{"id":116034,"date":"2023-09-08T09:04:31","date_gmt":"2023-09-08T07:04:31","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=116034"},"modified":"2026-09-03T12:13:00","modified_gmt":"2026-09-03T10:13:00","slug":"one-to-one","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/one-to-one\/","title":{"rendered":"Comment fonctionne le one-to-one et 5 conseils pour bien le mener"},"content":{"rendered":"<p><script type=\"application\/ld+json\">{\n  \"@context\": \"http:\/\/schema.org\",\n  \"@type\": \"VideoObject\",\n  \"name\": \"Recruter en alternance : contrat, aides financi\u00e8res et d\u00e9marches\",\n  \"description\": \"#alternance #recrutement #contrats #sirh #ressourceshumaines #factorial  Comment recruter un salari\u00e9 en contrat d'alternance, apprentissage ou professionnalisation. Dans cette vid\u00e9o on vous dit tout sur les d\u00e9marches administratives et les aides financi\u00e8res dont vous pouvez b\u00e9n\u00e9ficier.   Votre mod\u00e8le gratuit de suivi des candidatures pour recruter votre prochain alternant \ud83d\udc49 http:\/\/bit.ly\/3ysya64  Pour aller plus \ud83d\udc49  loin https:\/\/factorial.fr\/blog\/recruter-alternance\/  00:00 Introduction 00:36 Offre d\u2019emploi et contrat d'alternance 01:51 Aides financi\u00e8res pour recrutement d'un alternant 03:01 D\u00e9marches administratives pour recruter un alternant 03:24 Votre mod\u00e8le de suivi des candidatures  1. Offre d\u2019emploi et contrat d'alternance Rapprochez des centres de formation et de d\u00e9velopper les relations \u00e9coles. Il s\u2019agit aussi d\u2019\u00eatre clair sur vos projets. Envisagez-vous de transformer ce contrat en CDI \u00e0 temps complet \u00e0 la fin de l\u2019alternance ?  Selon le contrat d\u2019alternance que vous choisissez, apprentissage ou professionnalisation, il y a deux contrats diff\u00e9rents :   Le contrat d'apprentissage rel\u00e8ve de la\u00a0formation initiale\u00a0alors que le contrat de professionnalisation rel\u00e8ve de la\u00a0formation continue. Les principales diff\u00e9rences se trouvent dans les types et dur\u00e9es du contrat, l'\u00e2ge et la r\u00e9mun\u00e9ration du b\u00e9n\u00e9ficiaire.  Pour un contrat d\u2019apprentissage vous devez remplir de formulaire CERFA : : https:\/\/www.formulaires.service-public.fr\/gf\/cerfa_10103.do  Il doit \u00eatre sign\u00e9 par vous, l\u2019employeur et par l\u2019apprenti (et par son repr\u00e9sentant l\u00e9gal si l\u2019apprenti est mineur) et vis\u00e9 par le centre de formation de l\u2019apprenti (CFA).  Le contrat de professionnalisation est un contrat de travail en alternance entre un employeur du secteur priv\u00e9 et un salari\u00e9 r\u00e9pondant \u00e0 certains crit\u00e8res  Pour un contrat de professionnalisation vous devez remplir ce formulaire CERFA : https:\/\/www.service-public.fr\/particuliers\/vosdroits\/R10338 Il doit \u00eatre sign\u00e9 par vous, l\u2019employeur et par le salari\u00e9 alternant. Envoyez le ensuite \u00e0 l\u2019OPCO dont vous d\u00e9pendez.  2. Aides financi\u00e8res pour recrutement d'un alternant En 2023, le gouvernement renouvelle son soutien au recrutement des alternants pour tous les contrats conclus entre le 1er janvier 2023 et le 31 d\u00e9cembre 2023, quel que soit l\u2019\u00e2ge de l\u2019alternant. C\u2019est aide financi\u00e8re peut monter jusqu\u2019\u00e0 6000 euros maximum    Pour ces contrats, cette aide peut et vers\u00e9e\u00a0: - aux entreprises de moins de 250 salari\u00e9s, sans condition. - et aux entreprises de 250 salari\u00e9s et plus\u00a0\u00e0 la condition qu\u2019elles s\u2019engagent**\u00a0\u00e0 atteindre un seuil de contrats d\u2019alternance ou de contrats favorisant l\u2019insertion professionnelle dans leur effectif au 31 d\u00e9cembre 2024.  