{"id":113224,"date":"2023-08-01T10:52:23","date_gmt":"2023-08-01T08:52:23","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=113224"},"modified":"2024-07-09T17:55:30","modified_gmt":"2024-07-09T15:55:30","slug":"gestion-performance-definition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/gestion-performance-definition\/","title":{"rendered":"Gestion de la performance : d\u00e9finition et bonnes pratiques"},"content":{"rendered":"<p>La gestion de la performance d\u00e9signe un <strong>syst\u00e8me dans lequel les performances des employ\u00e9.e.s sont optimis\u00e9es de sorte \u00e0 atteindre les objectifs op\u00e9rationnels et strat\u00e9giques de l\u2019entreprise.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Une politique de gestion des performances s\u2019inscrit toujours dans une d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration continue. Il s\u2019agit de tendre vers la r\u00e9alisation des KPI\u2019s, les indicateurs cl\u00e9s de performance, d\u00e9clin\u00e9s selon la strat\u00e9gie globale. D\u00e9finition et bonnes pratiques.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14pt;\"><strong>\ud83d\ude80\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/demander-demo\">Demandez d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent votre d\u00e9mo gratuite de Factorial pour optimiser la performance de vos \u00e9quipes !<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Table des mati\u00e8res\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/gestion-performance-definition\/#qu\u2019est-ce-que-la-gestion-de-la-performance-d\u2019entreprise\" title=\"Qu\u2019est-ce que la gestion de la performance d\u2019entreprise ?\" data-target-id=\"qu\u2019est-ce-que-la-gestion-de-la-performance-d\u2019entreprise\">Qu\u2019est-ce que la gestion de la performance d\u2019entreprise ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/gestion-performance-definition\/#qu&#039;appelle-t-on-la-gpec\" title=\"Qu&#039;appelle-t-on la GPEC ?\" data-target-id=\"qu&#039;appelle-t-on-la-gpec\">Qu'appelle-t-on la GPEC ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/gestion-performance-definition\/#les-etapes-cles-du-pilotage-de-la-performance\" title=\"Les \u00e9tapes cl\u00e9s du pilotage de la performance\" data-target-id=\"les-etapes-cles-du-pilotage-de-la-performance\">Les \u00e9tapes cl\u00e9s du pilotage de la performance<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/gestion-performance-definition\/#les-bonnes-pratiques-de-la-gestion-de-la-performance-d\u2019entreprise\" title=\"Les bonnes pratiques de la gestion de la performance d\u2019entreprise\" data-target-id=\"les-bonnes-pratiques-de-la-gestion-de-la-performance-d\u2019entreprise\">Les bonnes pratiques de la gestion de la performance d\u2019entreprise<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/gestion-performance-definition\/#la-formation-pilier-essentiel-de-la-gestion-de-la-performance-en-entreprise\" title=\"La formation : pilier essentiel de la gestion de la performance en entreprise\" data-target-id=\"la-formation-pilier-essentiel-de-la-gestion-de-la-performance-en-entreprise\">La formation : pilier essentiel de la gestion de la performance en entreprise<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-6\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/gestion-performance-definition\/#\ud83d\ude80-demandez-des-a-present-votre-demo-gratuite-de-factorial-pour-optimiser-la-performance-de-vos-equipes-!\" title=\"\ud83d\ude80\u00a0Demandez d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent votre d\u00e9mo gratuite de Factorial pour optimiser la performance de vos \u00e9quipes !\" data-target-id=\"\ud83d\ude80-demandez-des-a-present-votre-demo-gratuite-de-factorial-pour-optimiser-la-performance-de-vos-equipes-!\">\ud83d\ude80\u00a0Demandez d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent votre d\u00e9mo gratuite de Factorial pour optimiser la performance de vos \u00e9quipes !<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2>Qu\u2019est-ce que la gestion de la performance d\u2019entreprise ?<\/h2>\n<p>La gestion de la performance d\u2019entreprise est une <strong>m\u00e9thodologie de gestion qui vise \u00e0 l\u2019atteinte des objectifs de l\u2019organisation. <\/strong><\/p>\n<p>Elle peut s\u2019appliquer \u00e0 diff\u00e9rents domaines, tels que la performance commerciale, la performance financi\u00e8re, la performance op\u00e9rationnelle ou encore la <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/ameliorer-performance-rh\/\">performance RH<\/a>.