{"id":112387,"date":"2023-07-20T10:06:50","date_gmt":"2023-07-20T08:06:50","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=112387"},"modified":"2024-05-02T10:25:51","modified_gmt":"2024-05-02T08:25:51","slug":"auto-evaluation-professionnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/auto-evaluation-professionnelle\/","title":{"rendered":"Ce qu\u2019il faut savoir pour ma\u00eetriser l\u2019auto-\u00e9valuation professionnelle"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019auto-\u00e9valuation professionnelle est un <strong>outil puissant pour booster l\u2019engagement des collaborateurs et leur implication dans la performance de l\u2019entreprise<\/strong> en s\u2019appuyant sur le principe de l\u2019<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/rh-evaluation-360\/\">\u00e9valuation \u00e0 360\u00b0<\/a> qui implique d\u2019\u00e9valuer le collaborateur \u00e0 travers le regard de plusieurs parties prenantes, mais aussi de l\u2019auto-\u00e9valuation de ce dernier.<\/p>\n<p>Moins stressante que l\u2019entretien d\u2019\u00e9valuation en face \u00e0 face, <strong>l\u2019auto-\u00e9valuation lib\u00e8re aussi la parole des collaborateurs<\/strong> et leur permet de prendre du recul sur leurs propres pratiques professionnelles, leurs acquis et leurs marges de progr\u00e8s.<\/p>\n<p>Mais attention, l\u2019auto-\u00e9valuation professionnelle doit \u00eatre encadr\u00e9e, <strong>avec les bons outils et les bonnes m\u00e9thodes<\/strong>. Elle ne remplace pas les temps d\u2019\u00e9changes mais compl\u00e8te le panel pour des feedbacks plus r\u00e9guliers, plus horizontaux et plus porteurs de sens pour le ou la salari\u00e9.e.<\/p>\n<p><strong>\ud83d\ude80 <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/demander-demo\">Demandez votre d\u00e9mo gratuite de Factorial d\u00e8s aujourd&rsquo;hui pour comprendre comment l&rsquo;outil peut vous aider \u00e0 am\u00e9liorer la performance de vos \u00e9quipes !<\/a><\/strong><\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Table des mati\u00e8res\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/auto-evaluation-professionnelle\/#quel-est-le-principe-de-l\u2019auto-evaluation-professionnelle\" title=\"Quel est le principe de l\u2019auto-\u00e9valuation professionnelle ?\" data-target-id=\"quel-est-le-principe-de-l\u2019auto-evaluation-professionnelle\">Quel est le principe de l\u2019auto-\u00e9valuation professionnelle ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/auto-evaluation-professionnelle\/#comment-bien-rediger-une-auto-evaluation-professionnelle\" title=\"Comment bien r\u00e9diger une auto-\u00e9valuation professionnelle ?\" data-target-id=\"comment-bien-rediger-une-auto-evaluation-professionnelle\">Comment bien r\u00e9diger une auto-\u00e9valuation professionnelle ?<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2>Quel est le principe de l\u2019auto-\u00e9valuation professionnelle ?<\/h2>\n<p>La d\u00e9marche consiste \u00e0 <strong>laisser vos collaborateurs analyser et \u00e9valuer leurs performances en amont de l\u2019entretien d\u2019\u00e9valuation annuel ou de tout autre temps d\u00e9di\u00e9 au feedback<\/strong>. C\u2019est un outil qui permet \u00e0 chaque salari\u00e9 ou salari\u00e9e de l\u2019entreprise de prendre du recul sur sa pratique et ses comp\u00e9tences, de red\u00e9finir ses objectifs, mais aussi de mieux communiquer sur ses attentes au travail.<\/p>\n<p>R\u00e9alis\u00e9e en amont de l\u2019\u00e9change avec le manager, l\u2019auto-\u00e9valuation r\u00e9duit le stress du processus d\u2019\u00e9valuation et permet au salari\u00e9 de prendre de la hauteur sur ses propres r\u00e9alisations. Elle comporte de nombreux b\u00e9n\u00e9fices mais aussi quelques points de vigilance.