{"id":100331,"date":"2023-04-28T15:24:39","date_gmt":"2023-04-28T13:24:39","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=100331"},"modified":"2023-10-25T09:58:04","modified_gmt":"2023-10-25T07:58:04","slug":"management-par-objectifs-mbo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/management-par-objectifs-mbo\/","title":{"rendered":"Qu\u2019est-ce que le management par objectifs ou MBO ?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Avez-vous d\u00e9j\u00e0 entendu parler du <\/span><b>MBO<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ? Le management par objectifs, plus souvent abr\u00e9g\u00e9 par les 3 lettres MBO, est une <\/span><b>m\u00e9thode de gestion d&rsquo;entreprise<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> d\u00e9velopp\u00e9e par le c\u00e9l\u00e8bre \u00e9conomiste et consultant en management Peter Drucker. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette approche qui date des ann\u00e9es 1950 consiste \u00e0 fixer des objectifs clairs et pr\u00e9cis pour chaque employ\u00e9 ou \u00e9quipe. L\u2019id\u00e9e ? <\/span><b>Aligner les efforts individuels avec les objectifs de l&rsquo;entreprise<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La<\/span><b> responsabilisation des employ\u00e9s<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> est le socle du MBO avec comme ligne directrice leur participation active pour atteindre les objectifs fix\u00e9s. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le fait d\u2019aligner les objectifs des employ\u00e9s sur les objectifs strat\u00e9giques de l&rsquo;entreprise est particuli\u00e8rement efficace pour renforcer la motivation et les performances des \u00e9quipes.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans cet article, nous vous invitons \u00e0 d\u00e9couvrir les grands <\/span><b>principes du management par objectifs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, ainsi que ses avantages et inconv\u00e9nients. Nous vous pr\u00e9sentons \u00e9galement quelques exemples concrets du d\u00e9ploiement du MBO dans les entreprises.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/get-started\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-100435 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/25181201\/logiciel-rh-min.png\" alt=\"logiciel rh\" width=\"900\" height=\"308\" srcset=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/25181201\/logiciel-rh-min.png 900w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/25181201\/logiciel-rh-min-300x103.png 300w, https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/25181201\/logiciel-rh-min-768x263.png 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Table des mati\u00e8res\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/management-par-objectifs-mbo\/#les-principes-du-fonctionnement-du-management-par-objectifs\" title=\"Les principes du fonctionnement du management par objectifs\" data-target-id=\"les-principes-du-fonctionnement-du-management-par-objectifs\">Les principes du fonctionnement du management par objectifs<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/management-par-objectifs-mbo\/#les-avantages-du-management-par-objectifs\" title=\"Les avantages du management par objectifs\" data-target-id=\"les-avantages-du-management-par-objectifs\">Les avantages du management par objectifs<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/management-par-objectifs-mbo\/#les-inconvenients\" title=\"Les inconv\u00e9nients\" data-target-id=\"les-inconvenients\">Les inconv\u00e9nients<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/management-par-objectifs-mbo\/#comment-mettre-en-place-un-modele-de-mbo-qui-fonctionne\" title=\"Comment mettre en place un mod\u00e8le de MBO qui fonctionne ?\" data-target-id=\"comment-mettre-en-place-un-modele-de-mbo-qui-fonctionne\">Comment mettre en place un mod\u00e8le de MBO qui fonctionne ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/management-par-objectifs-mbo\/#deux-exemples-de-mise-en-place-du-management-par-objectifs\" title=\"Deux exemples de mise en place du management par objectifs\" data-target-id=\"deux-exemples-de-mise-en-place-du-management-par-objectifs\">Deux exemples de mise en place du management par objectifs<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Les principes du fonctionnement du management par objectifs<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le management par objectifs repose sur plusieurs principes qui sont garants de son efficacit\u00e9 et de sa pertinence. Les principes du MBO sont les suivants :<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Fixer des objectifs clairs et pr\u00e9cis<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/fixer-objectifs-professionnels\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">objectifs fix\u00e9s<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> doivent \u00eatre clairs, pr\u00e9cis, compr\u00e9hensibles et r\u00e9alisables. Si vous fixez des objectifs flous et vagues qui ne peuvent pas \u00eatre atteints, cela risque de g\u00e9n\u00e9rer de la frustration aupr\u00e8s des \u00e9quipes. