{"id":150493,"date":"2025-01-29T18:00:47","date_gmt":"2025-01-29T16:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=150493"},"modified":"2025-03-03T16:56:18","modified_gmt":"2025-03-03T14:56:18","slug":"cooperation-daf-drh-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/cooperation-daf-drh-performance\/","title":{"rendered":"DAF \u2014 DRH\u00a0: Les 5\u00a0\u00e9tapes \u00e0 suivre pour une coop\u00e9ration r\u00e9ussie"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">La cl\u00e9 de la performance globale de votre entreprise se trouve-t-elle dans une meilleure <strong>collaboration<\/strong> entre <strong>DAF<\/strong> et <strong>DRH<\/strong>\u2009? Ces deux <strong>piliers strat\u00e9giques<\/strong>, souvent per\u00e7us comme oppos\u00e9s, ont tout \u00e0 gagner \u00e0 <strong>unir leurs forces<\/strong>. Pourtant, leurs priorit\u00e9s distinctes, rentabilit\u00e9 imm\u00e9diate pour les DAF et vision \u00e0 long terme pour les DRH, freinent souvent cette coop\u00e9ration.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pourtant, un manque d\u2019alignement n\u2019est pas sans cons\u00e9quence\u00a0: en 2023, le taux d\u2019absent\u00e9isme atteignait encore <\/span><b>5,17\u00a0%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (Source \u2014 APICIL, Observatoire des arr\u00eats de travail). Une <strong>collaboration fluide entre DRH et DAF est donc indispensable<\/strong> pour mieux ma\u00eetriser ces enjeux.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mais la bonne nouvelle, c\u2019est que c\u2019est bien plus simple qu\u2019il n\u2019y para\u00eet\u2009! Dans cet article, d\u00e9couvrez <\/span><b>les 5\u00a0\u00e9tapes essentielles<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> pour instaurer une coop\u00e9ration fluide entre DAF et DRH et transformer leur compl\u00e9mentarit\u00e9 en un v\u00e9ritable <strong>levier de performance<\/strong>.<\/span><\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Table des mati\u00e8res\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/cooperation-daf-drh-performance\/#1\ufe0f\u20e3-comprendre-les-differences-de-fonctionnement-entre-daf-et-drh\" title=\"1\ufe0f\u20e3 Comprendre les diff\u00e9rences de fonctionnement entre DAF et DRH\" data-target-id=\"1\ufe0f\u20e3-comprendre-les-differences-de-fonctionnement-entre-daf-et-drh\">1\ufe0f\u20e3 Comprendre les diff\u00e9rences de fonctionnement entre DAF et DRH<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/cooperation-daf-drh-performance\/#2\ufe0f\u20e3-etablir-une-communication-claire-et-reguliere\" title=\"2\ufe0f\u20e3 \u00c9tablir une communication claire et r\u00e9guli\u00e8re\" data-target-id=\"2\ufe0f\u20e3-etablir-une-communication-claire-et-reguliere\">2\ufe0f\u20e3 \u00c9tablir une communication claire et r\u00e9guli\u00e8re<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/cooperation-daf-drh-performance\/#3\ufe0f\u20e3-developper-des-projets-communs-autour-des-priorites-strategiques-de-l\u2019entreprise\" title=\"3\ufe0f\u20e3 D\u00e9velopper des projets communs autour des priorit\u00e9s strat\u00e9giques de l\u2019entreprise\" data-target-id=\"3\ufe0f\u20e3-developper-des-projets-communs-autour-des-priorites-strategiques-de-l\u2019entreprise\">3\ufe0f\u20e3 D\u00e9velopper des projets communs autour des priorit\u00e9s strat\u00e9giques de l\u2019entreprise<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/cooperation-daf-drh-performance\/#4\ufe0f\u20e3-integrer-les-attentes-des-collaborateurs-comme-un-levier-commun-de-performance\" title=\"4\ufe0f\u20e3 Int\u00e9grer les attentes des collaborateurs comme un levier commun de performance\" data-target-id=\"4\ufe0f\u20e3-integrer-les-attentes-des-collaborateurs-comme-un-levier-commun-de-performance\">4\ufe0f\u20e3 Int\u00e9grer les attentes des collaborateurs comme un levier commun de performance<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/cooperation-daf-drh-performance\/#5\ufe0f\u20e3-favoriser-la-montee-en-competences-pour-une-collaboration-durable\" title=\"5\ufe0f\u20e3 Favoriser la mont\u00e9e en comp\u00e9tences pour une collaboration durable\" data-target-id=\"5\ufe0f\u20e3-favoriser-la-montee-en-competences-pour-une-collaboration-durable\">5\ufe0f\u20e3 Favoriser la mont\u00e9e en comp\u00e9tences pour une collaboration durable<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">1\ufe0f\u20e3 Comprendre les diff\u00e9rences de fonctionnement entre DAF et DRH<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour instaurer une v\u00e9ritable synergie entre la Direction Administrative et Financi\u00e8re (DAF) et la Direction des Ressources Humaines (DRH), il faut tout d\u2019abord comprendre leurs sp\u00e9cificit\u00e9s. Ces deux fonctions strat\u00e9giques partagent l\u2019objectif commun de maximiser la performance de l\u2019entreprise, mais leurs approches et priorit\u00e9s diff\u00e8rent souvent, ce qui peut compliquer leur collaboration.