{"id":44194,"date":"2021-04-23T13:02:09","date_gmt":"2021-04-23T11:02:09","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=44194"},"modified":"2025-05-22T17:32:10","modified_gmt":"2025-05-22T15:32:10","slug":"team-building-a-distance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/team-building-a-distance\/","title":{"rendered":"Team building \u00e0 distance : outils et solutions pratiques"},"content":{"rendered":"<p><script type=\"application\/ld+json\">\n{\n  \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n  \"@type\": \"FAQPage\",\n  \"mainEntity\": [{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Quels sont les types d\u2019activit\u00e9s que l\u2019on peut faire \u00e0 distance ?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Pour un team building \u00e0 distance, les activit\u00e9s peuvent prendre diff\u00e9rentes formes. En g\u00e9n\u00e9ral, c\u2019est toujours \u00e0 partir d\u2019un logiciel de visioconf\u00e9rence. On peut, par exemple, cr\u00e9er des syst\u00e8mes de challenge entre \u00e9quipes, organiser un atelier de brainstorming (en utilisant des outils adapt\u00e9s), des jeux de soci\u00e9t\u00e9 disponibles en ligne (gratuitement ou avec un abonnement), des ateliers d\u00e9di\u00e9s au bien-\u00eatre (la sophrologie, par exemple), faire une d\u00e9gustation de vin sous hypnose\u2026On peut aussi demander ce que les collaborateurs ont envie de faire.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Quand et dans quel contexte le team building a vu le jour ?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Le team building a pris de l\u2019importance au fil des ann\u00e9es, \u00e0 un point o\u00f9 l\u2019on peut aujourd\u2019hui l\u2019enseigner. Actuellement, il s\u2019agit d\u2019un outil strat\u00e9gique \u00e0 part enti\u00e8re. Il n\u2019y a pas vraiment de date pr\u00e9cise, mais il est fort probable qu\u2019il ait exist\u00e9 depuis toujours, car tout le monde a besoin de se ressourcer et de liens \u00ab humains \u00bb en dehors du travail. L\u2019essence du team building pourrait \u00eatre attribu\u00e9e \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9, l\u00e0 o\u00f9 les discussions fusent et o\u00f9 le maximum de liens se cr\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement. La volont\u00e9 de cr\u00e9er ce lien a toujours exist\u00e9 m\u00eame avant la naissance, \u00e0 proprement dit, du team building. Mais il y a de nombreuses ann\u00e9es, le team building \u00e9tait surtout concentr\u00e9 sur les \u00e9quipes commerciales, notamment celles qui \u00e9taient souvent sur le terrain et qui ne se rencontraient que tr\u00e8s rarement.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Quels sont les outils \u00e0 utiliser pour un team building ?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Cela d\u00e9pend beaucoup des \u00e9v\u00e9nements. Dans la majorit\u00e9 des cas, tout passe par les outils de visioconf\u00e9rence. Il y a \u00e9galement des logiciels adapt\u00e9s qui permettent de faire travailler l\u2019intelligence collective, de faire du brainstorming \u00e0 distance, etc. (Klaxoon, par exemple). Le mieux est de toujours pr\u00e9f\u00e9rer les outils qui sont faciles d\u2019acc\u00e8s pour que les gens ne perdent pas trop de temps pour la prise en main. Dans certains cas, r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 une activit\u00e9 et pr\u00e9parer une pr\u00e9sentation sur Powerpoint pour une visioconf\u00e9rence peut suffire.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Pour le sondage des salari\u00e9s, au niveau de la QVT et des barom\u00e8tres internes, est-ce qu\u2019il y a des logiciels que vous conseilleriez ?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Il existe actuellement de nombreuses applications qui peuvent \u00eatre tr\u00e8s utiles pour ce genre de t\u00e2che. Mais le mieux est de faire les sondages soi-m\u00eame, avec Google forms, pour obtenir les informations dont on a besoin, sans risquer de sortir du contexte.