{"id":46955,"date":"2021-05-04T17:00:12","date_gmt":"2021-05-04T15:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=46955"},"modified":"2024-11-20T12:00:02","modified_gmt":"2024-11-20T10:00:02","slug":"methode-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/methode-okr\/","title":{"rendered":"Comment utiliser la m\u00e9thode OKR ?"},"content":{"rendered":"<div class=\"flex flex-grow flex-col max-w-full\">\n<div class=\"min-h-[20px] text-message flex flex-col items-start gap-3 whitespace-pre-wrap break-words [.text-message+&amp;]:mt-5 overflow-x-auto\" data-message-author-role=\"assistant\" data-message-id=\"2a500d17-1270-41dc-9345-bae2f0f37474\">\n<div class=\"markdown prose w-full break-words dark:prose-invert light\">\n<p>Dans le monde du management moderne, une m\u00e9thode a su se distinguer et s&rsquo;imposer au fil des d\u00e9cennies : les OKR, pour <strong>Objectifs et R\u00e9sultats Cl\u00e9s (Objectives Key Results)<\/strong>. Initialement con\u00e7ue dans les ann\u00e9es 50, cette approche a pris son envol gr\u00e2ce \u00e0 des visionnaires tels qu&rsquo;Andy Grove, le c\u00e9l\u00e8bre CEO d&rsquo;Intel, pour \u00eatre ensuite propuls\u00e9e \u00e0 l&rsquo;avant-sc\u00e8ne par le g\u00e9ant de la technologie, Google, en 1999. Depuis lors, les OKR ont conquis le monde des affaires, trouvant leur place chez des entreprises embl\u00e9matiques telles que Netflix, Amazon et Twitter. <strong>Mais qu&rsquo;est-ce que cette m\u00e9thode exactement, et pourquoi est-elle si efficace ? <\/strong><\/p>\n<p>Dans cet article, nous plongerons dans les fondements, la mise en \u0153uvre et les avantages des OKR, d\u00e9mystifiant ainsi cette approche de gestion pour en faire un outil accessible et pr\u00e9cieux pour toute entreprise d\u00e9sireuse d&rsquo;atteindre ses objectifs avec succ\u00e8s.<\/p>\n<p><strong>Sommaire<\/strong><\/p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\"><a href=\"#quoi\">Qu&rsquo;est ce que la m\u00e9thode OKR ?<\/a><\/li>\n<li class=\"li1\"><a href=\"#quelles\">Quelles sont ses principales composantes ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/types\">Quels sont les diff\u00e9rents types d&rsquo;OKR ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#pourquoi\">Pourquoi utiliser la m\u00e9thode OKR ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#comment\">Comment d\u00e9finir des objectifs ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#erreurs\">Les erreurs courantes dans la d\u00e9finitionb des objectifs OKR<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#OKR\">4 exemples d&rsquo;OKR RH<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#best\">Comment suivre les OKR ?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>\ud83d\udce5 <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/modeles\/methode-okr\"><strong>T\u00e9l\u00e9chargez gratuitement notre mod\u00e8le pour la gestion des objectifs OKR <\/strong><\/a>\ud83d\udc47<br \/>\n<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/modeles\/methode-okr\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-145109 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/20114018\/Factorial-Blog_banner_guia_onboarding-1.png\" alt=\"Mod\u00e8le de gestion des objectifs OKR\" width=\"1212\" height=\"500\" srcset=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/20114018\/Factorial-Blog_banner_guia_onboarding-1.png 1212w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/20114018\/Factorial-Blog_banner_guia_onboarding-1-300x124.png 300w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/20114018\/Factorial-Blog_banner_guia_onboarding-1-1024x422.png 1024w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/20114018\/Factorial-Blog_banner_guia_onboarding-1-768x317.