u00e9s.<\/p>\n<p>Pourtant, il est important de comprendre que les salari\u00e9s les plus \u00e2g\u00e9s ne sont pas les moins comp\u00e9tents. Bien au contraire, ils repr\u00e9sentent un grand capital de savoir-faire et de comp\u00e9tences au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n<h3>Outil de construction d\u2019une GPEC efficace<\/h3>\n<p>Il s\u2019agit d\u2019un outil pouvant pr\u00e9voir les d\u00e9parts \u00e0 la retraite, mais qui peut aussi piloter la politique des r\u00e9mun\u00e9rations.<\/p>\n<p>En effet, en consid\u00e9rant que le vieillissement du personnel est accompagn\u00e9 d\u2019une hausse des r\u00e9mun\u00e9rations (\u00e0 cause de l\u2019anciennet\u00e9), une politique de d\u00e9part des salari\u00e9s les plus \u00e2g\u00e9s conduira automatiquement \u00e0 une r\u00e9duction de la masse salariale.<\/p>\n<p>Elle est devenue <strong>un outil dans le cadre de la <\/strong><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/gpec\/\">gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et des comp\u00e9tences<\/a> (GPEC). Dans la gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et des comp\u00e9tences, il vaut mieux privil\u00e9gier les crit\u00e8res li\u00e9s aux comp\u00e9tences \u00e0 ceux de l\u2019\u00e2ge.<\/p>\n<p>Afin d\u2019obtenir une GPEC coh\u00e9rente, il faudra <strong>d\u00e9terminer les comp\u00e9tences indispensables \u00e0 l\u2019entreprise<\/strong> et assurer le transfert de comp\u00e9tences entre les salari\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s et les jeunes \u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-53398\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/05135721\/GPEC.jpg\" alt=\"GPEC\" width=\"640\" height=\"253\" srcset=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/05135721\/GPEC.jpg 640w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/05135721\/GPEC-300x119.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"differents-types-pyramides-des-ages\">Quels sont les diff\u00e9rents types de pyramide des \u00e2ges ?<\/h2>\n<p>Selon la structure de l\u2019entreprise, la pyramide des \u00e2ges peut prendre plusieurs formes. Aujourd\u2019hui, 5 formes se d\u00e9marquent.<\/p>\n<h3>Le champignon<\/h3>\n<p>Avec cette forme, l\u2019on peut constater que l\u2019\u00e2ge moyen est \u00e9lev\u00e9. La cause est donc \u00e0 rechercher du c\u00f4t\u00e9 de nombreuses embauches sur une courte p\u00e9riode.<\/p>\n<p>L\u2019avantage avec cette forme, c\u2019est que les comp\u00e9tences sont tr\u00e8s solides et un renouvellement naturel au gr\u00e9 des d\u00e9parts \u00e0 la retraite est \u00e0 pr\u00e9voir. Cependant, cette typologie est g\u00e9n\u00e9ralement associ\u00e9e \u00e0 une masse salariale importante et une capacit\u00e9 d\u2019adaptation moindre dans certains cas.<\/p>\n<p>Par ailleurs, les d\u00e9parts \u00e0 la retraite simultan\u00e9s et massifs risquent de faire peser une perte du savoir-faire sur l\u2019entreprise. Apr\u00e8s avoir identifi\u00e9 cette situation, il sera possible d\u2019agir et de <strong>mettre en place les dispositifs ad\u00e9quats pour la transmission des connaissances<\/strong>.<\/p>\n<h3>La toupie<\/h3>\n<p>Elle est le signe que l\u2019entreprise a massivement embauch\u00e9 pour des raisons conjoncturelles (aubaine fiscale, croissance du march\u00e9, d\u00e9veloppement rapide\u2026).