{"id":41126,"date":"2021-03-19T18:13:51","date_gmt":"2021-03-19T16:13:51","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=41126"},"modified":"2025-11-19T12:37:09","modified_gmt":"2025-11-19T10:37:09","slug":"management-bienveillant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/management-bienveillant\/","title":{"rendered":"Le management bienveillant comme levier de performance"},"content":{"rendered":"<p>Le <strong>management bienveillant<\/strong> ne valorise pas l&rsquo;autorit\u00e9 mais l&rsquo;\u00e9quipe. Un manager bienveillant centre ses efforts sur la r\u00e9ussite de son \u00e9quipe.<\/p>\n<p>De plus en plus de chefs d\u2019entreprise ou de managers l\u2019adoptent pour un r\u00e9el \u00e9panouissement des collaborateurs au travail.<\/p>\n<p>Mais de quoi s\u2019agit-il exactement ? Qu\u2019est-ce qui se cache derri\u00e8re la notion de \u00ab management bienveillant \u00bb ? Comment devenir un manager bienveillant ? Quelles sont les bonnes pratiques \u00e0 mettre en place pour \u00eatre bienveillant au travail ? Les r\u00e9ponses dans cet article.<\/p>\n<p><strong>\u00c9coutez vos managers\u2026 ou vous risquez de les perdre.<\/strong><br \/>\nIls ont parl\u00e9. 1 000 managers europ\u00e9ens partagent leurs d\u00e9fis quotidiens, leur \u00e9puisement \u2014 et ce dont ils ont besoin pour r\u00e9ussir.<\/p>\n<style>\r\n    .image-wrapper .image-container {\r\n        position: relative;\r\n        overflow: hidden;\r\n    }\r\n    .image-wrapper .image-container img {\r\n\t\tborder-radius: 0;\r\n        width: 100%;\r\n        height: 100%;\r\n        object-fit: cover; \/* maintains aspect ratio *\/\r\n\t\tmargin: 0;\r\n    }\r\n\t\r\n\t.image-wrapper{\r\n\t\tdisplay: block;\r\n\t}\r\n\t\r\n\r\n\t.rounded-2xl {\r\n        border-radius: 1rem;\r\n    }\r\n\t\r\n\t.image-inner-container {\r\n\t\twidth: 100%;\r\n\t\tborder-radius: 1rem;\r\n\t\tdisplay: flex;\r\n\t\toverflow: hidden;\r\n\t\tbox-shadow: 0 1px 3px 0 rgba(0, 0, 0, 0.1), 0 1px 2px 0 rgba(0, 0, 0, 0.06);\r\n\t}\r\n\r\n\t\/* Media Queries *\/\r\n\t@media (min-width: 768px) {\r\n\t\t.image-container {\r\n\t\t\tdisplay: block;\r\n\t\t}\r\n\t}\r\n<\/style>\r\n\r\n<a role='button' id='image-banner-159554' class='image-wrapper' href=\"https:\/\/factorial.fr\/ebooks\/rapport-vie-manager\">\r\n<div class=\"image-inner-container\">\r\n    <div class=\"bg-gray-200 image-container\">\r\n        <img decoding=\"async\" id=\"bannerImage\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/21163154\/vie-manager-enquete.webp\">\r\n    <\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/a>\r\n<script>\r\n(() => {\r\n  const banner = document.getElementById(\"image-banner-159554\"); \r\n    if (banner) {\r\n      banner.addEventListener(\"click\", () => {\r\n        window.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n          action: \"banner_click\",\r\n          category: \"blog_banner_inline_image\",\r\n          isoCode: \"\",\r\n        });\r\n      });\r\n\t  \r\n\t  const options = {\t  \r\n\t\t  rootMargin: \"0px\",\r\n\t\t  threshold: 1.0,\r\n\t\t};\r\n\r\n\t\tconst observer = new IntersectionObserver((entries) => {\r\n\t\t\t entries.forEach((entry) => {\r\n\t\t\t\tif (entry.isIntersecting) {\r\n\t\t\t\t\tobserver.disconnect();\r\n\t\t\t\t\twindow.