{"id":196486,"date":"2026-07-27T13:47:59","date_gmt":"2026-07-27T11:47:59","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=196486"},"modified":"2026-07-27T13:52:46","modified_gmt":"2026-07-27T11:52:46","slug":"comment-mettre-iso-27001","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/comment-mettre-iso-27001\/","title":{"rendered":"Comment mettre en \u0153uvre la norme ISO 27001 \u00e9tape par \u00e9tape ?"},"content":{"rendered":"<p>Lorsqu&rsquo;une entreprise envisage la norme ISO 27001, la premi\u00e8re question porte souvent sur la fa\u00e7on d&rsquo;obtenir la certification. Pourtant, avant cet audit, <strong>il y a des mois de travail interne<\/strong> dont personne ne parle pendant la phase commerciale. Avant qu&rsquo;un auditeur externe ne mette les pieds dans votre entreprise, quelqu&rsquo;un de votre \u00e9quipe a d\u00fb d\u00e9cider ce qui doit \u00eatre prot\u00e9g\u00e9, quels risques existent et quelles mesures s&rsquo;appliquent.<\/p>\n<p>Ce travail pr\u00e9alable, c&rsquo;est la mise en \u0153uvre. Dans cet article, nous vous expliquons <strong>ce que vous devez construire et dans quel ordre<\/strong> pour aborder l&rsquo;audit avec un syst\u00e8me qui fonctionne r\u00e9ellement, et pas seulement sur le papier.<\/p>\n<h2>Que signifie mettre en \u0153uvre la norme ISO 27001 ?<\/h2>\n<p>Mettre en \u0153uvre la <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/iso-27001\/\">norme ISO 27001<\/a> revient \u00e0 d\u00e9ployer un <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/systeme-management-securite-linformation\/\">syst\u00e8me de management de la s\u00e9curit\u00e9 de l&rsquo;information<\/a>, plus connu sous le sigle SMSI. Il s&rsquo;agit de b\u00e2tir un dispositif qui permet \u00e0 votre organisation <strong>d&rsquo;identifier quelles informations sont critiques<\/strong>, ce qui peut mal tourner, quelles mesures vous appliquez pour l&rsquo;\u00e9viter et comment vous prouvez que ces mesures fonctionnent.<\/p>\n<p>La norme ne vous dit pas quelle technologie utiliser ni quel prestataire retenir. Elle exige que vous soyez <strong>en mesure de justifier vos d\u00e9cisions avec une m\u00e9thode coh\u00e9rente<\/strong> et de les appuyer par des preuves. C&rsquo;est pourquoi deux entreprises d&rsquo;un m\u00eame secteur peuvent \u00eatre certifi\u00e9es avec des syst\u00e8mes tr\u00e8s diff\u00e9rents.<\/p>\n<h3>La diff\u00e9rence entre mettre en \u0153uvre la norme et se faire certifier<\/h3>\n<p>Ce sont deux choses distinctes, et il vaut mieux le clarifier d\u00e8s le d\u00e9part, car elles correspondent \u00e0 deux projets avec des calendriers et des responsables diff\u00e9rents.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La mise en \u0153uvre :<\/strong> c&rsquo;est le travail interne. D\u00e9finir le p\u00e9rim\u00e8tre, analyser les risques, choisir les mesures, documenter le syst\u00e8me et le rendre op\u00e9rationnel. Votre \u00e9quipe s&rsquo;en charge, avec ou sans aide ext\u00e9rieure, et cela occupe la plus grande partie du temps total.<\/li>\n<li><strong>La certification :<\/strong> c&rsquo;est la validation externe. Un organisme accr\u00e9dit\u00e9 audite votre SMSI et confirme qu&rsquo;il respecte la norme. Il s&rsquo;agit d&rsquo;un processus plus court et tr\u00e8s cadr\u00e9, que vous pouvez consulter en d\u00e9tail dans notre guide sur <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/comment-obtenir-iso-27001\/\">comment obtenir la certification ISO 27001<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Une organisation peut mettre en \u0153uvre la norme sans jamais se faire certifier. Ce qu&rsquo;elle ne peut pas faire, c&rsquo;est se faire certifier sans l&rsquo;avoir mise en \u0153uvre au pr\u00e9alable.