<\/p>\n<h3>Les avantages de l\u2019auto-\u00e9valuation<\/h3>\n<p>D\u2019abord, la pratique de l\u2019auto-\u00e9valuation permet de moins appr\u00e9hender le rendez-vous fatidique de l\u2019entretien p\u00e9riodique ou annuel de performance. Le ou la salari\u00e9.e est seul(e) face \u00e0 son ordinateur, et <strong>a davantage le temps de se poser pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ses r\u00e9alisations de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, \u00e0 ses comp\u00e9tences et ses axes d\u2019am\u00e9lioration.<\/strong><\/p>\n<p>Ensuite, ce temps donn\u00e9 permet aux collaborateurs et collaboratrices de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 leur v\u00e9ritable contribution \u00e0 l\u2019entreprise, ce qui peut <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/entretien-remotivation\/\">booster la motivation<\/a> et l\u2019engagement. C\u2019est un moyen concret de faire le bilan de ses comp\u00e9tences et de ses leviers de progression.<\/p>\n<p>Sans \u00eatre soumis \u00e0 l\u2019effet miroir du manager, <strong>le ou la salari\u00e9.e se sent plus libre pour identifier les progr\u00e8s atteints, ce qui peut booster sa confiance en soi.<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019auto-\u00e9valuation professionnelle permet aussi de mieux clarifier les responsabilit\u00e9s de chacun. Il n\u2019est pas rare que la d\u00e9marche permette aux salari\u00e9s d\u2019y voir plus clair sur leurs objectifs et leur r\u00f4le dans l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>C\u00f4t\u00e9 manager, l\u2019auto-\u00e9valuation professionnelle permet de ne pas partir d\u2019une feuille blanche, et de favoriser la communication lors de l\u2019\u00e9change en face-\u00e0-face. C\u2019est aussi un outil pr\u00e9cieux pour rendre compte de mani\u00e8re exhaustive du travail des salari\u00e9.es, qui n\u2019est pas toujours visible pour le manager qui g\u00e8re des \u00e9quipes nombreuses.<\/p>\n<h3>Les inconv\u00e9nients et les biais \u00e0 prendre en compte<\/h3>\n<p>L\u2019auto-\u00e9valuation professionnelle est cependant \u00e0 prendre avec quelques pr\u00e9cautions. Parmi elles, <strong>certains collaborateurs et collaboratrices peuvent se juger plus s\u00e9v\u00e8rement que leurs coll\u00e8gues, par effet de censure ou biais de n\u00e9gativit\u00e9.<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019effet de r\u00e9cence est aussi important. Le cerveau humain a tendance \u00e0 ne se rem\u00e9morer que les derniers projets r\u00e9alis\u00e9s, c\u2019est pourquoi <strong>il est important de r\u00e9aliser une grille d\u2019auto-\u00e9valuation compl\u00e8te et chronologique qui limite cet effet.<\/strong><\/p>\n<p>Enfin, pour \u00e9viter que tous les salari\u00e9s se positionnent dans la moyenne, une \u00e9chelle de 1 \u00e0 4 est recommand\u00e9e. Cela permet aux collaborateurs et collaboratrices de clairement se positionner. Il est aussi indispensable de laisser la place aux salari\u00e9s et salari\u00e9es de s\u2019exprimer, avec des questions ouvertes sur leurs r\u00e9alisations professionnelles et le bilan de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e.<\/p>\n<p>Le temps d\u2019\u00e9change avec le manager est aussi l\u2019occasion de r\u00e9duire ces biais. C\u2019est pourquoi il est indispensable de former et d\u2019outiller le management pour la r\u00e9alisation des entretiens annuels d\u2019\u00e9valuation. Pour les aider \u00e0 \u00eatre le plus factuel possible, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 t\u00e9l\u00e9charger notre <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/modeles\/modele-entretien-annuel\">mod\u00e8le de grille d\u2019entretien annuel<\/a>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/get-started\"><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-81259 aligncenter\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/22141059\/Blog_banner_900x308_gpec.jpg\" alt=\"logiciel gpec\" width=\"900\" height=\"308\" srcset=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/22141059\/Blog_banner_900x308_gpec.jpg 900w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/22141059\/Blog_banner_900x308_gpec-300x103.jpg 300w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/22141059\/Blog_banner_900x308_gpec-768x263.