{"id":142203,"date":"2024-10-17T15:05:32","date_gmt":"2024-10-17T13:05:32","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=142203"},"modified":"2025-01-13T15:58:33","modified_gmt":"2025-01-13T13:58:33","slug":"plan-action","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/plan-action\/","title":{"rendered":"Quel plan d&rsquo;action pour atteindre les objectifs de fin d\u2019ann\u00e9e en \u00e9quipe ?"},"content":{"rendered":"<p>Alors que l\u2019ann\u00e9e touche \u00e0 sa fin, les diff\u00e9rents services de l\u2019entreprise se mobilisent et pr\u00e9parent un <strong>plan d\u2019action pour atteindre leurs objectifs<\/strong>. D\u00e9partements RH, commercial, marketing ou m\u00eame juridique, tous sont concern\u00e9s.<\/p>\n<p>Avec une strat\u00e9gie claire et une feuille de route bien pens\u00e9e, managers, dirigeants et collaborateurs peuvent parvenir \u00e0 boucler l\u2019exercice en cours avec succ\u00e8s.<\/p>\n<p>Dans cet article, d\u00e9couvrez ce qu\u2019est un <strong>plan d\u2019action<\/strong>, pourquoi le mettre en place et comment l\u2019\u00e9laborer pour atteindre vos objectifs de fin d\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n<p><strong>SOMMAIRE<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#un-plan-daction-cest-quoi\">Un plan d\u2019action : c\u2019est quoi ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#qui-doit-mettre-en-place-un-plan-daction\">Qui doit mettre en place un plan d\u2019action ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#a-quoi-sert-un-plan-daction\">A quoi sert un plan d&rsquo;action ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#quelles-etapes-composent-un-plan-daction\">Quelles \u00e9tapes composent un plan d\u2019action ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#quel-plan-daction-pour-atteindre-ses-objectifs-de-fin-dannee\">Quel plan d&rsquo;action pour atteindre ses objectifs de fin d\u2019ann\u00e9e<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#exemple-de-plan-daction\">Exemple de plan d\u2019action<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/objectifs-okr\">Atteignez vos objectifs d&rsquo;\u00e9quipe et individuels avec un logiciel OKR<\/a> \ud83d\ude80<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"un-plan-daction-cest-quoi\">Un plan d\u2019action : c\u2019est quoi ?<\/h2>\n<p>Un <strong>plan d\u2019action<\/strong> est un document ou une strat\u00e9gie formalis\u00e9e qui d\u00e9taille les \u00e9tapes sp\u00e9cifiques \u00e0 suivre pour atteindre un ou plusieurs objectifs. Il sert de feuille de route avec les \u00e9tapes \u00e0 r\u00e9aliser, les \u00e9ch\u00e9ances d\u00e9taill\u00e9es et les ressources \u00e0 mobiliser.<\/p>\n<p>Dans le cadre professionnel, un plan d\u2019action s\u2019int\u00e8gre g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la strat\u00e9gie globale de l\u2019entreprise, \u00e0 plus forte raison lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019atteindre des objectifs qui lui sont li\u00e9s.<\/p>\n<p>Les <strong>objectifs fix\u00e9s par le plan d\u2019action<\/strong> d\u00e9pendent ainsi du service concern\u00e9 et peuvent \u00eatre vari\u00e9s (augmentation du chiffre d\u2019affaires, am\u00e9lioration de la satisfaction client, transformation des process\u2026).<\/p>\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 des actions concr\u00e8tes et mesurables, il est ainsi plus simple de r\u00e9aliser les objectifs d\u00e9finis et d\u2019am\u00e9liorer la <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/la-gestion-des-effectifs-la-cle-de-la-productivite\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">productivit\u00e9<\/span><\/a> globale.<\/p>\n<h2 id=\"qui-doit-mettre-en-place-un-plan-daction\">Qui doit mettre en place un plan d\u2019action ?<\/h2>\n<p>Tous les services d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 peuvent mettre en place un plan d\u2019action pour atteindre les objectifs de fin d\u2019ann\u00e9e. D\u2019ailleurs, chaque employ\u00e9, quel que soit son poste ou son anciennet\u00e9 peut d\u00e9finir un plan d\u2019action.<\/p>\n<p>Certes, certains d\u00e9partements, notamment ceux qui ont des objectifs quantifiables \u00e0 r\u00e9aliser, auront plus tendance que d\u2019autres \u00e0 en cr\u00e9er un.<\/p>\n<p>G\u00e9n\u00e9ralement, le plan d\u2019action est ex\u00e9cut\u00e9 par un manager ou un chef de projet afin de l\u2019appliquer \u00e0 l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe. Les \u00e9tapes \u00e0 suivre sont ainsi communes \u00e0 tous les collaborateurs et collaboratrices pour une meilleure r\u00e9ussite.