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1212px) 100vw, 1212px\" \/><\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2><a name=\"quoi\"><\/a>Qu&rsquo;est-ce que la m\u00e9thode OKR ?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Commen\u00e7ons par une rapide d\u00e9finition de la m\u00e9thode \u00ab\u00a0objectives and key results\u00a0\u00bb (OKR). <\/span>La m\u00e9thode OKR, ou Objectifs et R\u00e9sultats Cl\u00e9s, repose sur une approche de gestion d&rsquo;entreprise fondamentalement constitu\u00e9e de deux \u00e9l\u00e9ments :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Objectifs<\/strong> : Ce sont les destinations que l&rsquo;entreprise vise \u00e0 atteindre, des ambitions claires qui d\u00e9finissent sa direction <span style=\"font-weight: 400;\">et son cadre strat\u00e9gique<\/span>. Les objectifs fournissent une orientation, une vision \u00e0 long terme pour l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<li><strong>R\u00e9sultats cl\u00e9s<\/strong> : Ils repr\u00e9sentent les mesures tangibles qui \u00e9valuent si les objectifs ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s avec succ\u00e8s. Les r\u00e9sultats cl\u00e9s fournissent une \u00e9valuation pr\u00e9cise et objective de la progression vers les objectifs fix\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En combinant ces deux composantes, les OKR offrent <strong>une m\u00e9thode strat\u00e9gique et holistique pour orienter les efforts de l&rsquo;entreprise vers un objectif commun.<\/strong> Chaque objectif est d\u00e9compos\u00e9 en une s\u00e9rie de r\u00e9sultats cl\u00e9s, formant ainsi une feuille de route d\u00e9taill\u00e9e pour r\u00e9aliser la vision de l&rsquo;entreprise. En fin de compte, les OKR deviennent le fil conducteur qui guide les actions individuelles et collectives vers la r\u00e9alisation des ambitions de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Cette initiative a vu le jour dans les ann\u00e9es 50, o\u00f9 elle \u00e9tait encore d\u00e9nomm\u00e9e <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/management-par-objectifs-mbo\/\">\u00ab Management by Objectives \u00bb ou MBO.<\/a> <span style=\"font-weight: 400;\">Ce syst\u00e8me a \u00e9t\u00e9 mis<\/span>\u00a0en place par l\u2019expertise de Peter Drucker.<\/p>\n<p>C\u2019est dans les ann\u00e9es 70 que l\u2019ancien CEO du groupe Intel, Andrew Grove, a repris les travaux pour les int\u00e9grer \u00e0 un changement strat\u00e9gique de l\u2019entreprise. Aujourd\u2019hui, de nombreuses grandes entreprises utilisent la m\u00e9thodologie OKR, \u00e0 l\u2019instar de Google, de LinkedIn ou de Spotify. <span style=\"font-weight: 400;\">Le succ\u00e8s de la m\u00e9thode OKR ne s&rsquo;explique pas seulement par son utilisation par Google et de nombreuses entreprises en croissance rapide, mais par le fait que cette m\u00e9thode de management est tr\u00e8s efficace dans de nombreux environnements.<\/span><\/p>\n<p>Contrairement \u00e0 ce que pourraient penser certaines personnes, la m\u00e9thode OKR n\u2019est pas uniquement r\u00e9serv\u00e9e aux grandes entreprises et aux multinationales.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La philosophie OKR <\/span>peut tr\u00e8s bien s\u2019adapter aux start-ups et aux PME. Concr\u00e8tement, <strong>elle permet d\u2019ex\u00e9cuter les missions et la vision de l\u2019entreprise en r\u00e9unissant tous les collaborateurs concern\u00e9s autour d\u2019un objectif commun.<\/strong><\/p>\n<p>Parmi les avantages de la m\u00e9thode OKR, nous avons : une meilleure transparence travaill\u00e9e, une meilleure concentration ainsi qu\u2019un alignement plus pr\u00e9cis des \u00e9quipes avec les strat\u00e9gies choisies.