{"id":203967,"date":"2026-10-02T15:40:45","date_gmt":"2026-10-02T13:40:45","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/recruter-de-nouveaux-employes\/"},"modified":"2026-10-02T15:40:45","modified_gmt":"2026-10-02T13:40:45","slug":"recruter-de-nouveaux-employes","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.com\/blog\/fr\/factorial-play\/videos\/recruter-de-nouveaux-employes\/","title":{"rendered":"Recruter de nouveaux employ\u00e9s"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":192403,"_related_episode":203943,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1207313930","_speaker_id":203942,"_video_description":"Dans la discussion anim\u00e9e par Andreas Gabelsberger et Kerstin Markut, le recrutement se r\u00e9v\u00e8le \u00eatre une question strat\u00e9gique cruciale qui transcende le simple acte d'embauche. Ils soulignent l'importance d'une approche proactive et r\u00e9active, tout en insistant sur la n\u00e9cessit\u00e9 de poss\u00e9der une connaissance approfondie du march\u00e9 des talents. Cela permet de mieux aligner la gestion de l'\u00e9quipe avec les valeurs de l'entreprise et les objectifs de croissance. Les intervenants abordent \u00e9galement l'importance d'un plan de carri\u00e8res solide pour garantir l'int\u00e9gration des nouveaux talents et favoriser une communication efficace au sein de l'organisation. Selon Gabelsberger et Markut, le processus de recrutement ne s'arr\u00eate pas \u00e0 l'embauche, mais englobe \u00e9galement l'onboarding et l'\u00e9volution des employ\u00e9s. Ne manquez pas d'autres conseils et insights sur le recrutement strat\u00e9gique dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:09 - Maintenant la question num\u00e9ro 3 : \u00c0 quel moment est-il judicieux de recruter de nouveaux collaborateurs ?\n00:14 - A) Recrutement r\u00e9actif, B) recrutement proactif,C) recrutement strat\u00e9gique, ou D) le joker.\n00:24 - Toutes les r\u00e9ponses ont leur l\u00e9gitimit\u00e9,mais ici je choisis la C).\n00:29 - Tous des points importants.Je pense que c'est la combinaison qui fait la diff\u00e9rence, pour les trois approches.\n00:34 - Je prends donc le joker.\n00:39 - Exactement \u2014 commencez si vous voulez.On avait 3 belles options.\n00:42 - Pourquoi n'en avez-vous choisi aucune ?Je dois honn\u00eatement y jeter un coup d'\u0153il rapide.\n00:49 - Je pense que nous vivons aujourd'hui \u2014 ou de mon point de vue \u2014 je travaille beaucoup avec des startups et des scaleups, qui se trouvent dans des phases tr\u00e8s diff\u00e9rentes.\n00:57 - Les grandes entreprises se trouvent aussi aujourd'hui dans des phases tr\u00e8s diff\u00e9rentes.\n01:02 - Et je pense qu'aucune des 3 r\u00e9ponses seule n'est la bonne.\n01:09 - Je crois que chaque r\u00e9ponse est juste \u00e0 un moment donn\u00e9.\n01:13 - Oui, j'ai choisi le joker.Je pense qu'aujourd'hui la question n'est plus quand recruter \u2014 mais plut\u00f4t : \u00e0 quelle \u00e9tape j'ai l'information, \u00e0 quelle \u00e9tape j'ai la meilleure connaissance du march\u00e9 des talents dans lequel je recrute.\n01:34 - Et alors je peux couvrir ces trois domaines individuellement et dire : ok, je suis inform\u00e9, je sais o\u00f9 d'autres entreprises ont peut-\u00eatre des difficult\u00e9s,o\u00f9 il y a peut-\u00eatre des licenciements, comment les salaires \u00e9voluent,comment les exigences des profils changent.