<\/p>\n<h2>De quoi avez-vous besoin avant de mettre en \u0153uvre la norme ISO 27001 ?<\/h2>\n<p>Avant m\u00eame de toucher au premier document, trois conditions d\u00e9terminent si le projet avance ou s&rsquo;enlise au bout de deux mois.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Un engagement r\u00e9el de la direction :<\/strong> la norme impose l&rsquo;implication de la direction g\u00e9n\u00e9rale, mais au-del\u00e0 de l&rsquo;exigence formelle, sans budget allou\u00e9 ni temps d\u00e9gag\u00e9 pour les personnes concern\u00e9es, le projet entre en concurrence avec le quotidien et perd \u00e0 chaque fois. Le soutien doit se traduire en ressources, pas en signature.<\/li>\n<li><strong>Un responsable clairement d\u00e9sign\u00e9 :<\/strong> quelqu&rsquo;un doit piloter le SMSI et disposer d&rsquo;un pouvoir de d\u00e9cision sur des processus qui ne rel\u00e8vent pas uniquement de l&rsquo;IT. L&rsquo;une des erreurs les plus fr\u00e9quentes consiste \u00e0 confier l&rsquo;ensemble du projet \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe technique alors que la norme touche les ressources humaines, le juridique, les op\u00e9rations et les prestataires.<\/li>\n<li><strong>Une analyse d&rsquo;\u00e9carts initiale :<\/strong> avant de planifier quoi que ce soit, mieux vaut comparer ce dont vous disposez d\u00e9j\u00e0 avec ce que la norme demande. Presque toutes les entreprises arrivent avec une partie du chemin d\u00e9j\u00e0 parcouru, qu&rsquo;il s&rsquo;agisse de politiques d&rsquo;acc\u00e8s, de sauvegardes, de gestion des incidents ou d&rsquo;inventaire du parc. Savoir d&rsquo;o\u00f9 vous partez, c&rsquo;est ce qui vous permet d&rsquo;estimer l&rsquo;effort r\u00e9el et de fixer les priorit\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Les 10 \u00e9tapes pour mettre en \u0153uvre la norme ISO 27001<\/h2>\n<p>Il n&rsquo;existe pas de liste officielle d&rsquo;\u00e9tapes dans la norme, mais <strong>tous les projets finissent par suivre \u00e0 peu pr\u00e8s ces dix \u00e9tapes<\/strong>. Les premi\u00e8res posent le cadre, et les derni\u00e8res sont celles qu&rsquo;un auditeur examine le plus en d\u00e9tail.<\/p>\n<h3>1. D\u00e9finir le p\u00e9rim\u00e8tre du SMSI<\/h3>\n<p>Le p\u00e9rim\u00e8tre d\u00e9limite quels <strong>processus, services, sites, appareils et personnes<\/strong> sont couverts par le syst\u00e8me. C&rsquo;est la d\u00e9cision qui p\u00e8se le plus sur l&rsquo;ensemble du projet, car elle conditionne le travail des neuf \u00e9tapes suivantes.<\/p>\n<p>Un p\u00e9rim\u00e8tre trop large rend le projet ing\u00e9rable. Un p\u00e9rim\u00e8tre trop \u00e9troit d\u00e9bouche sur un certificat qui ne r\u00e9pond pas au besoin de d\u00e9part, en g\u00e9n\u00e9ral satisfaire un client ou r\u00e9pondre \u00e0 un appel d&rsquo;offres.<\/p>\n<h3>2. Identifier les actifs informationnels<\/h3>\n<p>\u00c0 l&rsquo;int\u00e9rieur de ce p\u00e9rim\u00e8tre, vous devez savoir ce qui s&rsquo;y trouve. Les actifs, ce sont les bases de donn\u00e9es, les applications, les serveurs, les services cloud, les ordinateurs portables et t\u00e9l\u00e9phones professionnels, la documentation papier le cas \u00e9ch\u00e9ant, ainsi que les prestataires qui traitent des informations pour votre compte.