{"id":52877,"date":"2021-07-27T16:37:52","date_gmt":"2021-07-27T14:37:52","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=52877"},"modified":"2026-01-22T18:24:28","modified_gmt":"2026-01-22T16:24:28","slug":"strategie-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/strategie-rh\/","title":{"rendered":"Comment \u00e9laborer une strat\u00e9gie RH efficace : les \u00e9tapes cl\u00e9s"},"content":{"rendered":"<p><script type=\"application\/ld+json\">\n{\n  \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n  \"@type\": \"FAQPage\",\n  \"mainEntity\": [{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Qu\u2019est-ce qu\u2019une strat\u00e9gie RH ?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"La strat\u00e9gie RH correspond \u00e0 l\u2019ensemble des orientations d\u00e9finies pour aligner la gestion des ressources humaines avec les objectifs globaux de l\u2019entreprise. \nElle vise \u00e0 accompagner la performance, la transformation et la croissance de l\u2019organisation sur le long terme.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Pourquoi mettre en place une strat\u00e9gie RH ?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Une strat\u00e9gie RH permet d\u2019anticiper les besoins en comp\u00e9tences, d\u2019optimiser l\u2019organisation du travail et de s\u00e9curiser les d\u00e9cisions RH. \nElle contribue \u00e9galement \u00e0 renforcer l\u2019engagement des collaborateurs et la comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019entreprise.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Qui participe \u00e0 l\u2019\u00e9laboration d\u2019une strat\u00e9gie RH ?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"La strat\u00e9gie RH est g\u00e9n\u00e9ralement construite par la direction des ressources humaines, en lien avec la direction g\u00e9n\u00e9rale et les managers. \nSelon les enjeux, d\u2019autres acteurs internes ou experts peuvent \u00eatre associ\u00e9s \u00e0 la r\u00e9flexion.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Quelle est la diff\u00e9rence entre strat\u00e9gie RH et politique RH ?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"La strat\u00e9gie RH d\u00e9finit les grandes orientations \u00e0 long terme, tandis que la politique RH regroupe les r\u00e8gles et pratiques mises en \u0153uvre au quotidien. \nLa politique RH permet d\u2019appliquer concr\u00e8tement les choix strat\u00e9giques.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Une strat\u00e9gie RH doit-elle \u00e9voluer dans le temps ?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Oui, une strat\u00e9gie RH doit \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement \u00e9valu\u00e9e et ajust\u00e9e. Les \u00e9volutions \u00e9conomiques, organisationnelles ou r\u00e9glementaires imposent une adaptation continue des priorit\u00e9s RH.\"\n    }\n  }]\n}\n<\/script><br \/>\nChaque ann\u00e9e, la direction des RH doit penser \u00e0 une nouvelle strat\u00e9gie RH pour \u00eatre plus performante. Pour ce faire, il est important de <strong>r\u00e9\u00e9valuer l\u2019approche choisie pour la gestion strat\u00e9gique des ressources humaines<\/strong>.<\/p>\n<p>La mise en place d\u2019une <strong>strat\u00e9gie RH<\/strong> solide sera la cl\u00e9 de la r\u00e9ussite de l\u2019ann\u00e9e, m\u00eame dans un contexte d\u2019incertitude comme une crise sanitaire.<\/p>\n<p>Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;une strat\u00e9gie RH ? Quelles sont les \u00e9tapes \u00e0 suivre pour \u00e9laborer une strat\u00e9gie RH ? Comment r\u00e9ussir son d\u00e9ploiement ?Nous vous apportons les r\u00e9ponses dans cet article.<\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Table des mati\u00e8res\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/strategie-rh\/#qu\u2019est-ce-qu\u2019une-strategie-rh\" title=\"Qu\u2019est ce qu\u2019une strat\u00e9gie RH ?\" data-target-id=\"qu\u2019est-ce-qu\u2019une-strategie-rh\">Qu\u2019est ce qu\u2019une strat\u00e9gie RH ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/strategie-rh\/#strategie-rh-et-politique-rh-quelles-differences\" title=\"Strat\u00e9gie RH et politique RH : quelles diff\u00e9rences ?