{"id":142806,"date":"2024-11-05T10:56:02","date_gmt":"2024-11-05T08:56:02","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=142806"},"modified":"2026-03-19T15:42:53","modified_gmt":"2026-03-19T13:42:53","slug":"inegalites-salariales-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/inegalites-salariales-entreprise\/","title":{"rendered":"In\u00e9galit\u00e9s salariales en entreprise : quand les femmes commencent \u00e0 \u00ab\u00a0travailler gratuitement\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"<p>Chaque ann\u00e9e, \u00e0 partir de d\u00e9but novembre, les Fran\u00e7aises commencent \u00e0 travailler \u00ab gratuitement \u00bb compar\u00e9 \u00e0 leurs coll\u00e8gues masculins en raison des <strong>in\u00e9galit\u00e9s salariales<\/strong> qui persistent en France. Cette ann\u00e9e, on estime que cette date symbolique tombera le <strong>vendredi 8\u00a0novembre 2024<\/strong>, en se basant sur les calculs de la lettre d&rsquo;information f\u00e9ministe Les Glorieuses. Ce calcul vient illustrer l&rsquo;importance des sujets de l&rsquo;in\u00e9galit\u00e9 salariale et de la <strong>transparence salariale<\/strong> en France qui sont trop peu abord\u00e9s dans le monde du travail.<\/p>\n<p>Quel est le constat actuel sur les in\u00e9galit\u00e9s salariales en France ? Quels sont leurs impacts sur le monde de l&rsquo;entreprise ? Et surtout, comment les r\u00e9duire ? Cet article vous apporte quelques \u00e9claircissements&#8230;<\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Table des mati\u00e8res\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/inegalites-salariales-entreprise\/#l&#039;inegalite-salariale-les-chiffres-cles\" title=\"L&#039;in\u00e9galit\u00e9 salariale: les chiffres cl\u00e9s\" data-target-id=\"l&#039;inegalite-salariale-les-chiffres-cles\">L'in\u00e9galit\u00e9 salariale: les chiffres cl\u00e9s<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/inegalites-salariales-entreprise\/#pourquoi-les-inegalites-salariales-persistent-elles\" title=\"Pourquoi les in\u00e9galit\u00e9s salariales persistent-elles ?\" data-target-id=\"pourquoi-les-inegalites-salariales-persistent-elles\">Pourquoi les in\u00e9galit\u00e9s salariales persistent-elles ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/inegalites-salariales-entreprise\/#l&#039;impact-sur-les-entreprises-et-l&#039;economie\" title=\"L&#039;impact sur les entreprises et l&#039;\u00e9conomie\" data-target-id=\"l&#039;impact-sur-les-entreprises-et-l&#039;economie\">L'impact sur les entreprises et l'\u00e9conomie<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/inegalites-salariales-entreprise\/#quelles-sont-les-solutions-pour-reduire-les-inegalites-salariales-au-travail\" title=\"Quelles sont les solutions pour r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s salariales au travail ?\" data-target-id=\"quelles-sont-les-solutions-pour-reduire-les-inegalites-salariales-au-travail\">Quelles sont les solutions pour r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s salariales au travail ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/inegalites-salariales-entreprise\/#le-role-d\u2019un-sirh-pour-favoriser-l\u2019egalite-salariale\" title=\"Le r\u00f4le d\u2019un SIRH pour favoriser l\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale\" data-target-id=\"le-role-d\u2019un-sirh-pour-favoriser-l\u2019egalite-salariale\">Le r\u00f4le d\u2019un SIRH pour favoriser l\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2><a name=\"chiffres\"><\/a>L&rsquo;in\u00e9galit\u00e9 salariale: les chiffres cl\u00e9s<\/h2>\n<p>M\u00eame si les <strong>in\u00e9galit\u00e9s salariales<\/strong> entre <strong>hommes<\/strong> et <strong>femmes<\/strong> avec l&rsquo;arriv\u00e9e de l&rsquo;<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/ebooks\/index-egalite-professionnelle-kit-rh\">Index \u00e9galit\u00e9 pro<\/a> se sont r\u00e9duites ces derni\u00e8res ann\u00e9es, cet \u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration reste encore bien pr\u00e9sent.