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n\t\t\t\t\t\taction: 'banner_view',\r\n\t\t\t\t\t\tcategory: \"blog_banner_inline_image\",\r\n          \t\t\t\tisoCode: \"\",\r\n\t\t\t\t\t});\r\n\t\t\t\t}\r\n\t\t\t  });\r\n\t\t}, options);\r\n\r\n\r\n\r\n\t\tobserver.observe(banner);\r\n    }\r\n\t\r\n})()\r\n\t\r\n<\/script>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Table des mati\u00e8res\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/management-bienveillant\/#qu&#039;est-ce-que-le-management-bienveillant\" title=\"Qu&#039;est-ce que le management bienveillant ?\" data-target-id=\"qu&#039;est-ce-que-le-management-bienveillant\">Qu'est-ce que le management bienveillant ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/management-bienveillant\/#comment-favoriser-un-management-bienveillant\" title=\"Comment favoriser un management bienveillant ?\" data-target-id=\"comment-favoriser-un-management-bienveillant\">Comment favoriser un management bienveillant ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/management-bienveillant\/#7-conseils-pour-devenir-un-veritable-manager-bienveillant\" title=\"7 conseils pour devenir\u00a0un v\u00e9ritable manager bienveillant\" data-target-id=\"7-conseils-pour-devenir-un-veritable-manager-bienveillant\">7 conseils pour devenir\u00a0un v\u00e9ritable manager bienveillant<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/management-bienveillant\/#les-avantages-du-management-bienveillant\" title=\"Les avantages du management bienveillant\" data-target-id=\"les-avantages-du-management-bienveillant\">Les avantages du management bienveillant<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/management-bienveillant\/#les-limites-du-management-bienveillant\" title=\"Les limites du management bienveillant\" data-target-id=\"les-limites-du-management-bienveillant\">Les limites du management bienveillant<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-6\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/management-bienveillant\/#se-former-au-management-bienveillant\" title=\"Se former au management bienveillant\" data-target-id=\"se-former-au-management-bienveillant\">Se former au management bienveillant<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2>Qu&rsquo;est-ce que le management bienveillant ?<\/h2>\n<p>Le <strong>management bienveillant<\/strong> est avant tout quelque chose de profond\u00e9ment humain. Il consiste \u00e0 accompagner les salari\u00e9s, en basant la relation de travail sur la confiance. Le <strong>manager bienveillant<\/strong> accompagne ses collaborateurs en adoptant une attitude sinc\u00e8rement positive \u00e0 leur \u00e9gard.<\/p>\n<p>Ce concept, principalement bas\u00e9 sur le respect et l\u2019\u00e9coute, permet ainsi de remettre \u00ab l\u2019humain \u00bb au coeur du milieu professionnel.<\/p>\n<p>Nos besoins et attentes \u00e9voluent et avec le stress que l\u2019on subit au quotidien et qui risque de nuire \u00e0 notre bien-\u00eatre personnel et professionnel, le <strong>management par la bienveillance<\/strong>\u00a0r\u00e9sonne plus que jamais en bon nombre d\u2019entre nous.<\/p>\n<p>Ce style de management comme le <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/management-participatif\/\">management participatif<\/a> est une solution efficace pour une meilleure qualit\u00e9 de vie au travail. Il offre de r\u00e9els b\u00e9n\u00e9fices aussi bien pour les salari\u00e9s que pour les chefs d\u2019entreprise.<\/p>\n<h3>Qu\u2019est-ce que la bienveillance ?