{"id":145795,"date":"2024-11-28T14:51:00","date_gmt":"2024-11-28T12:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=145795"},"modified":"2024-11-28T14:51:30","modified_gmt":"2024-11-28T12:51:30","slug":"revue-du-personnel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/revue-du-personnel\/","title":{"rendered":"Revue du personnel : fonctionnement et mise en place"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une bonne gestion des ressources humaines offre aux entreprises plus de stabilit\u00e9 et une meilleure organisation. Des outils comme la <strong>revue du personnel<\/strong> permettent d\u2019<strong>optimiser les processus RH et de mieux manager les talents<\/strong>.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La <strong>\u00ab people review \u00bb<\/strong> vise ainsi \u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 d\u00e9velopper le potentiel des collaborateurs et collaboratrices.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voici un guide complet pour comprendre le fonctionnement de la revue du personnel et sa mise en \u0153uvre.<br \/>\n<\/span><strong><br \/>\nSommaire<\/strong><\/p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\"><a href=\"#quoi\">Qu&rsquo;est-ce que la revue du personnel ?<\/a><\/li>\n<li class=\"li1\"><a href=\"#pourquoi\">Pourquoi mettre en place la revue du personnel ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#qui\">Qui doit faire la revue du personnel ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#quand\">Quand r\u00e9aliser la revue du personnel ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#comment\">Comment mettre en place la revue du personnel ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#erreurs\">Les erreurs \u00e0 \u00e9viter lors de la revue du personnel<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"quoi\"><\/a><strong>Qu\u2019est-ce que la revue du personnel ?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La revue du personnel (people review en anglais), aussi appel\u00e9e revue des talents, est un outil qui permet <strong>l\u2019\u00e9valuation des salari\u00e9(e)s<\/strong>. Elle consiste \u00e0 analyser leurs performances, leurs comp\u00e9tences, leur potentiel mais \u00e9galement leur comportement au sein de l\u2019organisation.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019objectif principal de la revue du personnel est de <strong>fournir une vue globale des forces et faiblesses de l\u2019entreprise<\/strong> pour identifier les forts potentiels, les opportunit\u00e9s de mobilit\u00e9 interne et les besoins en formation.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Elle s\u2019inscrit totalement dans la d\u00e9marche de la <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/gpec-gepp\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">GEPP<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels), anciennement GPEC, en s&rsquo;appuyant sur d\u2019autres outils comme les grilles d\u2019\u00e9valuation et les entretiens individuels.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><a name=\"pourquoi\"><\/a><strong>Pourquoi mettre en place la revue du personnel ?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La revue du personnel est un processus tr\u00e8s utile qui promet de nombreux avantages. Elle permet entre autres de\/d\u2019 :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Identifier et d\u00e9velopper les hauts potentiels : La people review est un moyen efficace pour rep\u00e9rer les talents et leur offrir des opportunit\u00e9s de croissance ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Optimiser la gestion des comp\u00e9tences : Les comp\u00e9tences des employ\u00e9(e)s sont mieux g\u00e9r\u00e9es et l\u2019optimisation des ressources \u00e0 disposition se fait plus facilement, en fonction des projets et des priorit\u00e9s strat\u00e9giques ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Am\u00e9liorer la gestion RH : Avec la revue du personnel, la <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/gestion-ressources-humaines-definitions-roles\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">gestion des ressources humaines<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> est bien plus facile puisqu\u2019elle offre une vision globale et pr\u00e9cise des \u00e9quipes et de leurs capacit\u00e9s ;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guider la strat\u00e9gie d\u2019entreprise : Gr\u00e2ce \u00e0 la cartographie des comp\u00e9tences au sein des \u00e9quipes, la strat\u00e9gie de l\u2019organisation en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement et de recrutement est optimale ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pr\u00e9venir les risques de turnover : La revue des talents sert aussi \u00e0 prendre la temp\u00e9rature des \u00e9quipes et ainsi identifier les signaux d\u2019insatisfaction pour \u00e9viter le turnover ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Renforcer l\u2019engagement des collaborateurs : C\u2019est un outil qui peut donner de nouvelles opportunit\u00e9s aux salari\u00e9(e)s, renfor\u00e7ant par la m\u00eame occasion leur engagement et leur envie de s&rsquo;inscrire dans la dur\u00e9e.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"qui\"><\/a><strong>Qui doit faire la revue du personnel ?