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/a><\/p>\n<h2>Comment bien r\u00e9diger une auto-\u00e9valuation professionnelle ?<\/h2>\n<p>Lors d\u2019une auto-\u00e9valuation, <strong>chaque membre de l\u2019\u00e9quipe doit pouvoir s\u2019exprimer sur ses acquis de la p\u00e9riode pass\u00e9e.<\/strong> Il n\u2019est pas facile de trouver la bonne tournure de phrase. Il faut \u00eatre honn\u00eate, pr\u00e9cis et rester positif, tout en exprimant des r\u00e9sultats concrets et mesurables. Pour le ou la salari\u00e9e, le but est de mettre en avant sa valeur ajout\u00e9e, tout en se pr\u00e9parant au mieux \u00e0 l\u2019entretien avec le manager.<\/p>\n<p>Pour cela, nous vous conseillons :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">de garder une trace de vos r\u00e9alisations tout au long de l\u2019ann\u00e9e, afin d\u2019\u00e9viter l\u2019effet de r\u00e9cence ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">de r\u00e9aliser une liste de r\u00e9alisations et de r\u00e9ussites mesurables ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">d\u2019\u00eatre le plus pr\u00e9cis possible sur les nouveaux objectifs \u00e0 atteindre.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Faire le bilan de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e<\/h3>\n<p>Le bilan de l\u2019auto-\u00e9valuation professionnelle doit <strong>d\u00e9montrer la logique de progression du collaborateur<\/strong>. Elle doit \u00eatre contextualis\u00e9e et pr\u00e9cise.<\/p>\n<p>Parmi les formulations adapt\u00e9es :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">J&rsquo;ai appliqu\u00e9 les nouvelles comp\u00e9tences que j&rsquo;ai acquises dans le cadre de la formation SCRUM Master pour am\u00e9liorer mes performances dans des domaines tels que la gestion de projet en mode agile.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">J&rsquo;ai r\u00e9ussi \u00e0 naviguer dans plusieurs situations difficiles cette ann\u00e9e, y compris les difficult\u00e9s d\u2019approvisionnement auxquels nous avons r\u00e9ussi \u00e0 pallier en externalisant 20 % de la production.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le bilan peut aussi concerner le travail d\u2019\u00e9quipe, et le renforcement de l\u2019engagement des salari\u00e9s, notamment si vous \u00eates manager. Dans ce cas, un exemple d\u2019auto-\u00e9valuation professionnelle pourrait \u00eatre :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">J&rsquo;ai activement contribu\u00e9 \u00e0 la culture d&rsquo;am\u00e9lioration continue de notre \u00e9quipe par la mise en place de s\u00e9minaires d\u2019\u00e9quipes d\u00e9di\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">J\u2019ai am\u00e9lior\u00e9 l&rsquo;exp\u00e9rience collaborateur en mettant en place des actions autour de l\u2019environnement de travail et en personnalisant les horaires d\u2019arriv\u00e9e suite \u00e0 des demandes individuelles, et en concertation avec le service RH.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Quantifier ses r\u00e9sultats<\/h3>\n<p>Lors d\u2019une auto-\u00e9valuation professionnelle,<strong> il est aussi imp\u00e9ratif de quantifier ses r\u00e9sultats<\/strong>. Ces derniers doivent \u00eatre mesurables et v\u00e9rifiables.<\/p>\n<p>Par exemple :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">J&rsquo;ai contact\u00e9 70 prospects le trimestre dernier, dont 16 sont devenus de nouveaux clients. J\u2019ai aussi fid\u00e9lis\u00e9 100 clients existants au sein de mon portefeuille commercial, avec une augmentation du CA de 10%, gr\u00e2ce \u00e0 la vente de nouveaux services.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">J\u2019ai men\u00e9 \u00e0 bien 10 projets de d\u00e9veloppement informatique pour un montant total de 300 000 euros de CA. Ces projets ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9s dans les temps impartis pour 90 % d\u2019entre eux et aucun n\u2019a fait l\u2019objet de report de d\u00e9lai majeur.