<\/h3>\n<p>La \u00ab Bienveillance \u00bb est la capacit\u00e9 \u00e0 veiller \u00e0 ce que les autres aillent bien, \u00e0 prendre en consid\u00e9ration les besoins de chacun, tout en agissant avec attention et respect.<\/p>\n<p>\u00catre bienveillant, c\u2019est donc avoir la volont\u00e9 de viser le bonheur et le bien d\u2019autrui, que ce soit dans la vie personnelle ou professionnelle. La bienveillance va de pair avec d\u2019autres qualit\u00e9s comme l\u2019indulgence, la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 et la gentillesse.<\/p>\n<h3>Comment la cultiver ?<\/h3>\n<p>La bienveillance est une qualit\u00e9 humaine inn\u00e9e, elle est donc pr\u00e9sente en chacun de nous et se d\u00e9veloppe chaque jour malgr\u00e9 le fait que parfois, elle peut \u00eatre parasit\u00e9e par des pratiques toxiques selon les professionnels en d\u00e9veloppement personnel et les sp\u00e9cialistes en QVT (qualit\u00e9 de vie au travail).<\/p>\n<p>Elle se traduit et se cultive \u00e0 travers quelques r\u00e8gles de base :<\/p>\n<ul>\n<li>\u00catre bienveillant envers soi-m\u00eame pour pouvoir l\u2019\u00eatre avec autrui (c\u2019est la r\u00e8gle n\u00b01)\u00a0;<\/li>\n<li>Toujours adopter une attitude positive et constructive \u00e0 la fois dans ses relations interpersonnelles\u00a0;<\/li>\n<li>Faire preuve de compr\u00e9hension et d\u2019attention\u00a0;<\/li>\n<li>Valoriser son interlocuteur afin qu\u2019il ne se sente ni rabaiss\u00e9 ni agress\u00e9\u00a0;<\/li>\n<li>S\u2019abstenir de juger\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Comment favoriser un management bienveillant ?<\/h2>\n<p>Les managers ont pens\u00e9 \u00e0 tort, pendant longtemps, que le fait d\u2019\u00eatre strict et dur permet \u00e0 leur \u00e9quipe de mieux travailler, et donc \u00e0 l\u2019entreprise de gagner en performance et en productivit\u00e9. Bien que ce genre de comportement au travail permette d\u2019obtenir des r\u00e9sultats \u00e0 court terme, le cas n\u2019est pas le m\u00eame sur le long terme.<\/p>\n<p>De nombreuses \u00e9tudes ont prouv\u00e9 que la peur, le stress et la pression rendent les salari\u00e9s moins productifs et moins cr\u00e9atifs, et ont donc des impacts n\u00e9gatifs sur la sant\u00e9 financi\u00e8re de n\u2019importe quelle entreprise. C\u2019est l\u00e0 que le management bienveillant trouve toute sa raison d\u2019exister.<\/p>\n<p>Mais <strong>comment \u00eatre bienveillant au travail<\/strong> ?<\/p>\n<p>Veiller \u00e0 ce que les collaborateurs aillent bien, c\u2019est le principe fondamental du <strong>management bienveillant<\/strong>. Le manager qui souhaite adopter ce concept peut alors commencer par de petits gestes au quotidien :<\/p>\n<ul>\n<li>Dire bonjour \u00e0 ses collaborateurs le matin\u00a0;<\/li>\n<li>Leur demander comment ils vont\u00a0;<\/li>\n<li>Les remercier et les f\u00e9liciter quand il le faut\u00a0;<\/li>\n<li>Accorder une importance \u00e0 leur opinion par rapport \u00e0 sa fa\u00e7on .de manager afin de l\u2019am\u00e9liorer si besoin\u00a0;<\/li>\n<li>Prendre en consid\u00e9ration les retours, qu\u2019ils soient positifs ou n\u00e9gatifs\u00a0;<\/li>\n<li>Rassurer son \u00e9quipe en toutes circonstances (surtout en p\u00e9riode de crise et \u00e0 distance).