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La revue du personnel est un exercice collaboratif. En g\u00e9n\u00e9ral, c\u2019est une t\u00e2che qui revient aux ressources humaines.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cependant, il est souvent recommand\u00e9 d\u2019impliquer les managers pour recueillir leurs feedbacks sur les employ\u00e9(e)s concern\u00e9(e). Ils peuvent fournir des \u00e9valuations d\u00e9taill\u00e9es sur les performances et les comportements de ces derniers.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les \u00e9quipes de direction peuvent \u00e9galement prendre part au processus, surtout quand il s\u2019agit de prendre des d\u00e9cisions strat\u00e9giques.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><a name=\"quand\"><\/a><strong>Quand r\u00e9aliser la revue du personnel ?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il n\u2019existe pas de p\u00e9riode clairement d\u00e9finie pour effectuer la revue du personnel. Malgr\u00e9 tout, certains moments sont plus propices \u00e0 sa mise en place.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En effet, dans la majeure partie des cas, la people review se fait annuellement et plus pr\u00e9cis\u00e9ment en fin d\u2019ann\u00e9e. Cela permet de faire une revue des effectifs et de faire un bilan g\u00e9n\u00e9ral. Surtout, c\u2019est la p\u00e9riode id\u00e9ale pour un suivi r\u00e9gulier des performances et des plans de d\u00e9veloppement.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il est aussi possible de faire une revue du personnel \u00e0 la fin d\u2019un projet important. On \u00e9value alors les performances individuelles et d&rsquo;\u00e9quipe et on peut d\u00e9finir les prochaines \u00e9tapes pour les collaborateur(trice)s.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Enfin, la revue des talents peut avoir lieu avant des d\u00e9cisions strat\u00e9giques ou apr\u00e8s des changements organisationnels, notamment lors de fusions ou de restructurations.<\/span><\/p>\n<h2><a name=\"comment\"><\/a><strong>Comment mettre en place la revue du personnel ?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour r\u00e9aliser une revue du personnel, plusieurs \u00e9tapes sont \u00e0 suivre pour qu\u2019elle soit r\u00e9ussie.<\/span><\/p>\n<h3><strong>D\u00e9finir les objectifs<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Avant de vous lancer dans la mise en place de votre revue du personnel, il est n\u00e9cessaire de d\u00e9finir les objectifs de cette derni\u00e8re et les r\u00e9sultats que vous souhaitez obtenir.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une people review peut avoir plusieurs buts : Identifier les comp\u00e9tences des salari\u00e9(e)s, organiser la <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/mobilite-interne\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">mobilit\u00e9 interne<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, former un(e) employ\u00e9(e) \u00e0 un nouveau poste.. La d\u00e9finition de ces objectifs vous permettra de faire une revue du personnel coh\u00e9rente.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Choisir les indicateurs de performance<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une fois que vous connaissez la finalit\u00e9 de votre revue des talents, il est essentiel de d\u00e9terminer quels seront les indicateurs de performance \u00e0 favoriser.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les kpi\u2019s retenus devront donc \u00eatre en ad\u00e9quation avec les objectifs de ce processus d&rsquo;\u00e9valuation. De nombreux indicateurs peuvent \u00eatre choisis, de la productivit\u00e9 \u00e0 la rentabilit\u00e9 en passant par le <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/taux-absenteisme\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">taux d\u2019absent\u00e9isme<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ou l\u2019anciennet\u00e9.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Collecter les donn\u00e9es<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour \u00e9valuer au mieux les collaborateurs et collaboratrices, il est important de collecter les donn\u00e9es en multipliant les sources.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Suivi des performances, \u00e9valuation annuelle, entretien individuel, feedbacks des managers ou des coll\u00e8gues\u2026 Les sources d\u2019informations sont vastes. En recoupant toutes ces donn\u00e9es, la revue du personnel n\u2019en sera que meilleure.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Analyser les donn\u00e9es\u00a0<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une fois toutes les donn\u00e9es en votre possession, il faut les analyser. Cette \u00e9tape est \u00e9videmment cruciale puisque c\u2019est ici que la people review donnera son verdict.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Regroupez les \u00e9valuations, comparez les performances et identifiez les \u00e9carts. Pour cela, utilisez les bons outils comme le logiciel RH. Celui de <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Factorial<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> par exemple, est id\u00e9al pour suivre les informations concernant vos \u00e9quipes et mettre en place vos strat\u00e9gies RH.