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les objectifs doivent \u00e9galement \u00eatre d\u00e9finis en termes <\/span><b>quantitatifs et qualitatifs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> afin qu\u2019ils puissent \u00eatre mesur\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Impliquer les employ\u00e9s dans la d\u00e9finition des objectifs<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le management par objectifs repose sur la <\/span><b>participation active des employ\u00e9s<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> dans la d\u00e9finition des objectifs. Cette implication favorise l&rsquo;adh\u00e9sion des employ\u00e9s aux objectifs fix\u00e9s, renforce leur motivation et leur engagement. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les employ\u00e9s peuvent ainsi exprimer leurs <\/span><b>id\u00e9es<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, leurs <\/span><b>pr\u00e9occupations<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> et leurs <\/span><b>suggestions<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> lors de ce travail commun.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Responsabiliser les employ\u00e9s pour l&rsquo;atteinte des objectifs<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les collaborateurs doivent \u00eatre<\/span><b> autonomes dans leur travail<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> et avoir les ressources n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser leurs objectifs. Leur responsabilisation les rend plus impliqu\u00e9s, motiv\u00e9s et engag\u00e9s pour atteindre les objectifs fix\u00e9s.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Aligner les objectifs SMART sur les objectifs strat\u00e9giques de l&rsquo;entreprise<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les objectifs fix\u00e9s doivent \u00eatre SMART, c&rsquo;est-\u00e0-dire<\/span><b> sp\u00e9cifiques, mesurables, r\u00e9alisables, pertinents et born\u00e9s dans le temps<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ils doivent \u00eatre align\u00e9s sur les objectifs strat\u00e9giques de l&rsquo;entreprise pour garantir une coh\u00e9rence entre les objectifs individuels et les objectifs globaux de l&rsquo;entreprise. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cet alignement permet de renforcer la performance individuelle et collective ainsi que la contribution de chaque employ\u00e9 \u00e0 l&rsquo;atteinte des objectifs globaux de l&rsquo;entreprise.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Les avantages du management par objectifs<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le management par objectifs offre plusieurs avantages importants pour les entreprises qui l&rsquo;adoptent. Toutefois, il comporte \u00e9galement certains inconv\u00e9nients qui doivent \u00eatre pris en compte lors de sa mise en place.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">La motivation des employ\u00e9s<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le MBO permet de <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/webinars\/webinar-motivation-collaborateurs\"><span style=\"font-weight: 400;\">motiver les employ\u00e9s<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> en leur donnant des objectifs pr\u00e9cis et mesurables \u00e0 atteindre. Le fait d\u2019\u00eatre impliqu\u00e9 dans la d\u00e9finition des objectifs <\/span><b>renforce leur motivation et leur engagement<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les objectifs fix\u00e9s doivent \u00eatre r\u00e9alisables et pertinents pour les employ\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 les encourager \u00e0 donner le meilleur d&rsquo;eux-m\u00eames.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019alignement sur les objectifs de l&rsquo;entreprise<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce type de management permet d&rsquo;aligner les objectifs individuels sur les objectifs strat\u00e9giques de l&rsquo;entreprise. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les employ\u00e9s savent ainsi exactement ce qu&rsquo;ils doivent faire pour aider l\u2019entreprise \u00e0 atteindre les objectifs globaux qu\u2019elle s\u2019est fix\u00e9e. Cet alignement renforce <\/span><b>la coh\u00e9rence et l&rsquo;efficacit\u00e9 des actions individuelles et collectives<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019am\u00e9lioration de la communication<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le MBO n\u00e9cessite une <\/span><b>communication r\u00e9guli\u00e8re et transparente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> entre les employ\u00e9s et les managers. Les employ\u00e9s doivent comprendre les objectifs fix\u00e9s ainsi que les moyens \u00e0 leur disposition pour les atteindre. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette communication renforce la confiance et la <\/span><b>coop\u00e9ration entre les diff\u00e9rents acteurs de l&rsquo;entreprise<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019\u00e9valuation objective des performances<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gr\u00e2ce au management par objectifs, il est possible de faire une \u00e9valuation objective des performances des employ\u00e9s en se basant sur les objectifs fix\u00e9s au pr\u00e9alable. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette \u00e9valuation permet de <\/span><b>mesurer le degr\u00e9 d&rsquo;atteinte des objectifs <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">mais aussi la qualit\u00e9 du travail accompli.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/gestion-des-performances\"><span style=\"font-weight: 400;\">Int\u00e9grer un logiciel RH comme Factorial<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> dans le fonctionnement de votre entreprise peut vous permettre de mieux g\u00e9rer le personnel et les performances respectives de chaque personne mais aussi de v\u00e9rifier que les objectifs sont bien atteints.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Les inconv\u00e9nients<\/span><\/h2>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Fixer des objectifs inappropri\u00e9s<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La fixation d&rsquo;objectifs inappropri\u00e9s peut entra\u00eener des r\u00e9sultats n\u00e9gatifs. C\u2019est par exemple le cas si des <\/span><b>objectifs irr\u00e9alistes ou mal adapt\u00e9s aux capacit\u00e9s des employ\u00e9s<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sont fix\u00e9s.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Une pression trop importantes sur les \u00e9quipes<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le MBO peut exercer une forte pression sur les employ\u00e9s pour atteindre les objectifs fix\u00e9s. Cette pression peut engendrer <\/span><b>un stress et une fatigue psychologique<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> et d\u00e9t\u00e9riorer des relations interpersonnelles. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/sante-mentale-au-travail\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">soutien de la sant\u00e9 mentale au travail<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> doit faire partie des priorit\u00e9s de votre entreprise.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Un risque de manipulation des objectifs<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le MBO peut \u00eatre utilis\u00e9 de mani\u00e8re inappropri\u00e9e pour manipuler les objectifs et les r\u00e9sultats. Il est possible que les managers qui ont pr\u00e9alablement fix\u00e9 des objectifs inappropri\u00e9s manipulent les indicateurs li\u00e9s \u00e0 la <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/performance-travail\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">performance<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> pour les atteindre \u00e0 tout prix.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Une n\u00e9gligence des aspects qualitatifs<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le management par objectifs peut dans une certaine mesure n\u00e9gliger les aspects qualitatifs du travail, tels que la cr\u00e9ativit\u00e9, la collaboration, ou l&rsquo;innovation. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les objectifs quantitatifs peuvent prendre le pas sur les objectifs qualitatifs, ce qui peut entra\u00eener une <\/span><b>d\u00e9gradation de la qualit\u00e9 du travail<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> et une perte de valeur ajout\u00e9e pour l&rsquo;entreprise.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Comment mettre en place un mod\u00e8le de MBO qui fonctionne ?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le management par objectifs est une m\u00e9thode de gestion efficace qui n\u00e9cessite une <\/span><b>planification minutieuse<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Voici nos conseils pour une mise en place r\u00e9ussie :<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9finir des objectifs SMART avec les \u00e9quipes<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Comme mentionn\u00e9 au d\u00e9but de cet article, la premi\u00e8re \u00e9tape de la mise en place du MBO consiste \u00e0 impliquer les employ\u00e9s en d\u00e9finissant les objectifs aux c\u00f4t\u00e9s de ces derniers. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il est important de leur donner l&rsquo;opportunit\u00e9 de <\/span><b>participer \u00e0 la d\u00e9finition des objectifs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> qui leur sont assign\u00e9s. En effet, ce sont les premiers concern\u00e9s !\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le mieux est d\u2019opter pour des objectifs SMART afin que vos \u00e9quipes sachent exactement ce qu\u2019elles doivent faire et dans quel d\u00e9lai.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Effectuer un suivi r\u00e9gulier des objectifs<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le suivi r\u00e9gulier des objectifs est essentiel pour s&rsquo;assurer que les employ\u00e9s sont en bonne voie pour atteindre leurs objectifs. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il est recommand\u00e9 de <\/span><b>planifier des revues r\u00e9guli\u00e8res <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">avec les employ\u00e9s pour <\/span><b>\u00e9valuer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">et \u00e9tablir un plan d&rsquo;action concret pour am\u00e9liorer les performances si n\u00e9cessaire.