<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>VOUS AIMEREZ LIRE AUSSI : <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/management-distance\/\">Management \u00e0 distance : adaptation et bonnes pratiques<\/a><\/strong><\/p>\n<h2><strong>7 conseils pour<\/strong> devenir<strong>\u00a0un v\u00e9ritable manager bienveillant<\/strong><\/h2>\n<p>\u00catre bienveillant au travail, c\u2019est avant tout se soucier du <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/bien-etre-au-travail\/\">bien-\u00eatre au travail<\/a> de son \u00e9quipe, mettre l\u2019humain au c\u0153ur de toutes les d\u00e9cisions que l\u2019on pourrait prendre. L\u2019une des plus grandes satisfactions d\u2019un <strong>manager bienveillant<\/strong> est que son \u00e9quipe se porte bien. Il veut \u00eatre source de bien-\u00eatre et non d\u2019angoisse ou de stress.<\/p>\n<p>La <strong>bienveillance au travail<\/strong> est une d\u00e9marche qui n\u00e9cessite une gentillesse sinc\u00e8re. C\u2019est d\u2019ailleurs l\u2019une des raisons pour lesquelles le concept est souvent critiqu\u00e9, d\u00e9cri\u00e9 et caricatur\u00e9 dans le monde professionnel.<\/p>\n<p>Cependant, cette d\u00e9marche qui part d\u2019un fond \u00ab gentil \u00bb ne tombe pas dans la notion de na\u00efvet\u00e9 et ce n\u2019est pas pour rien si beaucoup d\u2019entreprises et de managers l\u2019adoptent, tout en obtenant de bons r\u00e9sultats.<\/p>\n<p>En effet, les entreprises qui ont d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser la bienveillance au travail gagnent en productivit\u00e9 et connaissent des progressions importantes en termes de chiffre d\u2019affaires. Elle constitue donc une d\u00e9marche rentable et b\u00e9n\u00e9fique, aussi bien pour l\u2019entreprise que pour ses collaborateurs.<\/p>\n<h3>\u00catre bien dans ses baskets pour \u00eatre bienveillant<\/h3>\n<p>La bienveillance est li\u00e9e au bien-\u00eatre. Les neurosciences et la psychologie rappellent d&rsquo;ailleurs que \u00ab\u00a0notre cerveau est pilot\u00e9 par les \u00e9motions bien plus que par la raison\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Une humeur positive a plus de chance d&rsquo;attirer des situations et des relations positives.<\/p>\n<blockquote><p>Le pr\u00e9alable est donc de faire le plein de joie de vivre et de savoir prendre du recul, en s&rsquo;octroyant des temps de repos ou de plaisir pour se pr\u00e9server.<\/p><\/blockquote>\n<p>&#8211; <em>Matthieu Poirot<\/em><\/p>\n<h3>Donner du sens au travail de ses collaborateurs<\/h3>\n<p>Donner du sens aux diff\u00e9rentes t\u00e2ches quotidiennes de ses collaborateurs : c\u2019est le premier <strong>r\u00f4le d\u2019un manager bienveillant<\/strong>.<\/p>\n<p>Il doit montrer \u00e0 ses \u00e9quipes que chacune des missions quotidiennes est utile et a une finalit\u00e9. Il doit \u00e9galement leur montrer que l\u2019accomplissement d\u2019une t\u00e2che importante fait partie des diff\u00e9rents param\u00e8tres qui contribuent \u00e0 la valorisation de leur savoir-faire, mais aussi \u00e0 leur d\u00e9veloppement personnel.<\/p>\n<h3>Fixer des objectifs clairs, tout en restant souple<\/h3>\n<p>Il s\u2019agit, ici, de favoriser la motivation des collaborateurs, en leur pr\u00e9sentant des objectifs stimulants et ambitieux qu\u2019ils peuvent atteindre. Le manager bienveillant pourra, par exemple, adopter la <em>m\u00e9thode SMART<\/em> (de Peter Drucker, un consultant am\u00e9ricain en management d&rsquo;entreprise).