<\/p>\n<p>Tout cela s\u2019articule autour d\u2019un travail d\u2019organisation qui fait participer les employ\u00e9s, en prenant en compte les t\u00e2ches \u00e0 accomplir et les objectifs communs.<\/p>\n<h2><a name=\"quelles\"><\/a>Quelles sont ses principales composantes ?<\/h2>\n<p>Une m\u00e9thode OKR comprend deux composantes principales, \u00e0 savoir l\u2019objectif que l\u2019entreprise souhaite atteindre et les r\u00e9sultats-cl\u00e9s, qui permettront par la suite de mesurer la r\u00e9alisation de l\u2019objectif.<\/p>\n<p>L\u2019objectif permet de d\u00e9finir o\u00f9 l\u2019on souhaite aller et de donner une motivation aux employ\u00e9s. Il est important que les objectifs soient inspirants, qualitatifs, accessoirement difficiles \u00e0 atteindre (pour qu&rsquo;ils constituent un challenge) et limit\u00e9s dans le temps.<\/p>\n<p>Selon les besoins de l\u2019entreprise, ils devront \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s individuellement ou par \u00e9quipe. On pourra prendre le plus r\u00e9pandu : doubler le chiffre d\u2019affaires d\u2019un trimestre, par exemple.<\/p>\n<p>Les r\u00e9sultats-cl\u00e9s d\u00e9terminent les m\u00e9thodes pour atteindre l\u2019objectif, et permettent de savoir avec quel moyen y arriver.<\/p>\n<p><strong>Les KR ou Key results<\/strong> permettent de quantifier et de jauger les moyens \u00e0 utiliser avec une valeur cible et une valeur de d\u00e9part qui servira \u00e0 mesurer la progression de chacun.<\/p>\n<p>L\u2019objectif que nous avons pris comme exemple peut \u00eatre jaug\u00e9 en divers r\u00e9sultats-cl\u00e9s :<\/p>\n<ul>\n<li>Signer des ventes avec des clients strat\u00e9giques ;<\/li>\n<li>X nombres de CA sur Google ads ;<\/li>\n<li>Doubler le nombre de signatures de nouveaux clients par le biais de prospection ;<\/li>\n<li>Etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les OKRs sont \u00e0 d\u00e9finir par niveaux : individuellement, par \u00e9quipe et pour l\u2019entreprise. Chaque \u00e9quipe, chaque manager et chaque employ\u00e9 pourront ensuite se cr\u00e9er \u00e0 leur tour des OKRs pour l\u2019atteinte des objectifs. Ainsi, nous aurons :<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019OKR d\u2019entreprise : d\u00e9finissant la raison d\u2019\u00eatre et\/ou la vision de l\u2019entreprise ;<\/li>\n<li>L\u2019OKR d\u2019\u00e9quipe : ciblant les priorit\u00e9s des \u00e9quipes et non une concentration des OKRs individuels ;<\/li>\n<li>L\u2019OKR individuel : r\u00e9unissant les missions sur lesquelles chaque salari\u00e9 devra se concentrer.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"types\"><\/a>Quels sont les diff\u00e9rents types d&rsquo;OKR ?<\/h2>\n<p>Selon l\u2019horizon de temps dans lequel les OKRs s\u2019inscrivent, il peut y en avoir deux types. Nous avons donc les OKRs tactiques pour les objectifs \u00e0 court terme et les OKRs strat\u00e9giques pour les objectifs \u00e0 long terme. Pour conduire vos \u00e9quipes, il est fortement conseill\u00e9 d\u2019utiliser les deux.<\/p>\n<h2><a name=\"pourquoi\"><\/a>Pourquoi utiliser la m\u00e9thode OKR ?<\/h2>\n<p>Utiliser la m\u00e9thode OKR dans la gestion d&rsquo;une entreprise offre une approche strat\u00e9gique et holistique pour aligner les efforts de l&rsquo;organisation avec ses objectifs \u00e0 long terme. En d\u00e9finissant des objectifs ambitieux et en identifiant les r\u00e9sultats cl\u00e9s qui mesurent leur progression, les entreprises peuvent cr\u00e9er une feuille de route claire et transparente pour guider leurs actions.<\/p>\n<p><strong><span style=\"font-weight: 400;\">Les b\u00e9n\u00e9fices de l&rsquo;approche sont nombreux.