<\/p>\n<p>La situation risque d\u2019\u00eatre d\u00e9licate pour les cat\u00e9gories de salari\u00e9s ayant les tranches d\u2019\u00e2ges les plus repr\u00e9sent\u00e9es, si l\u2019effectif vis\u00e9 par l\u2019entreprise doit rester le m\u00eame.<\/p>\n<p>Une perte de comp\u00e9tence et de savoir-faire est \u00e0 craindre sur le long terme. Avec cette forme, on peut disposer de salari\u00e9s en surnombre et construire une politique de carri\u00e8re.<\/p>\n<h3>Le cylindre<\/h3>\n<p>La pyramide des \u00e2ges en forme de cylindre illustre une strat\u00e9gie d\u2019embauche r\u00e9guli\u00e8re. Elle permet de favoriser un \u00e9quilibre entre les diff\u00e9rentes classes d\u2019\u00e2ges.<\/p>\n<p>Par ailleurs, l&rsquo;entreprise pourra \u00e9galement d\u00e9finir une progression dans la carri\u00e8re de chacun des collaborateurs et de r\u00e9guler de fa\u00e7on optimale les flux d\u2019entr\u00e9e et de sortie.<\/p>\n<h3>La poire \u00e9cras\u00e9e<\/h3>\n<p>La forme de poire \u00e9cras\u00e9e correspond \u00e0 une entreprise qui a cess\u00e9 de recruter pendant de longues ann\u00e9es.<\/p>\n<p>Ici, le risque de perte de comp\u00e9tences est tr\u00e8s important. Avec un effectif jeune, des difficult\u00e9s de production ou de renouvellement de connaissance technologique peuvent \u00eatre ressenties.<\/p>\n<p>L\u2019avantage de cette forme, c\u2019est que cela permet d\u2019all\u00e9ger la masse salariale. La mise en place de formations est toutefois n\u00e9cessaire.<\/p>\n<h3>La pelote de laine<\/h3>\n<p>Aussi appel\u00e9e le sablier ou le violon, elle correspond \u00e0 une des \u00e9volutions possibles de la forme de poire \u00e9cras\u00e9e. Elle traduit une strat\u00e9gie de lutte contre le d\u00e9s\u00e9quilibre d\u00fb aux embauches massives.<\/p>\n<p>La moyenne d\u2019\u00e2ge est r\u00e9\u00e9quilibr\u00e9e, mais les arriv\u00e9es de nombreux jeunes salari\u00e9s entra\u00eenent un risque de p\u00e9nurie dans l\u2019encadrement interm\u00e9diaire. De plus, elle peut aussi g\u00e9n\u00e9rer des conflits interg\u00e9n\u00e9rationnels.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-53406\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/05141409\/pyramides-des-a%CC%82ges-entreprise-1024x342.png\" alt=\"types de pyramide des ages\" width=\"1024\" height=\"342\" srcset=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/05141409\/pyramides-des-a%CC%82ges-entreprise-1024x342.png 1024w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/05141409\/pyramides-des-a%CC%82ges-entreprise-300x100.png 300w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/05141409\/pyramides-des-a%CC%82ges-entreprise-768x256.png 768w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/05141409\/pyramides-des-a%CC%82ges-entreprise.png 1534w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p><em><span style=\"font-size: 10pt;\">[Source image Boostrs]<\/span><\/em><\/p>\n<h2 id=\"interpreter-pyramide-des-ages\">Comment bien interpr\u00e9ter une pyramide des \u00e2ges d&rsquo;entreprise ?<\/h2>\n<p>Certains responsables font malheureusement parfois une mauvaise interpr\u00e9tation de la pyramide des \u00e2ges. Par exemple, la r\u00e9sorption du sureffectif peut se baser sur des crit\u00e8res qualitatifs li\u00e9s \u00e0 la comp\u00e9tence ou quantitatifs li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e2ge.