{"id":33506,"date":"2020-11-18T12:45:42","date_gmt":"2020-11-18T10:45:42","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=33506"},"modified":"2024-06-10T18:06:44","modified_gmt":"2024-06-10T16:06:44","slug":"taux-rotation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/taux-rotation\/","title":{"rendered":"Comment un taux de rotation \u00e9lev\u00e9 impacte votre entreprise ? [Vid\u00e9o]"},"content":{"rendered":"<p>Le <strong>taux de rotation du personnel<\/strong> a une influence directe sur de nombreux aspects d&rsquo;une entreprise et notamment sur la gestion du personnel.<\/p>\n<p>Un taux \u00e9lev\u00e9 n\u2019affecte pas uniquement les performances des employ\u00e9s mais il a \u00e9galement une influence sur l&rsquo;image de marque employeur de votre entreprise.<\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Table des mati\u00e8res\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/taux-rotation\/#que-signifie-un-taux-de-rotation-eleve\" title=\"Que signifie un taux de rotation \u00e9lev\u00e9 ?\" data-target-id=\"que-signifie-un-taux-de-rotation-eleve\">Que signifie un taux de rotation \u00e9lev\u00e9 ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/taux-rotation\/#types-de-rotation-du-personnel\" title=\"Types de rotation du personnel\" data-target-id=\"types-de-rotation-du-personnel\">Types de rotation du personnel<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/taux-rotation\/#raisons-de-rotation-du-personnel-dans-votre-entreprise\" title=\"Raisons de rotation du personnel dans votre entreprise\" data-target-id=\"raisons-de-rotation-du-personnel-dans-votre-entreprise\">Raisons de rotation du personnel dans votre entreprise<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/taux-rotation\/#consequences-d&#039;un-taux-de-rotation-eleve\" title=\"Cons\u00e9quences d&#039;un taux de rotation \u00e9lev\u00e9\" data-target-id=\"consequences-d&#039;un-taux-de-rotation-eleve\">Cons\u00e9quences d'un taux de rotation \u00e9lev\u00e9<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/taux-rotation\/#le-cout-d&#039;un-taux-de-rotation-eleve\" title=\"Le co\u00fbt d&#039;un taux de rotation \u00e9lev\u00e9\" data-target-id=\"le-cout-d&#039;un-taux-de-rotation-eleve\">Le co\u00fbt d'un taux de rotation \u00e9lev\u00e9<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-6\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/taux-rotation\/#comment-calculer-le-taux-de-rotation\" title=\"Comment calculer le taux de rotation ?\" data-target-id=\"comment-calculer-le-taux-de-rotation\">Comment calculer le taux de rotation ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-7\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/taux-rotation\/#ameliorer-le-taux-de-retention-des-employes\" title=\"Am\u00e9liorer le taux de r\u00e9tention des employ\u00e9s\" data-target-id=\"ameliorer-le-taux-de-retention-des-employes\">Am\u00e9liorer le taux de r\u00e9tention des employ\u00e9s<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-8\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/taux-rotation\/#conclusion-sur-la-rotation-du-personnel\" title=\"Conclusion sur la rotation du personnel\" data-target-id=\"conclusion-sur-la-rotation-du-personnel\">Conclusion sur la rotation du personnel<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-9\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/taux-rotation\/#foire-aux-questions-sur-le-taux-de-turnover\" title=\"Foire aux questions sur le taux de turnover\" data-target-id=\"foire-aux-questions-sur-le-taux-de-turnover\">Foire aux questions sur le taux de turnover<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2>Que signifie un taux de rotation \u00e9lev\u00e9 ?