<\/span> Cette m\u00e9thode favorise la responsabilisation individuelle et collective<\/strong>, en permettant \u00e0 chaque membre de l&rsquo;\u00e9quipe de comprendre clairement son r\u00f4le dans la r\u00e9alisation des objectifs de l&rsquo;entreprise. De plus, en suivant r\u00e9guli\u00e8rement les progr\u00e8s et en ajustant les OKR en fonction des changements de circonstances ou des nouvelles informations, les entreprises peuvent rester agiles et r\u00e9actives dans un environnement commercial en constante \u00e9volution. <span style=\"font-weight: 400;\">In fine, cet alignement des \u00e9quipes aux objectifs de l&rsquo;entreprise d\u00e9bouche sur une meilleure satisfaction client.<\/span><\/p>\n<p>En somme, l&rsquo;utilisation de la m\u00e9thode OKR peut transformer la mani\u00e8re dont une entreprise fixe ses objectifs, les poursuit et mesure son succ\u00e8s, conduisant \u00e0 une meilleure performance globale et \u00e0 des r\u00e9sultats plus significatifs. <span style=\"font-weight: 400;\">En bref, \u00e0 une meilleure chance de succ\u00e8s sur le march\u00e9.<\/span><\/p>\n<h2><a name=\"comment\"><\/a>Comment d\u00e9finir des objectifs ?<\/h2>\n<p>Pour commencer, il serait plus judicieux de se limiter \u00e0 5 objectifs au maximum. Si vous d\u00e9cidez de mettre trop d\u2019objectifs \u00e0 atteindre dans un m\u00eame laps de temps, les efforts seront dilu\u00e9s et les risques d\u2019\u00e9chec seront tr\u00e8s grands.<\/p>\n<p>Il est \u00e0 rappeler que les OKRs sont d\u00e9finis au niveau de la direction de l\u2019entreprise ou des \u00e9quipes, mais rarement au niveau des individus, m\u00eame si cela est possible dans certains cas. Le choix des objectifs avec la m\u00e9thode OKR doit s\u2019aligner sur les objectifs globaux de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour fixer des objectifs ambitieux, l<\/span>e mieux est de toujours utiliser des termes factuels en choisissant des formules qui incarnent l\u2019accomplissement de nouvelles choses, sans jamais opter pour des termes ambigus. Plus les objectifs seront clairs et pr\u00e9cis, plus vous pourrez les atteindre.<\/p>\n<p>En ce qui concerne les r\u00e9sultats-cl\u00e9s, il vaut mieux en choisir 3 par objectif principal. Les Key results doivent \u00eatre mesurables.<\/p>\n<p>Prenons un exemple simple <span style=\"font-weight: 400;\">pour d\u00e9finir un objectif <\/span>: \u00ab augmenter le nombre de likes de 10 % sur la page de l&rsquo;entreprise \u00bb. S\u2019il n\u2019y a pas de mesure pouvant \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e, il ne sera pas possible de d\u00e9terminer si l\u2019objectif a \u00e9t\u00e9 atteint ou pas.<\/p>\n<p>Pour bien d\u00e9finir <span style=\"font-weight: 400;\">un objectif OKR<\/span>, il faudra \u00e9viter deux erreurs :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Utiliser un nombre trop limit\u00e9 de r\u00e9sultats-cl\u00e9s<\/strong> : Il est imp\u00e9ratif que les r\u00e9sultats-cl\u00e9s qui vont \u00eatre d\u00e9finis soient repr\u00e9sentatifs de tout ce qui est n\u00e9cessaire pour accomplir les objectifs auxquels ils sont rattach\u00e9s. Il faudra donc s\u2019assurer de la concordance entre l\u2019objectif et les r\u00e9sultats-cl\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Ne pas lancer une campagne de communication massive pour les \u00ab Stretch Goals \u00bb<\/strong> : Ce sont des objectifs ambitieux qui peuvent avoir un effet d\u00e9motivant si l\u2019on ne fait pas attention. Il faudra soigner au mieux la communication autour des objectifs.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les <strong>Stretch Goals<\/strong> sont utilis\u00e9s par Google. Ce sont des objectifs qui sont tr\u00e8s difficiles \u00e0 atteindre, voire impossibles. Ils sont au c\u0153ur de la m\u00e9thode OKR. Le risque avec ces objectifs, c\u2019est de donner naissance \u00e0 un sentiment d\u2019\u00e9chec au sein des \u00e9quipes.