{"id":144460,"date":"2024-11-12T11:48:28","date_gmt":"2024-11-12T09:48:28","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=144460"},"modified":"2026-03-11T16:08:28","modified_gmt":"2026-03-11T14:08:28","slug":"retrograder-un-salarie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/retrograder-un-salarie\/","title":{"rendered":"R\u00e9trograder un salari\u00e9 : comment proc\u00e9der ?"},"content":{"rendered":"<p><script type=\"application\/ld+json\">\n{\n  \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n  \"@type\": \"FAQPage\",\n  \"mainEntity\": [{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Peut-on r\u00e9trograder un salari\u00e9 ?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Oui, un employeur peut r\u00e9trograder un salari\u00e9, mais uniquement si la mesure est justifi\u00e9e et respecte les r\u00e8gles l\u00e9gales et conventionnelles. \nElle doit \u00eatre motiv\u00e9e par la performance, un manquement disciplinaire, une r\u00e9organisation ou \u00e0 la demande du salari\u00e9.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"La r\u00e9trogradation peut-elle se faire sans perte de salaire ?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Oui, il est possible de r\u00e9trograder un salari\u00e9 sans perte de salaire, par exemple lors d\u2019une r\u00e9organisation ou d\u2019un reclassement interne. \nCela permet de pr\u00e9server la motivation et l\u2019engagement du collaborateur.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Quels sont les motifs l\u00e9gitimes pour une r\u00e9trogradation ?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Les motifs les plus fr\u00e9quents sont l\u2019insuffisance professionnelle, une faute disciplinaire, une r\u00e9organisation de l\u2019entreprise, ou la demande volontaire du salari\u00e9. Chaque motif doit \u00eatre s\u00e9rieux et document\u00e9.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Quelles \u00e9tapes respecter pour r\u00e9trograder un salari\u00e9 ?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"La r\u00e9trogradation doit suivre une proc\u00e9dure pr\u00e9cise : convocation \u00e0 un entretien pr\u00e9alable, \u00e9change et explication, proposition formalis\u00e9e et acceptation \u00e9crite, r\u00e9daction d\u2019un avenant au contrat et gestion de la transition avec l\u2019\u00e9quipe.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Quels sont les impacts pour l\u2019entreprise et le salari\u00e9 ?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Pour l\u2019entreprise, la r\u00e9trogradation implique une r\u00e9organisation et un suivi des responsabilit\u00e9s. \nPour le salari\u00e9, elle peut affecter le moral, la motivation et l\u2019estime de soi, mais elle peut aussi \u00eatre une opportunit\u00e9 de se recentrer sur un r\u00f4le mieux adapt\u00e9.\"\n    }\n  }]\n}\n<\/script><br \/>\nLa r\u00e9trogradation d\u2019un(e) salari\u00e9(e) est une <strong>d\u00e9cision sensible<\/strong>qui doit \u00eatre prise avec pr\u00e9caution, tant pour <strong>pr\u00e9server les droits des employ\u00e9(e)s<\/strong> que pour <strong>\u00e9viter tout litige \u00e9ventuel<\/strong>.<\/p>\n<p>En respectant les d\u00e9marches juridiques et en pr\u00e9servant une communication transparente, il est possible de <strong>g\u00e9rer une r\u00e9trogradation de mani\u00e8re respectueuse et constructive<\/strong>.<\/p>\n<p>Dans cet article, nous vous expliquons comment proc\u00e9der pour r\u00e9trograder un(e) salari\u00e9(e) de la meilleure des fa\u00e7ons.<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-demo category-gestion-entreprise-et-rh\"\n    data-banner-id=\"174223\"\n    data-banner-type=\"demo\"\n    data-category=\"Gestion entreprise et 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toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/retrograder-un-salarie\/#qu\u2019est-ce-que-la-retrogradation-de-salarie(e)\" title=\"Qu\u2019est-ce que la r\u00e9trogradation de salari\u00e9(e) ?