<\/h2>\n<p>On peut dire qu&rsquo;\u00e0 chaque fois qu&rsquo;un employ\u00e9 d\u00e9marre ou quitte une entreprise, il y a une <strong>rotation du personnel<\/strong>. Le taux de rotation fait donc partie des <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/indicateurs-rh\">indicateurs RH<\/a> important \u00e0 suivre.<\/p>\n<p>Lorsqu&rsquo;un poste est continuellement pourvu puis abandonn\u00e9, il en r\u00e9sulte un taux de roulement \u00e9lev\u00e9. En principe, on consid\u00e8re qu&rsquo;un <strong>taux sup\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 15%<\/strong> est mauvais. Une rotation \u00e9lev\u00e9e des employ\u00e9s a des effets n\u00e9gatifs sur votre entreprise.<\/p>\n<p>Si vous vous trouvez avec un taux de rotation \u00e9lev\u00e9, il est important d&rsquo;analyser pourquoi cela se produit. Par la suite, vous pouvez agir et effectuer les ajustements n\u00e9cessaires pour l&rsquo;abaisser.<\/p>\n<p>Pour cr\u00e9er un plan d&rsquo;action de pr\u00e9vention contre un taux de rotation \u00e9lev\u00e9, vous devez prendre en compte les donn\u00e9es de tous les employ\u00e9s qui ont quitt\u00e9 votre entreprise sur une p\u00e9riode d\u2019au moins un an.<\/p>\n<p>Si vous disposez de plus de temps et de donn\u00e9es, vous pouvez \u00e9galement regarder plus en arri\u00e8re pour analyser les taux de rotation sur une p\u00e9riode plus longue.<\/p>\n<p>Lorsque vous faites vos calculs, vous ne devez pas inclure ceux qui ont abandonn\u00e9 l&rsquo;entreprise pour des raisons telles que la retraite. Le taux de rotation ne tient pas compte de ces cas l\u00e0.<\/p>\n<p>Lors de l&rsquo;analyse du <strong>roulement du personnel<\/strong>, nous nous int\u00e9ressons uniquement au reste des cas, comme lorsque les collaborateurs partent en raison d&rsquo;un manque de satisfaction au travail, de leurs responsabilit\u00e9s ou de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #695ee8;\"><strong>Types de rotation du personnel<\/strong><\/span><\/h2>\n<h3><strong>1- Rotation volontaire<\/strong><\/h3>\n<p>Comme son nom l&rsquo;indique, ce type de rotation a lieu lorsqu&rsquo;un employ\u00e9 quitte volontairement l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Les causes peuvent varier, mais le plus souvent, les raisons sont : ils ont trouv\u00e9 un meilleur travail, des d\u00e9saccords entre coll\u00e8gues, ils se sentent sous-estim\u00e9s ou sous-pay\u00e9s, ils sont incapables de s&rsquo;adapter \u00e0 la culture de l&rsquo;entreprise, etc.<\/p>\n<p>\u00c9videmment, on ne peut jamais satisfaire tout le monde. Cependant, en tant que responsable des ressources humaines, il est de votre devoir de cr\u00e9er une atmosph\u00e8re confortable au sein de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>En outre, il est important de reconna\u00eetre les m\u00e9rites et les r\u00e9alisations de vos employ\u00e9s et de les f\u00e9liciter pour qu\u2019ils se sentent valables.<\/p>\n<p>Les causes mentionn\u00e9es ci-dessus surviennent apr\u00e8s l&#8217;embauche d&rsquo;un employ\u00e9, mais parfois, une rotation volontaire peut se produire \u00e0 la suite d&rsquo;un processus de recrutement mal planifi\u00e9 et ex\u00e9cut\u00e9.<\/p>\n<h3><strong>2- Rotation involontaire des emplois<\/strong><\/h3>\n<p>Lorsqu&rsquo;un collaborateur quitte l&rsquo;entreprise parce qu&rsquo;il est cong\u00e9di\u00e9, il entre dans la cat\u00e9gorie de rotation involontaire des employ\u00e9s.<\/p>\n<p>Il est facile de rejeter le bl\u00e2me sur l\u2019employ\u00e9 sortant; Cependant, en tant qu&rsquo;entreprise, vous devez vous demander si cela s\u2019est produit \u00e0 cause d\u2019une situation que vous avez mal g\u00e9r\u00e9.<\/p>\n<p>Par exemple, le fait de ne pas avoir fourni les outils et la formation appropri\u00e9s, ce qui a conduit l&#8217;employ\u00e9 \u00e0 ne pas s&rsquo;acquitter correctement de ses t\u00e2ches.