<\/p>\n<h2 id=\"a-quoi-sert-un-plan-daction\">A quoi sert un plan d&rsquo;action ?<\/h2>\n<p>La plan d\u2019action est en quelque sorte un plan d\u2019attaque qui permet de d\u00e9tailler toutes les \u00e9tapes \u00e0 passer pour atteindre un but bien pr\u00e9cis.<\/p>\n<p>La mise en place d\u2019un plan d\u2019action pour atteindre les objectifs de fin d\u2019ann\u00e9e sert \u00e0 :<\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9finir une strat\u00e9gie globale ;<\/li>\n<li>Lister pr\u00e9cis\u00e9ment les t\u00e2ches \u00e0 r\u00e9aliser et les prioriser ;<\/li>\n<li>Clarifier les objectifs et les quantifier ;<\/li>\n<li>Mettre en place un \u00e9ch\u00e9ancier pr\u00e9cis ;<\/li>\n<li>Identifier les actions \u00e0 entreprendre et comment les r\u00e9aliser ;<\/li>\n<li>Optimiser les moyens humains et financiers ;<\/li>\n<li>D\u00e9terminer les besoins en ressources ;<\/li>\n<li>Responsabiliser les collaborateurs et cr\u00e9er une coh\u00e9sion de groupe ;<\/li>\n<li>R\u00e9duire les risques et les oublis.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"quelles-etapes-composent-un-plan-daction\">Quelles \u00e9tapes composent un plan d\u2019action ?<\/h2>\n<p>Un plan d\u2019action pour atteindre les objectifs de fin d\u2019ann\u00e9e doit comprendre plusieurs \u00e9tapes cl\u00e9s. Pour le r\u00e9diger, voici 6 \u00e9tapes indispensables :<\/p>\n<ol>\n<li aria-level=\"1\">D\u00e9finition des objectifs : Le ou les objectifs \u00e0 atteindre doivent \u00eatre pr\u00e9cis et r\u00e9alisables. Pour plus de succ\u00e8s, il est possible de les formuler en suivant la m\u00e9thode SMART (Sp\u00e9cifique, Mesurable, Atteignable, R\u00e9aliste, Temporellement d\u00e9fini).<\/li>\n<li aria-level=\"1\">\u00c9tablissement et d\u00e9coupage des t\u00e2ches \u00e0 effectuer : Chaque objectif global doit \u00eatre divis\u00e9 en sous-objectifs plus faciles \u00e0 g\u00e9rer. Ensuite, ces sous-objectifs doivent \u00eatre traduits en t\u00e2ches concr\u00e8tes, avec des actions pr\u00e9cises \u00e0 accomplir.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Attribution des responsabilit\u00e9s : Chaque t\u00e2che doit \u00eatre attribu\u00e9e \u00e0 une personne ou une \u00e9quipe sp\u00e9cifique. Il est important de d\u00e9finir clairement qui fait quoi pour \u00e9viter la confusion et faciliter le travail d\u2019\u00e9quipe.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">\u00c9tablissement d\u2019un calendrier : Chaque t\u00e2che doit \u00eatre d\u00e9finie temporellement. Une date de d\u00e9but et une date de fin doivent encadrer chaque action afin de dessiner un calendrier de travail avec des jalons pr\u00e9cis et une feuille de route \u00e0 suivre.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Identification des ressources n\u00e9cessaires : Pour \u00eatre efficace, plan d\u2019action doit rimer avec anticipation. Il est crucial de pr\u00e9voir \u00e0 l\u2019avance les ressources humaines, financi\u00e8res ou mat\u00e9rielles n\u00e9cessaires pour accomplir chaque t\u00e2che.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Mise en place d\u2019indicateurs de performance (KPI) : Des indicateurs doivent \u00eatre d\u00e9finis pour suivre les progr\u00e8s et \u00e9valuer si les r\u00e9sultats attendus sont atteints. Surtout, cela permet de quantifier les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s et de rectifier si besoin.<\/li>\n<\/ol>\n<h2 id=\"quel-plan-daction-pour-atteindre-ses-objectifs-de-fin-dannee\">Quel plan d&rsquo;action pour atteindre ses objectifs de fin d\u2019ann\u00e9e ?<\/h2>\n<p>En suivant les \u00e9tapes indiqu\u00e9es plus haut, il est possible de mettre en place un plan d\u2019action pour atteindre les objectifs de fin d\u2019ann\u00e9e de fa\u00e7on pertinente et encadr\u00e9e.<\/p>\n<h3>D\u00e9finition des objectifs<\/h3>\n<p>Les objectifs que vous devez r\u00e9aliser avant la fin de l\u2019ann\u00e9e d\u00e9pendent \u00e9norm\u00e9ment du service concern\u00e9.<\/p>\n<p>R\u00e9aliser de nouveaux recrutements, augmenter le chiffre d\u2019affaires, am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9 d\u2019un projet, r\u00e9duire les ressources mobilis\u00e9es\u2026 Ces objectifs sont vari\u00e9s et sont dans la majorit\u00e9 des cas fix\u00e9s par la direction. Il sera alors important de rappeler le contexte et de d\u00e9finir pourquoi le plan d\u2019action est n\u00e9cessaire.<\/p>\n<h3>D\u00e9coupage des t\u00e2ches<\/h3>\n<p>Une fois les objectifs \u00e0 atteindre d\u00e9termin\u00e9s, on entre dans la phase concr\u00e8te du plan d\u2019action.