\"\n    }\n  }]\n}\n<\/script><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/team-building\/\"><strong>Le concept de team building<\/strong><\/a>, apparu au d\u00e9but des ann\u00e9es 80, a pour objectif premier de resserrer les liens au sein d\u2019une \u00e9quipe, d\u2019un service, d\u2019une association ou d\u2019un groupe de collaborateurs. Les entreprises ont recours \u00e0 cette d\u00e9marche dans l\u2019optique d\u2019am\u00e9liorer la communication interne, de d\u00e9velopper l\u2019esprit d\u2019appartenance, mais aussi de d\u00e9samorcer les conflits. Avec la crise sanitaire qui affecte, aujourd\u2019hui, presque tous les domaines, de nombreuses organisations ont d\u00e9cid\u00e9 de se lancer dans le t\u00e9l\u00e9travail. Mais m\u00eame en t\u00e9l\u00e9travail, il existe toujours des moyens efficaces pour organiser un team building \u00e0 distance. Dans ce webinar, Manon Blanchard, CEO de KOHEESIO, nous parle de team building, de conseils et de solutions pratiques \u00e0 mettre en place, et ce, m\u00eame \u00e0 distance.<\/p>\n<p><strong>Leadership en crise : quelles solutions pour 2025 ?<\/strong><br \/>\nT\u00e9l\u00e9chargez notre \u00e9tude exclusive pour comprendre les vrais freins \u00e0 la performance manag\u00e9riale\u2026 et les leviers pour les d\u00e9passer.<\/p>\n<style>\r\n    .image-wrapper .image-container {\r\n        position: relative;\r\n        overflow: hidden;\r\n    }\r\n    .image-wrapper .image-container img {\r\n\t\tborder-radius: 0;\r\n        width: 100%;\r\n        height: 100%;\r\n        object-fit: cover; \/* maintains aspect ratio *\/\r\n\t\tmargin: 0;\r\n    }\r\n\t\r\n\t.image-wrapper{\r\n\t\tdisplay: block;\r\n\t}\r\n\t\r\n\r\n\t.rounded-2xl {\r\n        border-radius: 1rem;\r\n    }\r\n\t\r\n\t.image-inner-container {\r\n\t\twidth: 100%;\r\n\t\tborder-radius: 1rem;\r\n\t\tdisplay: flex;\r\n\t\toverflow: hidden;\r\n\t\tbox-shadow: 0 1px 3px 0 rgba(0, 0, 0, 0.1), 0 1px 2px 0 rgba(0, 0, 0, 0.06);\r\n\t}\r\n\r\n\t\/* Media Queries *\/\r\n\t@media (min-width: 768px) {\r\n\t\t.image-container {\r\n\t\t\tdisplay: block;\r\n\t\t}\r\n\t}\r\n<\/style>\r\n\r\n<a role='button' id='image-banner-159554' class='image-wrapper' href=\"https:\/\/factorial.fr\/ebooks\/rapport-vie-manager\">\r\n<div class=\"image-inner-container\">\r\n    <div class=\"bg-gray-200 image-container\">\r\n        <img decoding=\"async\" id=\"bannerImage\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/21163154\/vie-manager-enquete.webp\">\r\n    <\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/a>\r\n<script>\r\n(() => {\r\n  const banner = document.getElementById(\"image-banner-159554\"); 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Les points qui seront abord\u00e9s dans cette partie peuvent para\u00eetre assez \u00e9vidents, toutefois, il est important d\u2019en prendre toute l\u2019ampleur. Organiser un team building, ce n\u2019est pas seulement faire plaisir \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Y ou pour amuser les gens. Il s\u2019agit surtout de :<\/p>\n<ul>\n<li>Renforcer un sentiment d\u2019appartenance et de fid\u00e9lit\u00e9 : des salari\u00e9s envers l\u2019entreprise&nbsp;;<\/li>\n<li>R\u00e9duire le turnover et les absences : en offrant aux collaborateurs des espaces dans lesquels ils vont pouvoir se sentir mieux, voire s\u2019\u00e9panouir&nbsp;;<\/li>\n<li>Optimiser l\u2019entraide et la capitalisation des connaissances : en cr\u00e9ant de v\u00e9ritables moments de partage&nbsp;;<\/li>\n<li>Am\u00e9liorer les processus cr\u00e9atifs et la spontan\u00e9it\u00e9 : en invitant les collaborateurs \u00e0 faire place \u00e0 leur cr\u00e9ativit\u00e9, \u00e0 travers diff\u00e9rentes activit\u00e9s&nbsp;;<\/li>\n<li>Fluidifier la communication : en proposant une autre approche de la communication, avec l\u2019\u00e9coute, le partage et l\u2019\u00e9change comme ma\u00eetres-mots&nbsp;;<\/li>\n<li>Optimiser la participation et l\u2019implication : pour que les \u00e9quipes collaborent activement afin d\u2019atteindre