\" data-target-id=\"qu\u2019est-ce-que-la-retrogradation-de-salarie(e)\">Qu\u2019est-ce que la r\u00e9trogradation de salari\u00e9(e) ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/retrograder-un-salarie\/#la-retrogradation-de-salarie-pour-quels-motifs\" title=\"La r\u00e9trogradation de salari\u00e9 : pour quels motifs ?\" data-target-id=\"la-retrogradation-de-salarie-pour-quels-motifs\">La r\u00e9trogradation de salari\u00e9 : pour quels motifs ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/retrograder-un-salarie\/#les-etapes-a-suivre-pour-retrograder-un-salarie\" title=\"Les \u00e9tapes \u00e0 suivre pour r\u00e9trograder un salari\u00e9\" data-target-id=\"les-etapes-a-suivre-pour-retrograder-un-salarie\">Les \u00e9tapes \u00e0 suivre pour r\u00e9trograder un salari\u00e9<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/retrograder-un-salarie\/#retrogradation-de-salarie-quelles-consequences\" title=\"R\u00e9trogradation de salari\u00e9 : quelles cons\u00e9quences ?\" data-target-id=\"retrogradation-de-salarie-quelles-consequences\">R\u00e9trogradation de salari\u00e9 : quelles cons\u00e9quences ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/retrograder-un-salarie\/#bonnes-pratiques-pour-gerer-une-retrogradation\" title=\"Bonnes pratiques pour g\u00e9rer une r\u00e9trogradation\" data-target-id=\"bonnes-pratiques-pour-gerer-une-retrogradation\">Bonnes pratiques pour g\u00e9rer une r\u00e9trogradation<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-6\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/retrograder-un-salarie\/#faq-\u2013-retrogradation-de-salarie\" title=\"FAQ \u2013 R\u00e9trogradation de salari\u00e9\" data-target-id=\"faq-\u2013-retrogradation-de-salarie\">FAQ \u2013 R\u00e9trogradation de salari\u00e9<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2><strong>Qu\u2019est-ce que la r\u00e9trogradation de salari\u00e9(e) ?<\/strong><\/h2>\n<p>La r\u00e9trogradation est une <strong>mesure disciplinaire<\/strong> qui consiste \u00e0 abaisser le niveau de responsabilit\u00e9s et la hi\u00e9rarchie d\u2019un(e) salari\u00e9(e) dans l\u2019entreprise. C\u2019est en quelque sorte le <strong>processus inverse de la <\/strong><strong><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/promotion-professionnelle\/\">promotion professionnelle<\/a><\/strong>.<\/p>\n<p>C\u2019est tr\u00e8s souvent une d\u00e9cision difficile \u00e0 prendre qui peut g\u00e9n\u00e9rer des tensions et atteindre moralement l\u2019employ\u00e9(e) concern\u00e9(e) qui vivra, dans la plupart des cas, cette action comme une sanction et une r\u00e9gression.<\/p>\n<p>La r\u00e9trogradation d\u2019un(e) salari\u00e9(e) peut donc inclure une baisse de responsabilit\u00e9s mais aussi de r\u00e9mun\u00e9ration ou d\u2019avantages li\u00e9s \u00e0 la fonction.<\/p>\n<p>Cependant, la r\u00e9trogradation peut parfois s\u2019effectuer sans perte de salaire, notamment lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019une r\u00e9organisation ou d\u2019un reclassement interne, afin de pr\u00e9server la motivation du salari\u00e9.<\/p>\n<p>En France, la r\u00e9trogradation doit \u00eatre justifi\u00e9e et conforme aux r\u00e8gles l\u00e9gales et conventionnelles de l\u2019entreprise. Elle peut \u00eatre une alternative au <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/licenciement\/\">licenciement<\/a> et red\u00e9finit compl\u00e8tement le statut de l\u2019employ\u00e9(e) concern\u00e9(e).<\/p>\n<h2><strong>La r\u00e9trogradation de salari\u00e9 : pour quels motifs ?<\/strong><\/h2>\n<p>Pour \u00eatre valable, la r\u00e9trogradation d\u2019un(e) salari\u00e9(e) doit \u00eatre justifi\u00e9e. Comme c\u2019est une mesure assez lourde, les motifs de son implication doivent \u00eatre s\u00e9rieux, objectifs et li\u00e9s \u00e0 la performance ou au comportement .