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces exemples sont beaucoup plus parlants qu\u2019une phrase banale qui dit tout et rien \u00e0 la fois, de type \u201cj\u2019ai men\u00e9 \u00e0 bien mes projets\u201d !<\/p>\n<h3>D\u00e9finir des objectifs pr\u00e9cis<\/h3>\n<p>L\u2019auto-\u00e9valuation professionnelle ne sert pas uniquement \u00e0 regarder le bilan de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, mais aussi \u00e0 <strong>projeter les objectifs de l\u2019ann\u00e9e suivante<\/strong>. Pour cela, le collaborateur ou la collaboratrice doivent pouvoir d\u00e9finir des objectifs mesurables, atteignables, r\u00e9alistes et limit\u00e9s dans le temps, aussi appel\u00e9s objectifs SMART.<\/p>\n<p>Par exemple :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Pour la prochaine p\u00e9riode, j\u2019aimerais r\u00e9duire le d\u00e9lai de livraison de 10 % afin d\u2019augmenter la satisfaction des clients et de renforcer la cadence de production. Pour cela, je souhaite mettre en place une m\u00e9thodologie lean dans notre atelier de fabrication que je d\u00e9ploierai dans les 6 prochains mois.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Je souhaiterais r\u00e9duire les d\u00e9lais de recrutement de 3 mois \u00e0 2 mois et pour cela, je vais mettre en place une strat\u00e9gie de marque employeur que je d\u00e9ploierai dans les 6 prochains mois.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Pr\u00e9voir un temps d\u2019\u00e9change avec le manager<\/h3>\n<p>L\u2019auto-\u00e9valuation professionnelle se termine par un <strong>temps d\u2019\u00e9change avec le manager<\/strong>, qui devra \u00e9galement avoir pris le temps de faire de son c\u00f4t\u00e9 le bilan de la p\u00e9riode \u00e9coul\u00e9e entre temps. Si les r\u00e9ponses sont diam\u00e9tralement oppos\u00e9es, c\u2019est l\u2019occasion d\u2019\u00e9changer avec le collaborateur pour clarifier les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s. Si les \u00e9carts sont trop prononc\u00e9s, le service RH peut aussi \u00eatre mobilis\u00e9 pour se prononcer.<\/p>\n<p>Un <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/gestion-des-performances\">logiciel d\u2019\u00e9valuation 360\u00b0<\/a> permet aussi de faire intervenir un tiers, tel qu\u2019un coll\u00e8gue de travail, dans le processus d\u2019\u00e9valuation, afin d\u2019\u00e9viter tout conflit entre le manager et le ou la salari\u00e9.e. Vous pouvez cr\u00e9er des groupes dynamiques pour inclure automatiquement des personnes de toute l&rsquo;entreprise, d&rsquo;une \u00e9quipe ou d&rsquo;un bureau ou ajouter des employ\u00e9.e.s manuellement, ce qui permet d\u2019apporter un nouveau regard sur l\u2019\u00e9valuation des collaborateurs.<\/p>\n<p>L\u2019auto-\u00e9valuation seule ne suffit pas, il faut pouvoir la confronter \u00e0 d\u2019autres regards pour lui donner de la mati\u00e8re et apporter un v\u00e9ritable feedback aux salari\u00e9.es. Les collaborateurs et collaboratrices\u00a0 sont demandeurs(euses) de valeur ajout\u00e9e lors des entretiens professionnels, alors <strong>ne vous contentez pas de faire un copier-coller de l\u2019auto-\u00e9valuation pour remplir votre propre grille manag\u00e9riale !<\/strong><\/p>\n<p><strong>\ud83d\ude80 <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/get-started\">Essayez gratuitement Factorial pour comprendre comment l&rsquo;outil peut vous aider \u00e0 am\u00e9liorer la performance de vos \u00e9quipes !<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019auto-\u00e9valuation professionnelle est un outil puissant pour booster l\u2019engagement des collaborateurs et leur implication dans la performance de l\u2019entreprise en s\u2019appuyant sur le principe de l\u2019\u00e9valuation \u00e0 360\u00b0 qui implique d\u2019\u00e9valuer le collaborateur \u00e0 travers le regard de plusieurs parties prenantes, mais aussi de l\u2019auto-\u00e9valuation de ce dernier. 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