les objectifs, tout en gagnant en productivit\u00e9&nbsp;;<\/li>\n<li>Aider la direction et les \u00e9quipes \u00e0 se rapprocher : pour un gain de cr\u00e9dibilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Les risques<\/h3>\n<p>Quand on parle de <strong>team building et de bien-\u00eatre en entreprise<\/strong>, on peut faire face \u00e0 certains risques que l\u2019on peut cat\u00e9goriser en deux types : le risque de faire des choses incoh\u00e9rentes et le risque de ne rien faire \u00e9ventuellement. Par exemple, un team building incoh\u00e9rent peut \u00eatre une \u00e9quipe qui a un volume de travail important et \u00e0 qui on va imposer un \u00e9v\u00e9nement obligatoire un vendredi soir de 19 h \u00e0 23 h. Cependant, certaines entreprises prennent une telle d\u00e9cision, ce qui n\u2019est toujours pas le meilleur moyen de prouver qu\u2019on est \u00e0 l\u2019\u00e9coute de ses salari\u00e9s. Ce genre de cas peut entra\u00eener une perte de cr\u00e9dibilit\u00e9 du c\u00f4t\u00e9 de la direction qui aurait l\u2019impression de faire des choses inadapt\u00e9es aux besoins r\u00e9els des collaborateurs. Cela peut m\u00eame aggraver des conflits internes en for\u00e7ant les gens \u00e0 faire des choses auxquelles ils n\u2019auraient pas voulu participer.<br \/>\nEn r\u00e9sum\u00e9, les risques sont les suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>perte de cr\u00e9dibilit\u00e9 de la direction<\/li>\n<li>aggravement des conflits internes<\/li>\n<li>sentiment de lassitude par manque de sens, absent\u00e9isme<\/li>\n<li>impression de faux semblants<\/li>\n<\/ul>\n<p>En l\u2019absence de team building, les risques sont les suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>isolement des salari\u00e9s<\/li>\n<li>sentiment d\u2019abandon<\/li>\n<li>disparit\u00e9 des niveaux d\u2019information et d\u2019implication<\/li>\n<li>incompr\u00e9hensions sous-jacentes non trait\u00e9es<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Qui organise les team building et pour qui ?<\/h3>\n<p>Cette question peut para\u00eetre l\u00e9g\u00e8re, mais en fin de compte, quand on se penche dessus, on voit que \u00e7a peut \u00eatre diff\u00e9rent dans chaque entreprise. Il n\u2019y a pas une grande r\u00e9ponse, le tout c\u2019est d\u2019organiser en interne. Pour les entreprises qui ont la chance d\u2019avoir un chief happiness officer, c\u2019est cette personne qui prendra en charge l\u2019organisation. Dans les petites entreprises, ou m\u00eame les grandes entreprises qui organisent des \u00e9v\u00e9nements plus globaux, le r\u00f4le revient \u00e0 la direction. Il est \u00e9galement possible d\u2019avoir un manager de proximit\u00e9 qui s\u2019investit et qui d\u00e9cide d\u2019organiser des choses \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de son \u00e9quipe, ou m\u00eame des salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9voles entre eux qui prennent l\u2019initiative de rajouter toutes sortes d\u2019\u00e9v\u00e9nements et d\u2019activit\u00e9s.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-46468 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/30082447\/activite-team-building.jpg\" alt=\"Activit\u00e9 team building\" width=\"830\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/30082447\/activite-team-building.jpg 830w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/30082447\/activite-team-building-300x145.jpg 300w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/30082447\/activite-team-building-768x370.