<\/p>\n<p>Ces types de rotations involontaires ne peuvent pas \u00eatre \u00e9vit\u00e9s \u00e0 100%, mais il est pr\u00e9f\u00e9rable de les minimiser.<\/p>\n<h2><strong><span style=\"color: #695ee8;\">Raisons de rotation du personnel dans votre entreprise<\/span><\/strong><\/h2>\n<p>Dans de nombreux cas, c&rsquo;est l&#8217;employ\u00e9 qui d\u00e9cide de partir volontairement. Cependant, cela a souvent \u00e0 voir avec l&rsquo;entreprise. Si l&rsquo;entreprise est en faute, il est n\u00e9cessaire de se poser la question, que puis-je faire pour r\u00e9duire le taux de rotation dans mon entreprise ?<\/p>\n<p>C&rsquo;est le premier point de d\u00e9part si vous souhaitez apporter des am\u00e9liorations. Laissez-nous vous aider aussi ! Voici quelques-unes des causes les plus courantes de roulement et des conseils pour minimiser votre taux de rotation.<\/p>\n<h3><strong>Manque d&rsquo;opportunit\u00e9s de croissance<\/strong><\/h3>\n<p>Personne n&rsquo;aime se sentir coinc\u00e9 dans sa vie personnelle ou professionnelle. La plupart des gens recherchent une \u00e9volution dans leur travail et au sein de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Un employ\u00e9 d\u00e9courag\u00e9 entra\u00eene finalement des pertes \u00e9conomiques pour une entreprise. Le d\u00e9couragement signifie l&rsquo;apathie et la d\u00e9motivation. Vous pouvez \u00e9viter cela en cr\u00e9ant un environnement avec des opportunit\u00e9s de croissance pour vos employ\u00e9s.<\/p>\n<p>Offrez-leur une formation pour leur d\u00e9veloppement personnel, ainsi que des outils qui les aident \u00e0 am\u00e9liorer les capacit\u00e9s requises pour faire leur travail. Montrez \u00e0 vos collaborateurs &#8211; avec des promotions et des avantages &#8211; que ceux qui travaillent le mieux seront r\u00e9compens\u00e9s.<\/p>\n<h3><strong>Le salaire n&rsquo;est pas satisfaisant<\/strong><\/h3>\n<p>Parfois, offrir un salaire comp\u00e9titif pour suivre le rythme des autres entreprises n&rsquo;est pas toujours possible. Dans ces cas, vous devriez vous pencher sur d&rsquo;autres formes de r\u00e9compenses pour vos employ\u00e9s telles que les avantages en nature.<\/p>\n<p>Il existe de nombreuses fa\u00e7ons de rendre votre offre d&#8217;emploi plus attractive; ce n&rsquo;est pas toujours le salaire qui l&#8217;emporte.<\/p>\n<h3><strong>Mauvaise gestion<\/strong><\/h3>\n<p>La plupart des entreprises travaillent toujours avec un syst\u00e8me hi\u00e9rarchique et suivent un organigramme pour mieux g\u00e9rer leurs ressources humaines.<\/p>\n<p>C&rsquo;est un excellent moyen de savoir \u00e0 qui s\u2019adresser dans chaque situation. Il est essentiel d&rsquo;avoir un syst\u00e8me en place pour que tout le personnel connaisse ses responsabilit\u00e9s et avec qui il doit communiquer au sein du syst\u00e8me hi\u00e9rarchique.<\/p>\n<p>Sans cela, il en r\u00e9sulterait probablement une mauvaise gestion.<\/p>\n<h3><strong>Environnement de travail toxique<\/strong><\/h3>\n<p>Une entreprise o\u00f9 tout le monde se chamaille et se dispute est un chemin direct vers le d\u00e9part des employ\u00e9s. Personne n&rsquo;aime travailler dans un environnement toxique o\u00f9 il ne se sent pas \u00e0 l&rsquo;aise.<\/p>\n<p>Plus le conflit sur le lieu de travail est constant, plus la probabilit\u00e9 est grande, les employ\u00e9s commenceront \u00e0 chercher un autre travail.<\/p>\n<p>Vous n\u2019avez pas besoin d\u2019\u00eatre ami avec tout le monde, mais pour fid\u00e9liser vos employ\u00e9s, vous devez entretenir une atmosph\u00e8re de camaraderie et de compr\u00e9hension et faire en sorte qu\u2019ils se sentent int\u00e9gr\u00e9s.<\/p>\n<p>Gardez \u00e0 l&rsquo;esprit que les employ\u00e9s passent au moins un tiers de leur journ\u00e9e \u00e0 travailler, et passer ce temps \u00e0 le faire de mauvaise humeur finit par faire des ravages.