<\/p>\n<p>L&rsquo;inventaire est <strong>le point de d\u00e9part de l&rsquo;analyse des risques<\/strong> et l&rsquo;un des premiers documents qu&rsquo;un auditeur examine. S&rsquo;il est tenu \u00e0 la main dans un tableur, il sera obsol\u00e8te en quelques semaines.<\/p>\n<h3>3. \u00c9valuer les risques<\/h3>\n<p>Pour chaque actif pertinent, vous <strong>identifiez les menaces qui le concernent et les vuln\u00e9rabilit\u00e9s qu&rsquo;il pr\u00e9sente<\/strong>, puis vous estimez la probabilit\u00e9 et l&rsquo;impact d&rsquo;un incident. Le r\u00e9sultat est une liste prioris\u00e9e qui indique o\u00f9 il vaut la peine d&rsquo;investir.<\/p>\n<p>L&rsquo;essentiel ici, c&rsquo;est la m\u00e9thodologie. Elle doit \u00eatre explicite, reproductible et proportionn\u00e9e \u00e0 la taille de votre organisation. Une analyse trop th\u00e9orique et d\u00e9connect\u00e9e de la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle pose autant de probl\u00e8mes que l&rsquo;absence d&rsquo;analyse, car elle n&rsquo;oriente aucune d\u00e9cision.<\/p>\n<h3>4. D\u00e9cider du traitement de chaque risque<\/h3>\n<p>Une fois les risques prioris\u00e9s, <strong>l&rsquo;organisation d\u00e9cide quoi faire de chacun d&rsquo;eux<\/strong>. Quatre options existent. Le r\u00e9duire en appliquant des mesures, le transf\u00e9rer via une assurance ou un tiers, l&rsquo;\u00e9viter en supprimant l&rsquo;activit\u00e9 qui le g\u00e9n\u00e8re, ou l&rsquo;accepter de mani\u00e8re consciente et document\u00e9e.<\/p>\n<p>Accepter des risques est tout \u00e0 fait valable, et beaucoup d&rsquo;entreprises l&rsquo;ignorent. Ce qui ne l&rsquo;est pas, c&rsquo;est de les accepter sans garder trace de qui l&rsquo;a d\u00e9cid\u00e9 et selon quels crit\u00e8res.<\/p>\n<h3>5. S\u00e9lectionner les mesures de l&rsquo;Annexe A<\/h3>\n<p>L&rsquo;Annexe A de la norme regroupe <strong>93 mesures r\u00e9parties en quatre cat\u00e9gories<\/strong>, \u00e0 savoir organisationnelles, humaines, physiques et technologiques. Vous n&rsquo;avez pas \u00e0 toutes les appliquer. Vous devez appliquer celles qui r\u00e9pondent aux risques que vous avez identifi\u00e9s.<\/p>\n<p>Parmi celles qui figurent presque toujours sur la liste, on trouve le contr\u00f4le d&rsquo;acc\u00e8s, l&rsquo;authentification multifacteur, la gestion des privil\u00e8ges, les sauvegardes, la gestion des vuln\u00e9rabilit\u00e9s, la s\u00e9curit\u00e9 des prestataires et la gestion des incidents.<\/p>\n<h3>6. R\u00e9diger la D\u00e9claration d&rsquo;Applicabilit\u00e9<\/h3>\n<p>La D\u00e9claration d&rsquo;Applicabilit\u00e9, ou SoA selon son sigle anglais, est le document qui <strong>recense les 93 mesures et pr\u00e9cise lesquelles vous appliquez<\/strong>, lesquelles vous \u00e9cartez et pour quelles raisons. C&rsquo;est la pi\u00e8ce qui relie votre analyse des risques \u00e0 vos d\u00e9cisions, et le premier document qu&rsquo;un auditeur r\u00e9clame lors de la phase 1.<\/p>\n<p>Un SoA qui se contente de cocher des cases sans justification est l&rsquo;une des causes les plus fr\u00e9quentes de non-conformit\u00e9.<\/p>\n<h3>7. Documenter le syst\u00e8me<\/h3>\n<p>La norme impose <strong>un socle documentaire minimal<\/strong>. Le p\u00e9rim\u00e8tre, <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/politique-securite-linformation\/\">la politique de s\u00e9curit\u00e9 de l&rsquo;information<\/a>, la m\u00e9thodologie d&rsquo;analyse des risques, le plan de traitement, le SoA, les proc\u00e9dures associ\u00e9es aux mesures que vous appliquez ainsi que les enregistrements de l&rsquo;audit interne et de la revue de direction.