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 830px) 100vw, 830px\" \/><\/p>\n<p>Il s\u2019agit donc d\u2019un sujet qui peut concerner tout le monde : tout type d\u2019entreprise, toute taille d\u2019\u00e9quipe, tout type de salari\u00e9s, tous les secteurs d\u2019activit\u00e9s\u2026 Le team building ne concerne pas uniquement les jeunes. Au contraire, cela peut \u00eatre un tr\u00e8s bon outil pour travailler sur les probl\u00e8mes de g\u00e9n\u00e9rations au sein d\u2019une \u00e9quipe, par exemple, tout en cr\u00e9ant du lien \u00e0 la fois entre les diff\u00e9rents types de postes, les diff\u00e9rents niveaux hi\u00e9rarchiques et les diff\u00e9rentes tranches d\u2019\u00e2ge. Le tout, c\u2019est d\u2019avoir quelqu\u2019un d\u2019impliqu\u00e9 et d\u2019investi sur le sujet, cela d\u00e9pend ainsi du fonctionnement interne. Les \u00e9v\u00e9nements \u00e0 organiser peuvent \u00eatre \u00ab l\u00e9gers \u00bb, mais peuvent avoir un impact r\u00e9el sur le travail au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n<h3>La particularit\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail<\/h3>\n<p>Beaucoup d\u2019entreprises ont arr\u00eat\u00e9 d\u2019organiser de team building depuis que les salari\u00e9s travaillent principalement en t\u00e9l\u00e9travail. Cependant, le <strong>t\u00e9l\u00e9travail n\u2019est pas tout \u00e0 fait nouveau, il s\u2019agit d\u2019une fa\u00e7on de travailler qui existait d\u00e9j\u00e0 avant<\/strong>. Il est possible de mettre en place des politiques de <strong>team building \u00e0 distance<\/strong>, mais il est important de se poser quelques questions.<\/p>\n<p>Alors, qu\u2019est-ce qui va changer ?<\/p>\n<ul>\n<li>la cr\u00e9ation de nouveaux besoins (face \u00e0 de nouveaux probl\u00e8mes : team building pr\u00e9sentiel et team building \u00e0 distance)&nbsp;;<\/li>\n<li>Une logistique diff\u00e9rente&nbsp;;<\/li>\n<li>Un budget similaire (distinction des besoins budg\u00e9taires en t\u00e9l\u00e9travail ou en pr\u00e9sentiel)&nbsp;;<\/li>\n<li>Une grande cr\u00e9ativit\u00e9 (un nouveau processus de r\u00e9flexion par rapport aux nouveaux besoins).<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/avantages-teletravail\/\">\ud83d\udc49 Pour plus d\u2019informations sur les avantages et les limites du t\u00e9l\u00e9travail, c\u2019est ici\u2009!<\/a><\/p>\n<style>\r\n\t.text-width {\r\n\t\tmax-width: 26.5rem;\r\n\t}\r\n\t\r\n\t.gap-6 {\r\n\t\tgap: 24px;\r\n\t}\r\n\t\r\n\t.px-5 {\r\n\t\tpadding-right: 20px;\r\n\t\tpadding-left: 20px;\r\n\t}\r\n\t\r\n\t.demo-banner {\r\n\t\tdisplay: flex;\r\n\t\tflex-direction: column;\r\n\t\twidth: 100%;\r\n\t\tgap: 24px;\r\n\t\tpadding-right: 20px;\r\n\t\tpadding-left: 20px;\r\n\t\tborder-radius: 1rem;\r\n\t\tbox-shadow: 0 1px 3px 0 rgba(0, 0, 0, 0.1), 0 1px 2px 0 rgba(0, 0, 0, 0.06);\r\n\t\tjustify-content: space-between;\r\n\t\talign-items: center;\r\n\t\tmargin-top: 16px;\r\n\t\tmargin-bottom: 16px;\r\n\t}\r\n\r\n\t.demo-banner .demo-cta:hover{\r\n\t\tcolor: rgb(255,255,255);\r\n\t\tborder-color: rgb(255,53,94);\r\n\t\tbackground-color: rgb(255,53,94);\t\r\n\t}\r\n\t\r\n\t\/* Media Queries *\/\r\n\t@media (min-width: 768px) {\r\n\t\t.demo-banner {\r\n\t\t\tflex-direction: row;\r\n\t\t}\r\n\t}\r\n<\/style>\r\n\r\n<div class=\"demo-banner border\">\r\n\t<div class=\"text-lg font-bold text-width\">\r\n\t\tOptimisez votre gestion des talents au sein de votre entreprise avec Factorial.\r\n\t<\/div>\r\n\t<a role='button' id=\"demo-cta-149685\"  data-cta=\"demo\" data-cta-position=\"pod-demo-banner-149685\" class=\"demo-cta btn btn--brand btn--medium btn--rounded w-full md:w-auto\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/demander-demo\">\r\n\t\tDemander une d\u00e9mo\t<\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<script>\r\n(() => {\r\n  const demoCta = document.getElementById(\"demo-cta-149685\");\r\n  demoCta.addEventListener (\"click\", ()=>{\r\n    window.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n          action: 'banner_click',\r\n          category: 'blog_banner_inline_text',\r\n\t\t  label: demoCta.innerText,\r\n          isoCode: \"\",\r\n    })\r\n\t\r\n  })\r\n  \r\n  const options = {\t  \r\n\t  rootMargin: \"0px\",\r\n\t  threshold: 1.0,\r\n\t};\r\n\r\n\tconst observer = new IntersectionObserver((entries) => {\r\n\t\t entries.forEach((entry) => {\r\n\t\t\tif (entry.isIntersecting) {\r\n\t\t\t  \tobserver.disconnect();\r\n\t\t\t\twindow.