<\/p>\n<p>Certaines personnes font imm\u00e9diatement le lien entre le sureffectif et l\u2019\u00e2ge en se basant sur des crit\u00e8res quantitatifs. Pourtant, cela suppose implicitement que les collaborateurs les plus \u00e2g\u00e9s ne peuvent pas s\u2019adapter individuellement aux nouvelles conditions de la production.<\/p>\n<p>Une vision qui pourrait emp\u00eacher la modernisation de l\u2019entreprise. D\u2019autres personnes pensent que l\u2019\u00e2ge r\u00e9duirait les capacit\u00e9s individuelles et aurait de gros impacts n\u00e9gatifs sur la performance de l\u2019entreprise. C\u2019est de l\u00e0 que la notion de salari\u00e9 \u00e2g\u00e9 est n\u00e9e.<\/p>\n<p>Pour certains responsables des ressources humaines, l\u2019\u00e2ge devient un crit\u00e8re d\u2019exclusion ou d\u2018int\u00e9gration dans les processus de gestion. Rappelons que l\u2019\u00e2ge est un crit\u00e8re de discrimination dans le cadre du recrutement. Par cons\u00e9quent, lorsque l\u2019on parle de r\u00e9sorption du sureffectif, l\u2019on ne devrait pas se baser sur l\u2019\u00e2ge.<\/p>\n<p>Il convient de souligner que les salari\u00e9s les plus \u00e2g\u00e9s ne sont pas forc\u00e9ment les moins comp\u00e9tents. C\u2019est la raison pour laquelle on devrait toujours pr\u00e9f\u00e9rer le crit\u00e8re de comp\u00e9tence \u00e0 celui de l\u2019\u00e2ge, comme nous l&rsquo;avons \u00e9voqu\u00e9 un peu plus t\u00f4t.<\/p>\n<h2 id=\"creer-pyramide-des-ages-excel\">Comment cr\u00e9er une pyramide des \u00e2ges sur Excel ?<\/h2>\n<p>Pour mettre en place une pyramide des \u00e2ges au sein d\u2019une entreprise, on peut <strong>faire appel \u00e0 diff\u00e9rents outils<\/strong>, comme Excel.<\/p>\n<p>Il n\u2019existe pas encore de graphique sp\u00e9cifique pour ce type de t\u00e2che dans un classeur Excel, mais on peut toutefois construire une pyramide des \u00e2ges assez rapidement en suivant les \u00e9tapes suivantes.<\/p>\n<h3>Les donn\u00e9es de base<\/h3>\n<p>Les donn\u00e9es dans le tableau doivent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9es de la fa\u00e7on suivante :<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c2ges des salari\u00e9s par tranche de 5 ou de 10 ann\u00e9es ;<\/li>\n<li>Valeurs pour les hommes dans la premi\u00e8re colonne ;<\/li>\n<li>Valeurs pour les femmes dans la deuxi\u00e8me colonne.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Premi\u00e8re \u00e9tape<\/h3>\n<p>La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 soustraire une colonne. La s\u00e9rie des femmes est traditionnellement \u00e0 gauche de l\u2019axe. Pour positionner cette s\u00e9rie, il faudra transformer les valeurs en valeurs n\u00e9gatives (formule \u00ab =0-C4 \u00bb).<\/p>\n<h3>Deuxi\u00e8me \u00e9tape<\/h3>\n<p>La prochaine \u00e9tape consiste \u00e0 choisir le graphique \u00e0 utiliser. Il faut pour cela entrer dans le menu insertion, puis graphique, et choisir ensuite le type de graphique \u00ab barres group\u00e9es \u00bb.<\/p>\n<h3>Troisi\u00e8me \u00e9tape<\/h3>\n<p>Pour continuer, il faudra supprimer les donn\u00e9es inutiles. Apr\u00e8s la mise en page, on obtiendra un graphique comportant 2 fois la colonne \u00ab Femme \u00bb (une positive et une autre n\u00e9gative).