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Des priorit\u00e9s distinctes mais compl\u00e9mentaires<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les DAF et les DRH jouent des r\u00f4les essentiels mais per\u00e7oivent souvent les enjeux sous des angles diff\u00e9rents\u00a0:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Le DAF\u00a0: le court terme en priorit\u00e9<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La direction financi\u00e8re se concentre principalement sur la gestion de la tr\u00e9sorerie, le contr\u00f4le des co\u00fbts et l\u2019optimisation des r\u00e9sultats \u00e0 court terme. Elle est souvent \u00e9valu\u00e9e sur des indicateurs comme le cash flow ou les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires trimestrielles.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Le DRH\u00a0: une vision ax\u00e9e sur le long terme<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c0 l\u2019inverse, les DRH investissent dans le d\u00e9veloppement des collaborateurs, la fid\u00e9lisation des talents et la transformation culturelle. Ces initiatives prennent du temps pour produire des r\u00e9sultats mesurables.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Les obstacles \u00e0 la collaboration entre DAF et DRH<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Malgr\u00e9 des objectifs align\u00e9s sur le papier, plusieurs obstacles peuvent freiner une coop\u00e9ration fluide\u00a0:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Des discours professionnels divergents<\/b>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le DAF privil\u00e9gie des indicateurs financiers comme le ROI ou le co\u00fbt par employ\u00e9, tandis que le DRH parle d\u2019<\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/enps-engagement-salaries\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">engagement<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, de culture d\u2019entreprise ou de climat social. Ce d\u00e9calage peut provoquer des incompr\u00e9hensions.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Un d\u00e9salignement des horizons temporels<\/b>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le DAF est sous pression pour livrer des r\u00e9sultats rapides (parfois trimestriels), alors que le DRH travaille sur des projets \u00e0 long terme, comme le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou la diversit\u00e9.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Une m\u00e9connaissance mutuelle des enjeux<\/b>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Selon une \u00e9tude men\u00e9e par PwC, seulement <\/span><b>34\u00a0% des DAF<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> d\u00e9clarent comprendre parfaitement les priorit\u00e9s des DRH, tandis que <\/span><b>40\u00a0% des DRH<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> affirment ne pas avoir suffisamment d\u2019informations sur les attentes des directions financi\u00e8res. Cette m\u00e9connaissance limite leur capacit\u00e9 \u00e0 collaborer efficacement.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">2\ufe0f\u20e3 \u00c9tablir une communication claire et r\u00e9guli\u00e8re<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans de nombreuses entreprises encore, les fonctions RH et financi\u00e8res ne partagent pas suffisamment leurs priorit\u00e9s et contraintes. Pourtant, c\u2019est indispensable pour mieux aligner leurs objectifs au service de la performance globale de l\u2019entreprise. Voici ce que vous pouvez mettre en place.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Instaurer des points de contact r\u00e9guliers<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Des \u00e9changes r\u00e9guliers et formalis\u00e9s sont essentiels pour cr\u00e9er un dialogue constructif entre DAF et DRH. Voici deux actions concr\u00e8tes\u00a0:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mettre en place des r\u00e9unions mensuelles ou trimestrielles<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Ces r\u00e9unions doivent \u00eatre structur\u00e9es autour de donn\u00e9es cl\u00e9s, comme les indicateurs financiers, les tendances en mati\u00e8re de recrutement ou les <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/tableau-de-bord-absenteisme\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">taux d\u2019absent\u00e9isme<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. L\u2019objectif est de suivre l\u2019\u00e9volution des priorit\u00e9s communes et d\u2019anticiper d\u2019\u00e9ventuels conflits.