<\/p>\n<h3><strong>Diff\u00e9rents objectifs<\/strong><\/h3>\n<p>Un employ\u00e9 travaille pour le salaire qu&rsquo;il re\u00e7oit, mais pas seulement. L\u2019argent n\u2019est pas tout, et il existe d\u2019autres motivations qui d\u00e9terminent si un employ\u00e9 reste ou part.<\/p>\n<p>Une de ces motivations peut \u00eatre de partager leur travail avec leurs coll\u00e8gues. Si les objectifs d\u2019un employ\u00e9 ne sont pas align\u00e9s avec ceux de l\u2019\u00e9quipe ou de l\u2019entreprise, un conflit risque de se produire.<\/p>\n<h3><strong>Mauvais processus de recrutement<\/strong><\/h3>\n<p>Choisir le bon candidat pour un poste ne se r\u00e9sume pas \u00e0 choisir le meilleur CV. Le bon candidat poss\u00e8de les comp\u00e9tences et les capacit\u00e9s n\u00e9cessaires pour le poste, mais correspond \u00e9galement \u00e0 la culture de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Il ne sera d&rsquo;aucune utilit\u00e9 d&#8217;embaucher le meilleur professionnel s&rsquo;il ne partage pas vos valeurs et vos visions. Le co\u00fbt d&rsquo;un mauvais recrutement peut \u00eatre tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <strong>VOUS AIMEREZ AUSSI LIRE<\/strong> : <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/tableau-de-bord-rh\/\">Tableau de bord RH<\/a><\/p>\n<h2><span style=\"color: #695ee8;\"><strong>Cons\u00e9quences d&rsquo;un taux de rotation \u00e9lev\u00e9<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>\u00c0 pr\u00e9sent, vous devriez avoir une compr\u00e9hension de base des principales causes d&rsquo;une rotation \u00e9lev\u00e9e des employ\u00e9s. Voyons maintenant les cons\u00e9quences qui en d\u00e9coulent.<\/p>\n<h3><strong>Baisse de productivit\u00e9<\/strong><\/h3>\n<p>La faible productivit\u00e9 sur le lieu de travail est l&rsquo;un des premiers signes visibles d&rsquo;un roulement \u00e9lev\u00e9. S&rsquo;il y a toujours un poste vacant, tout le monde doit prendre le relais pour le travail suppl\u00e9mentaire, ce qui finit par laisser certaines responsabilit\u00e9s sans surveillance et incompl\u00e8tes.<\/p>\n<p>Et, m\u00eame lorsque vous avez enfin quelqu&rsquo;un pour le poste, il aura besoin d&rsquo;une p\u00e9riode d&rsquo;adaptation. Cela signifie qu&rsquo;ils ne seront pas productifs d\u00e8s le d\u00e9part et que le fonctionnement interne de l&rsquo;\u00e9quipe peut \u00eatre affect\u00e9.<\/p>\n<h3><strong>Changement d&rsquo;\u00e9quipes<\/strong><\/h3>\n<p>\u00c9tant donn\u00e9 le temps qu&rsquo;ils passent ensemble, les employ\u00e9s ont tendance \u00e0 devenir comme une famille. Cela signifie que chaque changement au sein d&rsquo;une entreprise a le potentiel d&rsquo;avoir un impact \u00e9motionnel sur toute l&rsquo;\u00e9quipe.<\/p>\n<p>Les changements constants affectent l&rsquo;atmosph\u00e8re et la capacit\u00e9 de l&rsquo;\u00e9quipe \u00e0 cr\u00e9er une culture d&rsquo;entreprise partag\u00e9e. De plus, les employ\u00e9s qui restent dans l\u2019entreprise peuvent penser qu\u2019ils pourraient \u00eatre les prochains \u00e0 partir, et cela n&rsquo;est pas en faveur de retenir les talents ou \u00e0 am\u00e9liorer les relations de travail.<\/p>\n<h3><strong>Marque employeur<\/strong><\/h3>\n<p>\u00catre l&rsquo;entreprise avec les meilleures conditions de travail et une entreprise dans laquelle tous les employ\u00e9s sont satisfaits g\u00e9n\u00e8re une excellente marque employeur.<\/p>\n<p>L&rsquo;image d&rsquo;un collaborateur satisfait est un bon moyen d&rsquo;attirer et de retenir les talents. Ne laissez pas la rotation des employ\u00e9s affecter l\u2019image de votre entreprise.<\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/marque-employeur-strategie\/\">Pour en savoir davantage sur la marque employeur, cliquez ici !