<\/p>\n<p>Toutefois, fixer ce genre de d\u00e9fi est un moyen efficace d\u2019attirer les meilleurs dans chaque domaine d\u2019expertise et de cr\u00e9er un environnement de travail rempli de challenges.<\/p>\n<p>Rappelons que dans la methode OKR, le fait de ne pas atteindre un objectif n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9 comme un \u00e9chec. En mettant en place des OKRs, on pose aussi un seuil \u00e0 atteindre.<\/p>\n<p>Au-del\u00e0 de ce seuil, l\u2019objectif sera consid\u00e9r\u00e9 comme atteint. G\u00e9n\u00e9ralement, une \u00e9quipe ou un employ\u00e9 a fait du bon travail s\u2019il a pu atteindre les 60 ou 70 % des objectifs fix\u00e9s.<\/p>\n<h2><a name=\"erreurs\"><\/a><b>Les erreurs courantes dans la d\u00e9finition des objectifs OKR<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La d\u00e9finition des OKR peut sembler simple en th\u00e9orie, mais certaines erreurs courantes peuvent rapidement en compromettre l\u2019efficacit\u00e9. La premi\u00e8re erreur consiste \u00e0 <\/span><b>limiter le nombre de r\u00e9sultats cl\u00e9s associ\u00e9s \u00e0 un objectif<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Si les r\u00e9sultats cl\u00e9s ne couvrent pas l\u2019ensemble des actions n\u00e9cessaires pour atteindre l\u2019objectif, l\u2019entreprise risque de perdre en clart\u00e9 et en coh\u00e9rence. Par exemple, vouloir doubler le chiffre d\u2019affaires sans identifier des indicateurs pr\u00e9cis comme l&rsquo;augmentation des ventes ou l&rsquo;am\u00e9lioration de la fid\u00e9lisation des clients peut s\u2019av\u00e9rer contre-productif.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une autre erreur fr\u00e9quente r\u00e9side dans une communication insuffisante autour des <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Stretch Goals<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">. Ces objectifs ambitieux, bien qu\u2019essentiels pour stimuler l\u2019innovation et attirer des talents de haut niveau, peuvent \u00eatre per\u00e7us comme d\u00e9courageants si leur finalit\u00e9 et leur importance ne sont pas clairement expliqu\u00e9es aux \u00e9quipes. Il est primordial de communiquer de mani\u00e8re transparente sur le fait que l\u2019atteinte partielle de ces objectifs est d\u00e9j\u00e0 un succ\u00e8s, afin d\u2019\u00e9viter toute d\u00e9motivation.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Enfin, il est important d\u2019\u00e9viter de <\/span><b>rendre les objectifs trop vagues ou trop nombreux<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Un exc\u00e8s d\u2019objectifs dilue les efforts, tandis que des termes flous comme \u00ab\u00a0am\u00e9liorer les performances\u00a0\u00bb manquent de direction concr\u00e8te. En d\u00e9finissant des OKR clairs, mesurables et bien communiqu\u00e9s, les entreprises s\u2019assurent de mobiliser leurs \u00e9quipes vers une r\u00e9ussite collective.<\/span><\/p>\n<h3>OKR vs KPI<\/h3>\n<p>Le <strong>KPI<\/strong> est un <strong>indicateur de cl\u00e9 de performance<\/strong> et sert \u00e0 \u00e9valuer la performance d\u2019une personne, d\u2019une organisation, d\u2019un projet ou d\u2019un programme au fil du temps.<\/p>\n<p>En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les indicateurs doivent pouvoir \u00eatre mesur\u00e9s par rapport \u00e0 des cibles, \u00eatre li\u00e9s \u00e0 des objectifs strat\u00e9giques et servir de guide aux ressources en fonction des objectifs \u00e0 atteindre.<\/p>\n<p>Il est important de rendre les KPI mesurables pour faciliter la mise en contexte ainsi que la comparaison des performances. Le choix des KPI doit \u00eatre adapt\u00e9 aux objectifs fix\u00e9s, aux moyens pr\u00e9vus pour les atteindre et aux personnes qui pourront l\u2019influencer.