{"id":100293,"date":"2023-04-27T14:46:54","date_gmt":"2023-04-27T12:46:54","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=100293"},"modified":"2025-05-13T18:02:49","modified_gmt":"2025-05-13T16:02:49","slug":"reussir-plan-de-formation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/reussir-plan-de-formation\/","title":{"rendered":"Comment r\u00e9ussir un bon plan de formation ?"},"content":{"rendered":"<p>R\u00e9ussir le plan de formation de l\u2019entreprise est essentiel pour <strong>accompagner la croissance de l\u2019entreprise via le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences strat\u00e9giques<\/strong>, mais aussi pour maintenir au quotidien l\u2019employabilit\u00e9 des salari\u00e9s et leur adaptation aux postes de travail.<\/p>\n<p>Voici les \u00e9tapes et indicateurs \u00e0 suivre pour r\u00e9ussir cet exercice.<\/p>\n<p>Envie de savoir ce que les talents attendent vraiment en 2025 ? 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Dans cette \u00e9dition sp\u00e9ciale Talents, cap sur le futur des carri\u00e8res.<br \/>\n<style>\r\n    .image-wrapper .image-container {\r\n        position: relative;\r\n        overflow: hidden;\r\n    }\r\n    .image-wrapper .image-container img {\r\n\t\tborder-radius: 0;\r\n        width: 100%;\r\n        height: 100%;\r\n        object-fit: cover; \/* maintains aspect ratio *\/\r\n\t\tmargin: 0;\r\n    }\r\n\t\r\n\t.image-wrapper{\r\n\t\tdisplay: block;\r\n\t}\r\n\t\r\n\r\n\t.rounded-2xl {\r\n        border-radius: 1rem;\r\n    }\r\n\t\r\n\t.image-inner-container {\r\n\t\twidth: 100%;\r\n\t\tborder-radius: 1rem;\r\n\t\tdisplay: flex;\r\n\t\toverflow: hidden;\r\n\t\tbox-shadow: 0 1px 3px 0 rgba(0, 0, 0, 0.1), 0 1px 2px 0 rgba(0, 0, 0, 0.06);\r\n\t}\r\n\r\n\t\/* Media Queries *\/\r\n\t@media (min-width: 768px) {\r\n\t\t.image-container {\r\n\t\t\tdisplay: block;\r\n\t\t}\r\n\t}\r\n<\/style>\r\n\r\n<a role='button' id='image-banner-157949' class='image-wrapper' href=\"https:\/\/factorial.fr\/ebooks\/factorial-mag-printemps-ete-2025\">\r\n<div class=\"image-inner-container\">\r\n    <div class=\"bg-gray-200 image-container\">\r\n        <img decoding=\"async\" id=\"bannerImage\" src=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/06173323\/ebook-factorial-mag.webp\">\r\n    <\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/a>\r\n<script>\r\n(() => {\r\n  const banner = document.getElementById(\"image-banner-157949\"); \r\n    if (banner) {\r\n      banner.addEventListener(\"click\", () => {\r\n        window.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n          action: \"banner_click\",\r\n          category: \"blog_banner_inline_image\",\r\n          isoCode: \"\",\r\n        });\r\n      });\r\n\t  \r\n\t  const options = {\t  \r\n\t\t  rootMargin: \"0px\",\r\n\t\t  threshold: 1.0,\r\n\t\t};\r\n\r\n\t\tconst observer = new IntersectionObserver((entries) => {\r\n\t\t\t entries.forEach((entry) => {\r\n\t\t\t\tif (entry.isIntersecting) {\r\n\t\t\t\t\tobserver.disconnect();\r\n\t\t\t\t\twindow.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n\t\t\t\t\t\taction: 'banner_view',\r\n\t\t\t\t\t\tcategory: \"blog_banner_inline_image\",\r\n          \t\t\t\tisoCode: \"\",\r\n\t\t\t\t\t});\r\n\t\t\t\t}\r\n\t\t\t  });\r\n\t\t}, options);\r\n\r\n\r\n\r\n\t\tobserver.observe(banner);\r\n    }\r\n\t\r\n})()\r\n\t\r\n<\/script><\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Table des mati\u00e8res\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/reussir-plan-de-formation\/#plan-de-formation-definition\" title=\"Plan de formation : d\u00e9finition\" data-target-id=\"plan-de-formation-definition\">Plan de formation : d\u00e9finition<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/reussir-plan-de-formation\/#quelles-sont-les-etapes-d&#039;un-plan-de-formation\" title=\"Quelles sont les \u00e9tapes d&#039;un plan de formation ?