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Encourager la communication et la collaboration<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le MBO n\u00e9cessite une <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/communication-entreprise\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">communication<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> r\u00e9guli\u00e8re et transparente entre les managers et les employ\u00e9s. Les managers doivent se montrer disponibles pour r\u00e9pondre aux questions des employ\u00e9s, <\/span><b>fournir des commentaires constructifs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> et offrir des conseils pour aider les employ\u00e9s \u00e0 atteindre leurs objectifs. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De plus, la collaboration entre les employ\u00e9s est \u00e9galement importante pour partager les connaissances et les ressources afin de favoriser la r\u00e9alisation des objectifs collectifs.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Deux exemples de mise en place du management par objectifs<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le management par objectifs est une m\u00e9thode de gestion qui a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par de nombreuses entreprises \u00e0 travers le monde. Certaines ont r\u00e9ussi avec brio tandis que d\u2019autres ont \u00e9chou\u00e9. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nous allons voir ici un exemple de r\u00e9ussite qui n\u2019est autre que la fameuse multinationale McDonald\u2019s et un exemple d\u2019\u00e9chec qui est Ford Motor Company.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">La success story McDonald\u2019s<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">McDonald&rsquo;s s\u2019impose comme un mod\u00e8le parmi les entreprises qui ont <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">mis en place le MBO avec succ\u00e8s<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">. La soci\u00e9t\u00e9 a d\u00e9fini des objectifs clairs et pr\u00e9cis pour chaque employ\u00e9, de la caissi\u00e8re au responsable de la gestion des stocks. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ceci a permis de grandement <\/span><b>favoriser leur adh\u00e9sion<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Les objectifs SMART \u00e9taient align\u00e9s sur la strat\u00e9gie de l&rsquo;entreprise.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tous les collaborateurs \u00e9taient responsabilis\u00e9s en faveur de l&rsquo;atteinte des objectifs et la soci\u00e9t\u00e9 a mis en place un suivi r\u00e9gulier des objectifs pour s&rsquo;assurer que les employ\u00e9s \u00e9taient sur la bonne voie pour les atteindre. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La <\/span><b>communication \u00e9tait plac\u00e9e au c\u0153ur des priorit\u00e9s<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> et les collaborateurs \u00e9taient grandement incit\u00e9s \u00e0 collaborer ensemble pour atteindre les objectifs collectifs. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mise en place r\u00e9ussie du MBO a permis \u00e0 McDonald&rsquo;s de devenir l&rsquo;un des leaders mondiaux incontest\u00e9s de la restauration rapide.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019\u00e9chec du d\u00e9ploiement du MBO au sein de Ford Motor Company<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De son c\u00f4t\u00e9, Ford Motor Company se place malheureusement dans la liste des entreprises qui ont \u00e9chou\u00e9 dans la mise en place du management par objectifs.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans les ann\u00e9es 1970, Ford a tent\u00e9 de mettre en place le MBO. Cependant, l\u2019entreprise a rencontr\u00e9 de nombreux probl\u00e8mes. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les objectifs \u00e9taient souvent inappropri\u00e9s et les employ\u00e9s sentaient une forte pression peser sur leurs \u00e9paules. Ces \u00e9l\u00e9ments conjugu\u00e9s ont conduit \u00e0 une <\/span><b>n\u00e9gligence des aspects qualitatifs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0Les employ\u00e9s ont \u00e9galement eu du mal \u00e0 s&rsquo;adapter au changement de culture et \u00e0 la responsabilisation accrue. Finalement, le MBO a \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9 chez Ford et remplac\u00e9 par une <\/span><b>m\u00e9thode de gestion diff\u00e9rente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mise en place du MBO peut \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique pour les entreprises si ce style de management est mis en place correctement. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cela se traduit par des objectifs clairs et pr\u00e9cis, une implication des employ\u00e9s, une responsabilisation accrue, des objectifs SMART, un suivi r\u00e9gulier et une communication et collaboration encourageantes. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Avez-vous d\u00e9j\u00e0 entendu parler du MBO ? Le management par objectifs, plus souvent abr\u00e9g\u00e9 par les 3 lettres MBO, est une m\u00e9thode de gestion d&rsquo;entreprise d\u00e9velopp\u00e9e par le c\u00e9l\u00e8bre \u00e9conomiste et consultant en management Peter Drucker. 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