<\/p>\n<p>L\u2019une des plus grandes diff\u00e9rences entre OKR et KPI r\u00e9side dans l\u2019intention de l\u2019entreprise pour fixer les objectifs. Souvent, les objectifs des KPI sont atteignables, et repr\u00e9sentent les r\u00e9sultats d\u2019un projet en place ou d\u2019un processus.<\/p>\n<p>Les objectifs des OKRs sont d\u2019autre part plus ambitieux. Si une entreprise souhaite se d\u00e9velopper sur la base d\u2018un projet existant, les KPI repr\u00e9sentent une meilleure solution que les OKRs.<\/p>\n<p>Si, par contre, elle a une vision plus large, les OKRs peuvent \u00eatre une alternative tr\u00e8s int\u00e9ressante. Les OKRs permettront \u00e0 l\u2019entreprise d\u2019\u00e9tendre ses objectifs \u00e0 souhait et de faire preuve de plus de cr\u00e9ativit\u00e9 sur les moyens \u00e0 utiliser pour atteindre les objectifs.<\/p>\n<h2><a name=\"OKR\"><\/a>4 exemples d&rsquo;OKR RH<\/h2>\n<p><strong>Quel que soit l&rsquo;OKR, rappelez-vous qu&rsquo;il doit s&rsquo;aligner avec les objectifs de l&rsquo;entreprise<\/strong>. Il faut par cons\u00e9quent faire un plan des ressources humaines qui s&rsquo;accorde avec le plan global de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Voici une liste d&rsquo;exemples d&rsquo;OKR pour le d\u00e9partement RH :<\/p>\n<h3><b>Exemple concret d\u2019OKR pour l\u2019acquisition<\/b>\u00a0des talents<\/h3>\n<p>Objectif : Recruter et retenir les salari\u00e9s pour satisfaire les besoins de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><strong>KR1<\/strong>: Augmenter le pourcentage de postes vacants sur la page emploi de l&rsquo;entreprise et des portails d&#8217;emploi comme Linkedin d&rsquo;ici la fin du premier trimestre<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>KR2<\/strong>: Maintenir le taux de r\u00e9tention des employ\u00e9s au-dessus de 75%<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>KR3<\/strong>: Augmenter le taux de recrutement de managers\u00a0 avec le soutien du d\u00e9partement RH<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Motivation et fid\u00e9lisation des employ\u00e9s<\/h3>\n<p>Objectif : Am\u00e9liorer la r\u00e9mun\u00e9ration des collaborateurs en ma\u00eetrisant les co\u00fbts de l&rsquo;entreprise pour motiver et retenir les employ\u00e9s.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>KR1<\/strong> : Activer 3 plans de r\u00e9mun\u00e9ration flexibles avant la fin du mois : tickets restaurant, transport et garde d&rsquo;enfants.<\/li>\n<li><strong>KR2<\/strong> : Offrir 1 avantage \u00e0 tous les employ\u00e9s : panier de fruits tous les jours<\/li>\n<li><strong>KR3<\/strong> : Utiliser tous les cr\u00e9dits de formation bonus avant qu&rsquo;ils n&rsquo;expirent en d\u00e9cembre.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Culture d&rsquo;entreprise<\/h3>\n<p>Objectif : Maintenir un environnement de travail positif bas\u00e9 sur les valeurs de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>KR1<\/strong> : Augmenter de 20 % le taux d&#8217;employ\u00e9s qui indiquent que nous avons un environnement de travail positif, mesur\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 un sondage.<\/li>\n<li><strong>KR2<\/strong> : Cr\u00e9er un espace de loisirs au bureau avant la fin de l&rsquo;ann\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Efficacit\u00e9 du service RH<\/h3>\n<p>Objectif : R\u00e9duire le temps de mod\u00e9ration des demandes de cong\u00e9s et d&rsquo;absences des salari\u00e9s.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>KR1<\/strong> : Mettre en place un logiciel de gestion des absences dans l&rsquo;entreprise avant les vacances de No\u00ebl.