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">D\u2019apr\u00e8s l\u2019ANDRH, 63\u00a0% des DRH consid\u00e8rent les r\u00e9unions interservices comme un levier majeur pour am\u00e9liorer la collaboration avec les autres directions. Cela inclut des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res avec les DAF pour aligner les strat\u00e9gies RH et financi\u00e8res.<\/span><\/i><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Adopter des outils collaboratifs<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019utilisation de plateformes comme des <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/logiciel-gestion-projets-gratuit\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">logiciels de gestion de projet<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ou des tableaux de bord partag\u00e9s peut grandement faciliter les \u00e9changes. Ces outils permettent \u00e0 chaque direction de visualiser les priorit\u00e9s et d\u2019assurer un suivi en temps r\u00e9el des projets communs.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Encourager une compr\u00e9hension mutuelle des r\u00f4les de chaque direction<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour que la communication soit r\u00e9ellement efficace, il est indispensable que DAF et DRH comprennent mieux les enjeux de l\u2019autre. Cela passe par des actions de sensibilisation et de formation\u00a0:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Organiser des sessions de formation crois\u00e9e<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Ces formations permettent de sensibiliser les DAF aux enjeux humains (engagement, QVT) et les DRH \u00e0 l\u2019importance des indicateurs financiers (ROI, gestion budg\u00e9taire).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Collaborer sur des projets pilotes<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Plut\u00f4t que de travailler en silos, il est plus efficace d\u2019unir les comp\u00e9tences des deux directions autour de projets concrets, comme la gestion des <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/vrai-cout-dun-recrutement\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 un recrutement<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ou la mise en place d\u2019un plan d\u2019\u00e9pargne salariale.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">3\ufe0f\u20e3 D\u00e9velopper des projets communs autour des priorit\u00e9s strat\u00e9giques de l\u2019entreprise<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une fois que DAF et DRH ont instaur\u00e9 une communication fluide, l\u2019\u00e9tape suivante consiste \u00e0 collaborer sur des projets communs align\u00e9s sur les priorit\u00e9s strat\u00e9giques de l\u2019entreprise. Ces initiatives permettent de transformer les diff\u00e9rences entre les deux fonctions en compl\u00e9mentarit\u00e9s productives.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">La gestion des co\u00fbts li\u00e9s aux ressources humaines<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les ressources humaines repr\u00e9sentent souvent un poste budg\u00e9taire important. Collaborer pour optimiser les <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/cout-salarie-entreprise\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">co\u00fbts d\u2019un salari\u00e9<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, tout en pr\u00e9servant le bien-\u00eatre des collaborateurs, est un d\u00e9fi strat\u00e9gique. Pour cela, il faut\u00a0:\u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Analyser conjointement les co\u00fbts li\u00e9s au turnover et \u00e0 l\u2019absent\u00e9isme<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Les DAF apportent leur expertise analytique pour calculer pr\u00e9cis\u00e9ment l\u2019<\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/calculer-taux-turnover\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">impact financier du turnover<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> et des arr\u00eats de travail. Les DRH, quant \u00e0 eux, proposent des solutions pour r\u00e9duire ces co\u00fbts, comme l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de vie au travail ou des initiatives de fid\u00e9lisation.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Calculer le ROI des programmes de formation<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Les DAF peuvent aider \u00e0 d\u00e9montrer la rentabilit\u00e9 des investissements en formation en mesurant leurs impacts sur la performance et la productivit\u00e9.