<\/p>\n<p>C\u2019est l\u2019une des meilleures techniques pour d\u00e9finir les objectifs, tout en optimisant les chances de r\u00e9ussite d\u2019un projet. Elle est bas\u00e9e sur les cinq crit\u00e8res suivants : Sp\u00e9cifiques, Mesurables, Atteignables, R\u00e9alistes et Temporellement d\u00e9finis.<\/p>\n<h3>Rester honn\u00eate et transparent<\/h3>\n<p>L\u2019honn\u00eatet\u00e9 et la transparence devront \u00eatre les ma\u00eetres mots qui guident le management bienveillant dans l\u2019accomplissement de son r\u00f4le.<\/p>\n<p>Il ne doit rien cacher \u00e0 ses collaborateurs et ne doit pas h\u00e9siter \u00e0 leur en parler en cas de nouveaut\u00e9s ou de changements importants au sein de l\u2019entreprise. Il est primordial que cette valeur soit ancr\u00e9e dans la culture de l\u2019entreprise.<\/p>\n<h3>Reconna\u00eetre les r\u00e9ussites<\/h3>\n<p>Certains managers ont l\u2019habitude de faire des remarques uniquement quand quelque chose ne va pas. Le manager bienveillant, lui, doit faire preuve de reconnaissance. Il doit savoir encourager son \u00e9quipe, <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/pourquoi-complimenter-quelquun-pour-son-travail\/\">complimenter quelqu&rsquo;un pour son travail<\/a> et f\u00e9liciter ses collaborateurs quand cela est n\u00e9cessaire afin qu\u2019ils puissent rester motiv\u00e9s.<\/p>\n<h3>\u00catre disponible et \u00e0 l\u2019\u00e9coute<\/h3>\n<p>La disponibilit\u00e9 et l\u2019\u00e9coute font partie des points importants lorsqu\u2019il s\u2019agit de management bienveillant.<\/p>\n<p>Le manager bienveillant doit <em>\u00eatre pr\u00e9sent et accorder du temps \u00e0 son \u00e9quipe<\/em>. Il se doit \u00e9galement de leur accorder une \u00e9coute attentive et leur donner l\u2019opportunit\u00e9 de s\u2019exprimer, tout en faisant preuve d\u2019empathie.<\/p>\n<blockquote><p>Sa v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e n&rsquo;est pas de dire ce qu&rsquo;il faut faire, mais d&rsquo;amener chacun \u00e0 prendre du recul sur sa fa\u00e7on de faire<\/p><\/blockquote>\n<p>&#8211;\u00a0 <em>Matthieu Poirot, fondateur de Midori Consulting et auteur du livre D\u00e9veloppez votre leadership positif\u00a0!<\/em><\/p>\n<h3>Faire preuve de patience et savoir faire confiance<\/h3>\n<p>Le management par la bienveillance est un travail de tous les jours. C\u2019est une d\u00e9marche qui demande beaucoup de patience.<\/p>\n<p>Pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie de ses collaborateurs, il est \u00e9galement primordial de leur faire confiance. Le manager bienveillant doit donner de l\u2019autonomie \u00e0 ses collaborateurs afin qu\u2019ils puissent laisser leur cr\u00e9ativit\u00e9 s\u2019exprimer.<\/p>\n<style>\r\n\t.text-width {\r\n\t\tmax-width: 26.5rem;\r\n\t}\r\n\t\r\n\t.gap-6 {\r\n\t\tgap: 24px;\r\n\t}\r\n\t\r\n\t.px-5 {\r\n\t\tpadding-right: 20px;\r\n\t\tpadding-left: 20px;\r\n\t}\r\n\t\r\n\t.demo-banner {\r\n\t\tdisplay: flex;\r\n\t\tflex-direction: column;\r\n\t\twidth: 100%;\r\n\t\tgap: 24px;\r\n\t\tpadding-right: 20px;\r\n\t\tpadding-left: 20px;\r\n\t\tborder-radius: 1rem;\r\n\t\tbox-shadow: 0 1px 3px 0 rgba(0, 0, 0, 0.1), 0 1px 2px 0 rgba(0, 0, 0, 0.06);\r\n\t\tjustify-content: space-between;\r\n\t\talign-items: center;\r\n\t\tmargin-top: 16px;\r\n\t\tmargin-bottom: 16px;\r\n\t}\r\n\r\n\t.demo-banner .demo-cta:hover{\r\n\t\tcolor: rgb(255,255,255);\r\n\t\tborder-color: rgb(255,53,94);\r\n\t\tbackground-color: rgb(255,53,94);\t\r\n\t}\r\n\t\r\n\t\/* Media Queries *\/\r\n\t@media (min-width: 768px) {\r\n\t\t.demo-banner {\r\n\t\t\tflex-direction: row;\r\n\t\t}\r\n\t}\r\n<\/style>\r\n\r\n<div class=\"demo-banner border\">\r\n\t<div class=\"text-lg font-bold text-width\">\r\n\t\tOptimisez votre gestion des talents au sein de votre entreprise avec Factorial.