<\/p>\n<p><strong>Le calcul des in\u00e9galit\u00e9s salariales<\/strong> en France a \u00e9t\u00e9 fait \u00e0 partir de statistiques <a href=\"https:\/\/ec.europa.eu\/eurostat\/databrowser\/view\/sdg_05_20\/default\/table?lang=en\">Eurostat<\/a> qui r\u00e9v\u00e8lent que <strong>les femmes gagnent en moyenne 13,9 % de moins que les hommes<\/strong> (ces chiffres datent de 2022). Cette statistique repr\u00e9sente l&rsquo;\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration non ajust\u00e9 entre les sexes, bas\u00e9 sur les gains horaires bruts dans les entreprises de 10 salari\u00e9s ou plus.<\/p>\n<blockquote><p>Pour d\u00e9terminer l&rsquo;\u00e9quivalent de cet \u00e9cart salariale en jours ouvr\u00e9s, il faut par la suite identifier le nombre de jours ouvr\u00e9s en 2024 = 252 jours. 13,9% de 252 jours correspond \u00e0 35.028 jours ouvr\u00e9s. En soustrayant ce nombre aux jours ouvr\u00e9s de l&rsquo;ann\u00e9e 2024, nous arrivons donc \u00e0 la date symbolique du <strong>8\u00a0novembre 2024<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n<p>\u00c0 partir de cette date, les femmes pourraient donc en th\u00e9orie arr\u00eater de travailler. Bien que th\u00e9orique, la date a surtout pour but d&rsquo;illustrer cet <strong>\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration frappant entre les genres<\/strong>, que ce soit dans le secteur public comme priv\u00e9.<\/p>\n<h3>In\u00e9galit\u00e9s salariales \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle europ\u00e9enne<\/h3>\n<p>Il est important de noter que cette date symbolique n&rsquo;est pas seulement pertinente en France, mais s&rsquo;inscrit \u00e9galement dans un contexte d&rsquo;in\u00e9galit\u00e9s salariales europ\u00e9en.<\/p>\n<p>En effet, selon les <a href=\"https:\/\/ec.europa.eu\/eurostat\/databrowser\/view\/sdg_05_20\/default\/table?lang=en\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">statistiques europ\u00e9ennes<\/a>, <strong>les femmes gagnent en moyenne 12,7% moins que les hommes en Europe <\/strong>(ces chiffres datent de 2022).<\/p>\n<p>Le <strong>\u00ab Equal Pay Day<\/strong> <strong>\u00bb<\/strong>, qui avait eu lieu le 15 novembre de l&rsquo;an dernier 2023, repr\u00e9sente le jour \u00e0 partir duquel les femmes europ\u00e9ennes en g\u00e9n\u00e9ral commencent \u00e0 travailler \u00ab gratuitement \u00bb, selon une moyenne des salaires entre hommes et femmes des pays membres.<\/p>\n<p>Ce jour annuel souligne l&rsquo;ampleur du probl\u00e8me des in\u00e9galit\u00e9s salariales entre hommes et femmes non seulement \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle de la nation fran\u00e7aise, mais \u00e9galement dans toute l&rsquo;Union Europ\u00e9enne, incitant ainsi \u00e0 une prise de conscience collective majeure.