Si vous recrutez un apprenti, l\u2019aide couvre  - 100 % du salaire s\u2019il a moins de 18 ans - 70 % du salaire s\u2019il a entre 18 et 20 ans - 60 % du salaire s\u2019il a entre 21 et 25 ans - environ 30 % du salaire s\u2019il a plus de 26 ans  Si vous recrutez un contrat de professionnalisation, l\u2019aide couvre :  - plus de 50% s\u2019il a moins de 18 ans - 40 % du salaire s\u2019il a entre 18 et 20 ans - 30 % du salaire s\u2019il a entre 21 et 29 ans r\u00e9volus  Cette aide est vers\u00e9e\u00a0mensuellement et automatiquement par l\u2019Agence de services et de paiement (ASP) avant le paiement du salaire de l\u2019alternant.   3. Les d\u00e9marches administratives pour recruter un alternant : Vous devez transmettre le contrats d\u2019apprentissage ou de professionnalisation conclus \u00e0 votre OPCO, l\u2019op\u00e9rateur de Comp\u00e9tences comp\u00e9tent dans votre secteur d\u2019activit\u00e9. Il se chargera du d\u00e9p\u00f4t du contrats aupr\u00e8s des services du minist\u00e8re en charge de la formation professionnelle (DECA).  Pour en savoir plus sur ces d\u00e9marches, visitez le site du minist\u00e8re du travail, du plein emploi et de l\u2019insertion.     ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Factorial, est une solutions RH intuitive qui automatise, simplifie et acc\u00e9l\u00e8re les processus administratifs afin de permettre \u00e0 aux dirigeants et aux RH de se concentrer sur ce qui compte le plus, leurs \u00e9quipes !   Factorial vous permet de g\u00e9rer au sein d'une m\u00eame plateforme :  - ATS et suivi des candidatures - le suivi du temps de travail - la gestion des cong\u00e9s et absences - la gestion des documents de vos salari\u00e9s - la signature \u00e9lectronique  - la pr\u00e9paration de la paie  et bien plus encore....   Gr\u00e2ce au SIRH Factorial, vous pouvez notamment g\u00e9rer tous vos recrutements au m\u00eame endroit. Cr\u00e9er une page carri\u00e8res qui attire plus de candidats et am\u00e9liorez votre processus de recrutement ainsi que votre marque employeur gr\u00e2ce au syst\u00e8me de suivi des candidatures (ATS).   D\u00e9couvrez comment Factorial peut vous faire gagner du temps sur toute votre gestion RH et administrative au quotidien \ud83d\udc49 https:\/\/bit.ly\/3OtzHja  Suivez-nous sur Linkedin https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr\/\",\n  \"thumbnailUrl\": \"https:\/\/i.ytimg.com\/vi\/NDW-mN35HJs\/default.jpg\",\n  \"uploadDate\": \"2023-03-09T16:01:30Z\",\n  \"duration\": \"PT4M1S\",\n  \"embedUrl\": \"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/NDW-mN35HJs\",\n  \"interactionCount\": \"2118\"\n}<\/script><!--Video Markup Code Generated by https:\/\/videoschema.com\/ --><br \/>\nLe <strong>one to one<\/strong> est un moment de dialogue entre le manager et son collaborateur qui se produit \u00e0 intervalles r\u00e9guliers. Ritualis\u00e9, c\u2019est un espace d\u2019\u00e9change compl\u00e9mentaire aux <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/difference-entretien-evaluation-entretien-professionnel\/\">entretiens d\u2019\u00e9valuation ou aux entretiens professionnels<\/a>.<\/p>\n<p>L\u2019entretien 1 to 1 a pour r\u00f4le de favoriser le management par la performance mais aussi de cr\u00e9er un espace propice au dialogue et donc \u00e0 la qualit\u00e9 de vie au travail.<\/p>\n<p>Vous voulez sans plus attendre nos 5 conseils ? Regardez la vid\u00e9o.