\" data-target-id=\"quelles-sont-les-etapes-d&#039;un-plan-de-formation\">Quelles sont les \u00e9tapes d'un plan de formation ?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/reussir-plan-de-formation\/#exemple-de-plan-de-formation\" title=\"Exemple de plan de formation\" data-target-id=\"exemple-de-plan-de-formation\">Exemple de plan de formation<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/reussir-plan-de-formation\/#&gt;&gt;-testez-gratuitement-notre-logiciel-pour-gagner-en-efficacite\" title=\"&gt;&gt; Testez gratuitement notre logiciel pour gagner en efficacit\u00e9.\" data-target-id=\"&gt;&gt;-testez-gratuitement-notre-logiciel-pour-gagner-en-efficacite\">&gt;&gt; Testez gratuitement notre logiciel pour gagner en efficacit\u00e9.<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/reussir-plan-de-formation\/#plan-de-formation-faq\" title=\"Plan de formation : FAQ\" data-target-id=\"plan-de-formation-faq\">Plan de formation : FAQ<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2>Plan de formation : d\u00e9finition<\/h2>\n<p>Le plan de formation se d\u00e9finit comme une cartographie des actions de formation \u00e0 mener pour les collaborateurs de l\u2019entreprise au cours d\u2019un exercice.<\/p>\n<p>Il est souvent annuel et r\u00e9pond \u00e0 une obligation l\u00e9gale de l\u2019employeur en mati\u00e8re de formation professionnelle.<\/p>\n<p>Pour rappel, l\u2019entreprise se doit d\u2019assurer l\u2019adaptabilit\u00e9 aux postes des salari\u00e9s et le maintien de leur employabilit\u00e9 sur le march\u00e9 du travail. L\u2019employeur a aussi une obligation de formation g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 (art. L 4121- et L. 4121-2 du Code du travail).<\/p>\n<h3>Qui est concern\u00e9 par le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ?<\/h3>\n<p><strong>Tous les salari\u00e9s<\/strong>, y compris ceux en alternance (contrat d&rsquo;apprentissage ou contrat de professionnalisation), peuvent participer \u00e0 des formations dans le cadre du plan de formation \u00e9tabli par l&#8217;employeur. Il n&rsquo;y a aucune exigence d&rsquo;anciennet\u00e9 pour b\u00e9n\u00e9ficier de ces formations.<\/p>\n<p>L&#8217;employeur a la libert\u00e9 de s\u00e9lectionner les salari\u00e9s qu&rsquo;il souhaite inclure dans ces programmes de formation, mais il est imp\u00e9ratif que cette s\u00e9lection ne soit pas bas\u00e9e sur des crit\u00e8res discriminatoires tels que l&rsquo;\u00e2ge, l&rsquo;origine ethnique ou la situation familiale.<\/p>\n<h3>Quelles diff\u00e9rences entre plan de formation et plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ?<\/h3>\n<p>Le plan de formation a \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9 en 2019 par le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>S\u2019il int\u00e8gre toujours les formations professionnelles obligatoires, de type HACCP ou CACES, et les actions d\u2019adaptation au poste, le plan de formation int\u00e8gre d\u00e9sormais tout parcours p\u00e9dagogique permettant d\u2019atteindre un objectif professionnel.<\/p>\n<p>Le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences (ex-plan de formation) facilite la formation en situation de travail (AFEST) mais aussi d\u2019autres types d\u2019actions de professionnalisation susceptibles de d\u00e9finir la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement des talents.<\/p>\n<p>Par exemple, le tutorat, la mise en situation, le digital learning ou blended learning, les bilans de comp\u00e9tences ou la formation de pair \u00e0 pair en situation de travail (peer-learning).<\/p>\n<h3>Qui \u00e9tablit le plan de formation ?