<\/p>\n<style>\r\n    .image-wrapper .image-container {\r\n        position: relative;\r\n        overflow: hidden;\r\n    }\r\n    .image-wrapper .image-container img {\r\n\t\tborder-radius: 0;\r\n        width: 100%;\r\n        height: 100%;\r\n        object-fit: cover; \/* maintains aspect ratio *\/\r\n\t\tmargin: 0;\r\n    }\r\n\t\r\n\t.image-wrapper{\r\n\t\tdisplay: block;\r\n\t}\r\n\t\r\n\r\n\t.rounded-2xl {\r\n        border-radius: 1rem;\r\n    }\r\n\t\r\n\t.image-inner-container {\r\n\t\twidth: 100%;\r\n\t\tborder-radius: 1rem;\r\n\t\tdisplay: flex;\r\n\t\toverflow: hidden;\r\n\t\tbox-shadow: 0 1px 3px 0 rgba(0, 0, 0, 0.1), 0 1px 2px 0 rgba(0, 0, 0, 0.06);\r\n\t}\r\n\r\n\t\/* Media Queries *\/\r\n\t@media (min-width: 768px) {\r\n\t\t.image-container {\r\n\t\t\tdisplay: block;\r\n\t\t}\r\n\t}\r\n<\/style>\r\n\r\n<a role='button' id='image-banner-154416' class='image-wrapper' href=\"https:\/\/factorial.fr\/modeles\/calcul-index-egalite-professionnelle\">\r\n<div class=\"image-inner-container\">\r\n    <div class=\"bg-gray-200 image-container\">\r\n        <img decoding=\"async\" id=\"bannerImage\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/24184228\/freebie-index-egalite.png\">\r\n    <\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/a>\r\n<script>\r\n(() => {\r\n  const banner = document.getElementById(\"image-banner-154416\"); \r\n    if (banner) {\r\n      banner.addEventListener(\"click\", () => {\r\n        window.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n          action: \"banner_click\",\r\n          category: \"blog_banner_inline_image\",\r\n          isoCode: \"\",\r\n        });\r\n      });\r\n\t  \r\n\t  const options = {\t  \r\n\t\t  rootMargin: \"0px\",\r\n\t\t  threshold: 1.0,\r\n\t\t};\r\n\r\n\t\tconst observer = new IntersectionObserver((entries) => {\r\n\t\t\t entries.forEach((entry) => {\r\n\t\t\t\tif (entry.isIntersecting) {\r\n\t\t\t\t\tobserver.disconnect();\r\n\t\t\t\t\twindow.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n\t\t\t\t\t\taction: 'banner_view',\r\n\t\t\t\t\t\tcategory: \"blog_banner_inline_image\",\r\n          \t\t\t\tisoCode: \"\",\r\n\t\t\t\t\t});\r\n\t\t\t\t}\r\n\t\t\t  });\r\n\t\t}, options);\r\n\r\n\r\n\r\n\t\tobserver.observe(banner);\r\n    }\r\n\t\r\n})()\r\n\t\r\n<\/script>\n<h2><a name=\"in\u00e9galit\u00e9s\"><\/a>Pourquoi les in\u00e9galit\u00e9s salariales persistent-elles ?<\/h2>\n<p>Historiquement, les femmes ont \u00e9t\u00e9 cantonn\u00e9s \u00e0 des r\u00f4les secondaires. M\u00eame si les lois ont \u00e9volu\u00e9, ces st\u00e9r\u00e9otypes influencent encore les comportements et les attentes. Ces \u00e9carts de traitement dans le monde du travail sont donc bas\u00e9 principalement sur <strong>l&rsquo;association d&rsquo;une fonction \u00e0 un genre<\/strong>.<\/p>\n<p>En outre, des secteurs d&rsquo;activit\u00e9 historiquement domin\u00e9s par les hommes, comme la technologie ou l&rsquo;ing\u00e9nierie, offrent souvent des salaires plus \u00e9lev\u00e9s que ceux o\u00f9 les femmes sont plus nombreuses, tels que l&rsquo;\u00e9ducation ou la sant\u00e9.<\/p>\n<p>Par ailleurs, le <strong>plafond de verre<\/strong> \u2013 un ph\u00e9nom\u00e8ne qui emp\u00eache les femmes d\u2019acc\u00e9der aux postes de direction \u2013 reste une r\u00e9alit\u00e9 dans de nombreuses entreprises.<\/p>\n<p>Les <strong>cong\u00e9s parentaux<\/strong>, souvent pris principalement par les femmes, ralentissent aussi leurs carri\u00e8res et r\u00e9duisent leurs opportunit\u00e9s de promotion.<\/p>\n<p>Enfin, les simples <strong>pr\u00e9jug\u00e9s inconscients<\/strong> influencent les d\u00e9cisions de recrutement et de r\u00e9mun\u00e9ration, cr\u00e9ant ainsi un biais syst\u00e9matique en faveur des hommes.<\/p>\n<h2><a name=\"impact\"><\/a>L&rsquo;impact sur les entreprises et l&rsquo;\u00e9conomie<\/h2>\n<p>Les in\u00e9galit\u00e9s salariales en entreprise repr\u00e9sentent bien plus qu\u2019un simple enjeu financier : elles influencent directement la motivation des employ\u00e9s, la fid\u00e9lisation des talents et m\u00eame la r\u00e9putation de l\u2019organisation.