<\/p>\n<p>Cette documentation doit vous servir \u00e0 g\u00e9rer le syst\u00e8me au quotidien. Si personne ne l&rsquo;ouvre jamais, c&rsquo;est qu&rsquo;elle est \u00e9crite pour l&rsquo;auditeur et pas pour votre entreprise.<\/p>\n<h3>8. D\u00e9ployer les mesures et produire des preuves<\/h3>\n<p>C&rsquo;est ici que l&rsquo;on voit si le SMSI fonctionne r\u00e9ellement. Avoir une politique d&rsquo;acc\u00e8s ne suffit pas, encore faut-il pouvoir montrer comment les droits sont accord\u00e9s, r\u00e9vis\u00e9s et r\u00e9voqu\u00e9s. De m\u00eame, disposer d&rsquo;une proc\u00e9dure de sauvegarde ne suffit pas, il faut prouver qu&rsquo;elle s&rsquo;ex\u00e9cute et que quelqu&rsquo;un en v\u00e9rifie les r\u00e9sultats.<\/p>\n<p><strong>Les preuves se produisent au fil de l&rsquo;eau<\/strong>, ou ne se produisent pas. Si elles commencent \u00e0 appara\u00eetre deux semaines avant l&rsquo;audit, l&rsquo;auditeur le remarquera.<\/p>\n<h3>9. Former les \u00e9quipes<\/h3>\n<p>La norme exige <strong>comp\u00e9tence et sensibilisation<\/strong>. En pratique, cela signifie que les collaborateurs de votre organisation doivent conna\u00eetre les politiques qui les concernent et savoir quoi faire en cas d&rsquo;incident.<\/p>\n<p>Cet aspect compte plus qu&rsquo;il n&rsquo;y para\u00eet, car lors de l&rsquo;audit de certification, l&rsquo;auditeur interroge des collaborateurs de diff\u00e9rents services, et pas seulement l&rsquo;\u00e9quipe technique. L&rsquo;\u00e9cart entre ce que disent les documents et ce que savent r\u00e9ellement les personnes ressort au grand jour dans ces \u00e9changes.<\/p>\n<h3>10. R\u00e9aliser l&rsquo;audit interne et la revue de direction<\/h3>\n<p>Avant de faire appel \u00e0 un organisme de certification, <strong>la norme vous oblige \u00e0 vous auditer vous-m\u00eame<\/strong>. L&rsquo;audit interne cherche les non-conformit\u00e9s avant qu&rsquo;un tiers ne les trouve, et il n&rsquo;a de valeur que s&rsquo;il est men\u00e9 avec honn\u00eatet\u00e9. Le traiter comme une formalit\u00e9 revient \u00e0 aborder l&rsquo;audit externe sans savoir o\u00f9 se situent vos failles.<\/p>\n<p>Vient ensuite la revue de direction, au cours de laquelle la direction g\u00e9n\u00e9rale \u00e9value formellement la performance du SMSI, les incidents survenus, les r\u00e9sultats de l&rsquo;audit interne et les pistes d&rsquo;am\u00e9lioration.<\/p>\n<h2>Combien de temps faut-il pour mettre en \u0153uvre la norme ISO 27001 ?<\/h2>\n<p>Il n&rsquo;existe pas de d\u00e9lai standard. La dur\u00e9e d\u00e9pend surtout de la taille de l&rsquo;organisation, de la maturit\u00e9 en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 au d\u00e9part et de l&rsquo;\u00e9tendue du p\u00e9rim\u00e8tre retenu. Les <strong>fourchettes ci-dessous sont indicatives<\/strong> et refl\u00e8tent des projets courants, pas une exigence de la norme.