<\/h3>\n<p>C\u2019est le d\u00e9partement des ressources Humaines (RH) qui r\u00e9alise le plan de formation, \u00e0 l\u2019aide d\u2019un responsable formation si le poste existe dans l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Le plan de formation doit \u00eatre \u00e9tabli avec la direction, afin d\u2019aligner les actions de formations propos\u00e9es \u00e0 la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise, mais aussi avec les managers, pour tenir compte des besoins de terrain et des retours des entretiens annuels.<\/p>\n<p>Le responsable du plan de formation s\u2019interface aussi avec les OPCO pour optimiser le budget du plan de formation, en profitant des actions collectives subventionn\u00e9es et des financements et abondements des branches professionnelles.<\/p>\n<p>Bon \u00e0 savoir : l\u2019\u00e9laboration, la formalisation et la mise en \u0153uvre du plan de formation rel\u00e8vent de la seule responsabilit\u00e9 de l\u2019employeur.<\/p>\n<p>Dans les entreprises de plus de 50 salari\u00e9s, il doit \u00eatre soumis \u00e0 l\u2019avis des repr\u00e9sentants du Comit\u00e9 social et \u00e9conomique (CSE), dans le cadre de la consultation annuelle sur la politique de l\u2019entreprise (article L 2312-24 du code du travail).<\/p>\n<h2>Quelles sont les \u00e9tapes d&rsquo;un plan de formation ?<\/h2>\n<p>Avant de r\u00e9diger le plan de formation qui aboutira sur un catalogue de formation \u00e0 destination des salari\u00e9s, il est primordial de faire le lien avec la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise.<\/p>\n<h3>D\u00e9finir les besoins en formation<\/h3>\n<p>Vous pouvez partir de la <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/gpec\/\">gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et des comp\u00e9tences<\/a> ou bien des retours des entretiens annuels d\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n<p>Le tout est de disposer au d\u00e9marrage d\u2019une cartographie des comp\u00e9tences internes existantes.<\/p>\n<p>Ensuite, <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/recenser-besoins-formation\/\">identifiez les comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper<\/a> pour accompagner les mutations \u00e0 venir, qu\u2019elles soient strat\u00e9giques ou li\u00e9es aux \u00e9volutions de l\u2019environnement de l\u2019entreprise (mutations technologiques, \u00e9volutions du march\u00e9, etc.).<\/p>\n<p>Vous pouvez aussi interviewer les directeurs fonctionnels et les managers pour comprendre quels sont les \u00e9carts \u00e0 combler.<\/p>\n<p>Pensez aussi \u00e0 v\u00e9rifier les formations obligatoires \u00e0 recycler pour certaines cat\u00e9gories de personnel.<\/p>\n<p>Enfin, si votre entreprise est en p\u00e9riode de transition, vous pouvez pr\u00e9voir des formations d\u2019accompagnement au changement.<\/p>\n<p>Par exemple, autour de th\u00e9matiques telles que la gestion du t\u00e9l\u00e9travail ou la digitalisation des \u00e9changes de documents.<\/p>\n<h3>Optimiser le budget<\/h3>\n<p>Pour optimiser le budget allou\u00e9 au plan de formation, pensez \u00e0 mobiliser l\u2019ensemble des dispositifs de la formation professionnelle continue.<\/p>\n<p>Votre interlocuteur OPCO est essentiel pour vous accompagner sur ce volet. Les cofinancements permettent d\u2019optimiser les taxes vers\u00e9es pour la formation professionnelle.<\/p>\n<p>Pour obtenir des \u00e9conomies, il est n\u00e9cessaire d\u2019adapter en profondeur son offre de formation.<\/p>\n<p>Cela implique notamment de passer par des formations certifiantes et organismes labellis\u00e9s Qualiopi ou Datadock.