Parlons un peu de vous et de votre entreprise, comment r\u00e9sumeriez-vous la mission de Germinal ainsi que votre r\u00f4le au sein de votre entreprise ?<\/strong><\/span><\/h2>\nGerminal monte des \u00ab\u00a0Growth Team as a service\u00a0\u00bb pour les startups en hyper croissance et des grands comptes dans le monde entier. Say what ? Le plus gros probl\u00e8me de nos clients c’est soit d’acc\u00e9l\u00e9rer leur croissance via les canaux d’acquisition en ligne, soit de tester la popularit\u00e9 d’un produit avant de le lancer en d\u00e9veloppement. En mettant en place des exp\u00e9rimentations avec une v\u00e9locit\u00e9 incroyable, la soci\u00e9t\u00e9 aide les entreprises \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer leur croissance.<\/p>\n
Mon r\u00f4le de Head of People c’est d’apporter de la libert\u00e9 et de la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 au travail. On a l’ambition de cr\u00e9er une organisation avec un fonctionnement unique, qui nous ressemble, qui soit proche des besoins de chaque individu chez Germinal.<\/p><\/blockquote>\n
Germinal est aujourd\u2019hui en full t\u00e9l\u00e9travail, qu\u2019est-ce qui vous a pouss\u00e9 \u00e0 prendre ce chemin ?<\/strong><\/span><\/h2>\nGerminal permet \u00e0 chaque personne de faire du t\u00e9l\u00e9travail. Cependant on garde nos bureaux. Dans notre transition \u00e0 ce mode hybride deux \u00e9l\u00e9ments ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9clencheurs. Le premier c’est notre envie d’offrir le maximum de libert\u00e9 \u00e0 l’\u00e9quipe. Cela veut dire leur permettre de travailler o\u00f9 ils veulent et quand ils veulent, que ce soit au bureau, dans un espace coworking, chez eux, ou dans un airbnb \u00e0 Lisbonne. Le deuxi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment d\u00e9clencheur \u00e7a a \u00e9t\u00e9 le confinement. Cela nous a prouv\u00e9 qu’on pouvait \u00eatre hyper performant et encore plus serein en travaillant chez nous.<\/p>\n
Quelles sont les \u00e9tapes que vous avez suivies pour cette transition ?<\/strong><\/span><\/h2>\nOn a eu beaucoup de chance. Depuis janvier nous nous concentrions sur l’am\u00e9lioration des process en interne. On avait bien structur\u00e9 les processus de communication asynchrone ainsi que notre documentation, nos objectifs \u00e9taient clairs. Donc on est entr\u00e9 dans ce confinement comme si on avait \u00e9t\u00e9 pr\u00e9venu. Gr\u00e2ce \u00e0 cette structure nous avons juste eu \u00e0 maintenir nos efforts.<\/p>\n
Quels-sont les challenges que vous avez d\u00fb surmonter ?<\/strong><\/span><\/h2>\nLe bureau a deux fonctions. Une bonne communication. Qui donne lieu \u00e0 la cr\u00e9ation d’une culture et d’un sentiment d’appartenance. Nous avions une bonne communication, mais ce qui est complexe c’est de maintenir une culture forte.<\/p>\n
Comment la nouvelle a \u00e9t\u00e9 re\u00e7u par vos collaborateurs ?<\/strong><\/span><\/h2>\n63% \u00e9taient hyper enjou\u00e9s, 37% attendaient de voir comment \u00e7a allait se d\u00e9rouler. Pour l’instant cela semble convenir \u00e0 tout le monde !<\/p>\n
Beaucoup lient le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 une perte d\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe et de culture d\u2019entreprise, qu\u2019en pensez-vous ?<\/strong><\/span><\/h2>\nC’est hyper vrai si on ne fait rien pour. Ce qu’il faut comprendre c’est que la culture d’une boite est rarement consciente. Elle est latente et naturelle. Dans ce cas l\u00e0 faire du t\u00e9l\u00e9travail c’est une grosse erreur. Il faut faire un travail en amont.<\/p>\n
Chez Germinal on sait qui on est, on a beaucoup travaill\u00e9 sur notre culture. Et on met des actions d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation de moments de partage qui permettent de solidifier les relations entre chaque personne.<\/p><\/blockquote>\n