<\/li>\n<li><strong>KR2<\/strong> : Prendre 50 % de temps en moins entre le moment o\u00f9 l&#8217;employ\u00e9 demande une absence jusqu&rsquo;\u00e0 ce qu&rsquo;elle soit approuv\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>KR3<\/strong> : Allouer 4 heures de moins \u00e0 la gestion des absences gr\u00e2ce au programme de gestion sans augmenter le temps de r\u00e9ponse.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>OKR et d\u00e9veloppement Agile<\/h3>\n<p>Les OKRs et le d\u00e9veloppement Agile sont parfaitement compatibles. Le deuxi\u00e8me est cens\u00e9 r\u00e9duire de fa\u00e7on significative les co\u00fbts li\u00e9s aux changements d\u2019avis.<\/p>\n<p>Avec la planification Agile, il est imp\u00e9ratif de v\u00e9rifier l\u2019avancement du d\u00e9veloppement en misant sur une cadence planifi\u00e9e et r\u00e9guli\u00e8re. Il faudra aussi \u00e9valuer le contexte de l\u2019entreprise et faire des ajustements en prenant ces informations en compte.<\/p>\n<p>Pour garantir la transparence, il faudra communiquer les objectifs et les r\u00e9sultats-cl\u00e9s de mani\u00e8re pr\u00e9cise.<\/p>\n<h3>Comment mettre en place la m\u00e9thodologie OKR ?<\/h3>\n<p>Pour mettre en place <span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">appliquer la <\/span>m\u00e9thode OKR, il faudra passer par ces \u00e9tapes :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>D\u00e9finir les objectifs OKR<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Ils doivent \u00eatre pr\u00e9cis et simples, \u00eatre d\u00e9finis trimestriellement et annuellement, doivent pousser au challenge et doivent mener \u00e0 des r\u00e9sultats chiffrables.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>D\u00e9finir les r\u00e9sultats-cl\u00e9s<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Les r\u00e9sultats doivent avoir les caract\u00e9ristiques suivantes : \u00eatre mesurables, \u00eatre difficiles \u00e0 atteindre et rendre l\u2019objectif r\u00e9alisable.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mesurer les r\u00e9sultats<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour s\u2019assurer du bon fonctionnement de chaque \u00e9tape, une mise \u00e0 niveau r\u00e9guli\u00e8re des proc\u00e9dures est primordiale. Comme nous l\u2019avons pr\u00e9cis\u00e9 un peu plus t\u00f4t, le but n\u2019est pas d\u2019atteindre 100 % de l\u2019objectif, mais environ 70 %.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour un processus OKR efficace, i<\/span>l est \u00e0 noter que les r\u00e9sultats-cl\u00e9s ne doivent en aucun cas \u00eatre utilis\u00e9s pour une \u00e9valuation du personnel, ni m\u00eame constituer un quelconque motif de licenciement si jamais les objectifs ne sont pas atteints.<\/p>\n<h2><a name=\"best\"><\/a><b>Les meilleures pratiques pour mettre en \u0153uvre les OKR<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mise en \u0153uvre des OKR demande une approche structur\u00e9e et une v\u00e9ritable adh\u00e9sion de la part des \u00e9quipes. La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 <\/span><b>cr\u00e9er une culture d\u2019adh\u00e9sion aux OKR<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Pour cela, les objectifs doivent \u00eatre inspirants, ambitieux mais r\u00e9alistes, et surtout align\u00e9s avec la vision globale de l\u2019entreprise. Une communication claire et r\u00e9guli\u00e8re sur leur importance est essentielle pour mobiliser l\u2019ensemble des collaborateurs et les motiver \u00e0 participer activement.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ensuite, il est indispensable de <\/span><b>s\u2019appuyer sur des outils adapt\u00e9s<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> pour un suivi r\u00e9gulier des progr\u00e8s. Les plateformes d\u00e9di\u00e9es, comme les logiciels d\u2019OKR, permettent de centraliser les objectifs, de suivre les r\u00e9sultats en temps r\u00e9el et de faciliter la collaboration entre les \u00e9quipes. Ces outils rendent les OKR visibles et accessibles \u00e0 tous, renfor\u00e7ant ainsi la transparence et la responsabilisation.