<\/p>\n<p>La<a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/digitalisation-formation\/?mc=e~tF.f~f.g~j.h~uCCuzs-orG.i~zCuwqwsz-GwFv.j~&amp;utm_term=&amp;utm_campaign=FR_PerformanceMax_HR&amp;utm_source=adwords&amp;utm_medium=ppc&amp;hsa_acc=5649484823&amp;hsa_cam=19576796765&amp;hsa_grp=&amp;hsa_ad=&amp;hsa_src=x&amp;hsa_tgt=&amp;hsa_kw=&amp;hsa_mt=&amp;hsa_net=adwords&amp;hsa_ver=3&amp;gad=1&amp;gclid=CjwKCAjw0ZiiBhBKEiwA4PT9z6ViWAwoxgA6br5rymhgKY8zBJiVD8X_9f_kujW4yZVF-m89g1FDSxoC4WwQAvD_BwE\"> digitalisation de la formation<\/a> est une alternative pour optimiser son budget, car cela \u00e9vite notamment les co\u00fbts de formation annexes tels que l&rsquo;h\u00e9bergement et les frais de d\u00e9placement des collaborateurs.<\/p>\n<h3>Comment d\u00e9ployer efficacement le plan de formation ?<\/h3>\n<p>Pour d\u00e9ployer le plan de formation, les charg\u00e9s des ressources humaines mettent souvent en place un <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/formation-interne\/\">catalogue de formation interne<\/a> \u00e0 la demande.<\/p>\n<p>Il est aussi important d&rsquo;avoir une d\u00e9marche plus proactive pour motiver les salari\u00e9s \u00e0 se former.<\/p>\n<p>Par exemple :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">R\u00e9aliser une communication interne sur le plan de formation ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Notifier les salari\u00e9s sur les sessions \u00e0 venir qui les concernent ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Sensibiliser les managers ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Questionner les salari\u00e9s sur leurs freins \u00e0 la formation ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Proposer des solutions aux freins p\u00e9riph\u00e9riques (mobilit\u00e9, garde des enfants, etc.)<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Mettre en place un auto diagnostic de positionnement en amont de la formation ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Rendre obligatoire une partie du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Associer la mobilit\u00e9 interne \u00e0 la validation de formations internes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aussi, proposer les formations au bon moment peut \u00eatre une astuce pour r\u00e9ussir l\u2019engagement des collaborateurs dans le parcours.<\/p>\n<p>Par exemple, lors d\u2019un creux d\u2019activit\u00e9 ou \u00e0 l\u2019approche des cong\u00e9s.<\/p>\n<h3>Comment \u00e9valuer un plan de formation ?<\/h3>\n<p>Les KPI associ\u00e9s \u00e0 un plan de formation sont multiples. Mais il ne faut pas confondre l\u2019\u00e9valuation p\u00e9dagogique d\u2019une formation et l\u2019\u00e9valuation globale du plan de formation.<\/p>\n<p>Pour la premi\u00e8re, c\u2019est souvent un questionnaire qui sera pass\u00e9 aupr\u00e8s des apprenants pour comprendre les apports du parcours p\u00e9dagogique (\u00e9valuations \u00e0 chaud et \u00e0 froid)<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/mesurer-qualite-formation\/\">\u00c9valuer l\u2019efficacit\u00e9 du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/a> peut s\u2019appuyer sur l\u2019analyse de plusieurs donn\u00e9es.<\/p>\n<p>Par exemple :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">les \u00e9carts entre les formations pr\u00e9vues et effectivement r\u00e9alis\u00e9es ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">le respect du budget ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">le transfert effectif des comp\u00e9tences dans les situations de travail ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">les effets de ces formations sur la performance de l\u2019\u00e9quipe ou de l\u2019entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les deux derniers indicateurs, qualitatifs, sont les plus difficiles \u00e0 mesurer !<\/p>\n<p>Ils doivent s\u2019appuyer sur des retours d\u2019analyses et des questionnaires aupr\u00e8s des responsables hi\u00e9rarchiques et des managers.