\u00a0Il faut ici proc\u00e9der avec minutie et essayer de ne rien oublier. Qui plus est, il est important de d\u00e9couper chaque t\u00e2che en sous-t\u00e2che pour rendre la gestion plus simple, plus souple.<\/p>\n<p>Les actions \u00e0 entreprendre doivent \u00eatre les plus pr\u00e9cises possibles et se rejoindre dans une strat\u00e9gie globale, ici celle d\u2019atteindre les objectifs avant la fin de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n<h3>Attribution des responsabilit\u00e9s<\/h3>\n<p>Dans la conduite d&rsquo;un plan d&rsquo;action, chaque intervenant a un r\u00f4le \u00e0 jouer. En fonction de la nature des objectifs, les collaborateurs et collaboratrices varient et peuvent m\u00eame \u00eatre issus de services diff\u00e9rents, surtout si le but \u00e0 atteindre est d\u2019ordre g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n<p>La r\u00e9partition des t\u00e2ches est une \u00e9tape cruciale puisqu\u2019il conviendra de distribuer \u00e9quitablement et intelligemment les responsabilit\u00e9s. La coordination n\u2019en sera que meilleure et plus efficace.<\/p>\n<h3>\u00c9tablissement d\u2019un calendrier<\/h3>\n<p>Lorsqu\u2019il s\u2019agit de cr\u00e9er un plan d\u2019action pour atteindre les objectifs de fin d\u2019ann\u00e9e, l\u2019aspect temporel est d\u00e9terminant. Et plus on s\u2019approche de la deadline, plus la mise en place d\u2019un calendrier pertinent est indispensable.<\/p>\n<p>Ainsi, les jalons doivent \u00eatre respect\u00e9s le plus scrupuleusement possible et il est primordial d\u2019\u00e9viter les retards dans les actions \u00e0 mener.<\/p>\n<p>C\u2019est pour cela que le calendrier doit \u00eatre bien pens\u00e9 et le temps de r\u00e9alisation des t\u00e2ches correctement estim\u00e9. Il est souvent recommand\u00e9 de pr\u00e9voir de la marge et de faire preuve de souplesse dans l\u2019estimation des dates de d\u00e9but et de fin de chaque t\u00e2che.<\/p>\n<p>Cela \u00e9vitera les mauvaises surprises et si une action se termine plus t\u00f4t que vos pr\u00e9visions, ce ne sera que du bonus !<\/p>\n<h3>Identification des ressources n\u00e9cessaires<\/h3>\n<p>Un plan d\u2019action ne peut se mat\u00e9rialiser sans ressources, qu&rsquo;elles soient mat\u00e9rielles, humaines ou financi\u00e8res.\u00a0Pour atteindre des objectifs de fin d\u2019ann\u00e9e, les ressources n\u00e9cessaires peuvent \u00eatre cons\u00e9quentes, \u00e0 plus forte raison quand la date fatidique s\u2019approche.<\/p>\n<p>L\u2019enjeu ici est de quantifier et d\u2019identifier les ressources qui seront les plus \u00e0 m\u00eame d&rsquo;acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9alisation des objectifs.<\/p>\n<p>Dans certains cas, il sera obligatoire de composer avec les moyens de l\u2019entreprise. Une PME n\u2019aura pas les m\u00eames ressources \u00e0 disposition qu\u2019une grande structure, d\u2019o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 de fixer des objectifs r\u00e9alisables et atteignables.<\/p>\n<h3>Mise en place d\u2019indicateurs de performance (KPI)<\/h3>\n<p>L&rsquo;\u00e9valuation du plan d\u2019action doit \u00eatre constante. Le but est de mesurer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s et les choses \u00e0 am\u00e9liorer. L\u2019efficacit\u00e9 du plan d\u2019action doit \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement mesurer afin de rectifier ce qui doit l\u2019\u00eatre et ajouter ou \u00e9liminer certaines t\u00e2ches.<\/p>\n<p>Quand un objectif est quantifiable, les KPI sont incontournables pour d\u00e9gager une tendance et conna\u00eetre le chemin qu\u2019il reste \u00e0 parcourir.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/get-started\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-139029 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/09111142\/Demo-logiciel-rh.jpg\" alt=\"Banner pour demander une d\u00e9mo gratuite de logiciel RH Factorial\" width=\"1021\" height=\"304\" srcset=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/09111142\/Demo-logiciel-rh.jpg 1021w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/09111142\/Demo-logiciel-rh-300x89.jpg 300w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/09111142\/Demo-logiciel-rh-768x229.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1021px) 100vw, 1021px\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"exemple-de-plan-daction\">Exemple de plan d\u2019action<\/h2>\n<p>Pour cet exemple de plan d\u2019action pour atteindre les objectifs de fin d\u2019ann\u00e9e, nous allons prendre l\u2019exemple d\u2019un directeur RH qui doit recruter de nouveaux talents.