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n\t\t\t\t\taction: 'banner_view',\r\n\t\t\t\t\tcategory: 'blog_banner_inline_text',\r\n\t\t\t\t\tlabel: demoCta.innerText,\r\n\t\t\t\t\tisoCode: \"\",\r\n\t\t\t\t});\r\n\t\t\t}\r\n\t\t  });\r\n\t}, options);\r\n\t\r\n\t\r\n\t\r\n\tobserver.observe(demoCta);\r\n})()\r\n<\/script>\n<h2><a name=\"TeamBuildingEfficace\"><\/a>Les cl\u00e9s d\u2019un programme de team building efficace<\/h2>\n<h3>Une planification bien encadr\u00e9e<\/h3>\n<p>Le bon fonctionnement d\u2019un team building et la r\u00e9ussite d\u2019un \u00e9v\u00e9nement d\u00e9pendent d\u2019une petite liste d\u2019actions :<\/p>\n<ul>\n<li>Importance de concerter ses collaborateurs (sondage, discussions informelles\u2026)&nbsp;;<\/li>\n<li>Fixer un rythme r\u00e9gulier pour donner du s\u00e9rieux et automatiser l\u2019organisation (ici, il ne s\u2019agit pas de fr\u00e9quence, mais vraiment de r\u00e9gularit\u00e9 et ce, quel que soit l\u2019\u00e9v\u00e9nement)&nbsp;;<\/li>\n<li>Trouver le bon rythme : ni trop peu ni trop souvent (c\u2019est variable d\u2019une entreprise \u00e0 une autre)&nbsp;;<\/li>\n<li>Anticiper les invitations pour que chacun puisse s\u2019organiser et relancer (pour que les collaborateurs puissent s\u2019organiser ou n\u2019oublient pas l\u2019\u00e9v\u00e9nement)&nbsp;;<\/li>\n<li>Accompagner l\u2019organisation d\u2019actions de communication formelles et informelles (pour motiver les collaborateurs)&nbsp;;<\/li>\n<li>Archiver ce qui a \u00e9t\u00e9 fait pour faciliter l\u2019organisation des \u00e9v\u00e9nements \u00e0 venir (tout noter : l\u2019archivage est la base d\u2019un bon programme de team building sur le long terme. Cela permet d\u2019avoir une vision d\u2019ensemble sur ce qui a \u00e9t\u00e9 fait).<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Des \u00e9v\u00e9nements adapt\u00e9s aux besoins<\/h3>\n<p>Il existe diff\u00e9rents types de besoins, mais la cl\u00e9 consiste \u00e0 adapter l\u2019\u00e9v\u00e9nement qu\u2019on organise \u00e0 un besoin.<\/p>\n<ul>\n<li>F\u00e9d\u00e9rer autour des valeurs de l\u2019entreprise (ateliers de brainstorming, jeux \u00e0 th\u00e8me, d\u00e9bats ouverts\u2026)&nbsp;;<\/li>\n<li>Faire passer un message, strat\u00e9gique ou politique, par exemple (conf\u00e9rence, pitch avant afterwork, articles de newsletter\u2026)&nbsp;;<\/li>\n<li>Cr\u00e9er du lien entre les membres d\u2019une m\u00eame \u00e9quipe (espace game, jeux en \u00e9quipe, repas d\u2019\u00e9quipe, WE, s\u00e9minaires\u2026)&nbsp;;<\/li>\n<li>Cr\u00e9er du lien entre les diff\u00e9rents niveaux hi\u00e9rarchiques (r\u00e9union dans un cadre original, ouverture d\u2019une bo\u00eete \u00e0 questions\u2026)&nbsp;;<\/li>\n<li>Apaiser des conflits en interne (espaces de discussion, ateliers de partage, jeux bienveillants\u2026)&nbsp;;<\/li>\n<li>Apporter un espace de d\u00e9tente en p\u00e9riode de stress (s\u00e9ances de yoga \u00e0 distance, ap\u00e9ros \u00e0 th\u00e8me, pauses caf\u00e9 en ligne sans parler de travail, activit\u00e9s manuelles\u2026)&nbsp;;<\/li>\n<li>Faire rel\u00e2cher la pression en p\u00e9riode de tension (activit\u00e9s sportives originales, le lancer de haches, par exemple)&nbsp;;<\/li>\n<li>D\u00e9velopper et encourager les comp\u00e9tences des collaborateurs (formations internes, partage de meetups, talks sur th\u00e9matique\u2026).<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Une bonne coh\u00e9sion, oui, mais \u00e0 quel prix ?<\/h3>\n<p>Selon Manon Blanchard, le budget ne garantit pas le succ\u00e8s de l\u2019\u00e9v\u00e9nement. Bien \u00e9videmment, un budget important ouvre des portes suppl\u00e9mentaires et aide \u00e0 avoir des outils de standing, de la qualit\u00e9 dans les produits. \u00c0 titre d\u2019exemple, il est possible de se faire livrer des plateaux de fromage, de charcuterie et de vin dans le cadre d\u2019un team building \u00e0 distance, en fonction des go\u00fbts et des pr\u00e9f\u00e9rences de chacun. L\u2019\u00e9quipe pourra donc d\u00e9guster les produits avec un professionnel qui va expliquer ceux-ci.