Voil\u00e0 les actions que nous mettons en place :<\/p>\n
\n- Tous les midis on a 15 \u00e0 30 minute o\u00f9 toute l’\u00e9quipe se connecte \u00e0 un meet pour parler de la vision de la boite et des nouvelles.<\/li>\n
- Tous les mois on fait revenir la team pour une demi journ\u00e9e + soir\u00e9e avec des hackatons et des activit\u00e9s plus fun.<\/li>\n
- Tous les trois mois on a deux jours de s\u00e9minaire en semaine.<\/li>\n
- Les \u00e9quipes se parlent tous les matins lors d’un point d\u00e9di\u00e9<\/li>\n
- Je rencontre chaque membre de l’\u00e9quipe tout le mois en 1o1 pour voir comment ils vont.<\/li>\n<\/ul>\n
\u00c9tant \u00e0 la t\u00eate des RH chez Germinal, quelles sont les avantages que vous voyez au t\u00e9l\u00e9travail complet ? Avez-vous fait face aussi \u00e0 des inconv\u00e9nients ?<\/strong><\/span><\/h2>\nLe t\u00e9l\u00e9travail \u00e7a apporte beaucoup de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9, \u00e7a permet de faire du travail de qualit\u00e9. \u00c7a permet aussi d’avoir une vie \u00e0 c\u00f4t\u00e9. D’aller chez le docteur \u00e0 11h du matin. D’aller \u00e9tendre son linge. De garder ses enfants malades. Ces petites choses de la vie qui sont compliqu\u00e9es et une charge mentale quand on n’est pas mobile. Pour notre g\u00e9n\u00e9ration c’est aussi un moyen d’explorer l’europe. De travailler ailleurs qu’\u00e0 Paris. De choisir en fait l\u00e0 o\u00f9 on souhaite vivre en famille. \u00c7a ouvre totalement les possibilit\u00e9s. Vous pouvez \u00eatre fan de la campagne et avoir le job de vos r\u00eaves. On n’est plus limit\u00e9 \u00e0 ce qui est disponible dans sa r\u00e9gion g\u00e9ographique.<\/p>\n
Les inconv\u00e9nients ? 100% des discussions que vous avez avec vos coll\u00e8gues sont pros. Elles sont hyper dirig\u00e9es. Vous n’avez plus la conversation le midi ou \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9. Vous \u00eates seul. Et c’est pour \u00e7a que je milite pour que le t\u00e9l\u00e9travail ne soit justement pas complet, car il isole. Je milite pour la libert\u00e9 dans le travail. Et \u00e7a c’est pour que chaque individu puisse d\u00e9cider de ce qu’il l’arrange le mieux.<\/p>\n
Un mot de la fin ?<\/strong><\/span><\/h2>\nLe t\u00e9l\u00e9travail c’est une affaire d’intention, il faut savoir pourquoi on le fait, qu’est-ce qu’on veut obtenir. Il faut le faire avec la team. Et \u00e9couter toutes leurs frustrations et y r\u00e9pondre. \u00c7a se pr\u00e9pare. Il faut mettre en place des objectifs (OKR) et une communication asynchrone (slack\/deepwork) pour accompagner les gens en autonomie.<\/p>\n
Mon r\u00f4le de Head of People c’est d’apporter de la libert\u00e9 et de la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 au travail. On a l’ambition de cr\u00e9er une organisation avec un fonctionnement unique, qui nous ressemble, qui soit proche des besoins de chaque individu chez Germinal.<\/p><\/blockquote>\n
Germinal est aujourd\u2019hui en full t\u00e9l\u00e9travail, qu\u2019est-ce qui vous a pouss\u00e9 \u00e0 prendre ce chemin ?<\/strong><\/span><\/h2>\nGerminal permet \u00e0 chaque personne de faire du t\u00e9l\u00e9travail. Cependant on garde nos bureaux. Dans notre transition \u00e0 ce mode hybride deux \u00e9l\u00e9ments ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9clencheurs. Le premier c’est notre envie d’offrir le maximum de libert\u00e9 \u00e0 l’\u00e9quipe. Cela veut dire leur permettre de travailler o\u00f9 ils veulent et quand ils veulent, que ce soit au bureau, dans un espace coworking, chez eux, ou dans un airbnb \u00e0 Lisbonne. Le deuxi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment d\u00e9clencheur \u00e7a a \u00e9t\u00e9 le confinement. Cela nous a prouv\u00e9 qu’on pouvait \u00eatre hyper performant et encore plus serein en travaillant chez nous.<\/p>\n