<\/p>\n<p>Nous sommes d\u00e9but octobre et l\u2019employ\u00e9 n\u2019a plus que quelques semaines pour atteindre ses objectifs annuels. Dans ce cas de figure, il doit recruter de nouveaux salari\u00e9s pour d\u00e9velopper l\u2019un des services de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Voici un exemple de plan d\u2019action sur 6 semaines pour y parvenir.<\/p>\n<h3>Semaine 1 : D\u00e9finir les besoins en recrutement<\/h3>\n<p><strong>Actions\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Identification des postes \u00e0 pourvoir<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Cr\u00e9ation de fiches de poste<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Responsable(s)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Responsable RH et manager(s)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Ressources<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Grille de comp\u00e9tences, outils d\u2019analyse des besoins internes.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00c9ch\u00e9ance\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Fin de la semaine 1<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Semaine 2 et 3 : Processus de recrutement<\/h3>\n<p><strong>Actions<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Publication offre d\u2019emploi sur les canaux identifi\u00e9s<\/li>\n<li aria-level=\"1\">S\u00e9lection des CV<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Planification et organisation des entretiens<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Responsable(s)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Responsable RH, recruteur(s) et manager(s)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Ressources<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/jobboard-recrutement\/\">Jobboards<\/a>, site internet de l\u2019entreprise, <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/cvtheque\/\">cvth\u00e8que<\/a>, outils de gestion des entretiens, r\u00e9seaux sociaux professionnels<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00c9ch\u00e9ance<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Fin de la semaine 3<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Semaine 4 : S\u00e9lection des candidats et offre(s) d\u2019embauche<\/h3>\n<p><strong>Actions<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">\u00c9valuation des candidats<\/li>\n<li aria-level=\"1\">N\u00e9gociation et proposition des offres<\/li>\n<li aria-level=\"1\">R\u00e9ponse aux candidats non retenus<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Responsable(s)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Responsable RH et managers<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Ressources<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Grille d&rsquo;\u00e9valuation, <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/grille-dentretien-individuel\/\">grille d\u2019entretien<\/a>, mod\u00e8les de contrats d\u2019embauche, outils de suivi des offres<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00c9ch\u00e9ance<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Fin de la semaine 4<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Semaine 5 : Onboarding<\/h3>\n<p><strong>Actions<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Pr\u00e9paration de l\u2019<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/onboarding-rh\/\">onboarding<\/a><\/li>\n<li aria-level=\"1\">Communication interne<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Suivi des nouveaux arrivants<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Responsable(s)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Responsable RH, \u00e9quipe de formation, manager(s)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Ressources<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Outils de gestion RH, intranet, mat\u00e9riel de formation, outils d\u2019onboarding<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00c9ch\u00e9ance<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Fin de la semaine 5<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Semaine 6 : Suivi des r\u00e9sultats et ajustements<\/h3>\n<p><strong>Actions<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Analyse du processus de recrutement<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Retour d\u2019exp\u00e9rience<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Am\u00e9lioration continue<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Responsable(s)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Responsable RH<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Ressources<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Feedback des managers et des recrues, rapport d\u2019analyse de performance.