\n01:51 - Et si j'ai cette information, je peux toujours agir sp\u00e9cifiquement selon mes propres besoins \u2014 recruter proactivement, ou recruter r\u00e9activement, ou \u00e9laborer des plans strat\u00e9giques.\n02:01 - Oui, et \u00e0 partir de l\u00e0 je pourrais aussi dire, par exemple :si je trouve quelqu'un que je veux absolument, mais que je n'ai pas le budget \u2014 alors deux questions se posent.\n02:09 - D'un c\u00f4t\u00e9 : puis-je recruter cette personne m\u00eame sans le budget \u2014 et quels co\u00fbts g\u00e9n\u00e8re-t-elle ?\n02:14 - De l'autre c\u00f4t\u00e9 : que se passe-t-il si je la recrute,si ce top talent nous rejoint et a peut-\u00eatre besoin de moins d'onboarding car elle a d\u00e9j\u00e0 de l'exp\u00e9rience dans ce domaine \u2014 et qu'elle signe davantage,g\u00e9n\u00e8re plus de chiffre d'affaires \u2014 alors les co\u00fbts qui m'avaient frein\u00e9e au d\u00e9part parce que le budget n'\u00e9tait pas pr\u00e9vu se compensent.\n02:32 - D'un autre c\u00f4t\u00e9, je suis aussi vraiment partisane de vraiment r\u00e9fl\u00e9chir vers o\u00f9 l'on veut cro\u00eetre en tant qu'entreprise.\n02:39 - Veut-on d\u00e9velopper le march\u00e9 actuel ?Veut-on conqu\u00e9rir un nouveau march\u00e9 ?\n02:41 - Et alors il faut bien s\u00fbr qu'une base soit en place pour dire : ok,je veux recruter 5 personnes l'ann\u00e9e prochaine, ou j'ai besoin de quelqu'un avec les comp\u00e9tences techniques ou avec les comp\u00e9tences linguistiques,pour pouvoir toujours garder les yeux et les oreilles ouverts.\n02:52 - Seriez-vous d'accord si je dis que le processus de recrutement ne s'arr\u00eate pas \u00e0 l'embauche \u2014 il s'arr\u00eate peut-\u00eatre seulement apr\u00e8s un an, une fois que la personne a d\u00e9j\u00e0 d\u00e9marr\u00e9 dans l'entreprise ?\n03:03 - Parce que vous avez mentionn\u00e9 le th\u00e8me du recrutement strat\u00e9gique \u2014 pour moi \u00e7a signifie aussi que les bases au sein de l'entreprise doivent bien s\u00fbr \u00eatre en place.\n03:10 - Je ne peux pas recruter 13 personnes si je n'ai ensuite aucun plan de ce qui va se passer.\n03:14 - Parce que si je n'ai pas ce plan, je vais perdre ces personnes \u2014 et on retombe dans le recrutement r\u00e9actif.\n03:21 - Alors \u2014 comment le vois-tu ?Je pense bien que \u00e7a ne s'arr\u00eate pas toujours exactement au moment de l'embauche.\n03:26 - Il faut aussi voir si la personne reste pendant la p\u00e9riode d'essai, comment se passe l'onboarding,comment la personne se projette \u00e0 long terme dans l'entreprise, comment elle \u00e9volue.\n03:33 - C'est pourquoi on ne devrait pas toujours s'arr\u00eater l\u00e0 \u2014 mais pour moi c'est aussi \u00e0 nouveau une strat\u00e9gie : je planifie \u00e7a aussi \u00e0 l'avance \u2014 comment j'int\u00e8gre les personnes dans mon entreprise.\n03:44 - Voil\u00e0, c'est tout \u2014 merci beaucoup \u00e0 tous les deux, et nous cl\u00f4turons ainsi la discussion.\n03:48 - La table ronde d'aujourd'hui.Super \u2014 c'\u00e9tait sympa, Andreas.\n03:51 - De m\u00eame \u2014 \u00e0 bient\u00f4t.J'esp\u00e8re que \u00e7a continue exactement pareil.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":"","_trailer_youtube_id":"","_video_duration":"","_video_thumbnail":""},"categories":[967],"factorial-categories":[],"class_list":["post-203967","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-optimiser-les-processus"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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