<\/p>\n<h3>Diminution de la motivation et r\u00e9tention des employ\u00e9s<\/h3>\n<p>Un \u00e9cart salarial persistant entre diff\u00e9rents groupes de travailleurs peut cr\u00e9er un sentiment d&rsquo;injustice. Les employ\u00e9s qui se sentent sous-\u00e9valu\u00e9s par rapport \u00e0 leurs coll\u00e8gues, malgr\u00e9 des comp\u00e9tences similaires, sont souvent moins engag\u00e9s et moins motiv\u00e9s. Cette d\u00e9motivation peut entra\u00eener une <strong>baisse de productivit\u00e9<\/strong> et pousser les employ\u00e9s talentueux \u00e0 chercher des opportunit\u00e9s ailleurs, ce qui <strong>augmente le taux de rotation du personnel<\/strong>.<\/p>\n<h3>Endommagement de la r\u00e9putation de l&rsquo;entreprise<\/h3>\n<p>La r\u00e9putation de l&rsquo;entreprise peut \u00eatre ternie si elle est per\u00e7ue comme pratiquant des politiques salariales discriminatoires, ce qui <strong>rend difficile l\u2019attraction de nouveaux talents<\/strong> et compromet la fid\u00e9lisation de ceux d\u00e9j\u00e0 au poste.<\/p>\n<h3><strong>Baisse de l&rsquo;innovation au sein de l&rsquo;entreprise <\/strong><\/h3>\n<p>Si certaines voix sont ignor\u00e9es ou sous-\u00e9valu\u00e9es en raison d&rsquo;injustices salariales, l&rsquo;entreprise perd une opportunit\u00e9 pr\u00e9cieuse d&rsquo;exploiter tout le potentiel de son personnel. Cela <strong>limite l\u2019\u00e9mergence de solutions innovantes<\/strong> et freine l&rsquo;adaptabilit\u00e9 dans un environnement de plus en plus concurrentiel. En maintenant ces in\u00e9galit\u00e9s, l&rsquo;entreprise finit par freiner sa propre croissance.<\/p>\n<h2><a name=\"solutions\"><\/a>Quelles sont les solutions pour r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s salariales au travail ?<\/h2>\n<p>R\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s salariales au travail est essentiel pour garantir un environnement professionnel juste et inclusif. Pour y parvenir, plusieurs strat\u00e9gies peuvent \u00eatre mises en place afin d&rsquo;identifier les \u00e9carts, d\u2019instaurer des pratiques plus \u00e9quitables et de sensibiliser les employ\u00e9s et les gestionnaires aux enjeux de discrimination salariale.<\/p>\n<h3>Audit interne des salaires<\/h3>\n<p>C&rsquo;est la premi\u00e8re \u00e9tape cruciale qui permet d&rsquo;identifier les causes pr\u00e9cises des \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration et de d\u00e9tecter les secteurs o\u00f9 ils persistent. Un audit salarial bien structur\u00e9 et r\u00e9alis\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement fournit une <strong>vue d&rsquo;ensemble sur l&rsquo;\u00e9volution de ces in\u00e9galit\u00e9s<\/strong>. Ainsi, les r\u00e9sultats de ces audits peuvent \u00eatre utilis\u00e9s par les entreprises afin d&rsquo;agir rapidement pour r\u00e9duire les disparit\u00e9s, pour fixer des objectifs d&rsquo;am\u00e9lioration et afin d&rsquo;informer ses \u00e9quipes des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s en mati\u00e8re de parit\u00e9 homme-femme.