<\/p>\n<p>Les motifs de r\u00e9trogradation les plus r\u00e9pandus sont :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Insuffisance professionnelle<\/strong> : Un(e) employ\u00e9(e) qui ne r\u00e9pond pas aux attentes de son poste, que ce soit en termes de comp\u00e9tences, d\u2019objectifs ou de qualit\u00e9 de travail.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Faute disciplinaire<\/strong> : Une faute grave ou un manquement aux r\u00e8gles de l\u2019entreprise. Souvent, c\u2019est une sanction utilis\u00e9e pour substituer au licenciement.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>R\u00e9trogradation suite \u00e0 une r\u00e9organisation <\/strong>: La dissolution d\u2019un service ou d\u2019un poste ou alors la r\u00e9organisation hi\u00e9rarchique et structurelle de l\u2019organisation peut g\u00e9n\u00e9rer une r\u00e9trogradation pour adapter les \u00e9quipes aux nouveaux besoins de l\u2019entreprise.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Choix volontaire<\/strong> : C\u2019est un cas un peu plus rare mais la r\u00e9trogradation \u00e0 la demande du salari\u00e9 peut survenir, souvent pour des raisons personnelles, souvent face \u00e0 de trop grandes responsabilit\u00e9s, \u00e0 du stress et\/ou par une volont\u00e9 de retrouver une vie priv\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Les \u00e9tapes \u00e0 suivre pour r\u00e9trograder un salari\u00e9<\/strong><\/h2>\n<p>La r\u00e9trogradation d\u2019un(e) salari\u00e9(e) doit respecter des \u00e9tapes pr\u00e9cises pour \u00eatre valide sur le plan juridique et accept\u00e9e par l\u2019employ\u00e9(e).<\/p>\n<h3><strong>Convocation \u00e0 un entretien pr\u00e9alable<\/strong><\/h3>\n<p>La premi\u00e8re \u00e9tape \u00e0 observer est la convocation du salari\u00e9 ou de la salari\u00e9(e) \u00e0 un entretien pr\u00e9alable afin de lui expliquer les raisons de la d\u00e9cision.<\/p>\n<p>La convocation doit \u00eatre formalis\u00e9e par un courrier ou un e-mail, indiquant la date, l\u2019heure et le lieu de l\u2019entretien. L\u2019entretien peut avoir lieu en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate avec le manager mais \u00e9galement en pr\u00e9sence du service RH et\/ou juridique.<\/p>\n<h3><strong>Communication et \u00e9change<\/strong><\/h3>\n<p>Lors de l\u2019entretien, il est important d\u2019exposer les faits justifiant la r\u00e9trogradation et de permettre au salari\u00e9(e) de s\u2019exprimer. En effet, la communication est primordiale et il est important que l\u2019entrevue se fasse de fa\u00e7on cordiale et sur l&rsquo;\u00e9change.<\/p>\n<p>Cette \u00e9tape est cruciale pour assurer un traitement \u00e9quitable et \u00e9viter un \u00e9ventuel contentieux.<\/p>\n<h3><strong>Proposition de r\u00e9trogradation et accord \u00e9crit<\/strong><\/h3>\n<p>La r\u00e9trogradation d\u2019un(e) salari\u00e9(e) constitue une modification du <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/contrat-travail\/\">contrat de travail<\/a>, et elle doit donc \u00eatre accept\u00e9e par les deux parties.<\/p>\n<p>Une fois l\u2019accord obtenu, il est n\u00e9cessaire de formaliser cette acceptation par \u00e9crit. Si le(la) collaborateur(trice) refuse, d\u2019autres mesures peuvent \u00eatre envisag\u00e9es, comme un licenciement.<\/p>\n<h3><strong>R\u00e9daction d\u2019avenant au contrat de travail<\/strong><\/h3>\n<p>Une fois la proposition de r\u00e9trogradation du salari\u00e9(e) accept\u00e9e, il conviendra de r\u00e9diger un <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/avenant-contrat-travail-obligatoire\/\">avenant au <\/a>contrat de travail.<\/p>\n<p>La proposition doit \u00eatre la plus pr\u00e9cise possible en indiquant les diff\u00e9rents changements li\u00e9s au poste comme le statut, le salaire et les responsabilit\u00e9s. L\u2019avenant doit \u00eatre sign\u00e9 par les deux parties.