<\/p>\n<p>Quel que soit l\u2019\u00e9v\u00e9nement, il y a toujours des besoins. Certes, ils peuvent changer, mais il y en a toujours. Moins on va avoir de budget pour organiser un team building, plus il va falloir fournir plus d\u2019effort pour qu\u2019il fonctionne. Plus on va avoir de budget, plus on va pouvoir d\u00e9l\u00e9guer certaines parties des t\u00e2ches et gagner du temps. Il est \u00e9galement important de rappeler que m\u00eame avec z\u00e9ro budget, on peut faire des choses. Le budget n\u2019est donc pas une excuse.<\/p>\n<h3>Des outils int\u00e9ressants<\/h3>\n<p>Il existe quatre types d\u2019outils int\u00e9ressants qui permettent de gagner du temps.<\/p>\n<ul>\n<li>Prestataires \u00e9v\u00e9nementiels : en existentiel ou \u00e0 distance&nbsp;;<\/li>\n<li>Applications cibl\u00e9es : \u00e0 choisir en fonction de l\u2019\u00e9v\u00e9nement&nbsp;;<\/li>\n<li>Logiciels SIRH : notamment ceux qui incluent \u00ab dimension d\u2019\u00e9quipe \u00bb et \u00ab team building \u00bb&nbsp;;<\/li>\n<li>Sondages QVT : des outils d\u00e9j\u00e0 existants ou qu\u2019on peut cr\u00e9er pour mieux identifier les besoins, tout en facilitant l\u2019organisation.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-46470 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/30082453\/team-building-a-distance.jpg\" alt=\"Team building \u00e0 distance\" width=\"830\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/30082453\/team-building-a-distance.jpg 830w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/30082453\/team-building-a-distance-300x145.jpg 300w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/30082453\/team-building-a-distance-768x370.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 830px) 100vw, 830px\" \/><\/h2>\n<h2><a name=\"MesurerOptimiserCohesionEquipe\"><\/a>Mesurer et optimiser la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe<\/h2>\n<h3>Feedbacks et KPI \u00e0 suivre<\/h3>\n<p><strong>Feedbacks :<\/strong><br \/>\nDemander un feedback aupr\u00e8s des collaborateurs permet de se rendre compte de l\u2019impact r\u00e9el de l\u2019\u00e9v\u00e9nement. Il existe diff\u00e9rentes formes de feedbacks :<\/p>\n<ul>\n<li>Appr\u00e9ciations des participants : il est essentiel de demander les appr\u00e9ciations de toutes les personnes qui ont particip\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9v\u00e9nement&nbsp;;<\/li>\n<li>Avis des professionnels : les avis des professionnels avec qui on travaille sont importants \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019ils ont l\u2019habitude de voir diff\u00e9rents types d\u2019\u00e9v\u00e9nements, permettant ainsi d\u2019avoir un recul plus professionnel&nbsp;;<\/li>\n<li>Feedbacks formels et informels : dans l\u2019informel, on retrouve des informations tr\u00e8s pr\u00e9cieuses qu\u2019on a du mal \u00e0 obtenir dans le cadre d\u2019un feedback formel&nbsp;;<\/li>\n<li>\u00c0 chaud et avec du recul : demander les avis directement \u00e0 la fin de l\u2019\u00e9v\u00e9nement et avec un peu de recul. Les retours peuvent \u00eatre tr\u00e8s vari\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Participation :<\/strong><br \/>\nLe KPI ou indicateur cl\u00e9 de performance va \u00eatre la participation.<\/p>\n<ul>\n<li>Suivi du nombre de participations : ce n\u2019est pas qu\u2019on manque de participants que l\u2019\u00e9v\u00e9nement est mauvais, mais il est important de conna\u00eetre les raisons des absences&nbsp;;<\/li>\n<li>\u00c9v\u00e9nements \u00e0 places limit\u00e9es : on a souvent l\u2019impression qu\u2019il faut que tout le monde puisse venir, alors que des fois, on a un meilleur impact lors d\u2019\u00e9v\u00e9nements avec des plus petits groupes (surtout en ligne)&nbsp;;<\/li>\n<li>Sonder les absents r\u00e9currents : cr\u00e9er de la communication au sein des \u00e9quipes entre ceux qui ont particip\u00e9 et ceux qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sents.