<\/p>\n<h3>Transparence salariale<\/h3>\n<p>Pour garantir une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable, il est fortement conseill\u00e9 de <strong>publier les grilles salariales et les crit\u00e8res de promotion <\/strong>notamment avec l&rsquo;<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/ebooks\/index-egalite-professionnelle-kit-rh\">Index \u00e9galit\u00e9 pro<\/a>. Cette transparence r\u00e9duit les risques de biais de genre dans les d\u00e9cisions de r\u00e9mun\u00e9ration et de promotion, car les d\u00e9cisions deviennent plus contr\u00f4lables et v\u00e9rifiables. Ainsi, en mettant en place la <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/transparence-salaires\/\">transparence des salaires<\/a>, vous contribuerez \u00e0 instaurer un climat de confiance et de justice au sein de l&rsquo;entreprise, encourageant les employ\u00e9s \u00e0 se sentir valoris\u00e9s et soutenus, ind\u00e9pendamment de leur genre.<\/p>\n<style>\r\n    .image-wrapper .image-container {\r\n        position: relative;\r\n        overflow: hidden;\r\n    }\r\n    .image-wrapper .image-container img {\r\n\t\tborder-radius: 0;\r\n        width: 100%;\r\n        height: 100%;\r\n        object-fit: cover; \/* maintains aspect ratio *\/\r\n\t\tmargin: 0;\r\n    }\r\n\t\r\n\t.image-wrapper{\r\n\t\tdisplay: block;\r\n\t}\r\n\t\r\n\r\n\t.rounded-2xl {\r\n        border-radius: 1rem;\r\n    }\r\n\t\r\n\t.image-inner-container {\r\n\t\twidth: 100%;\r\n\t\tborder-radius: 1rem;\r\n\t\tdisplay: flex;\r\n\t\toverflow: hidden;\r\n\t\tbox-shadow: 0 1px 3px 0 rgba(0, 0, 0, 0.1), 0 1px 2px 0 rgba(0, 0, 0, 0.06);\r\n\t}\r\n\r\n\t\/* Media Queries *\/\r\n\t@media (min-width: 768px) {\r\n\t\t.image-container {\r\n\t\t\tdisplay: block;\r\n\t\t}\r\n\t}\r\n<\/style>\r\n\r\n<a role='button' id='image-banner-157937' class='image-wrapper' href=\"https:\/\/factorial.fr\/ebooks\/transparence-salaire\">\r\n<div class=\"image-inner-container\">\r\n    <div class=\"bg-gray-200 image-container\">\r\n        <img decoding=\"async\" id=\"bannerImage\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/06125520\/ebook-transparence-salariale.webp\">\r\n    <\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/a>\r\n<script>\r\n(() => {\r\n  const banner = document.getElementById(\"image-banner-157937\"); \r\n    if (banner) {\r\n      banner.addEventListener(\"click\", () => {\r\n        window.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n          action: \"banner_click\",\r\n          category: \"blog_banner_inline_image\",\r\n          isoCode: \"\",\r\n        });\r\n      });\r\n\t  \r\n\t  const options = {\t  \r\n\t\t  rootMargin: \"0px\",\r\n\t\t  threshold: 1.0,\r\n\t\t};\r\n\r\n\t\tconst observer = new IntersectionObserver((entries) => {\r\n\t\t\t entries.forEach((entry) => {\r\n\t\t\t\tif (entry.isIntersecting) {\r\n\t\t\t\t\tobserver.disconnect();\r\n\t\t\t\t\twindow.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n\t\t\t\t\t\taction: 'banner_view',\r\n\t\t\t\t\t\tcategory: \"blog_banner_inline_image\",\r\n          \t\t\t\tisoCode: \"\",\r\n\t\t\t\t\t});\r\n\t\t\t\t}\r\n\t\t\t  });\r\n\t\t}, options);\r\n\r\n\r\n\r\n\t\tobserver.observe(banner);\r\n    }\r\n\t\r\n})()\r\n\t\r\n<\/script>\n<h3>Pratiques RH inclusives<\/h3>\n<p>En tant que responsable RH, vous pouvez jouer un r\u00f4le cl\u00e9 dans la lutte pour l&rsquo;\u00e9quit\u00e9 au travail. La phase de recrutement tout d&rsquo;abord peut s&rsquo;appuyer sur des <strong>descriptifs de poste neutres et inclusifs<\/strong>, afin d&rsquo;attirer un large \u00e9ventail de candidats de divers horizons. De plus, les processus de s\u00e9lection devraient s&rsquo;\u00e9loigner des caract\u00e9ristiques personnelles des candidats et <strong>uniquement se concentrer sur leurs comp\u00e9tences et performances<\/strong>. En ce qui concerne les promotions, il est essentiel qu&rsquo;une <strong>transparence soit appliqu\u00e9e sur les crit\u00e8res d&rsquo;avancement<\/strong> pour assurer une \u00e9galit\u00e9 des chances de progression.