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">La transformation digitale et l\u2019automatisation<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La digitalisation est souvent un bon terrain d\u2019entente entre DAF et DRH. Alors que la finance se tourne de plus en plus vers l\u2019automatisation, les DRH doivent accompagner ces changements sur le plan humain. Cela passe par le fait de\u00a0:\u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Automatiser les processus RH et financiers<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">En collaborant, DAF et DRH peuvent identifier les processus r\u00e9p\u00e9titifs (comme le traitement des fiches de paie ou des rapports financiers) pour les automatiser, r\u00e9duisant ainsi les co\u00fbts tout en gagnant en efficacit\u00e9.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Accompagner les collaborateurs dans le changement<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Les DRH jouent un r\u00f4le cl\u00e9 dans la conduite du changement, en formant et en accompagnant les \u00e9quipes face aux nouvelles technologies. Les DAF, de leur c\u00f4t\u00e9, s\u2019assurent que ces initiatives respectent les contraintes budg\u00e9taires.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<style>\r\n    .image-wrapper .image-container {\r\n        position: relative;\r\n        overflow: hidden;\r\n    }\r\n    .image-wrapper .image-container img {\r\n\t\tborder-radius: 0;\r\n        width: 100%;\r\n        height: 100%;\r\n        object-fit: cover; \/* maintains aspect ratio *\/\r\n\t\tmargin: 0;\r\n    }\r\n\t\r\n\t.image-wrapper{\r\n\t\tdisplay: block;\r\n\t}\r\n\t\r\n\r\n\t.rounded-2xl {\r\n        border-radius: 1rem;\r\n    }\r\n\t\r\n\t.image-inner-container {\r\n\t\twidth: 100%;\r\n\t\tborder-radius: 1rem;\r\n\t\tdisplay: flex;\r\n\t\toverflow: hidden;\r\n\t\tbox-shadow: 0 1px 3px 0 rgba(0, 0, 0, 0.1), 0 1px 2px 0 rgba(0, 0, 0, 0.06);\r\n\t}\r\n\r\n\t\/* Media Queries *\/\r\n\t@media (min-width: 768px) {\r\n\t\t.image-container {\r\n\t\t\tdisplay: block;\r\n\t\t}\r\n\t}\r\n<\/style>\r\n\r\n<a role='button' id='image-banner-150920' class='image-wrapper' href=\"https:\/\/factorial.fr\/ebooks\/strategies-financieres-cfo\">\r\n<div class=\"image-inner-container\">\r\n    <div class=\"bg-gray-200 image-container\">\r\n        <img decoding=\"async\" id=\"bannerImage\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/28165038\/ebook-strategies-financieres-cfo.png\">\r\n    <\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/a>\r\n<script>\r\n(() => {\r\n  const banner = document.getElementById(\"image-banner-150920\"); \r\n    if (banner) {\r\n      banner.addEventListener(\"click\", () => {\r\n        window.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n          action: \"banner_click\",\r\n          category: \"blog_banner_inline_image\",\r\n          isoCode: \"\",\r\n        });\r\n      });\r\n\t  \r\n\t  const options = {\t  \r\n\t\t  rootMargin: \"0px\",\r\n\t\t  threshold: 1.0,\r\n\t\t};\r\n\r\n\t\tconst observer = new IntersectionObserver((entries) => {\r\n\t\t\t entries.forEach((entry) => {\r\n\t\t\t\tif (entry.isIntersecting) {\r\n\t\t\t\t\tobserver.disconnect();\r\n\t\t\t\t\twindow.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n\t\t\t\t\t\taction: 'banner_view',\r\n\t\t\t\t\t\tcategory: \"blog_banner_inline_image\",\r\n          \t\t\t\tisoCode: \"\",\r\n\t\t\t\t\t});\r\n\t\t\t\t}\r\n\t\t\t  });\r\n\t\t}, options);\r\n\r\n\r\n\r\n\t\tobserver.observe(banner);\r\n    }\r\n\t\r\n})()\r\n\t\r\n<\/script>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">4\ufe0f\u20e3 Int\u00e9grer les attentes des collaborateurs comme un levier commun de performance<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En associant leurs expertises, DAF et DRH peuvent transformer les initiatives RSE en leviers de performance, en agissant \u00e0 la fois sur la marque employeur, la fid\u00e9lisation des talents, et la ma\u00eetrise des co\u00fbts.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Collaborer pour une strat\u00e9gie RSE efficace<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sur le terrain, cette collaboration se traduit par des actions comme\u00a0:\u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mesurer la performance extra-financi\u00e8re<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Les DAF, gr\u00e2ce \u00e0 leur ma\u00eetrise des indicateurs financiers, jouent un r\u00f4le cl\u00e9 dans l\u2019\u00e9valuation de l\u2019impact des initiatives RSE. Ils apportent des outils pour chiffrer les retomb\u00e9es \u00e9conomiques et sociales de ces actions.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Engager les collaborateurs autour des enjeux RSE<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Les DRH, de leur c\u00f4t\u00e9, mobilisent les \u00e9quipes autour des objectifs RSE de l\u2019entreprise. Ils assurent la sensibilisation, la formation, et le d\u00e9ploiement des initiatives sur le terrain.