<\/p>\n<p>Cette m\u00e9thodologie s\u2019appuie sur l\u2019analyse des processus de l\u2019entreprise et l\u2019attribution d\u2019indicateurs de performance pour l\u2019ensemble des processus r\u00e9alis\u00e9s.<\/p>\n<h2>Qu&rsquo;appelle-t-on la GPEC ?<\/h2>\n<p>La GPEC est l&rsquo;acronyme de \u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/gpec\/\">Gestion Pr\u00e9visionnelle des Emplois et des Comp\u00e9tences<\/a>\u00ab\u00a0. Il s&rsquo;agit d&rsquo;une<strong> approche strat\u00e9gique<\/strong> utilis\u00e9e par les entreprises et les organisations pour anticiper leurs besoins en mati\u00e8re de ressources humaines, de comp\u00e9tences et d&#8217;emplois \u00e0 moyen et long terme. <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/gpec-gepp\/\">La GPEC<\/a> vise \u00e0 <strong>aligner les ressources humaines sur les objectifs et les \u00e9volutions pr\u00e9visibles de l&rsquo;entreprise<\/strong>, en anticipant les changements technologiques, \u00e9conomiques, d\u00e9mographiques, ou encore l\u00e9gislatifs.<\/p>\n<p>Les principales \u00e9tapes de la GPEC comprennent l&rsquo;identification des besoins en comp\u00e9tences, la planification des formations, la gestion des carri\u00e8res, la mobilit\u00e9 interne, et parfois la gestion des d\u00e9parts ou des restructurations. L&rsquo;objectif est de <strong>garantir que l&rsquo;entreprise dispose des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour atteindre ses objectifs \u00e0 long terme<\/strong> tout en minimisant les risques li\u00e9s aux p\u00e9nuries de comp\u00e9tences ou aux sur-effectifs.<\/p>\n<p>La GPEC est un outil important de gestion des ressources humaines pour <strong>assurer la p\u00e9rennit\u00e9 et la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises dans un environnement en constante \u00e9volution<\/strong>. Elle peut \u00e9galement contribuer \u00e0 am\u00e9liorer la satisfaction des employ\u00e9s en leur offrant des perspectives de d\u00e9veloppement professionnel et de mobilit\u00e9 au sein de l&rsquo;organisation.<\/p>\n<p>Pour approfondir sur la GPEC, d\u00e9couvrez nos articles connexes :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/soft-skills-competences\/\">Soft skills : les comp\u00e9tences recherch\u00e9es par les entreprises<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/montee-competence\/\">La mont\u00e9e en comp\u00e9tence : un enjeu majeur pour votre entreprise<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/bilan-competences\/\">Pensez au bilan de comp\u00e9tences pour forger vos talents<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/competences-transversales\/\">Comp\u00e9tences transversales : Pourquoi les reconna\u00eetre ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/developpement-competences\/\">D\u00e9veloppement des comp\u00e9tences : comment, pourquoi, qui ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/referentiel-competences\/\">R\u00e9f\u00e9rentiel de comp\u00e9tences<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2>Les \u00e9tapes cl\u00e9s du pilotage de la performance<\/h2>\n<p>Le pilotage de la performance globale de l\u2019entreprise implique d\u2019abord de savoir quels sont les objectifs strat\u00e9giques et op\u00e9rationnels poursuivis.<\/p>\n<h3>D\u00e9cliner les ambitions en objectifs strat\u00e9giques de l\u2019entreprise<\/h3>\n<p>Elle s\u2019appuie sur la <strong>clarification de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire, la mise \u00e0 plat des choix \u00e0 effectuer et des ressources \u00e0 allouer pour atteindre les ambitions ou la vision \u00e0 5 ans.<\/p>\n<p>Le choix de la strat\u00e9gie \u00e0 adopter pour atteindre les ambitions de l\u2019entreprise doit \u00eatre d\u00e9clin\u00e9 en objectifs strat\u00e9giques.<\/p>\n<h3>Analyser les processus et planifier les ressources<\/h3>\n<p>Ensuite, il faut<strong> allouer les ressources et identifier les processus li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation de chaque objectif strat\u00e9gique<\/strong>. Dans le cadre d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019optimisation de la performance, vous pouvez faire la chasse aux co\u00fbts cach\u00e9s et au gaspillage de ressources.