<\/p>\n<h3>Formations et sensibilisation<\/h3>\n<p>La <strong>formation et la sensibilisation aux biais inconscients est essentielle en entreprise<\/strong> pour favoriser un changement de mentalit\u00e9 durable, que ce soit du c\u00f4t\u00e9 de l&#8217;employeur comme des employ\u00e9s. M\u00eame si involontaire ou sans intention malveillante, certains st\u00e9r\u00e9otypes implicites peuvent influencer le processus de prise de d\u00e9cision, perp\u00e9tuant ainsi des discriminations au sein de l&rsquo;entreprise. En <strong>remettant en question ces biais<\/strong>, vous pouvez cr\u00e9er un environnement de travail plus conscient, et donc inclusif.<\/p>\n<h2><a name=\"r\u00f4le\"><\/a>Le r\u00f4le d\u2019un SIRH pour favoriser l\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale<\/h2>\n<p><strong>Adopter un logiciel SIRH<\/strong> est aujourd&rsquo;hui essentiel pour toute entreprise afin d&rsquo;identifier et de r\u00e9duire efficacement les in\u00e9galit\u00e9s salariales.<\/p>\n<blockquote><p>L&rsquo;Or\u00e9al est un <strong>exemple<\/strong> inspirant la lutte contre les \u00e9carts salariaux, ayant lanc\u00e9 un programme ambitieux fond\u00e9 sur la transparence salariale et des pratiques RH inclusives bas\u00e9es uniquement sur les comp\u00e9tences et les performances. Le groupe a \u00e9galement introduit des formations sur l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 professionnelle et sensibilis\u00e9 ses employ\u00e9s aux biais inconscients. Ces initiatives ont permis de renforcer la repr\u00e9sentation des femmes dans des postes de direction et \u00e0 obtenir des progr\u00e8s significatifs en mati\u00e8re d&rsquo;\u00e9quit\u00e9 salariale. Pour g\u00e9rer ce programme, il a donc fallut faire appel \u00e0 des logiciels SIRH afin de fournir des donn\u00e9es analytiques pr\u00e9cises et suivre leur progr\u00e8s.<\/p><\/blockquote>\n<p>Cet exemple montre que des audits r\u00e9guliers soutenus par un SIRH performant permettent de transformer positivement la gestion salariale, favorisant ainsi une parit\u00e9 homme-femme r\u00e9elle et durable.<\/p>\n<p>Parmi les outils disponibles, <strong>Factorial <\/strong>se distingue comme<strong> le SIRH optimal pour les entreprises souhaitant optimiser leur gestion salariale<\/strong>. Factorial offre un suivi complet des donn\u00e9es salariales, vous permettant de r\u00e9aliser des audits r\u00e9guliers, de surveiller les performances de chaque collaborateur, et de g\u00e9rer les processus de promotion et de prime en toute transparence. Avec Factorial, les entreprises peuvent g\u00e9n\u00e9rer des rapports d\u00e9taill\u00e9s, facilitant ainsi la d\u00e9tection des \u00e9carts et la mise en place d\u2019actions concr\u00e8tes pour les corriger. En optant pour Factorial, vous faites un pas vers une gestion RH inclusive, simplifi\u00e9e et hautement performante, qui soutient une culture d\u2019\u00e9quit\u00e9 et de transparence au sein de votre organisation.<\/p>\n<p><!-- notionvc: 1a59f5f6-8f45-4fda-b7b3-25b53a90779d --><\/p>\n<p><!-- notionvc: 1a59f5f6-8f45-4fda-b7b3-25b53a90779d --><\/p>\n<p><!-- notionvc: a338b6f5-65c2-4adc-821c-96f45a2d0bf5 --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Chaque ann\u00e9e, \u00e0 partir de d\u00e9but novembre, les Fran\u00e7aises commencent \u00e0 travailler \u00ab gratuitement \u00bb compar\u00e9 \u00e0 leurs coll\u00e8gues masculins en raison des in\u00e9galit\u00e9s salariales qui persistent en France. 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