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Enfin, <\/span><b>communiquer clairement les objectifs \u00e0 tous les niveaux de l\u2019organisation<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> est une cl\u00e9 de r\u00e9ussite du mod\u00e8le okr. Les \u00e9quipes doivent comprendre comment leurs contributions s\u2019int\u00e8grent dans les objectifs globaux de l\u2019entreprise. Pour cela, des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res, des mises \u00e0 jour transparentes et des moments d\u2019\u00e9change sont indispensables. Ces pratiques permettent non seulement de renforcer l\u2019alignement strat\u00e9gique, mais aussi de maintenir la motivation et l\u2019engagement des collaborateurs face aux d\u00e9fis \u00e0 relever.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En suivant ces bonnes pratiques, les entreprises peuvent transformer les OKR en un levier puissant pour atteindre leurs objectifs, tout en renfor\u00e7ant la coh\u00e9sion et la performance globale.<\/span><\/p>\n<h2>Comment suivre les OKR ?<\/h2>\n<p><span class=\"read-more__visible\">Mettre en \u0153uvre et suivre les OKR sont des actions faciles avec un <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/tableau-de-bord-rh\/\">tableau de bord RH<\/a>. <\/span><\/p>\n<p><span class=\"read-more__visible\">Vous pouvez aligner vos \u00e9quipes\/d\u00e9partements sur les OKR \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle de l&rsquo;entreprise en un coup d&rsquo;oeil.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour mesurer l&rsquo;atteinte des objectifs, et \u00e9valuer les okr, un tableau de bord et des indicateurs mesurables pr\u00e9cis vous aideront \u00e0 identifier des informations claires et \u00e0 obtenir un suivi des r\u00e9sultats efficient<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span id=\"read_more-1795ff90-bcf1-4e9f-8908-583461608eb9\" class=\"read-more__hidden collapse show\">Commencez par mettre votre objectif, puis ajoutez des r\u00e9sultats cl\u00e9s et vous n&rsquo;avez plus qu&rsquo;\u00e0 suivre vos progr\u00e8s.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2>\u2705 <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/get-started\">D\u00e9couvrez comment Factorial peut vous aider \u00e0 optimiser votre gestion des performances<\/a>\ud83d\udc47<\/h2>\n<h2><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/demander-demo\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-144809 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/14171042\/Blog_Product_Gestion_Performances-1.jpg\" alt=\"Logiciel de gestion des performances\" width=\"1200\" height=\"488\" srcset=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/14171042\/Blog_Product_Gestion_Performances-1.jpg 1200w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/14171042\/Blog_Product_Gestion_Performances-1-300x122.jpg 300w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/14171042\/Blog_Product_Gestion_Performances-1-1024x416.jpg 1024w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/14171042\/Blog_Product_Gestion_Performances-1-768x312.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/a><\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans le monde du management moderne, une m\u00e9thode a su se distinguer et s&rsquo;imposer au fil des d\u00e9cennies : les OKR, pour Objectifs et R\u00e9sultats Cl\u00e9s (Objectives Key Results). 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