<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-demo category-gestion-entreprise-et-rh\"\n    data-banner-id=\"174233\"\n    data-banner-type=\"demo\"\n    data-category=\"Gestion entreprise et RH\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Avec Factorial, pilotez l&#039;engagement de vos talents avec des donn\u00e9es fiables.<\/h4>\n            \n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/demander-demo\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose demo btn-brand\" data-cta=\"demo\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Demander une d\u00e9mo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/26172354\/engagement.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Table des mati\u00e8res\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/one-to-one\/#qu\u2019est-ce-que-le-one-to-one\" title=\"Qu\u2019est-ce que le one-to-one ?\" data-target-id=\"qu\u2019est-ce-que-le-one-to-one\">Qu\u2019est-ce que le one-to-one ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/one-to-one\/#5-conseils-pour-mettre-en-place-un-entretien-one-to-one\" title=\"5 conseils pour mettre en place un entretien one to one\" data-target-id=\"5-conseils-pour-mettre-en-place-un-entretien-one-to-one\">5 conseils pour mettre en place un entretien one to one<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/one-to-one\/#l\u2019entretien-one-to-one,-complementaire-au-management-d\u2019equipe\" title=\"L\u2019entretien one-to-one, compl\u00e9mentaire au management d\u2019\u00e9quipe\" data-target-id=\"l\u2019entretien-one-to-one,-complementaire-au-management-d\u2019equipe\">L\u2019entretien one-to-one, compl\u00e9mentaire au management d\u2019\u00e9quipe<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/one-to-one\/#ce-qu\u2019il-faut-retenir-sur-l&#039;entretien-one-to-one\" title=\"Ce qu\u2019il faut retenir sur l&#039;entretien one-to-one\" data-target-id=\"ce-qu\u2019il-faut-retenir-sur-l&#039;entretien-one-to-one\">Ce qu\u2019il faut retenir sur l'entretien one-to-one<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<p><iframe title=\"\ud83d\udca5 5 conseils pour un bon One to one | Factorial\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/p2LtVXETv78?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Sinon, on vous explique tout dans les lignes qui suivent.<\/p>\n<h2>Qu\u2019est-ce que le one-to-one ?<\/h2>\n<p>C\u2019est un <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/grille-dentretien-individuel\/\">entretien individuel<\/a> entre le ou la manager et son collaborateur ou sa collaboratrice.<\/p>\n<p>Il consiste \u00e0 organiser un temps d\u2019\u00e9change qui est :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">r\u00e9gulier ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">informel ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">compl\u00e9mentaire aux entretiens individuels.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019entretien one-to-one permet d\u2019instaurer un <strong>moment de dialogue entre les collaborateurs et les managers<\/strong> pour \u00e9changer sur divers sujets.<\/p>\n<p>Par exemple :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">le suivi des progr\u00e8s du ou de la salari\u00e9-e ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">les obstacles rencontr\u00e9s ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">le bien-\u00eatre au travail<\/li>\n<li aria-level=\"1\">les projets et id\u00e9es \u00e0 d\u00e9velopper.