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9finir une strat\u00e9gie conjointe pour le t\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le t\u00e9l\u00e9travail est un exemple concret o\u00f9 DAF et DRH peuvent unir leurs forces pour concilier objectifs financiers et humains\u00a0:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Analyser l\u2019impact financier du t\u00e9l\u00e9travail<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Les DAF \u00e9valuent les \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9duction des espaces de bureau, des frais de d\u00e9placement, et des co\u00fbts op\u00e9rationnels. Ils calculent \u00e9galement les investissements n\u00e9cessaires pour \u00e9quiper les collaborateurs \u00e0 distance.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Maximiser les b\u00e9n\u00e9fices RH<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Les DRH veillent \u00e0 ce que le t\u00e9l\u00e9travail reste une source de satisfaction pour les salari\u00e9s. Ils mettent en place des dispositifs pour maintenir l\u2019engagement, r\u00e9duire l\u2019isolement, et adapter les pratiques manag\u00e9riales.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">5\ufe0f\u20e3 Favoriser la mont\u00e9e en comp\u00e9tences pour une collaboration durable<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour qu\u2019une collaboration entre DAF et DRH soit p\u00e9renne, il est essentiel de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences respectives. Ces deux fonctions doivent \u00e9voluer ensemble, en partageant des connaissances et en renfor\u00e7ant leur compr\u00e9hension mutuelle des enjeux strat\u00e9giques. Voici quelques pistes \u00e0 explorer.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Apprendre \u00e0 se compl\u00e9ter mutuellement<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">On a pour habitude de dire que la direction financi\u00e8re g\u00e8re les chiffres tandis que la direction RH g\u00e8re les humains. C\u2019est en partie vrai mais il faut surtout que chaque direction prenne un peu de l\u2019un pour collaborer en bonne intelligence. Cela passe par\u00a0:\u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Former les DAF \u00e0 des comp\u00e9tences humaines et relationnelles<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Les DAF, souvent focalis\u00e9s sur les chiffres et les processus, peuvent b\u00e9n\u00e9ficier de formations en leadership et communication pour mieux interagir avec leurs homologues RH. Ces comp\u00e9tences leur permettent de mieux comprendre les dynamiques sociales et de jouer un r\u00f4le actif dans la gestion du capital humain.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sensibiliser les DRH \u00e0 l\u2019analyse des donn\u00e9es<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">De leur c\u00f4t\u00e9, les DRH peuvent d\u00e9velopper leur expertise en mati\u00e8re d\u2019analyse des donn\u00e9es financi\u00e8res. En comprenant mieux les outils financiers et les indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI), ils peuvent concevoir des strat\u00e9gies RH plus align\u00e9es sur les objectifs \u00e9conomiques de l\u2019entreprise.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Mettre en place des indicateurs communs de succ\u00e8s<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour que la mont\u00e9e en comp\u00e9tences se traduise par des r\u00e9sultats concrets, il est n\u00e9cessaire de d\u00e9finir des indicateurs communs qui mesurent la contribution de chaque direction \u00e0 la performance de l\u2019entreprise\u00a0:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cr\u00e9er des tableaux de bord partag\u00e9s<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Ces outils permettent de suivre des indicateurs communs comme le taux de turnover, le co\u00fbt des absences, ou encore le retour sur investissement des programmes de formation. En travaillant avec des donn\u00e9es communes, DAF et DRH renforcent leur collaboration et prennent des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Suivre l\u2019impact des projets de transformation<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Chaque initiative strat\u00e9gique, qu\u2019il s\u2019agisse de digitalisation ou de transformation culturelle, doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e sur des crit\u00e8res financiers et humains. Cela permet aux DAF et DRH de d\u00e9montrer ensemble la valeur ajout\u00e9e de leurs actions.