\" data-target-id=\"strategie-rh-et-politique-rh-quelles-differences\">Strat\u00e9gie RH et politique RH : quelles diff\u00e9rences ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/strategie-rh\/#faq-\u2013-strategie-rh\" title=\"FAQ \u2013 Strat\u00e9gie RH\" data-target-id=\"faq-\u2013-strategie-rh\">FAQ \u2013 Strat\u00e9gie RH<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-demo category-gestion-des-talents\"\n    data-banner-id=\"174228\"\n    data-banner-type=\"demo\"\n    data-category=\"Gestion des talents\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Automatisez vos \u00e9valuations avec Factorial, le logiciel de gestion des entretiens.<\/h4>\n            \n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/demander-demo\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose demo btn-brand\" data-cta=\"demo\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Demander une d\u00e9mo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/26171233\/evaluations.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><strong>Qu\u2019est ce qu\u2019une strat\u00e9gie RH ?<\/strong><\/h2>\n<p>La strat\u00e9gie RH correspond \u00e0 l\u2019ensemble des orientations et des d\u00e9cisions prises par l\u2019entreprise afin de g\u00e9rer et de d\u00e9velopper ses ressources humaines sur le long terme.<\/p>\n<p>Elle vise \u00e0 aligner la <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-rh\/\">politique RH<\/a> avec la strat\u00e9gie globale de l\u2019organisation, en conciliant performance \u00e9conomique, d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et \u00e9panouissement des collaborateurs.<\/p>\n<p>Elle couvre l\u2019ensemble du cycle de vie du salari\u00e9, depuis le recrutement et l\u2019onboarding jusqu\u2019\u00e0 la gestion de la performance, la formation, la mobilit\u00e9 ou la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n<p>La strat\u00e9gie RH permet ainsi de cr\u00e9er une coh\u00e9rence entre les besoins de l\u2019entreprise, les attentes des collaborateurs et les \u00e9volutions de l\u2019environnement \u00e9conomique, social et r\u00e9glementaire.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-52881\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/27163152\/strategie-rh-2.jpg\" alt=\"strat\u00e9gie rh\" width=\"640\" height=\"426\" srcset=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/27163152\/strategie-rh-2.jpg 640w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/27163152\/strategie-rh-2-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/p>\n<h2><strong>Strat\u00e9gie RH et politique RH : quelles diff\u00e9rences ?<\/strong><\/h2>\n<p>La strat\u00e9gie RH diff\u00e8re de la politique RH mais elles sont \u00e9troitement li\u00e9es.<\/p>\n<p>La strat\u00e9gie RH d\u00e9finit les orientations \u00e0 long terme et les priorit\u00e9s en mati\u00e8re de gestion des ressources humaines, en coh\u00e9rence avec la strat\u00e9gie globale de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>La politique RH est un ensemble de proc\u00e9dures et de pratiques qui visent \u00e0 cadrer la gestion des ressources humaines. Elle est indispensable au fonctionnement d\u2019une entreprise.<\/p>\n<p>En tant que DRH, elle vous permettra de favoriser la performance et l\u2019\u00e9panouissement des salari\u00e9s.<\/p>\n<h3>Quelles sont les \u00e9tapes \u00e0 suivre pour mettre en place une strat\u00e9gie RH ?<\/h3>\n<p>L\u2019objectif de cette d\u00e9marche est de structurer la r\u00e9flexion strat\u00e9gique RH afin d\u2019aligner les ressources humaines avec les objectifs de l\u2019entreprise gr\u00e2ce \u00e0 un planning d\u00e9di\u00e9.<\/p>\n<p>Elle implique plusieurs acteurs cl\u00e9s et s\u2019inscrit dans une logique de moyen et long terme.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-52883\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/27163641\/mise-en-place-strategie-rh.jpg\" alt=\"\u00e9tapes \u00e0 suivre pour la mise en place d\u2019une strat\u00e9gie RH\" width=\"640\" height=\"360\" srcset=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/27163641\/mise-en-place-strategie-rh.jpg 640w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/27163641\/mise-en-place-strategie-rh-300x169.