<\/li>\n<\/ul>\n<p>C\u2019est aussi un outil utile pour collecter le feedback des salari\u00e9-es sur le management et l\u2019ambiance d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n<h3>La diff\u00e9rence entre one-to-one et entretien individuel<\/h3>\n<p>Le one-to-one ne vise pas \u00e0 mesurer la <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/gestion-performance-definition\/\">performance des salari\u00e9s<\/a> ni \u00e0 \u00e9tablir un plan d\u2019action pour accompagner le salari\u00e9 dans son d\u00e9veloppement. Plus informel, ce moment d\u2019\u00e9change vise \u00e0 <strong>instaurer de la proximit\u00e9 entre le management et les employ\u00e9-es.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>C\u2019est l\u2019espace id\u00e9al pour lib\u00e9rer la parole des collaborateurs afin qu\u2019ils expriment leurs ressentis sur l\u2019exp\u00e9rience collaborateur et sur les difficult\u00e9s du quotidien.<\/p>\n<h3>Les avantages de l\u2019entretien 1 to 1<\/h3>\n<p>Ce type d\u2019entretien informel mais r\u00e9gulier apporte <strong>une respiration salutaire dans le flux quotidien de travail<\/strong>. C\u2019est un temps d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019individu pour accompagner chacun \u00e0 r\u00e9v\u00e9ler son potentiel, sans la pression de l\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n<p>Le one-to one est \u00e0 la fois <strong>un moment d\u2019\u00e9changes, de feedback, et de prise de recul<\/strong>, ce qui permet d\u2019instaurer une relation de confiance avec le management. Le manager-coach peut ainsi d\u00e9ployer pleinement son r\u00f4le d\u2019\u00e9coute et de coaching aupr\u00e8s du ou de la salari\u00e9-e.<\/p>\n<p>La ritualisation des \u00e9changes informels permet aussi d\u2019aborder plus facilement les sujets difficiles et les obstacles rencontr\u00e9s par les collaborateurs et collaboratrices, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019irritants li\u00e9s au travail d\u2019\u00e9quipe ou de difficult\u00e9s individuelles. On \u00e9vite ainsi que les situations s\u2019enlisent en d\u00e9nouant les conflits au bon moment.<\/p>\n<h3>Le one-to-one, un outil cl\u00e9 du management individuel<\/h3>\n<p>L\u2019entretien r\u00e9gulier en face-\u00e0-face est un outil de suivi individuel du collaborateur. Il permet de donner plus de temps \u00e0 la <strong>construction d\u2019une relation individuelle entre le manager et son collaborateur ou collaboratrice<\/strong>. Le management individualis\u00e9 est l\u2019un des socles du management, qui permet non seulement de d\u00e9velopper l\u2019autonomie des collaborateurs, mais permet aussi de <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/entretien-remotivation\/\">renforcer motivation<\/a> et engagement.<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-demo category-gestion-entreprise-et-rh\"\n    data-banner-id=\"174233\"\n    data-banner-type=\"demo\"\n    data-category=\"Gestion entreprise et RH\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Avec Factorial, pilotez l&#039;engagement de vos talents avec des donn\u00e9es fiables.<\/h4>\n            \n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/demander-demo\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose demo btn-brand\" data-cta=\"demo\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Demander une d\u00e9mo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/26172354\/engagement.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2>5 conseils pour mettre en place un entretien one to one<\/h2>\n<p>M\u00eame s\u2019il s\u2019agit d\u2019un entretien relativement informel, vous devez le pr\u00e9parer. Voici 5 conseils pour r\u00e9ussir vos meetings one-to-one.<\/p>\n<h3>Ritualiser le one-to-one<\/h3>\n<p>Le one-to-one meeting doit \u00eatre r\u00e9gulier. L\u2019entretien dure une quinzaine de minutes. Il doit \u00eatre planifi\u00e9 <strong>chaque semaine, voire tous les quinze jours<\/strong>, entre le manager et son collaborateur ou sa collaboratrice.