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Am\u00e9lioration continues :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Prise en compte des feedbacks : noter les avis de chaque participant est essentiel afin de comprendre ce qui a bien fonctionn\u00e9, ce qui n\u2019a pas march\u00e9 et les points \u00e0 am\u00e9liorer&nbsp;;<\/li>\n<li>Sondages annuels : pour avoir plus de recul et d\u00e9finir de nouveaux besoins&nbsp;;<\/li>\n<li>Test et Learn : cela permet de tester des choses et de les adapter au fur et \u00e0 mesure du temps, ce qui permettra ensuite d\u2019avoir quelque chose de solide et stable sur le long terme.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/webinar-motivation-collaborateurs\/\">\ud83d\udc49 Pour conna\u00eetre le secret de la motivation de vos collaborateurs, c\u2019est ici\u2009!<\/a><\/p>\n<h3>Pour aller plus loin ?<\/h3>\n<p>Voici quelques points essentiels pour essayer d\u2019aller plus loin et les param\u00e8tres qu\u2019il faut garder \u00e9ventuellement en t\u00eate.<\/p>\n<ul>\n<li>Toujours suivre l\u2019\u00e9volution des besoins : les besoins \u00e9voluent constamment, il faut y pr\u00eater attention et \u00e9valuer les facteurs qui pourraient \u00eatre am\u00e9lior\u00e9s en fonction des cas&nbsp;;<\/li>\n<li>Faire attention \u00e0 la saisonnalit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 : il faudra se concentrer sur la saison de l\u2019activit\u00e9 (activit\u00e9s saisonni\u00e8res). Cela d\u00e9pend de chaque entreprise, certains collaborateurs seront peut-\u00eatre en attente de travail, tandis que d\u2019autres auront beaucoup travaill\u00e9 et auront besoin de souffler un peu. Ces deux situations n\u2019impliquent pas le m\u00eame genre d\u2019\u00e9v\u00e9nement&nbsp;;<\/li>\n<li>Rendre le collaborateur acteur de son divertissement : l\u2019impliquer dans l\u2019organisation des \u00e9v\u00e9nements pour jouir d\u2019une meilleure efficacit\u00e9 sur sa motivation. Le mieux est de cr\u00e9er une petite \u00e9quipe de volontaires et les impliquer dans les t\u00e2ches organisationnelles&nbsp;;<\/li>\n<li>Prendre en compte la force du team building cross-\u00e9quipes\/cross-entreprises : il est possible d\u2019envisager un team building cross-\u00e9quipes pour cr\u00e9er des rencontres au sein d\u2019une entreprise, de fa\u00e7on strat\u00e9gique, afin de tisser des liens. Le cross-entreprises est \u00e9galement possible, pour les start-ups qui partagent leurs bureaux avec d\u2019autres entreprises (coworking).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le livre de Jean-Michel Cornu \u00ab Le guide de l\u2019animateur \u00bb aborde le sujet de la notion de communaut\u00e9 et donne des cl\u00e9s pratiques compl\u00e9mentaires \u00e0 tout ce que nous avons d\u00e9j\u00e0 vu jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent. Les points \u00e9num\u00e9r\u00e9s dans ce livre permettront, d\u2019apr\u00e8s l\u2019auteur, de piloter une communaut\u00e9, quelle que soit sa taille, avec une heure d\u2019effort par semaine. C\u2019est un livre tr\u00e8s accessible qui pourrait \u00eatre d\u2019une grande aide pour r\u00e9ussir un team building.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-46469 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/30082450\/idee-team-building.jpg\" alt=\"id\u00e9e team building\" width=\"830\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/30082450\/idee-team-building.jpg 830w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/30082450\/idee-team-building-300x145.jpg 300w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/30082450\/idee-team-building-768x370.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 830px) 100vw, 830px\" \/><\/p>\n<h2><a name=\"TeamBuildingADistanceQuestionsReponses\"><\/a>Les questions les plus fr\u00e9quentes sur le team building \u00e0 distance<\/h2>\n<h3>Quels sont les types d\u2019activit\u00e9s que l\u2019on peut faire \u00e0 distance ?