Quelles sont les \u00e9tapes que vous avez suivies pour cette transition ?<\/strong><\/span><\/h2>\nOn a eu beaucoup de chance. Depuis janvier nous nous concentrions sur l’am\u00e9lioration des process en interne. On avait bien structur\u00e9 les processus de communication asynchrone ainsi que notre documentation, nos objectifs \u00e9taient clairs. Donc on est entr\u00e9 dans ce confinement comme si on avait \u00e9t\u00e9 pr\u00e9venu. Gr\u00e2ce \u00e0 cette structure nous avons juste eu \u00e0 maintenir nos efforts.<\/p>\n
Quels-sont les challenges que vous avez d\u00fb surmonter ?<\/strong><\/span><\/h2>\nLe bureau a deux fonctions. Une bonne communication. Qui donne lieu \u00e0 la cr\u00e9ation d’une culture et d’un sentiment d’appartenance. Nous avions une bonne communication, mais ce qui est complexe c’est de maintenir une culture forte.<\/p>\n
Comment la nouvelle a \u00e9t\u00e9 re\u00e7u par vos collaborateurs ?<\/strong><\/span><\/h2>\n63% \u00e9taient hyper enjou\u00e9s, 37% attendaient de voir comment \u00e7a allait se d\u00e9rouler. Pour l’instant cela semble convenir \u00e0 tout le monde !<\/p>\n
Beaucoup lient le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 une perte d\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe et de culture d\u2019entreprise, qu\u2019en pensez-vous ?<\/strong><\/span><\/h2>\nC’est hyper vrai si on ne fait rien pour. Ce qu’il faut comprendre c’est que la culture d’une boite est rarement consciente. Elle est latente et naturelle. Dans ce cas l\u00e0 faire du t\u00e9l\u00e9travail c’est une grosse erreur. Il faut faire un travail en amont.<\/p>\n
Chez Germinal on sait qui on est, on a beaucoup travaill\u00e9 sur notre culture. Et on met des actions d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation de moments de partage qui permettent de solidifier les relations entre chaque personne.<\/p><\/blockquote>\n
Voil\u00e0 les actions que nous mettons en place :<\/p>\n
\n- Tous les midis on a 15 \u00e0 30 minute o\u00f9 toute l’\u00e9quipe se connecte \u00e0 un meet pour parler de la vision de la boite et des nouvelles.<\/li>\n
- Tous les mois on fait revenir la team pour une demi journ\u00e9e + soir\u00e9e avec des hackatons et des activit\u00e9s plus fun.<\/li>\n
- Tous les trois mois on a deux jours de s\u00e9minaire en semaine.<\/li>\n
- Les \u00e9quipes se parlent tous les matins lors d’un point d\u00e9di\u00e9<\/li>\n
- Je rencontre chaque membre de l’\u00e9quipe tout le mois en 1o1 pour voir comment ils vont.<\/li>\n<\/ul>\n
\u00c9tant \u00e0 la t\u00eate des RH chez Germinal, quelles sont les avantages que vous voyez au t\u00e9l\u00e9travail complet ? Avez-vous fait face aussi \u00e0 des inconv\u00e9nients ?<\/strong><\/span><\/h2>\nLe t\u00e9l\u00e9travail \u00e7a apporte beaucoup de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9, \u00e7a permet de faire du travail de qualit\u00e9. \u00c7a permet aussi d’avoir une vie \u00e0 c\u00f4t\u00e9. D’aller chez le docteur \u00e0 11h du matin. D’aller \u00e9tendre son linge. De garder ses enfants malades. Ces petites choses de la vie qui sont compliqu\u00e9es et une charge mentale quand on n’est pas mobile. Pour notre g\u00e9n\u00e9ration c’est aussi un moyen d’explorer l’europe. De travailler ailleurs qu’\u00e0 Paris. De choisir en fait l\u00e0 o\u00f9 on souhaite vivre en famille. \u00c7a ouvre totalement les possibilit\u00e9s. Vous pouvez \u00eatre fan de la campagne et avoir le job de vos r\u00eaves. On n’est plus limit\u00e9 \u00e0 ce qui est disponible dans sa r\u00e9gion g\u00e9ographique.<\/p>\n
Les inconv\u00e9nients ? 100% des discussions que vous avez avec vos coll\u00e8gues sont pros. Elles sont hyper dirig\u00e9es. Vous n’avez plus la conversation le midi ou \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9. Vous \u00eates seul. Et c’est pour \u00e7a que je milite pour que le t\u00e9l\u00e9travail ne soit justement pas complet, car il isole. Je milite pour la libert\u00e9 dans le travail. Et \u00e7a c’est pour que chaque individu puisse d\u00e9cider de ce qu’il l’arrange le mieux.<\/p>\n