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\"><strong>Taille de l&rsquo;organisation<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: center;\"><strong>Dur\u00e9e estim\u00e9e de mise en \u0153uvre<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\">Jusqu&rsquo;\u00e0 20 collaborateurs<\/td>\n<td style=\"text-align: center;\">3 \u00e0 4 mois<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\">De 21 \u00e0 50 collaborateurs<\/td>\n<td style=\"text-align: center;\">5 \u00e0 8 mois<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\">De 51 \u00e0 200 collaborateurs<\/td>\n<td style=\"text-align: center;\">8 \u00e0 12 mois<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\">Plus de 200 collaborateurs<\/td>\n<td style=\"text-align: center;\">12 mois ou plus<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Trois facteurs font beaucoup varier ces d\u00e9lais. Le premier tient au niveau de <strong>s\u00e9curit\u00e9<\/strong> d\u00e9j\u00e0 structur\u00e9 avant de d\u00e9marrer. Le deuxi\u00e8me est <strong>l&rsquo;implication r\u00e9elle<\/strong> de l&rsquo;\u00e9quipe, car un projet men\u00e9 sur les temps morts s&rsquo;\u00e9tire sans fin. Le troisi\u00e8me est le <strong>degr\u00e9 d&rsquo;automatisation<\/strong>, car une bonne partie du temps se perd \u00e0 rassembler des preuves qui, dans de nombreuses entreprises, sont dispers\u00e9es entre tableurs, e-mails et outils non reli\u00e9s entre eux.<\/p>\n<h2>Les erreurs les plus fr\u00e9quentes lors de la mise en \u0153uvre de la norme ISO 27001<\/h2>\n<p>La mise en \u0153uvre de la norme ISO 27001 \u00e9choue rarement par manque de connaissances techniques. Les projets qui prennent du retard ou qui arrivent \u00e0 l&rsquo;audit \u00e0 moiti\u00e9 aboutis <strong>r\u00e9p\u00e8tent souvent les m\u00eames erreurs<\/strong>, et presque toutes tiennent \u00e0 la fa\u00e7on dont le travail est organis\u00e9.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Traiter le projet comme un exercice documentaire :<\/strong> la documentation est n\u00e9cessaire, mais l&rsquo;audit \u00e9value des processus et des preuves, pas la qualit\u00e9 r\u00e9dactionnelle de vos politiques.<\/li>\n<li><strong>Copier des politiques et des mod\u00e8les g\u00e9n\u00e9riques :<\/strong> ils font gagner du temps au d\u00e9but et en font perdre bien davantage ensuite, car ils d\u00e9crivent une organisation qui n&rsquo;est pas la v\u00f4tre et ne collent pas \u00e0 vos risques r\u00e9els.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9finir le p\u00e9rim\u00e8tre \u00e0 la derni\u00e8re minute :<\/strong> modifier le p\u00e9rim\u00e8tre en cours de projet oblige \u00e0 refaire l&rsquo;inventaire, l&rsquo;analyse des risques et une bonne partie de la documentation.<\/li>\n<li><strong>Laisser les preuves pour la fin :<\/strong> les journaux d&rsquo;acc\u00e8s, d&rsquo;incidents et de formation se produisent en continu, ou ne se produisent pas. Il n&rsquo;y a pas de raccourci.<\/li>\n<li><strong>Tout confier \u00e0 l&rsquo;IT :<\/strong> la norme ISO 27001 touche au recrutement, aux d\u00e9parts de collaborateurs, aux prestataires, \u00e0 la formation et aux d\u00e9cisions de direction. Sans ces services impliqu\u00e9s, le syst\u00e8me pr\u00e9sente des failles d\u00e8s le premier jour.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Et apr\u00e8s la mise en \u0153uvre de la norme ISO 27001 ?<\/h2>\n<p>Une fois le SMSI op\u00e9rationnel, deux voies s&rsquo;offrent \u00e0 vous. Vous pouvez <strong>en rester l\u00e0<\/strong> et utiliser la norme comme cadre interne de gestion de la s\u00e9curit\u00e9, sans viser le label. Vous pouvez aussi <strong>franchir le pas de la certification<\/strong>, ce que font la plupart des organisations qui arrivent jusque-l\u00e0, en g\u00e9n\u00e9ral parce qu&rsquo;un client, un appel d&rsquo;offres ou un march\u00e9 l&rsquo;exigent.