<\/a><\/p>\n<h2><span style=\"color: #695ee8;\"><strong>Le co\u00fbt d&rsquo;un taux de rotation \u00e9lev\u00e9<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la rotation des employ\u00e9s sont quantifiables et ont un impact \u00e9conomique important sur votre entreprise. Pour chaque employ\u00e9 qui part, l&rsquo;investissement que l&rsquo;entreprise doit faire est substantiel.<\/p>\n<p>De plus, le temps n\u00e9cessaire pour embaucher et former de nouveaux employ\u00e9s, ainsi que d&rsquo;autres facteurs, entra\u00eene un co\u00fbt \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #695ee8;\"><strong>Comment calculer le taux de rotation ?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Pour le <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/calculer-taux-turnover\/\">calcul du turnover<\/a>, vous devez mesurer le nombre d&#8217;employ\u00e9s entrants et sortants dans votre entreprise au cours d&rsquo;une p\u00e9riode donn\u00e9e.<\/p>\n<p><em>[[(nombre de d\u00e9parts + nombre d\u2019arriv\u00e9es)\/2]\/nombre de salari\u00e9s au 1er janvier de l\u2019ann\u00e9e] X 100<\/em><\/p>\n<p><em>= taux de roulement du personnel en % sur l&rsquo;ann\u00e9e<\/em><\/p>\n<p>Par exemple, si vous regardez une entreprise de 200 employ\u00e9s au 1er janvier 2021 qui a embauch\u00e9 20 personnes et en a perdu 10, le taux de roulement sera de 7,5%.<\/p>\n<p>La formule math\u00e9matique est la suivante :<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">[[(10 + 20)\/2]\/200] X 100<\/p>\n<p>Une fois que vous avez les r\u00e9sultats, vous pouvez les analyser et voir si vous vous situez dans la fourchette de taux de rotation standard.<\/p>\n<p>Selon le type d\u2019entreprise et sa nature, le taux de rotation moyen variera. Gardez \u00e0 l&rsquo;esprit qu&rsquo;un taux de rotation de 0% n&rsquo;est pas bon non plus.<\/p>\n<blockquote><p>L&rsquo;INSEE consid\u00e8re qu&rsquo;un taux inf\u00e9rieur \u00e0 5% est tr\u00e8s faible.<\/p><\/blockquote>\n<p>Oui, cela refl\u00e8te positivement vos comp\u00e9tences pour retenir les talents, mais \u00e0 long terme, cela pourrait signifier une incapacit\u00e9 \u00e0 changer et \u00e0 \u00e9voluer. Le <strong>taux de roulement r\u00e9v\u00e8le le climat social de l&rsquo;entreprise<\/strong>.<\/p>\n<h2>Am\u00e9liorer le taux de r\u00e9tention des employ\u00e9s<\/h2>\n<p>L&rsquo;objectif de nombreuses entreprises est de r\u00e9duire leur turnover moyen. Cela peut \u00eatre fait de plusieurs mani\u00e8res en fonction de ce qui convient le mieux \u00e0 votre entreprise.<\/p>\n<h3>6 actions pour r\u00e9duire le taux de turnover<\/h3>\n<p id=\"2-identifiez-les-causes-de-depart-des-salaries\"><strong>#1- D\u00e9terminer les causes de d\u00e9part des collaborateurs<\/strong><\/p>\n<p>Il y a-t-il des probl\u00e8mes d&rsquo;organisation ? Le climat social de l&rsquo;entreprise y est-il pour quelque chose ? Les avantages sociaux ne sont-ils pas assez attractifs ? Les responsablit\u00e9s ne sont-elles pas \u00e0 la hauteur ? Qu&rsquo;en est-il des offres de formation et possibilit\u00e9s d&rsquo;\u00e9volution ?<\/p>\n<p><strong>&gt;&gt;&gt; Utilisez notre <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/modeles\/liste-offboarding\">exemple de checklist d&rsquo;offboarding<\/a> pour mieux organiser le d\u00e9part de votre collaborateur<\/strong><\/p>\n<p><strong>#2- Anticiper en \u00e9tant sur le terrain<\/strong><\/p>\n<p>En tant que RH, vous devez aller \u00e0 la rencontre des diff\u00e9rents salari\u00e9s, communiquer avec eux, conna\u00eetre elur situation et leur \u00e9tat d&rsquo;\u00e2me. Agissez face \u00e0 des baisses de morale ou une ambiance toxique. Les managers doivent vous \u00e9pauler sur cette t\u00e2che.