Un mot de la fin ?<\/strong><\/span><\/h2>\nLe t\u00e9l\u00e9travail c’est une affaire d’intention, il faut savoir pourquoi on le fait, qu’est-ce qu’on veut obtenir. Il faut le faire avec la team. Et \u00e9couter toutes leurs frustrations et y r\u00e9pondre. \u00c7a se pr\u00e9pare. Il faut mettre en place des objectifs (OKR) et une communication asynchrone (slack\/deepwork) pour accompagner les gens en autonomie.<\/p>\n
On a eu beaucoup de chance. Depuis janvier nous nous concentrions sur l’am\u00e9lioration des process en interne. On avait bien structur\u00e9 les processus de communication asynchrone ainsi que notre documentation, nos objectifs \u00e9taient clairs. Donc on est entr\u00e9 dans ce confinement comme si on avait \u00e9t\u00e9 pr\u00e9venu. Gr\u00e2ce \u00e0 cette structure nous avons juste eu \u00e0 maintenir nos efforts.<\/p>\n
Quels-sont les challenges que vous avez d\u00fb surmonter ?<\/strong><\/span><\/h2>\nLe bureau a deux fonctions. Une bonne communication. Qui donne lieu \u00e0 la cr\u00e9ation d’une culture et d’un sentiment d’appartenance. Nous avions une bonne communication, mais ce qui est complexe c’est de maintenir une culture forte.<\/p>\n
Comment la nouvelle a \u00e9t\u00e9 re\u00e7u par vos collaborateurs ?<\/strong><\/span><\/h2>\n63% \u00e9taient hyper enjou\u00e9s, 37% attendaient de voir comment \u00e7a allait se d\u00e9rouler. Pour l’instant cela semble convenir \u00e0 tout le monde !<\/p>\n
Beaucoup lient le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 une perte d\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe et de culture d\u2019entreprise, qu\u2019en pensez-vous ?<\/strong><\/span><\/h2>\nC’est hyper vrai si on ne fait rien pour. Ce qu’il faut comprendre c’est que la culture d’une boite est rarement consciente. Elle est latente et naturelle. Dans ce cas l\u00e0 faire du t\u00e9l\u00e9travail c’est une grosse erreur. Il faut faire un travail en amont.<\/p>\n
Chez Germinal on sait qui on est, on a beaucoup travaill\u00e9 sur notre culture. Et on met des actions d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation de moments de partage qui permettent de solidifier les relations entre chaque personne.<\/p><\/blockquote>\n
Voil\u00e0 les actions que nous mettons en place :<\/p>\n
\n- Tous les midis on a 15 \u00e0 30 minute o\u00f9 toute l’\u00e9quipe se connecte \u00e0 un meet pour parler de la vision de la boite et des nouvelles.<\/li>\n
- Tous les mois on fait revenir la team pour une demi journ\u00e9e + soir\u00e9e avec des hackatons et des activit\u00e9s plus fun.<\/li>\n
- Tous les trois mois on a deux jours de s\u00e9minaire en semaine.<\/li>\n
- Les \u00e9quipes se parlent tous les matins lors d’un point d\u00e9di\u00e9<\/li>\n
- Je rencontre chaque membre de l’\u00e9quipe tout le mois en 1o1 pour voir comment ils vont.<\/li>\n<\/ul>\n
\u00c9tant \u00e0 la t\u00eate des RH chez Germinal, quelles sont les avantages que vous voyez au t\u00e9l\u00e9travail complet ? Avez-vous fait face aussi \u00e0 des inconv\u00e9nients ?<\/strong><\/span><\/h2>\nLe t\u00e9l\u00e9travail \u00e7a apporte beaucoup de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9, \u00e7a permet de faire du travail de qualit\u00e9. \u00c7a permet aussi d’avoir une vie \u00e0 c\u00f4t\u00e9. D’aller chez le docteur \u00e0 11h du matin. D’aller \u00e9tendre son linge. De garder ses enfants malades. Ces petites choses de la vie qui sont compliqu\u00e9es et une charge mentale quand on n’est pas mobile. Pour notre g\u00e9n\u00e9ration c’est aussi un moyen d’explorer l’europe. De travailler ailleurs qu’\u00e0 Paris. De choisir en fait l\u00e0 o\u00f9 on souhaite vivre en famille. \u00c7a ouvre totalement les possibilit\u00e9s. Vous pouvez \u00eatre fan de la campagne et avoir le job de vos r\u00eaves. On n’est plus limit\u00e9 \u00e0 ce qui est disponible dans sa r\u00e9gion g\u00e9ographique.<\/p>\n