<\/p>\n<p>M\u00eame si cela peut sembler chronophage, la r\u00e9gularit\u00e9 est essentielle pour cr\u00e9er un climat de confiance et favoriser la performance du management durant cet exercice.<\/p>\n<p>Mettez en place un <strong>calendrier<\/strong> et utilisez un syst\u00e8me de notifications pour g\u00e9n\u00e9rer un rappel le jour du rendez-vous. \u00c9vitez \u00e0 tout prix d\u2019annuler l\u2019entretien one-to-one au dernier moment, ce temps d\u2019\u00e9change est souvent attendu par le collaborateur.<\/p>\n<h3>Pr\u00e9parer l\u2019entretien<\/h3>\n<p>M\u00eame si la discussion doit \u00eatre libre et informelle, <strong>l\u2019entretien doit \u00eatre pr\u00e9par\u00e9<\/strong>. Listez les sujets \u00e0 aborder et pr\u00e9voyez un moment de prise de recul pour laisser la parole au salari\u00e9-\u00e9.<\/p>\n<p><b>\ud83d\ude80 <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/modeles\/one-to-one\">T\u00e9l\u00e9chargez gratuitement votre mod\u00e8le d&rsquo;entretien one-to-one<\/a><\/b><\/p>\n<p>Commencez par demander au collaborateur ou \u00e0 la collaboratrice comment s\u2019est pass\u00e9e sa semaine. Puis, laissez un temps d\u00e9di\u00e9 au salari\u00e9-\u00e9e pour s\u2019exprimer sur les points de blocages rencontr\u00e9s et les r\u00e9ussites r\u00e9alis\u00e9es. Profitez-en pour <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/feedback-positif\/\">apporter un feedback positif <\/a>sur les r\u00e9alisations men\u00e9es. Ensuite, faites le tour des objectifs construits lors des entretiens de performance et abordez les diff\u00e9rents points d\u2019am\u00e9lioration ensemble.<\/p>\n<p>L\u2019entretien one-to-one est aussi le bon moment pour <strong>faire le point sur la charge de travail<\/strong>. Veillez \u00e0 ce que celle-ci soit adapt\u00e9e au planning et aux objectifs du ou de la salari\u00e9-e.<\/p>\n<h3>Instaurer un climat de confiance<\/h3>\n<p>Le meeting en one-to-one est aussi une occasion id\u00e9ale de lib\u00e9rer la parole des collaborateurs. Mais pour cela, vous devez d\u2019abord<strong> instaurer un climat de confiance<\/strong>, en \u00e9vitant tout jugement sur ce qui est relat\u00e9 par le ou la salari\u00e9. Gardez une attitude positive et respectueuse et remettez en question vos a priori.<\/p>\n<p>En cas de situation de blocage, proposez des alternatives pour aider les salari\u00e9-es \u00e0 trouver le meilleur compromis.<\/p>\n<h3>Affirmer sa posture de manager-coach<\/h3>\n<p>De plus en plus, le manager doit affirmer une <strong>posture de coach<\/strong> afin d\u2019accompagner les salari\u00e9s \u00e0 trouver les solutions par eux-m\u00eames.<\/p>\n<p>Selon un article de Forbes, \u201cIl est important de noter que le manager-coach n\u2019est pas un coach, mais un manager qui choisit un type de management ouvert, conscient, intentionnel et responsabilisant. Cette personne se concentre sur le potentiel et les capacit\u00e9s de ses collaborateurs, s\u2019appuie sur des outils et fait preuve d\u2019un \u00e9tat d\u2019esprit inspir\u00e9s du coaching pour lib\u00e9rer ce potentiel, gr\u00e2ce \u00e0 ses comp\u00e9tences d\u2019\u00e9coute et de pr\u00e9sence active.\u201d<\/p>\n<p>L\u2019\u2019entretien 1 to 1 est id\u00e9al pour adopter une posture de coaching, une fois que le cadre a \u00e9t\u00e9 pos\u00e9. <strong>C\u2019est l\u2019occasion de lib\u00e9rer le potentiel des salari\u00e9s<\/strong> en d\u00e9veloppant l\u2019\u00e9coute active, la responsabilisation individuelle, et l\u2019empowerment des salari\u00e9s (pouvoir d\u2019agir).