\r\n\t<\/div>\r\n\t<a role='button' id=\"demo-cta-149685\"  data-cta=\"demo\" data-cta-position=\"pod-demo-banner-149685\" class=\"demo-cta btn btn--brand btn--medium btn--rounded w-full md:w-auto\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/demander-demo\">\r\n\t\tDemander une d\u00e9mo\t<\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<script>\r\n(() => {\r\n  const demoCta = document.getElementById(\"demo-cta-149685\");\r\n  demoCta.addEventListener (\"click\", ()=>{\r\n    window.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n          action: 'banner_click',\r\n          category: 'blog_banner_inline_text',\r\n\t\t  label: demoCta.innerText,\r\n          isoCode: \"\",\r\n    })\r\n\t\r\n  })\r\n  \r\n  const options = {\t  \r\n\t  rootMargin: \"0px\",\r\n\t  threshold: 1.0,\r\n\t};\r\n\r\n\tconst observer = new IntersectionObserver((entries) => {\r\n\t\t entries.forEach((entry) => {\r\n\t\t\tif (entry.isIntersecting) {\r\n\t\t\t  \tobserver.disconnect();\r\n\t\t\t\twindow.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n\t\t\t\t\taction: 'banner_view',\r\n\t\t\t\t\tcategory: 'blog_banner_inline_text',\r\n\t\t\t\t\tlabel: demoCta.innerText,\r\n\t\t\t\t\tisoCode: \"\",\r\n\t\t\t\t});\r\n\t\t\t}\r\n\t\t  });\r\n\t}, options);\r\n\t\r\n\t\r\n\t\r\n\tobserver.observe(demoCta);\r\n})()\r\n<\/script>\n<h2>Les avantages du management bienveillant<\/h2>\n<p>Avec l&rsquo;\u00e9volution des relations hi\u00e9rarchiques en entreprise, termin\u00e9 le temps des objectifs inatteignables, des sanctions et des pressions sans fin. Aujourd\u2019hui, l\u2019heure est effectivement \u00e0 la gratitude et au z\u00e9ro stress au travail afin d\u2019<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/gestion-des-performances\">optimiser la performance des salari\u00e9s<\/a>.<\/p>\n<p>Le management bienveillant constitue un <em>levier de performance lorsqu\u2019il est pratiqu\u00e9 de mani\u00e8re efficace<\/em>. Il faut savoir qu\u2019en entreprise, la bienveillance entra\u00eene la gratitude des collaborateurs envers leur hi\u00e9rarchie. Ce genre de sentiment les incitera naturellement \u00e0 travailler mieux, mais aussi \u00e0 se d\u00e9passer.<\/p>\n<p>Lorsque le manager ne complimente les salari\u00e9s qu\u2019au compte-gouttes et ne leur donne aucune perspective d\u2019\u00e9volution, ceux-ci vont se demander \u00e0 quoi cela leur sert de bien r\u00e9aliser leurs missions au sein de l\u2019entreprise \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019ils n\u2019obtiennent aucune reconnaissance en contrepartie.<\/p>\n<p>Un tel climat n\u00e9gatif en entreprise ne peut amener que du stress et de la mauvaise humeur et les collaborateurs deviennent moins efficaces. Ils pourraient m\u00eame se d\u00e9sint\u00e9resser totalement de la qualit\u00e9 de leur travail et pourront m\u00eame voir leur sant\u00e9 et leur vie personnelle affect\u00e9es.<\/p>\n<p>\u00c0 l\u2019inverse, plus les collaborateurs se sentent valoris\u00e9s et reconnus, plus ils auront envie de bien faire leur travail, et ce, en cultivant des \u00e9motions positives. Ils vont alors faire preuve d\u2019esprit d\u2019initiative et de cr\u00e9ativit\u00e9. Ils deviendront plus comp\u00e9tents et le taux d\u2019absent\u00e9isme au travail se verra \u00e0 la baisse.