Les inconv\u00e9nients ? 100% des discussions que vous avez avec vos coll\u00e8gues sont pros. Elles sont hyper dirig\u00e9es. Vous n’avez plus la conversation le midi ou \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9. Vous \u00eates seul. Et c’est pour \u00e7a que je milite pour que le t\u00e9l\u00e9travail ne soit justement pas complet, car il isole. Je milite pour la libert\u00e9 dans le travail. Et \u00e7a c’est pour que chaque individu puisse d\u00e9cider de ce qu’il l’arrange le mieux.<\/p>\n
Un mot de la fin ?<\/strong><\/span><\/h2>\nLe t\u00e9l\u00e9travail c’est une affaire d’intention, il faut savoir pourquoi on le fait, qu’est-ce qu’on veut obtenir. Il faut le faire avec la team. Et \u00e9couter toutes leurs frustrations et y r\u00e9pondre. \u00c7a se pr\u00e9pare. Il faut mettre en place des objectifs (OKR) et une communication asynchrone (slack\/deepwork) pour accompagner les gens en autonomie.<\/p>\n
63% \u00e9taient hyper enjou\u00e9s, 37% attendaient de voir comment \u00e7a allait se d\u00e9rouler. Pour l’instant cela semble convenir \u00e0 tout le monde !<\/p>\n
Beaucoup lient le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 une perte d\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe et de culture d\u2019entreprise, qu\u2019en pensez-vous ?<\/strong><\/span><\/h2>\nC’est hyper vrai si on ne fait rien pour. Ce qu’il faut comprendre c’est que la culture d’une boite est rarement consciente. Elle est latente et naturelle. Dans ce cas l\u00e0 faire du t\u00e9l\u00e9travail c’est une grosse erreur. Il faut faire un travail en amont.<\/p>\n
Chez Germinal on sait qui on est, on a beaucoup travaill\u00e9 sur notre culture. Et on met des actions d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation de moments de partage qui permettent de solidifier les relations entre chaque personne.<\/p><\/blockquote>\n
Voil\u00e0 les actions que nous mettons en place :<\/p>\n
\n- Tous les midis on a 15 \u00e0 30 minute o\u00f9 toute l’\u00e9quipe se connecte \u00e0 un meet pour parler de la vision de la boite et des nouvelles.<\/li>\n
- Tous les mois on fait revenir la team pour une demi journ\u00e9e + soir\u00e9e avec des hackatons et des activit\u00e9s plus fun.<\/li>\n
- Tous les trois mois on a deux jours de s\u00e9minaire en semaine.<\/li>\n
- Les \u00e9quipes se parlent tous les matins lors d’un point d\u00e9di\u00e9<\/li>\n
- Je rencontre chaque membre de l’\u00e9quipe tout le mois en 1o1 pour voir comment ils vont.<\/li>\n<\/ul>\n
\u00c9tant \u00e0 la t\u00eate des RH chez Germinal, quelles sont les avantages que vous voyez au t\u00e9l\u00e9travail complet ? Avez-vous fait face aussi \u00e0 des inconv\u00e9nients ?<\/strong><\/span><\/h2>\nLe t\u00e9l\u00e9travail \u00e7a apporte beaucoup de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9, \u00e7a permet de faire du travail de qualit\u00e9. \u00c7a permet aussi d’avoir une vie \u00e0 c\u00f4t\u00e9. D’aller chez le docteur \u00e0 11h du matin. D’aller \u00e9tendre son linge. De garder ses enfants malades. Ces petites choses de la vie qui sont compliqu\u00e9es et une charge mentale quand on n’est pas mobile. Pour notre g\u00e9n\u00e9ration c’est aussi un moyen d’explorer l’europe. De travailler ailleurs qu’\u00e0 Paris. De choisir en fait l\u00e0 o\u00f9 on souhaite vivre en famille. \u00c7a ouvre totalement les possibilit\u00e9s. Vous pouvez \u00eatre fan de la campagne et avoir le job de vos r\u00eaves. On n’est plus limit\u00e9 \u00e0 ce qui est disponible dans sa r\u00e9gion g\u00e9ographique.<\/p>\n