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/p>\n<h3>Les \u00e9tapes d\u2019une strat\u00e9gie RH<\/h3>\n<p>Le processus de mise en place d\u2019une strat\u00e9gie RH comprend g\u00e9n\u00e9ralement 4 \u00e9tapes :<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019\u00e9tude des capacit\u00e9s actuelles des ressources humaines ;<\/li>\n<li>La pr\u00e9vision des futurs besoins RH ;<\/li>\n<li>L\u2019analyse de l\u2019\u00e9cart ;<\/li>\n<li>L\u2019\u00e9laboration et la mise en place de strat\u00e9gies RH, avec les strat\u00e9gies organisationnelles.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>1. L\u2019\u00e9tude des capacit\u00e9s actuelles des ressources humaines<\/h4>\n<p>C&rsquo;est la premi\u00e8re \u00e9tape du <strong>processus de planification strat\u00e9gique RH<\/strong>. Il consiste \u00e0 \u00e9valuer la capacit\u00e9 RH actuelle, en s\u2019appuyant sur le plan strat\u00e9gique de l\u2019organisation.<\/p>\n<p>Ainsi, le but est de cerner les comp\u00e9tences et les connaissances de chacun des membres du personnel.<\/p>\n<p>On peut \u00e9tablir un inventaire des comp\u00e9tences de tous les collaborateurs, par exemple, \u00e0 l&rsquo;aide d&rsquo;un <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/referentiel-competences\/\">r\u00e9f\u00e9rentiel de comp\u00e9tences<\/a> ou d&rsquo;une <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/cartographie-des-competences\/\">cartographie des comp\u00e9tences<\/a>.<\/p>\n<p>L\u2019inventaire devra tenir compte de toutes les comp\u00e9tences d\u00e9montr\u00e9es, en plus des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour un poste.<\/p>\n<p>Il faudra aussi noter les certificats obtenus, le niveau d\u2019instruction et les formations acquises.<\/p>\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 cette \u00e9valuation, on peut d\u00e9terminer si une personne est pr\u00eate \u00e0 assumer des responsabilit\u00e9s et s\u2019informer ensuite sur son plan de carri\u00e8re.<\/p>\n<h4>2. La pr\u00e9vision des futurs besoins RH<\/h4>\n<p>La deuxi\u00e8me \u00e9tape consiste \u00e0 pr\u00e9voir de mani\u00e8re plus ou moins pr\u00e9cise les besoins futurs en ressources humaines. Cela d\u00e9pendra des buts strat\u00e9giques de l\u2019organisation.<\/p>\n<p>Pour dresser une pr\u00e9vision r\u00e9aliste des besoins, il faudra effectuer une \u00e9valuation de l\u2019offre et de la demande.<\/p>\n<p>Les questions suivantes doivent \u00eatre pos\u00e9es.<\/p>\n<p>De combien de personnes aura-t-on besoin pour atteindre nos objectifs strat\u00e9giques ? Quels sont les postes \u00e0 pourvoir ? Quelles sont les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour ces postes ?<\/p>\n<p>Il s&rsquo;agira d&rsquo;\u00e9valuer les d\u00e9fis auxquels l\u2019organisation devra faire face pour le recrutement du personnel. Par ailleurs, il convient \u00e9galement de tenir compte du milieu externe.<\/p>\n<p>Les responsables devront identifier l\u2019impact du milieu externe sur les <strong>besoins en mati\u00e8re de ressources humaines de l\u2019entreprise<\/strong>.<\/p>\n<h4>3. L\u2019analyse de l\u2019\u00e9cart<\/h4>\n<p>La troisi\u00e8me \u00e9tape consiste \u00e0 mesurer et \u00e0 analyser l\u2019\u00e9cart entre la situation actuelle de l\u2019entreprise et la situation souhait\u00e9e dans le futur.<\/p>\n<p>Il faudra ensuite \u00e9tudier de pr\u00e8s les pratiques de gestion RH de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Ceci afin d\u2019identifier celles qui pourraient \u00eatre am\u00e9lior\u00e9es et celles qui pourraient \u00eatre instaur\u00e9es pour s\u2019orienter vers une progression.<\/p>\n<p>De ce fait, les responsables devront se pencher sur le dossier en \u00e9valuant les diff\u00e9rents besoins :<\/p>\n<ul>\n<li>Les postes \u00e0 cr\u00e9er,<\/li>\n<li>les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires,<\/li>\n<li>le nombre de gestionnaires et de superviseurs,<\/li>\n<li>le nombre d\u2019employ\u00e9s ayant les comp\u00e9tences requises,<\/li>\n<li>et la <strong>mise \u00e0 jour des pratiques actuelles de gestion RH<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>4. L\u2019\u00e9laboration et la mise en place de strat\u00e9gies RH, avec les strat\u00e9gies organisationnelles<\/h4>\n<p>Il y a plusieurs types de strat\u00e9gies RH qu\u2019une entreprise peut adopter afin de permettre \u00e0 son organisation interne de combler ses futurs besoins :<\/p>\n<ul>\n<li>Les strat\u00e9gies de restructuration : Selon les cas, les ressources humaines pourront, par exemple, rectifier le tir en r\u00e9duisant l\u2019effectif, en cr\u00e9ant des postes pertinents (regroupant ainsi les t\u00e2ches) ou encore en r\u00e9organisant les unit\u00e9s de travail pour une meilleure efficacit\u00e9.