<\/p>\n<p>Les op\u00e9rations inutiles, par exemple, sont celles qui n\u2019apportent rien au client final. La planification strat\u00e9gique des ressources doit cependant \u00eatre suffisamment souple pour s\u2019adapter aux \u00e9volutions de l\u2019entreprise.<\/p>\n<h3>D\u00e9finir des indicateurs de performance<\/h3>\n<p>Une fois que les ressources sont align\u00e9es sur les objectifs strat\u00e9giques, il est temps de <strong>d\u00e9finir des indicateurs de performance (KPI\u2019s).\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Les indicateurs de performance doivent \u00eatre SMART, c\u2019est \u00e0 dire :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">sp\u00e9cifiques ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">mesurables ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">atteignables et ambitieux ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">r\u00e9alistes ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">temporels et limit\u00e9s dans le temps.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il peut s\u2019agir d\u2019indicateurs d\u2019efficacit\u00e9 (\u00e9cart entre les r\u00e9sultats obtenus et les r\u00e9sultats attendus), d\u2019indicateurs d\u2019efficience (relation entre les r\u00e9sultats obtenus et les ressources utilis\u00e9es) ou d\u2019indicateurs de rentabilit\u00e9 (ratio entre le b\u00e9n\u00e9fice et l\u2019investissement r\u00e9alis\u00e9).<\/p>\n<h3>Piloter la gestion de la performance<\/h3>\n<p>Le <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/performance-travail\/\">pilotage de la performance<\/a> est le suivi et l\u2019\u00e9tude de la r\u00e9alisation des objectifs de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Elle s\u2019appuie sur un <strong>processus d\u2019\u00e9valuation de l\u2019atteinte des r\u00e9sultats de chaque collectif de travail et de chacun des membres de l\u2019\u00e9quipe impliqu\u00e9 dans un processus.<\/strong><\/p>\n<p>La communication des objectifs, l\u2019\u00e9valuation de la contribution de chaque membre de l\u2019\u00e9quipe et la restitution des r\u00e9sultats peuvent \u00eatre port\u00e9s par les Ressources Humaines et\/ou les Managers, en \u00e9troite collaboration.<\/p>\n<p>La gestion de la performance s\u2019appuie donc sur les <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/entretien-annuel-evaluation\/\">entretiens annuels ou p\u00e9riodiques d\u2019\u00e9valuation<\/a> pour mesurer l\u2019atteinte des objectifs et ajuster la planification strat\u00e9gique des ressources en fonction des r\u00e9sultats obtenus.<\/p>\n<h2><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/get-started\"><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-81259 aligncenter\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/22141059\/Blog_banner_900x308_gpec.jpg\" alt=\"logiciel gpec\" width=\"900\" height=\"308\" srcset=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/22141059\/Blog_banner_900x308_gpec.jpg 900w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/22141059\/Blog_banner_900x308_gpec-300x103.jpg 300w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/22141059\/Blog_banner_900x308_gpec-768x263.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/a><\/h2>\n<h2>Les bonnes pratiques de la gestion de la performance d\u2019entreprise<\/h2>\n<p>Avant de d\u00e9ployer un syst\u00e8me de gestion de la performance, il est important de se concentrer sur les processus cr\u00e9ateurs de valeur pour l\u2019entreprise. Il s\u2019agit des processus les plus importants pour l\u2019entreprise.<\/p>\n<h3>\u00c9valuez les processus importants<\/h3>\n<p>N\u2019int\u00e9grez pas l\u2019ensemble des processus de l\u2019entreprise dans votre syst\u00e8me d\u2019\u00e9valuation et de pilotage, car vous risqueriez de vous y perdre.<\/p>\n<p>Pour bien choisir les processus \u00e0 \u00e9valuer, <strong>concentrez-vous sur ceux qui apportent de la valeur au client final, ou qui constituent un avantage concurrentiel majeur par rapport \u00e0 vos concurrents<\/strong>. Par exemple, la qualit\u00e9 du service apr\u00e8s-vente.<\/p>\n<p>Pensez aussi \u00e0 int\u00e9grer les processus \u00e0 haut risque dans votre syst\u00e8me de gestion de la performance, tels que la gestion des contentieux.