<\/span><\/p>\n<h3><strong>\u00c9tablir des plans d\u2019actions\u00a0<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La revue du personnel sert principalement \u00e0 guider des d\u00e9cisions et \u00e0 mettre en place un plan d\u2019actions pour aider les collaborateur(trice)s \u00e0 am\u00e9liorer leurs performances et \u00e0 favoriser leur d\u00e9veloppement professionnel.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Proposez des formations, des promotions, ou des ajustements pour r\u00e9pondre aux besoins identifi\u00e9s.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Communiquer et suivre les r\u00e9sultats\u00a0<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une fois la people review achev\u00e9e, il ne reste plus qu&rsquo;\u00e0 partager les r\u00e9sultats avec les \u00e9quipes. Cette phase doit se faire selon des retours constructifs et en proposant des pistes d\u2019am\u00e9lioration.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Enfin, n\u2019oubliez pas de suivre les r\u00e9sultats de votre plan d\u2019actions pour ajuster si besoin.<\/span><\/p>\n<h2><a name=\"erreurs\"><\/a><strong>Les erreurs \u00e0 \u00e9viter lors de la revue du personnel<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9aliser une revue du personnel n\u2019est pas quelque chose de compliqu\u00e9. Surtout, c\u2019est un outil qui permet de recueillir de pr\u00e9cieuses informations sur vos \u00e9quipes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pourtant, il existe certaines erreurs \u00e0 \u00e9viter pour qu\u2019elle soit de qualit\u00e9 comme :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e9gliger la transparence : Ne pas expliquer les objectifs ou le fonctionnement peut engendrer des incompr\u00e9hensions et des frustrations ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se concentrer uniquement sur les faiblesses : Un focus trop centr\u00e9 sur le n\u00e9gatif est contre-productif, mettre en avant les forces est tout aussi important pour motiver vos troupes ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9viter les biais d\u2019\u00e9valuation : Faites attention aux jugements subjectifs ou discriminatoires, vos donn\u00e9es doivent \u00eatre les plus objectifs possibles ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Oublier le suivi : Sans plan d\u2019action clair, la revue du personnel perd de son utilit\u00e9 ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Manquer d\u2019outils adapt\u00e9s : Une revue sans support structur\u00e9 ou num\u00e9rique peut devenir inefficace et chronophage. C&rsquo;est pourquoi l&rsquo;adoption d&rsquo;un outil RH tel qu&rsquo;un SIRH comme Factorial peut faciliter et automatiser le processus.<\/span><\/span>\n<p class=\"p1\">\u2705Essayez Factorial gratuitement en demandant une d\u00e9mo\ud83d\udc47<br \/>\n<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/demander-demo\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-144809 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/14171042\/Blog_Product_Gestion_Performances-1.jpg\" alt=\"Logiciel de gestion des performances\" width=\"1200\" height=\"488\" srcset=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/14171042\/Blog_Product_Gestion_Performances-1.jpg 1200w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/14171042\/Blog_Product_Gestion_Performances-1-300x122.jpg 300w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/14171042\/Blog_Product_Gestion_Performances-1-1024x416.jpg 1024w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/14171042\/Blog_Product_Gestion_Performances-1-768x312.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/a><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La revue du personnel est un outil strat\u00e9gique pour toute entreprise souhaitant optimiser la gestion de ses ressources humaines et de ses \u00e9quipes.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lorsqu\u2019elle est bien pr\u00e9par\u00e9e et correctement r\u00e9alis\u00e9e, elle devient un formidable outil pour mieux g\u00e9rer les actifs humains de votre entreprise, tout en pr\u00e9parant l\u2019avenir.<br \/>\n<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une bonne gestion des ressources humaines offre aux entreprises plus de stabilit\u00e9 et une meilleure organisation. Des outils comme la revue du personnel permettent d\u2019optimiser les processus RH et de mieux manager les talents. La \u00ab people review \u00bb vise ainsi \u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 d\u00e9velopper le potentiel des collaborateurs et collaboratrices. Voici un guide<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/revue-du-personnel\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":224,"featured_media":145868,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[445,453],"tags":[],"class_list":["post-145795","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-talents","category-performance"],"acf":{"topics":"talent-performance-review"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Revue du personnel : 6 \u00e9tapes pour la r\u00e9ussir | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Pour \u00e9valuer vos salari\u00e9s, rien de tel que la revue du personnel. 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