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Conclusion\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La coop\u00e9ration entre DAF et DRH peut sembler ambitieuse, mais elle est surtout pleine de promesses. En suivant ces cinq \u00e9tapes simples et concr\u00e8tes, ces deux directions peuvent transformer leurs diff\u00e9rences en compl\u00e9mentarit\u00e9s, et leurs \u00e9changes en leviers strat\u00e9giques.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les chiffres rencontrent l\u2019humain, et les d\u00e9cisions financi\u00e8res s\u2019appuient sur une vraie compr\u00e9hension des besoins des collaborateurs. C\u2019est ce partenariat qui permet de relever les d\u00e9fis d\u2019aujourd\u2019hui tout en pr\u00e9parant ceux de demain.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il ne reste qu\u2019une question\u00a0: par o\u00f9 bien commencer\u2009? Une seule r\u00e9ponse\u00a0: s\u2019\u00e9quiper d\u2019un logiciel RH fiable, performant et simple d\u2019utilisation. Et justement, Factorial coche toutes les cases\u2009! Pour vous en convaincre, <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/demander-demo\"><span style=\"font-weight: 400;\">r\u00e9servez d\u00e8s aujourd\u2019hui votre d\u00e9mo offerte<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udc47<\/span><\/p>\n<style>\r\n\t.text-width {\r\n\t\tmax-width: 26.5rem;\r\n\t}\r\n\t\r\n\t.gap-6 {\r\n\t\tgap: 24px;\r\n\t}\r\n\t\r\n\t.px-5 {\r\n\t\tpadding-right: 20px;\r\n\t\tpadding-left: 20px;\r\n\t}\r\n\t\r\n\t.demo-banner {\r\n\t\tdisplay: flex;\r\n\t\tflex-direction: column;\r\n\t\twidth: 100%;\r\n\t\tgap: 24px;\r\n\t\tpadding-right: 20px;\r\n\t\tpadding-left: 20px;\r\n\t\tborder-radius: 1rem;\r\n\t\tbox-shadow: 0 1px 3px 0 rgba(0, 0, 0, 0.1), 0 1px 2px 0 rgba(0, 0, 0, 0.06);\r\n\t\tjustify-content: space-between;\r\n\t\talign-items: center;\r\n\t\tmargin-top: 16px;\r\n\t\tmargin-bottom: 16px;\r\n\t}\r\n\r\n\t.demo-banner .demo-cta:hover{\r\n\t\tcolor: rgb(255,255,255);\r\n\t\tborder-color: rgb(255,53,94);\r\n\t\tbackground-color: rgb(255,53,94);\t\r\n\t}\r\n\t\r\n\t\/* Media Queries *\/\r\n\t@media (min-width: 768px) {\r\n\t\t.demo-banner {\r\n\t\t\tflex-direction: row;\r\n\t\t}\r\n\t}\r\n<\/style>\r\n\r\n<div class=\"demo-banner border\">\r\n\t<div class=\"text-lg font-bold text-width\">\r\n\t\tFactorial est la solution RH compl\u00e8te et \u00e9volutive qui centralise et digitalise tous vos processus RH sur un seul et m\u00eame outil.\r\n\t<\/div>\r\n\t<a role='button' id=\"demo-cta-150300\"  data-cta=\"demo\" data-cta-position=\"pod-demo-banner-150300\" class=\"demo-cta btn btn--brand btn--medium btn--rounded w-full md:w-auto\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/demander-demo\">\r\n\t\tDemander une d\u00e9mo\t<\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<script>\r\n(() => {\r\n  const demoCta = document.getElementById(\"demo-cta-150300\");\r\n  demoCta.addEventListener (\"click\", ()=>{\r\n    window.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n          action: 'banner_click',\r\n          category: 'blog_banner_inline_text',\r\n\t\t  label: demoCta.innerText,\r\n          isoCode: \"\",\r\n    })\r\n\t\r\n  })\r\n  \r\n  const options = {\t  \r\n\t  rootMargin: \"0px\",\r\n\t  threshold: 1.0,\r\n\t};\r\n\r\n\tconst observer = new IntersectionObserver((entries) => {\r\n\t\t entries.forEach((entry) => {\r\n\t\t\tif (entry.isIntersecting) {\r\n\t\t\t  \tobserver.disconnect();\r\n\t\t\t\twindow.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n\t\t\t\t\taction: 'banner_view',\r\n\t\t\t\t\tcategory: 'blog_banner_inline_text',\r\n\t\t\t\t\tlabel: demoCta.innerText,\r\n\t\t\t\t\tisoCode: \"\",\r\n\t\t\t\t});\r\n\t\t\t}\r\n\t\t  });\r\n\t}, options);\r\n\t\r\n\t\r\n\t\r\n\tobserver.observe(demoCta);\r\n})()\r\n<\/script>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La cl\u00e9 de la performance globale de votre entreprise se trouve-t-elle dans une meilleure collaboration entre DAF et DRH\u2009? Ces deux piliers strat\u00e9giques, souvent per\u00e7us comme oppos\u00e9s, ont tout \u00e0 gagner \u00e0 unir leurs forces. Pourtant, leurs priorit\u00e9s distinctes, rentabilit\u00e9 imm\u00e9diate pour les DAF et vision \u00e0 long terme pour les DRH, freinent souvent cette<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/cooperation-daf-drh-performance\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":288,"featured_media":150495,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[456],"tags":[],"class_list":["post-150493","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-entreprise-rh"],"acf":{"topics":"hr-software-seo"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>DAF et DRH : 5 \u00e9tapes pour une collaboration | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Apprenez \u00e0 aligner DAF et DRH en 5 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