<\/p>\n<h3>Simplifier les indicateurs de performance<\/h3>\n<p>Les indicateurs de performance peuvent \u00eatre multiples, mais ne noyez pas les d\u00e9cideurs sous une tonne de donn\u00e9es ! L\u2019id\u00e9al est de <strong>se concentrer sur des KPI\u2019s facilement mesurables et compr\u00e9hensibles par les collaborateurs et collaboratrices. <\/strong><\/p>\n<p>Voire, de les d\u00e9finir en concertation avec les membres de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n<p>Pensez \u00e0 distinguer les indicateurs de r\u00e9sultats, qui expriment une r\u00e9ussite, et les indicateurs de suivi ou de pilotage. Ces derniers permettent d\u2019ajuster l\u2019allocation des ressources en fonction des al\u00e9as d\u2019un projet.<\/p>\n<p>Chaque processus de l\u2019entreprise peut donner lieu \u00e0 un ou plusieurs indicateurs de performances.<\/p>\n<p>Par exemple :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Le Net Promoter Score pour mesurer la satisfaction client ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Le taux de r\u00e9clamation client pour \u00e9valuer la qualit\u00e9 de la vente ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">La marge brute, pour analyser la rentabilit\u00e9 d\u2019une action ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Le nombre de nouveaux clients, pour mesurer la performance commmerciale ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Le taux de conversion, pour \u00e9valuer l\u2019efficacit\u00e9 d\u2019une campagne marketing.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les indicateurs de performance doivent \u00eatre li\u00e9s \u00e0 un syst\u00e8me de collecte simple et syst\u00e9matique. C\u2019est pourquoi il est recommand\u00e9 d\u2019utiliser des outils de pilotage et de reporting automatis\u00e9s.<\/p>\n<p>\u27a1\ufe0f <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/rh-evaluation-360\/\">D\u00e9couvrez la m\u00e9thode de l&rsquo;\u00e9valuation \u00e0 360\u00b0<\/a>.<\/p>\n<h3>Automatisez votre pilotage de la performance<\/h3>\n<p>Un outil de pilotage permet de <strong>collecter et de synth\u00e9tiser les donn\u00e9es<\/strong> sous la forme d\u2019informations exploitables pour la gestion de la performance. Pour cela, il existe diff\u00e9rents syst\u00e8mes de pilotage.<\/p>\n<p>Parmi eux :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Les outils pour la gestion des processus de production ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Les logiciels de gestion pour le suivi des performances commerciales ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Les ERP pour un pilotage des activit\u00e9s globales ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Les outils de reporting pour l\u2019automatisation des reportings tels que le suivi de la performance financi\u00e8re, le suivi de tr\u00e9sorerie ou encore le <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/tableau-de-bord-rh\/\">tableau de bord RH<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En utilisant un logiciel de gestion de la performance, vous automatisez la collecte des donn\u00e9es cl\u00e9s li\u00e9es \u00e0 vos KPI\u2019s. La prise de d\u00e9cision devient plus facile.<\/p>\n<h3>Capitalisez les entretiens annuels<\/h3>\n<p>Les<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/campagne-entretien-annuel\/\"> entretiens annuels d\u2019\u00e9valuation<\/a> sont l\u2019occasion de d\u00e9finir les objectifs au niveau individuel et d\u2019assurer <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/entretien-annuel-evaluation\/\">l\u2019\u00e9valuation de la performance<\/a> de chaque collaborateur-trice au sein des processus cl\u00e9s de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Pour que l\u2019exercice soit utile, il est indispensable de bien communiquer en amont aupr\u00e8s des collaborateurs et collaboratrices sur leurs objectifs de performance individuels.<\/p>\n<p>Mais aussi, de collecter les donn\u00e9es cl\u00e9s sur les KPI\u2019s au sein d\u2019un outil qui permet de <strong>capitaliser et d\u2019exploiter l\u2019information de la mani\u00e8re la plus simple possible.<\/strong><\/p>\n<p>La <strong>digitalisation des entretiens avec un SIRH<\/strong> permet de se focaliser sur l\u2019analyse des r\u00e9sultats avec un tableau de bord intuitif en temps r\u00e9el et d&rsquo;acc\u00e9der \u00e0 l\u2019historique de performance de chaque salari\u00e9.e.