<\/li>\n<li>Les strat\u00e9gies de formation et de d\u00e9veloppement professionnel : elles comprennent des formations pour les collaborateurs pour qu\u2019ils puissent accomplir de nouvelles t\u00e2ches. D\u2019autre part, des possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel devront \u00eatre mises en place pour que le professionnel se pr\u00e9pare \u00e0 occuper ses \u00e9ventuels futurs postes.<\/li>\n<li>Les strat\u00e9gies de recrutement : elles comprennent le recrutement de nouveaux employ\u00e9s qui poss\u00e8dent les habilet\u00e9s et les comp\u00e9tences dont l\u2019entreprise a besoin. Elles sont aussi compos\u00e9es d\u2019\u00e9tudes de toutes les options qui s\u2019offrent \u00e0 l\u2019entreprise pour une promotion strat\u00e9gique des nouveaux postes et qui peuvent inciter les nouveaux candidats \u00e0 postuler.<\/li>\n<li>Les strat\u00e9gies d\u2018impartition : elles consistent \u00e0 confier certaines t\u00e2ches \u00e0 des organisations ou \u00e0 des personnes ext\u00e9rieures \u00e0 l\u2019entreprise.<\/li>\n<li>Les strat\u00e9gies de collaboration : il est toujours int\u00e9ressant de collaborer avec d\u2019autres entreprises pour mieux affronter la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e et combler par la suite les besoins pour diverses comp\u00e9tences.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>FAQ \u2013 Strat\u00e9gie RH<\/strong><\/h2>\n<h3><strong>Qu\u2019est-ce qu\u2019une strat\u00e9gie RH ?<\/strong><\/h3>\n<p>La strat\u00e9gie RH correspond \u00e0 l\u2019ensemble des orientations d\u00e9finies pour aligner la gestion des ressources humaines avec les objectifs globaux de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Elle vise \u00e0 accompagner la performance, la transformation et la croissance de l\u2019organisation sur le long terme.<\/p>\n<h3><strong>Pourquoi mettre en place une strat\u00e9gie RH ?<\/strong><\/h3>\n<p>Une strat\u00e9gie RH permet d\u2019anticiper les besoins en comp\u00e9tences, d\u2019optimiser l\u2019organisation du travail et de s\u00e9curiser les d\u00e9cisions RH.<\/p>\n<p>Elle contribue \u00e9galement \u00e0 renforcer l\u2019engagement des collaborateurs et la comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/p>\n<h3><strong>Qui participe \u00e0 l\u2019\u00e9laboration d\u2019une strat\u00e9gie RH ?<\/strong><\/h3>\n<p>La strat\u00e9gie RH est g\u00e9n\u00e9ralement construite par la direction des ressources humaines, en lien avec la direction g\u00e9n\u00e9rale et les managers.<\/p>\n<p>Selon les enjeux, d\u2019autres acteurs internes ou experts peuvent \u00eatre associ\u00e9s \u00e0 la r\u00e9flexion.<\/p>\n<h3><strong>Quelle est la diff\u00e9rence entre strat\u00e9gie RH et politique RH ?<\/strong><\/h3>\n<p>La strat\u00e9gie RH d\u00e9finit les grandes orientations \u00e0 long terme, tandis que la politique RH regroupe les r\u00e8gles et pratiques mises en \u0153uvre au quotidien.<\/p>\n<p>La politique RH permet d\u2019appliquer concr\u00e8tement les choix strat\u00e9giques.<\/p>\n<h3><strong>Une strat\u00e9gie RH doit-elle \u00e9voluer dans le temps ?<\/strong><\/h3>\n<p>Oui, une strat\u00e9gie RH doit \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement \u00e9valu\u00e9e et ajust\u00e9e. Les \u00e9volutions \u00e9conomiques, organisationnelles ou r\u00e9glementaires imposent une adaptation continue des priorit\u00e9s RH.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Chaque ann\u00e9e, la direction des RH doit penser \u00e0 une nouvelle strat\u00e9gie RH pour \u00eatre plus performante. Pour ce faire, il est important de r\u00e9\u00e9valuer l\u2019approche choisie pour la gestion strat\u00e9gique des ressources humaines. 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