<\/p>\n<p><strong>#3- Privil\u00e9gier la transparence<\/strong><\/p>\n<p>Informez les autres salari\u00e9s du d\u00e9part d&rsquo;un collaborateur et des raisons. Donnez-leur la possibilit\u00e9 de pouvoir en discuter avec vous s&rsquo;ils en ont besoin.<\/p>\n<p><strong>#4- Favoriser la communication interne<\/strong><\/p>\n<p>Communiquez sur les nouvelles arriv\u00e9es dans l&rsquo;entreprise, les postes vacants ou opportunit\u00e9s en interne. Faites conna\u00eetre les \u00e9v\u00e9nements importants (anniversaires, anciennet\u00e9&#8230;).<\/p>\n<p><strong>#5- Impliquer les collaborateurs<\/strong><\/p>\n<p>Recourez \u00e0 la cooptation, \u00e0 un syst\u00e8me de parrainage (buddy programme). Encouragez l&rsquo;initiative, soyez \u00e0 l&rsquo;\u00e9coute et donnez la parole \u00e0 vos employ\u00e9s. Faites-les participer aux projets importants, surtout quand il s&rsquo;agit de la g\u00e9n\u00e9ration Z.<\/p>\n<p><strong>#6- Soigner la culture d&rsquo;entreprise<\/strong><\/p>\n<p>Ayez une vision claire. Inspirez vos collaborateurs pour vous aligner sur des valeurs communes<\/p>\n<h2>Conclusion sur la rotation du personnel<\/h2>\n<ul>\n<li>Deux types de turnover : <strong>rotation volontaire<\/strong> (employ\u00e9 quitte volontairement l&rsquo;entreprise) et <strong>rotation involontaire<\/strong> (licenciement).<\/li>\n<li>La principale cause de roulement concerne un employ\u00e9 qui choisit de quitter son poste.<\/li>\n<li>Le roulement et la r\u00e9tention des employ\u00e9s sont li\u00e9s \u00e0 l&rsquo;<strong>engagement des employ\u00e9s<\/strong>.<\/li>\n<li>Les <strong>co\u00fbts de rotation du personnel<\/strong> sont importants pour une entreprise. Un nouveau processus de recrutement et de s\u00e9lection doit \u00eatre mis en place \u00e0 chaque d\u00e9part.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Foire aux questions sur le taux de turnover<\/h2>\n<p><strong>Qu&rsquo;entend-t-on par un taux de rotation du personnel \u00e9lev\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n<p>Lorsqu&rsquo;un seul ou plusieurs postes se retrouvent souvent vacants et qu\u2019ils doivent \u00eatre pourvus r\u00e9guli\u00e8rement, on dit qu&rsquo;il y a un taux de roulement \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un bon taux de rotation ?<\/strong><\/p>\n<p>Un taux de turnover de 0% comme de 100% ne serait pas bon. 0% signifierait que l&rsquo;entreprise est incapable d&rsquo;innover.<\/p>\n<p>Selon l\u2019Insee, un taux de turnover \u00e9lev\u00e9 d\u00e9passe la barre des 15%, moins de 5% serait faible.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-size: 18pt; color: #339966;\"><strong>\u2705 <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/demander-demo\">Faites une d\u00e9mo de Factorial pour analyser efficacement les KPI RH<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le taux de rotation du personnel a une influence directe sur de nombreux aspects d&rsquo;une entreprise et notamment sur la gestion du personnel. Un taux \u00e9lev\u00e9 n\u2019affecte pas uniquement les performances des employ\u00e9s mais il a \u00e9galement une influence sur l&rsquo;image de marque employeur de votre entreprise. Que signifie un taux de rotation \u00e9lev\u00e9 ?<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/taux-rotation\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":47,"featured_media":105537,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[459],"tags":[],"class_list":["post-33506","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-indicateurs-rh"],"acf":{"topics":"talent-engagement"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Taux de rotation \u00e9lev\u00e9 : quel impact ? - Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Votre entreprise a-t-elle un taux de rotation \u00e9lev\u00e9 ? 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