Les inconv\u00e9nients ? 100% des discussions que vous avez avec vos coll\u00e8gues sont pros. Elles sont hyper dirig\u00e9es. Vous n’avez plus la conversation le midi ou \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9. Vous \u00eates seul. Et c’est pour \u00e7a que je milite pour que le t\u00e9l\u00e9travail ne soit justement pas complet, car il isole. Je milite pour la libert\u00e9 dans le travail. Et \u00e7a c’est pour que chaque individu puisse d\u00e9cider de ce qu’il l’arrange le mieux.<\/p>\n
Un mot de la fin ?<\/strong><\/span><\/h2>\nLe t\u00e9l\u00e9travail c’est une affaire d’intention, il faut savoir pourquoi on le fait, qu’est-ce qu’on veut obtenir. Il faut le faire avec la team. Et \u00e9couter toutes leurs frustrations et y r\u00e9pondre. \u00c7a se pr\u00e9pare. Il faut mettre en place des objectifs (OKR) et une communication asynchrone (slack\/deepwork) pour accompagner les gens en autonomie.<\/p>\n
Chez Germinal on sait qui on est, on a beaucoup travaill\u00e9 sur notre culture. Et on met des actions d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation de moments de partage qui permettent de solidifier les relations entre chaque personne.<\/p><\/blockquote>\n
Voil\u00e0 les actions que nous mettons en place :<\/p>\n
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- Tous les midis on a 15 \u00e0 30 minute o\u00f9 toute l’\u00e9quipe se connecte \u00e0 un meet pour parler de la vision de la boite et des nouvelles.<\/li>\n
- Tous les mois on fait revenir la team pour une demi journ\u00e9e + soir\u00e9e avec des hackatons et des activit\u00e9s plus fun.<\/li>\n
- Tous les trois mois on a deux jours de s\u00e9minaire en semaine.<\/li>\n
- Les \u00e9quipes se parlent tous les matins lors d’un point d\u00e9di\u00e9<\/li>\n
- Je rencontre chaque membre de l’\u00e9quipe tout le mois en 1o1 pour voir comment ils vont.<\/li>\n<\/ul>\n
\u00c9tant \u00e0 la t\u00eate des RH chez Germinal, quelles sont les avantages que vous voyez au t\u00e9l\u00e9travail complet ? Avez-vous fait face aussi \u00e0 des inconv\u00e9nients ?<\/strong><\/span><\/h2>\n
Le t\u00e9l\u00e9travail \u00e7a apporte beaucoup de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9, \u00e7a permet de faire du travail de qualit\u00e9. \u00c7a permet aussi d’avoir une vie \u00e0 c\u00f4t\u00e9. D’aller chez le docteur \u00e0 11h du matin. D’aller \u00e9tendre son linge. De garder ses enfants malades. Ces petites choses de la vie qui sont compliqu\u00e9es et une charge mentale quand on n’est pas mobile. Pour notre g\u00e9n\u00e9ration c’est aussi un moyen d’explorer l’europe. De travailler ailleurs qu’\u00e0 Paris. De choisir en fait l\u00e0 o\u00f9 on souhaite vivre en famille. \u00c7a ouvre totalement les possibilit\u00e9s. Vous pouvez \u00eatre fan de la campagne et avoir le job de vos r\u00eaves. On n’est plus limit\u00e9 \u00e0 ce qui est disponible dans sa r\u00e9gion g\u00e9ographique.<\/p>\n
Les inconv\u00e9nients ? 100% des discussions que vous avez avec vos coll\u00e8gues sont pros. Elles sont hyper dirig\u00e9es. Vous n’avez plus la conversation le midi ou \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9. Vous \u00eates seul. Et c’est pour \u00e7a que je milite pour que le t\u00e9l\u00e9travail ne soit justement pas complet, car il isole. Je milite pour la libert\u00e9 dans le travail. Et \u00e7a c’est pour que chaque individu puisse d\u00e9cider de ce qu’il l’arrange le mieux.<\/p>\n
Un mot de la fin ?<\/strong><\/span><\/h2>\n
Le t\u00e9l\u00e9travail c’est une affaire d’intention, il faut savoir pourquoi on le fait, qu’est-ce qu’on veut obtenir. Il faut le faire avec la team. Et \u00e9couter toutes leurs frustrations et y r\u00e9pondre. \u00c7a se pr\u00e9pare. Il faut mettre en place des objectifs (OKR) et une communication asynchrone (slack\/deepwork) pour accompagner les gens en autonomie.<\/p>\n
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