<\/p>\n<h3><strong>Assurance de la transition<\/strong><\/h3>\n<p>Une r\u00e9trogradation peut affecter l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe, il est donc important de bien g\u00e9rer la communication et la transition.<\/p>\n<p>Il conviendra d\u2019informer les \u00e9quipes le plus rapidement possible tout en pr\u00e9cisant les raisons de la d\u00e9cision, mais sans trop entrer dans les d\u00e9tails et en respectant la dignit\u00e9 de l\u2019employ\u00e9(e) r\u00e9trograd\u00e9(e).<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-demo category-gestion-entreprise-et-rh\"\n    data-banner-id=\"174223\"\n    data-banner-type=\"demo\"\n    data-category=\"Gestion entreprise et RH\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Factorial, le logiciel de gestion tout-en-un pour g\u00e9rer vos \u00e9quipes plus simplement.<\/h4>\n            \n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/demander-demo\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose demo btn-brand\" data-cta=\"demo\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Demander une d\u00e9mo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/25185105\/dashboard.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><strong>R\u00e9trogradation de salari\u00e9 : quelles cons\u00e9quences ?<\/strong><\/h2>\n<p>La r\u00e9trogradation d\u2019un(e) salari\u00e9(e) peut avoir plusieurs cons\u00e9quences, aussi bien pour l\u2019entreprise que pour l\u2019employ\u00e9(e).<\/p>\n<p>En ce qui concerne l\u2019entreprise, si cette d\u00e9cision est une solution alternative au licenciement, elle n\u2019en est pas moins difficile. Elle implique une r\u00e9organisation imm\u00e9diate et ce, m\u00eame si le collaborateur ou la collaboratrice est conserv\u00e9(e).<\/p>\n<p>Les responsabilit\u00e9s qu\u2019il ou elle ne pourra plus assumer devront l\u2019\u00eatre par un(e) autre. Cette situation peut g\u00e9n\u00e9rer une d\u00e9sorganisation et des tensions internes, \u00e0 plus forte raison si elle est mal per\u00e7ue par l\u2019\u00e9quipe ou jug\u00e9e comme injustifi\u00e9e.<\/p>\n<p>Du c\u00f4t\u00e9 du (de la) salari\u00e9(e), la r\u00e9trogradation est souvent mal v\u00e9cue et ressentie comme une sanction. C\u2019est bien souvent le cas mais pas toujours puisque cette mesure peut \u00eatre motiv\u00e9e par une r\u00e9organisation g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>C\u2019est un processus qui peut prendre du temps, affecter le moral, la motivation et l\u2019estime de soi de l\u2019employ\u00e9(e). Toutefois, elle peut \u00e9galement \u00eatre per\u00e7ue comme une chance de se recentrer sur des responsabilit\u00e9s mieux adapt\u00e9es.<\/p>\n<p>Enfin, il est important de bien g\u00e9rer la paie lors d\u2019une r\u00e9trogradation, surtout si elle s\u2019effectue sans perte de salaire. Un <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/gestion-des-paies-en-ligne\">logiciel de gestion des paies<\/a> en ligne peut simplifier la mise \u00e0 jour des informations et assurer la conformit\u00e9.<\/p>\n<h2><strong>Bonnes pratiques pour g\u00e9rer une r\u00e9trogradation<\/strong><\/h2>\n<p>Pour que la r\u00e9trogradation d\u2019un(e) salari\u00e9(e) se fasse dans les meilleures conditions, il est recommand\u00e9 de suivre certaines bonnes pratiques :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Communiquer de mani\u00e8re transparente<\/strong> : Une bonne communication est essentielle. Surtout elle doit \u00eatre transparente et honn\u00eate pour rassurer le salari\u00e9 et \u00e9viter les malentendus.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Proposer un plan d\u2019accompagnement<\/strong> : La r\u00e9trogradation n&rsquo;est pas une fin en soi. Il est important d&rsquo;accompagner l&#8217;employ\u00e9(e) dans cette transition par la formation et l&rsquo;adaptation \u00e0 ses nouvelles fonctions.