<\/p>\n<p>Si vous visez la certification, l&rsquo;\u00e9tape suivante consiste \u00e0 choisir un organisme accr\u00e9dit\u00e9 par le COFRAC et \u00e0 pr\u00e9parer l&rsquo;audit en deux phases. Nous l&rsquo;expliquons en d\u00e9tail dans le guide sur <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/comment-obtenir-iso-27001\/\">comment obtenir la certification ISO 27001<\/a>.<\/p>\n<p>Dans les deux cas, <strong>le syst\u00e8me ne peut pas \u00eatre fig\u00e9<\/strong>. Chaque nouvel outil, chaque incident et chaque changement d&rsquo;organisation devrait donner lieu \u00e0 une r\u00e9vision des risques et des mesures. Un SMSI qui n&rsquo;est pas mis \u00e0 jour cesse de refl\u00e9ter la r\u00e9alit\u00e9 de l&rsquo;entreprise en quelques mois.<\/p>\n<h2>Comment Factorial IT vous aide \u00e0 mettre en \u0153uvre la norme ISO 27001<\/h2>\n<p>La partie la plus lourde de la mise en \u0153uvre de la norme n&rsquo;est g\u00e9n\u00e9ralement pas de d\u00e9cider quelles mesures appliquer. C&rsquo;est <strong>de maintenir la preuve qu&rsquo;elles s&rsquo;appliquent<\/strong>, mois apr\u00e8s mois, sans que cela accapare le temps de l&rsquo;\u00e9quipe.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/23134110\/factorial-it-platform-1024x506.png\" alt=\"plateforme factorial it\" \/><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/factorial-it\">Factorial IT<\/a> centralise la gestion des appareils, des acc\u00e8s et de la s\u00e9curit\u00e9 de votre organisation, et transforme cette gestion en preuves pr\u00eates pour l&rsquo;audit.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Un inventaire qui se tient \u00e0 jour tout seul :<\/strong> chaque appareil professionnel entre dans le registre d\u00e8s qu&rsquo;il est attribu\u00e9, si bien que l&rsquo;\u00e9tape 2 de cet article ne d\u00e9pend plus de quelqu&rsquo;un qui pense \u00e0 mettre un tableur \u00e0 jour.<\/li>\n<li><strong>L&rsquo;attribution et le retrait des acc\u00e8s depuis un seul tableau de bord :<\/strong> lorsqu&rsquo;une personne rejoint l&rsquo;\u00e9quipe ou la quitte, les droits sur l&rsquo;ensemble des outils s&rsquo;ajustent en m\u00eame temps, et l&rsquo;on garde trace de qui a fait la modification et quand.<\/li>\n<li><strong>Des mesures de l&rsquo;Annexe A qui s&rsquo;appliquent sans intervention :<\/strong> le verrouillage des appareils, le chiffrement et la protection des endpoints se configurent une fois et se d\u00e9ploient sur tout le parc, au lieu de reposer sur chaque personne.<\/li>\n<li><strong>Un historique d\u00e8s le premier mois :<\/strong> les enregistrements commencent \u00e0 s&rsquo;accumuler d\u00e8s que vous d\u00e9ployez la plateforme, ce qui correspond pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 ce qu&rsquo;on vous demandera une fois arriv\u00e9 \u00e0 l&rsquo;\u00e9tape 10.<\/li>\n<li><strong>Moins d&rsquo;heures pass\u00e9es par votre \u00e9quipe sur le projet :<\/strong> ce que r\u00e9clame l&rsquo;auditeur s&rsquo;exporte \u00e0 la demande, sans avoir \u00e0 le reconstituer \u00e0 partir d&rsquo;e-mails et de fichiers \u00e9pars.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lorsqu&rsquo;une entreprise envisage la norme ISO 27001, la premi\u00e8re question porte souvent sur la fa\u00e7on d&rsquo;obtenir la certification. 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