<\/p>\n<h3>Donner la parole aux salari\u00e9-es<\/h3>\n<p>Lors des entretiens individuels ritualis\u00e9s, <strong>il est tr\u00e8s important de laisser la parole du salari\u00e9-e se lib\u00e9rer.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Profitez-en pour obtenir des feedbacks sur la culture d\u2019entreprise, le <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/management-bienveillant\/\">management<\/a> ou l\u2019ambiance d\u2019\u00e9quipe. Accueillez ces retours sans jugement et proposez \u00e0 votre interlocuteur des leviers individuels d\u2019am\u00e9lioration de la situation.<\/p>\n<p>De cette mani\u00e8re, le ou la collaboratrice se sent impliqu\u00e9(e) dans sa contribution \u00e0 l\u2019entreprise, ce qui permet de donner davantage de sens et d\u2019am\u00e9liorer sa qualit\u00e9 de vie au travail.<\/p>\n<h2>L\u2019entretien one-to-one, compl\u00e9mentaire au management d\u2019\u00e9quipe<\/h2>\n<p>Le one-to-one meeting est <strong>compl\u00e9mentaire aux r\u00e9unions d\u2019\u00e9quipe et ne doit pas s\u2019y substituer<\/strong>. En effet, il est important de conserver des rituels collectifs afin d\u2019apporter de la transparence sur le travail effectu\u00e9 par chacun, et de d\u00e9velopper l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n<p>La <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/communication-equipe\/\">communication d\u2019\u00e9quipe<\/a> permet aussi de r\u00e9soudre des conflits qui ne peuvent pas \u00eatre d\u00e9nou\u00e9s dans le cadre d\u2019entretiens individuels. Elle permet la mise en place d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019\u00e9quipe partag\u00e9e et coh\u00e9rente pour atteindre les objectifs collectifs et individuels.<\/p>\n<h2>Ce qu\u2019il faut retenir sur l&rsquo;entretien one-to-one<\/h2>\n<p>L\u2019entretien one-to-one est un outil de management individuel compl\u00e9mentaire aux entretiens p\u00e9riodiques d\u2019\u00e9valuation et aux r\u00e9unions d\u2019\u00e9quipe qui <strong>permet d\u2019instaurer une relation de confiance et de proximit\u00e9 avec les salari\u00e9-es et de booster leur engagement au travail.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Pour r\u00e9ussir cet exercice, vous devez :<\/p>\n<ol>\n<li aria-level=\"1\">Ritualiser des temps d\u2019\u00e9changes individuels d\u2019un quart d\u2019heure toutes les semaines ou tous les quinze jours ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Pr\u00e9parer votre entretien afin de collecter la parole des collaborateurs sur leur avancement, leurs difficult\u00e9s et leurs r\u00e9ussites ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Instaurer un cadre propice \u00e0 la confiance et \u00e0 l\u2019\u00e9change ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Travaillez votre posture de manager coach ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Donner et collecter des feedbacks constructifs sur la performance individuelle mais aussi sur l\u2019environnement de travail et l&rsquo;exp\u00e9rience collaborateur.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Si vous mettez en place ces bonnes pratiques, vos salari\u00e9-es seront plus proches de vous et donc plus impliqu\u00e9(e)s et engag\u00e9(e)s dans leur travail. L\u2019entretien one-to-one se r\u00e9v\u00e8le ainsi un v\u00e9ritable outil de performance manag\u00e9riale !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le one to one est un moment de dialogue entre le manager et son collaborateur qui se produit \u00e0 intervalles r\u00e9guliers. Ritualis\u00e9, c\u2019est un espace d\u2019\u00e9change compl\u00e9mentaire aux entretiens d\u2019\u00e9valuation ou aux entretiens professionnels. 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