<\/p>\n<p>Les <strong>avantages du management bienveillant<\/strong> sont multiples, c\u2019est un dispositif gagnant-gagnant. Le manager qui agit de fa\u00e7on positive envers ses collaborateurs se sentira moins stress\u00e9 et beaucoup plus heureux dans l\u2019accomplissement de son r\u00f4le.<\/p>\n<p>Les salari\u00e9s, de leur c\u00f4t\u00e9, obtiennent de la satisfaction dans la r\u00e9alisation des t\u00e2ches qui leur sont confi\u00e9es. Ils s\u2019investiront pleinement pour faire fonctionner l\u2019entreprise.<\/p>\n<p><strong>VOUS AIMEREZ LIRE AUSSI : <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/stress-travail\/\">Stress au travail : le management est-il source ou solution ?<\/a><\/strong><\/p>\n<h2>Les limites du management bienveillant<\/h2>\n<p>Une qu\u00eate incessante vers le bonheur au travail peut aussi amener vers l\u2019<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/burn-out-travail\/\">\u00e9puisement professionnel ou burnout<\/a>.<\/p>\n<p>Des collaborateurs engag\u00e9s peuvent en souffrir involontairement. \u00c0 \u00eatre trop pr\u00e9sent et investi dans leur travail, certaines personnes perdent le nord.<\/p>\n<p>Le management bienveillant peut ainsi tourner au vinaigre.<\/p>\n<p>Pour un manager mal form\u00e9, la bienveillance peut devenir un frein. Les impacts peuvent \u00eatre :<\/p>\n<ul>\n<li>Mentir pour \u00e9viter la confrontation\u00a0;<\/li>\n<li>Manquer de sinc\u00e9rit\u00e9\u00a0;<\/li>\n<li>S&rsquo;immiscer dans la vie priv\u00e9e des salari\u00e9s\u00a0;<\/li>\n<li>Devenir paternaliste\u00a0;<\/li>\n<li>\u00catre en proie au laxisme\u00a0;<\/li>\n<li>\u00catre trop na\u00eff\u00a0;<\/li>\n<li>Se laisser aller \u00e0 la manipulation&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Se former au management bienveillant<\/h2>\n<p>Si vous \u00e8tes convaincus par les bienfaits de la bienveillance dans votre entreprise et sur sa productivit\u00e9 une <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-le-management-bienveillant.html\">formation en management bienveillant<\/a> va vous y aider.<\/p>\n<p>Que vous soyez responsable d&rsquo;un service ou dirigeant, vous pouvez vous manager dans la bienveillance avec les bonnes pratiques.<\/p>\n<p>Un management bienveillant doit construire une \u00e9quipe bienveillante qui valorise l&rsquo;\u00e9panouissement de l&rsquo;individu et de l&rsquo;\u00e9quipe.<\/p>\n<p>Adopter un management bienveillant doit \u00eatre r\u00e9fl\u00e9chi pour ne pas tomber dans le pi\u00e8ge d&rsquo;en fait trop et de nourrir un trop exc\u00e8s de \u00ab travailler moins pour mieux vivre \u00bb. L&rsquo;humain est de plus en plus la priorit\u00e9 de l&rsquo;entreprise. Le management bienveillant va dans ce sens et n\u00e9cessite des managers bien pr\u00e9par\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le management bienveillant ne valorise pas l&rsquo;autorit\u00e9 mais l&rsquo;\u00e9quipe. Un manager bienveillant centre ses efforts sur la r\u00e9ussite de son \u00e9quipe. De plus en plus de chefs d\u2019entreprise ou de managers l\u2019adoptent pour un r\u00e9el \u00e9panouissement des collaborateurs au travail. Mais de quoi s\u2019agit-il exactement ? 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