<\/p>\n<p>Ce qui vous permet d\u2019ajuster l\u2019allocation des ressources, dans une logique de pilotage de la performance. Vous pouvez aussi proc\u00e9der \u00e0 des ajustements lorsque les indicateurs de performance ne sont pas atteints.<\/p>\n<p>Par exemple, en proposant de la formation aux collaborateurs et collaboratrices en difficult\u00e9.<\/p>\n<h2>La formation : pilier essentiel de la gestion de la performance en entreprise<\/h2>\n<p>La formation occupe une place cruciale dans la gestion de la performance au sein des organisations modernes. Elle repr\u00e9sente un <strong>investissement strat\u00e9gique<\/strong> visant \u00e0 renforcer les comp\u00e9tences de vos collaborateurs, \u00e0 les maintenir \u00e0 jour face aux \u00e9volutions technologiques, et \u00e0 les aligner sur les objectifs de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/formation-en-entreprise\/\">Une formation bien con\u00e7ue<\/a> permet non seulement d&rsquo;<strong>accro\u00eetre l&rsquo;efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle de votre \u00e9quipe<\/strong>, mais \u00e9galement d&rsquo;<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/entretien-remotivation\/\">am\u00e9liorer leur motivation<\/a> et leur engagement. En offrant \u00e0 vos employ\u00e9s des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel, vous cr\u00e9ez un environnement propice \u00e0 l&rsquo;apprentissage continu, favorisant ainsi une <strong>meilleure performance individuelle et collective<\/strong>. La formation n&rsquo;est pas simplement un co\u00fbt, mais un investissement qui contribue \u00e0 la croissance et \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 de votre entreprise, tout en renfor\u00e7ant le bien-\u00eatre de vos employ\u00e9s.<\/p>\n<p>Pour en savoir plus sur la formation, nous vous invitons \u00e0 consulter nos articles d\u00e9di\u00e9s :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/reussir-plan-de-formation\/\">Comment r\u00e9ussir un bon plan de formation ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/mesurer-qualite-formation\/\">Comment mesurer la qualit\u00e9 de la formation ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/reussir-plan-de-formation\/\">Comment r\u00e9ussir un bon plan de formation ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/compte-personnel-de-formation\/\">Compte Personnel de Formation (CPF) : mise \u00e0 jour des compteurs\u2026 Et des r\u00e8gles<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/formation-pendant-temps-travail\/\">Formation pendant le temps de travail : tout ce qu\u2019il faut retenir<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/gestion-formation-meilleurs-logiciels\/\">Gestion de la formation : les 6 meilleurs logiciels \u00e0 adopter pour une organisation efficace au quotidien<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/mobile-learning\/\">Mobile learning : Nouvel outil d\u2019apprentissage<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/digital-learning-avantages\/\">Digital learning : 7 avantages pour des employ\u00e9s heureux<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Vous souhaitez am\u00e9liorer votre gestion de la performance au quotidien ? Digitalisez le suivi des performances de vos employ\u00e9.e.s avec un <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/get-started\">logiciel RH<\/a> simple \u00e0 prendre en main.<\/p>\n<p>Vous pourrez ainsi plus facilement avoir une vision globale des processus \u00e0 optimiser pour am\u00e9liorer les performances collectives de l\u2019organisation.<\/p>\n<h2>\ud83d\ude80\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/demander-demo\">Demandez d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent votre d\u00e9mo gratuite de Factorial pour optimiser la performance de vos \u00e9quipes !<\/a><\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gestion de la performance d\u00e9signe un syst\u00e8me dans lequel les performances des employ\u00e9.e.s sont optimis\u00e9es de sorte \u00e0 atteindre les objectifs op\u00e9rationnels et strat\u00e9giques de l\u2019entreprise.\u00a0 Une politique de gestion des performances s\u2019inscrit toujours dans une d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration continue. 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