{"id":205843,"date":"2026-10-27T17:25:37","date_gmt":"2026-10-27T15:25:37","guid":{"rendered":"https:\/\/factorial.com\/blog\/factorial-play\/videos\/decision-strategique-incomprise\/"},"modified":"2026-10-27T17:25:37","modified_gmt":"2026-10-27T15:25:37","slug":"decision-strategique-incomprise","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.com\/blog\/fr\/factorial-play\/videos\/decision-strategique-incomprise\/","title":{"rendered":"D\u00e9cision strat\u00e9gique incomprise"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":192403,"_related_episode":205833,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1208090836","_speaker_id":204312,"_video_description":"Dans un contexte o\u00f9 les d\u00e9cisions strat\u00e9giques peuvent \u00eatre mal comprises, Segolene Finet et Guillaume Cribier soulignent l'importance du leadership et de la gestion d'\u00e9quipe, en insistant sur la n\u00e9cessit\u00e9 de challenger les d\u00e9cisions pour mieux les expliquer. Ils mettent en avant la communication transparente comme valeur fondamentale, essentielle pour gagner la confiance des \u00e9quipes, surtout lors de changements d\u00e9licats. Finet et Cribier \u00e9voquent \u00e9galement l'importance de consid\u00e9rer les \u00e9motions des collaborateurs face \u00e0 des d\u00e9cisions difficiles, comme l'abandon d'un produit. En int\u00e9grant ces \u00e9l\u00e9ments, un leader peut non seulement guider son \u00e9quipe, mais aussi renforcer les valeurs de l'entreprise et optimiser le plan de carri\u00e8re de chacun. Selon Segolene Finet et Guillaume Cribier, ces comp\u00e9tences sont cruciales dans un environnement professionnel en constante \u00e9volution. Ne manquez pas d'autres conseils et insights sur le leadership dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:09 - Question 1.Face \u00e0 une d\u00e9cision strat\u00e9gique incomprise, que doit faire un bon leader ou manager ?\n00:17 - A : Suivre la direction.B : Challenger.C : Prot\u00e9ger.\n00:25 - D : Le Joker.Sur cette question, je dirais commencer par challenger.\n00:32 - Alors, je vais tout de suite commencer par le Joker, car pour moi,c'est communiquer avec transparence la qualit\u00e9 fondamentale.\n00:50 - Bonjour, Segolene.Trop contente d'\u00eatre l\u00e0.\u00c9galement.\n00:54 - Moi, j'ai mis challenger parce que pour bien expliquer une d\u00e9cision aux \u00e9quipes, notamment si c'est un un peu difficile,que les gens n'ont pas envie de faire ou de voir.\n01:06 - Il faut l'avoir bien compris soi-m\u00eame et soi-m\u00eame \u00eatre suffisamment convaincu ou en tout cas vraiment avoir tous les d\u00e9tails,y compris ce qu'on ne vous dit pas tout de suite quand une \u00e9quipe de direction fait des changements un peu drastiques.\n01:20 - Donc, il faut challenger soi-m\u00eame pour mieux expliquer ensuite.\n01:24 - Mais pour utiliser le mot challenger, est-ce que tu challengerais, par exemple,ta direction sur la question ou c'est vraiment l\u00e0, challenger pour la compr\u00e9hension ?\n01:32 - Parfois oui, parfois au comit\u00e9 de direction, tu challenges une d\u00e9cision.\n01:35 - Sachant qu'en plus, parfois, quand tu challenges toi-m\u00eame en tant que leader, tu peux tr\u00e8s bien ne pas \u00eatre compl\u00e8tement convaincu et devoir accepter une d\u00e9cision que tu comprends rationnellement ?\n01:49 - Je te rejoins moi sur le fait de vraiment...J'ai pris le joker parce qu'il me manquait quelque chose que je consid\u00e8re de fondamental, c'est de communiquer avec transparence.\n01:59 - Moi, je suis persuad\u00e9 que que les \u00e9quipes ont besoin de transparence,notamment sur des d\u00e9cisions qui peuvent \u00eatre un petit peu sensibles.\n02:08 - Ils comprendront que si tu communiques \u00e7a avec transparence,il y a d\u00e9j\u00e0 plus de personnes qui vont se ranger derri\u00e8re toi et qui vont essayer d'anticiper justement ce changement de la g\u00e9om\u00e8tres.\n02:18 - Je suis d'accord avec toi sur le principe de la transparence,mais dans la vraie vie, comment tu fais, toi,si tu n'es pas compl\u00e8tement d'accord avec la d\u00e9cision qui a \u00e9t\u00e9 prise ?\n02:29 - C'est une tr\u00e8s bonne question.Je Je pense que c'est l\u00e9gitime de dire face \u00e0 des \u00e9quipes que parfois,il peut y avoir des doutes.\u00c0 la fin, et notamment quand tu fais partie d'une \u00e9quipe dirigeante,tu ne peux pas commencer une mutinerie en te mettant en porte-\u00e0-faux avec la direction en disant : Moi, j'ai des gros doute,je ne suis pas tout \u00e0 fait d'accord, mais on va le faire.\n02:50 - Alors l\u00e0, d\u00e9j\u00e0, je pense que tu perds une partie de tes \u00e9quipes en faisant \u00e7a.\n02:53 - En fait, c'est vraiment une question de confiance partag\u00e9e.\n02:56 - Donc \u00e7a, c'est un premier truc, moi, que je fais.\n02:58 - Et puis l'autre chose que je fais quand il y a des d\u00e9cisions difficiles, notamment des d\u00e9cisions avec lesquelles je ne suis pas forc\u00e9ment d'accord, c'est que j'ai tendance \u00e0 vraiment focaliser aussi sur la partie \u00e9motionnelle du truc.\n03:10 - Parce qu'en fait, il y a un mini travail de deuil qu'on fait souvent,notamment du c\u00f4t\u00e9 produit.\n03:14 - La roadmap produit change, on abandonne un bel investissement \u00e0 un tr\u00e8s beau produit sur lequel on avait boss\u00e9, mais je ne sais pas, \u00e7a ne correspond pas \u00e0 un besoin du march\u00e9, etc.\n03:22 - Donc, il y a vraiment besoin de prendre en compte un peu les \u00e9motions des gens,de ne pas juste \u00eatre en mode corporate, robot : Ce n'est pas \u00e7a, ce produit, on coupe la ligne de produits, paf, on va l\u00e0.\n03:32 - Et puis de s'\u00e9tonner que les gens rares les posent des questions.\n03:39 - Question deux : dans un environnement en montagne russe, la vraie comp\u00e9tence cl\u00e9 aujourd'hui, c'est quoi ?","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":"","_trailer_youtube_id":"","_video_duration":"","_video_thumbnail":""},"categories":[964,967],"factorial-categories":[],"class_list":["post-205843","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-cles-du-leadership","category-optimiser-les-processus"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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