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Respecter les obligations juridiques<\/strong> : La r\u00e9trogradation de salari\u00e9(e) est strictement encadr\u00e9e. Elle doit respecter la proc\u00e9dure disciplinaire pr\u00e9vue par le Code du travail, se faire avec obtention de l\u2019accord de l&#8217;employ\u00e9(e) et selon les pr\u00e9rogatives de la convention collective existante.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Pr\u00e9server la dignit\u00e9 et la confidentialit\u00e9<\/strong> : C&rsquo;est un processus qui peut \u00eatre v\u00e9cu comme une humiliation. C\u2019est pour cela qu&rsquo;elle doit \u00eatre trait\u00e9e avec discr\u00e9tion pour pr\u00e9server la dignit\u00e9 et l\u2019int\u00e9grit\u00e9 du(de la) collaborateur(trice).<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Pr\u00e9voir un bilan d\u2019\u00e9valuation<\/strong> : La r\u00e9trogradation doit \u00eatre suivie. Apr\u00e8s un certain temps, organiser une \u00e9valuation avec le salari\u00e9 pour revoir ses progr\u00e8s et ses objectifs peut l\u2019aider \u00e0 s\u2019adapter.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La r\u00e9trogradation de salari\u00e9(e) est une mesure d\u00e9licate qui doit \u00eatre mani\u00e9e avec pr\u00e9caution o\u00f9 la communication et la <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/bienveillance-au-travail\/\">bienveillance<\/a> jouent un r\u00f4le crucial.<\/p>\n<h2>FAQ \u2013 R\u00e9trogradation de salari\u00e9<\/h2>\n<h3><strong>Peut-on r\u00e9trograder un salari\u00e9 ?<\/strong><\/h3>\n<p>Oui, un employeur peut r\u00e9trograder un salari\u00e9, mais uniquement si la mesure est justifi\u00e9e et respecte les r\u00e8gles l\u00e9gales et conventionnelles. Elle doit \u00eatre motiv\u00e9e par la performance, un manquement disciplinaire, une r\u00e9organisation ou \u00e0 la demande du salari\u00e9.<\/p>\n<h3><strong>La r\u00e9trogradation peut-elle se faire sans perte de salaire ?<\/strong><\/h3>\n<p>Oui, il est possible de r\u00e9trograder un salari\u00e9 sans perte de salaire, par exemple lors d\u2019une r\u00e9organisation ou d\u2019un reclassement interne.<br \/>\nCela permet de pr\u00e9server la motivation et l\u2019engagement du collaborateur.<\/p>\n<h3><strong>Quels sont les motifs l\u00e9gitimes pour une r\u00e9trogradation ?<\/strong><\/h3>\n<p>Les motifs les plus fr\u00e9quents sont l\u2019insuffisance professionnelle, une faute disciplinaire, une r\u00e9organisation de l\u2019entreprise, ou la demande volontaire du salari\u00e9. Chaque motif doit \u00eatre s\u00e9rieux et document\u00e9.<\/p>\n<h3><strong>Quelles \u00e9tapes respecter pour r\u00e9trograder un salari\u00e9 ?<\/strong><\/h3>\n<p>La r\u00e9trogradation doit suivre une proc\u00e9dure pr\u00e9cise : convocation \u00e0 un entretien pr\u00e9alable, \u00e9change et explication, proposition formalis\u00e9e et acceptation \u00e9crite, r\u00e9daction d\u2019un avenant au contrat et gestion de la transition avec l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n<h3><strong>Quels sont les impacts pour l\u2019entreprise et le salari\u00e9 ?<\/strong><\/h3>\n<p>Pour l\u2019entreprise, la r\u00e9trogradation implique une r\u00e9organisation et un suivi des responsabilit\u00e9s.<br \/>\nPour le salari\u00e9, elle peut affecter le moral, la motivation et l\u2019estime de soi, mais elle peut aussi \u00eatre une opportunit\u00e9 de se recentrer sur un r\u00f4le mieux adapt\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La r\u00e9trogradation d\u2019un(e) salari\u00e9(e) est une d\u00e9cision sensiblequi doit \u00eatre prise avec pr\u00e9caution, tant pour pr\u00e9server les droits des employ\u00e9(e)s que pour \u00e9viter tout litige \u00e9ventuel. En respectant les d\u00e9marches juridiques et en pr\u00e9servant une communication transparente, il est possible de g\u00e9rer une r\u00e9trogradation de mani\u00e8re respectueuse et constructive. 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