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00c9ch\u00e9ance<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Fin de la semaine 6<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Tableau r\u00e9capitulatif du plan d\u2019action en 6 semaines<\/h3>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Phase<\/b><\/td>\n<td><b>Actions<\/b><\/td>\n<td><b>Responsable(s)<\/b><\/td>\n<td><b>Ech\u00e9ance<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>D\u00e9finir les besoins en recrutement<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Identification des postes \u00e0 pourvoir\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cr\u00e9ation de fiches de poste<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Responsable(s)<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Responsable RH et manager(s)<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Fin semaine 1<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Processus de recrutement<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Publication offre d\u2019emploi sur les canaux identifi\u00e9s<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">S\u00e9lection des CV\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Planification et organisation des entretiens\u00a0<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Responsable RH, recruteur(s) et manager(s)<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Fin semaine 3<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>S\u00e9lection des candidats et offres d\u2019embauche<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9valuation des candidats<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e9gociation et proposition des offres\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9ponse aux candidats non retenus\u00a0<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Responsable RH et managers<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Fin semaine 4<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Onboarding<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Pr\u00e9paration de l\u2019onboarding <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Communication interne<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Suivi des nouveaux arrivants\u00a0<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Responsable RH, \u00e9quipe de formation, manager(s)<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Fin semaine 5<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Suivi des r\u00e9sultats<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Analyse et ajustements<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Responsable RH<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Fin semaine 6<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Cet exemple de plan d\u2019action pour atteindre les objectifs de fin d\u2019ann\u00e9e peut facilement \u00eatre adapt\u00e9 ou compl\u00e9t\u00e9. Il est par exemple possible d\u2019ajouter des sous-t\u00e2ches et de d\u00e9tailler chaque action.<\/p>\n<p>Le plus important sera de construire un plan d\u2019action sur-mesure en fonction du service concern\u00e9 et des ressources \u00e0 disposition.<\/p>\n<p>D\u00e9couvrez aussi de quoi consiste le <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/plan-daction-rh\/\">plan d&rsquo;action RH<\/a> sp\u00e9cifiquement \ud83d\ude80<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/demander-demo\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-139029 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/09111142\/Demo-logiciel-rh.jpg\" alt=\"Banner pour demander une d\u00e9mo gratuite de logiciel RH Factorial\" width=\"1021\" height=\"304\" srcset=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/09111142\/Demo-logiciel-rh.jpg 1021w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/09111142\/Demo-logiciel-rh-300x89.jpg 300w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/09111142\/Demo-logiciel-rh-768x229.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1021px) 100vw, 1021px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Alors que l\u2019ann\u00e9e touche \u00e0 sa fin, les diff\u00e9rents services de l\u2019entreprise se mobilisent et pr\u00e9parent un plan d\u2019action pour atteindre leurs objectifs. D\u00e9partements RH, commercial, marketing ou m\u00eame juridique, tous sont concern\u00e9s. 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