<\/h3>\n<p>Pour un team building \u00e0 distance, les activit\u00e9s peuvent prendre diff\u00e9rentes formes. En g\u00e9n\u00e9ral, c\u2019est toujours \u00e0 partir d\u2019un logiciel de visioconf\u00e9rence. On peut, par exemple, cr\u00e9er des syst\u00e8mes de challenge entre \u00e9quipes, organiser un atelier de brainstorming (en utilisant des outils adapt\u00e9s), des jeux de soci\u00e9t\u00e9 disponibles en ligne (gratuitement ou avec un abonnement), des ateliers d\u00e9di\u00e9s au bien-\u00eatre (la sophrologie, par exemple), faire une d\u00e9gustation de vin sous hypnose\u2026On peut aussi demander ce que les collaborateurs ont envie de faire.<\/p>\n<h3>Quand et dans quel contexte le team building a vu le jour ?<\/h3>\n<p>Le team building a pris de l\u2019importance au fil des ann\u00e9es, \u00e0 un point o\u00f9 l\u2019on peut aujourd\u2019hui l\u2019enseigner. Actuellement, il s\u2019agit d\u2019un outil strat\u00e9gique \u00e0 part enti\u00e8re. Il n\u2019y a pas vraiment de date pr\u00e9cise, mais il est fort probable qu\u2019il ait exist\u00e9 depuis toujours, car tout le monde a besoin de se ressourcer et de liens \u00ab humains \u00bb en dehors du travail. L\u2019essence du team building pourrait \u00eatre attribu\u00e9e \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9, l\u00e0 o\u00f9 les discussions fusent et o\u00f9 le maximum de liens se cr\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement. La volont\u00e9 de cr\u00e9er ce lien a toujours exist\u00e9 m\u00eame avant la naissance, \u00e0 proprement dit, du team building. Mais il y a de nombreuses ann\u00e9es, le team building \u00e9tait surtout concentr\u00e9 sur les \u00e9quipes commerciales, notamment celles qui \u00e9taient souvent sur le terrain et qui ne se rencontraient que tr\u00e8s rarement.<\/p>\n<h3>Quels sont les outils \u00e0 utiliser pour un team building ?<\/h3>\n<p>Cela d\u00e9pend beaucoup des \u00e9v\u00e9nements. Dans la majorit\u00e9 des cas, tout passe par les outils de visioconf\u00e9rence. Il y a \u00e9galement des logiciels adapt\u00e9s qui permettent de faire travailler l\u2019intelligence collective, de faire du brainstorming \u00e0 distance, etc. (Klaxoon, par exemple). Le mieux est de toujours pr\u00e9f\u00e9rer les outils qui sont faciles d\u2019acc\u00e8s pour que les gens ne perdent pas trop de temps pour la prise en main. Dans certains cas, r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 une activit\u00e9 et pr\u00e9parer une pr\u00e9sentation sur Powerpoint pour une visioconf\u00e9rence peut suffire.<\/p>\n<h3>Pour le sondage des salari\u00e9s, au niveau de la QVT et des barom\u00e8tres internes, est-ce qu\u2019il y a des logiciels que vous conseilleriez ?<\/h3>\n<p>Il existe actuellement de nombreuses applications qui peuvent \u00eatre tr\u00e8s utiles pour ce genre de t\u00e2che. Mais le mieux est de faire les sondages soi-m\u00eame, avec Google forms, pour obtenir les informations dont on a besoin, sans risquer de sortir du contexte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le concept de team building, apparu au d\u00e9but des ann\u00e9es 80, a pour objectif premier de resserrer les liens au sein d\u2019une \u00e9quipe, d\u2019un service, d\u2019une association ou d\u2019un groupe de collaborateurs. Les entreprises ont recours \u00e0 cette d\u00e9marche dans l\u2019optique d\u2019am\u00e9liorer la communication interne, de d\u00e9velopper l\u2019esprit d\u2019appartenance, mais aussi de d\u00e9samorcer les conflits.<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/team-building-a-distance\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":47,"featured_media":46471,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[456,769],"tags":[],"class_list":["post-44194","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-entreprise-rh","category-management"],"acf":{"topics":"talent"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Team building \u00e0 distance : outils pratiques | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez des outils, conseils et solutions pratiques a mettre en place pour un team building \u00e0 distance r\u00e9ussi ! 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