<\/p>\n<h2>Exemple de plan de formation<\/h2>\n<p>Si vous n\u2019avez pas de mod\u00e8le de plan de formation interne, pensez \u00e0 chercher sur les sites des OPCO.<\/p>\n<h3>Le contenu du plan de formation<\/h3>\n<p>Le contenu d\u2019un plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, ou plan de formation, int\u00e8gre des donn\u00e9es relatives aux publics de collaborateurs vis\u00e9s, aux comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 la priorit\u00e9 au regard des besoins de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Ensuite, il faut y ajouter des informations sur le contenu de la formation. Par exemple : les objectifs p\u00e9dagogiques, les modalit\u00e9s d\u2019accompagnement, la dur\u00e9e et le lieu des sessions.<\/p>\n<p>Enfin, pour calculer le budget, vous devrez int\u00e9grer les co\u00fbts p\u00e9dagogiques, mais aussi les frais annexes (h\u00e9bergement du stagiaire, d\u00e9placement en organisme de formation, etc.).<\/p>\n<p>Pensez aussi \u00e0 int\u00e9grer les co\u00fbts li\u00e9s aux salaires des personnes form\u00e9es, qui ne seront pas productives lors de leur p\u00e9riode d\u2019apprentissage.<\/p>\n<p>Mais c\u2019est la garantie d\u2019une meilleure performance pour faire grandir votre entreprise !<\/p>\n<h3>Exemple de plan de formation<\/h3>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"3\">Objectifs strat\u00e9giques<\/td>\n<td colspan=\"5\">Contenu de la formation<\/td>\n<td colspan=\"4\">Budget<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ordre de priorit\u00e9<\/td>\n<td>Public vis\u00e9<\/td>\n<td>Comp\u00e9tences<\/td>\n<td>Intitul\u00e9 de l\u2019action de formation<\/td>\n<td>Obligatoire ou non<\/td>\n<td>Modalit\u00e9s p\u00e9dagogiques et type d\u2019accompagnement<\/td>\n<td>Organisme de formation<\/td>\n<td>Dur\u00e9e<\/td>\n<td>Co\u00fbts p\u00e9dagogiques<\/td>\n<td>Frais annexes<\/td>\n<td>Nb de salari\u00e9s vis\u00e9s<\/td>\n<td>Salaires et charges de personnel<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>R\u00e9ussir son plan de formation n\u00e9cessite d\u2019\u00eatre rigoureux sur la m\u00e9thode d\u2019\u00e9laboration mais aussi sur le suivi du ROI dans le temps.<\/p>\n<p>Un <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/logiciel-formations\">logiciel de gestion des formations<\/a> est id\u00e9al, car il vous permet non seulement de suivre le plan de formation \u00e0 chaque \u00e9tape, mais aussi de mesurer la progression des indicateurs RH et des comp\u00e9tences individuelles des salari\u00e9s.<\/p>\n<h2><a href=\"https:\/\/factorial.fr\/get-started\">&gt;&gt; Testez gratuitement notre logiciel pour gagner en efficacit\u00e9.<\/a><\/h2>\n<h2>Plan de formation : FAQ<\/h2>\n<h3>Le temps en formation compte-t-il comme du temps de travail\u00a0?<\/h3>\n<p>En France, le temps pass\u00e9 en formation professionnelle peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme du temps de travail, mais cela d\u00e9pend de plusieurs facteurs, notamment :<\/p>\n<ul>\n<li>Obligation de l&#8217;employeur : Si la formation est organis\u00e9e ou recommand\u00e9e par l&#8217;employeur dans le cadre du plan de formation de l&rsquo;entreprise, le temps de formation est g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9 comme du temps de travail.<\/li>\n<li>Caract\u00e8re obligatoire de la formation : Si la formation est obligatoire pour le maintien ou le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 l&rsquo;exercice du travail, le temps de formation est \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9 comme du temps de travail.<\/li>\n<li>Modalit\u00e9s de la formation : Si la formation a lieu pendant les heures de travail normales ou si elle est planifi\u00e9e par l&#8217;employeur en dehors de ces heures, mais avec une compensation (par exemple, r\u00e9cup\u00e9ration des heures ou paiement des heures suppl\u00e9mentaires), le temps de formation est g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9 comme du temps de travail.