<\/p>\n<p>Il faudra donc supprimer la colonne positive dans cette s\u00e9rie. Pour ce faire, il faudra s\u00e9lectionner le graphique, activer le menu cr\u00e9ation, puis s\u00e9lectionner les donn\u00e9es, avant d\u2019entrer dans la bo\u00eete de dialogue et de d\u00e9cocher la premi\u00e8re s\u00e9rie.<\/p>\n<h3>Quatri\u00e8me \u00e9tape<\/h3>\n<p>Arriv\u00e9 \u00e0 ce stade, on constatera que les barres sont fines, mais d\u00e9cal\u00e9es les unes par rapport aux autres. Afin de corriger ce probl\u00e8me, il faudra modifier quelques param\u00e8tres :<\/p>\n<ul>\n<li>S\u00e9lectionner la s\u00e9rie \u00ab Femme \u00bb ;<\/li>\n<li>Double-cliquer sur la s\u00e9rie pour faire appara\u00eetre le volet de param\u00e9trage de la s\u00e9rie ;<\/li>\n<li>Changer le param\u00e8tre de la superposition de s\u00e9rie \u00e0 100 % ;<\/li>\n<li>Changer la largeur de l\u2019intervalle entre les s\u00e9ries en mettant la valeur \u00e0 0 %.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Cinqui\u00e8me \u00e9tape<\/h3>\n<p>Pour terminer le graphique, les \u00e9tapes suivantes sont indispensables :<\/p>\n<ul>\n<li>Inverser l\u2019axe des abscisses afin que les valeurs les plus basses se trouvent en bas ;<\/li>\n<li>Positionner l\u2019axe des ordonn\u00e9es \u00e0 gauche ;<\/li>\n<li>Modifier le format des nombres afin de ne pas afficher les valeurs n\u00e9gatives.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sixi\u00e8me \u00e9tape<\/h3>\n<p>La derni\u00e8re \u00e9tape concerne surtout le design du graphique. Pour cela, les responsables pourront jouer sur les formes et les couleurs des s\u00e9ries. Il s\u2019agit plus d\u2019une \u00e9tape esth\u00e9tique pour faciliter la lecture.<\/p>\n<h2>Conclusion sur la pyramide des \u00e2ges<\/h2>\n<p>La <strong>pyramide des \u00e2ges<\/strong> reste cependant \u00e0 utiliser avec parcimonie, comme un indicateur. En effet, on a tendance \u00e0 mettre l\u2019adaptabilit\u00e9 et la r\u00e9ticence au changement sur le compte des s\u00e9niors.<\/p>\n<p>Or, il y a un sujet \u00e0 soulever sur le manque d&rsquo;opportunit\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer dans sa carri\u00e8re au sein d&rsquo;une m\u00eame entreprise. Certains occupent un m\u00eame poste durant de longues ann\u00e9es et tombent dans la routine.<\/p>\n<p>Par cons\u00e9quent, ils n&rsquo;ont jamais eu l&rsquo;occasion de s\u2019adapter ou d\u00e9velopper des comp\u00e9tences nouvelles.<\/p>\n<p>D&rsquo;o\u00f9 l&rsquo;importance de centrer ses efforts sur la GPEC, la pyramide des \u00e2ges \u00e9tant un outil parmi d&rsquo;autres (<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/cartographie-des-competences\/\">cartographie des comp\u00e9tences<\/a>, entretien professionnel) pour la construire et indispensable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\ud83e\udd14 Savez-vous que vous pouvez facilement extraire des donn\u00e9es via un SIRH, comme Factorial ?<\/p>\n<h2><strong><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/get-started\">Venez vite vous inscrire et<\/a>\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/get-started\">profitez de 14 jours d\u2019essai gratuit d\u00e8s maintenant !<\/a>\u00a0\ud83d\ude80<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La pyramide des \u00e2ges est un outil tr\u00e8s utilis\u00e9 dans la gestion des ressources humaines. 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