<\/li>\n<li>R\u00e9mun\u00e9ration pendant la formation : En principe, les salari\u00e9s ont droit \u00e0 leur r\u00e9mun\u00e9ration habituelle pendant le temps de formation qui est consid\u00e9r\u00e9 comme du temps de travail.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cependant, il peut y avoir des exceptions et des cas particuliers en fonction des conventions collectives, des accords d&rsquo;entreprise et de la nature sp\u00e9cifique de la formation. Il est donc important de consulter les textes l\u00e9gaux en vigueur, tels que le Code du travail fran\u00e7ais, ainsi que les accords collectifs applicables dans l&rsquo;entreprise pour d\u00e9terminer pr\u00e9cis\u00e9ment si le temps de formation est consid\u00e9r\u00e9 comme du temps de travail r\u00e9mun\u00e9r\u00e9. En cas de doute, il est recommand\u00e9 de consulter un conseiller juridique sp\u00e9cialis\u00e9 dans le droit du travail.<\/p>\n<h3>Qui prend en charge les frais de formation ?<\/h3>\n<p>En France, les frais de formation peuvent \u00eatre pris en charge par diff\u00e9rentes entit\u00e9s en fonction du contexte :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>L&#8217;employeur<\/strong> : Dans de nombreux cas, c&rsquo;est l&#8217;employeur qui prend en charge les frais de formation de ses salari\u00e9s. Cela peut \u00eatre dans le cadre du plan de formation de l&rsquo;entreprise ou dans le cadre de dispositifs tels que le Compte Personnel de Formation (CPF) de chaque salari\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Les organismes de financement de la formation professionnelle<\/strong> : En France, il existe des organismes publics et paritaires qui participent au financement de la formation professionnelle. Cela peut inclure des contributions financi\u00e8res de diff\u00e9rents organismes tels que les OPCA (Organismes Paritaires Collecteurs Agr\u00e9\u00e9s), les FONGECIF (Fonds de Gestion des Cong\u00e9s Individuels de Formation), ou encore P\u00f4le Emploi dans certains cas.<\/li>\n<li><strong>Les fonds publics<\/strong> : Dans certains cas, les frais de formation peuvent \u00eatre pris en charge par des fonds publics, notamment dans le cadre de dispositifs de reconversion professionnelle ou de formations destin\u00e9es aux demandeurs d&#8217;emploi.<\/li>\n<li><strong>Les individus eux-m\u00eames<\/strong> : Dans certains cas, les individus peuvent \u00e9galement prendre en charge leurs propres frais de formation, notamment \u00e0 travers leur Compte Personnel de Formation (CPF), qui leur permet de financer tout ou partie de leurs formations.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\u00cates-vous r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 lors des formations du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences\u00a0?<\/h3>\n<p>Concernant les formations obligatoires ou les formations facultatives effectu\u00e9es sur le temps de travail, oui la r\u00e9mun\u00e9ration est maintenue. En revanche, pour les formations effectu\u00e9es hors du temps de travail, la r\u00e9mun\u00e9ration n&rsquo;est pas maitenue.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>R\u00e9ussir le plan de formation de l\u2019entreprise est essentiel pour accompagner la croissance de l\u2019entreprise via le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences strat\u00e9giques, mais aussi pour maintenir au quotidien l\u2019employabilit\u00e9 des salari\u00e9s et leur adaptation aux postes de travail. Voici les \u00e9tapes et indicateurs \u00e0 suivre pour r\u00e9ussir cet exercice. 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