{"id":196142,"date":"2026-07-23T15:21:52","date_gmt":"2026-07-23T13:21:52","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/work-life-balance-2\/"},"modified":"2026-07-23T15:21:52","modified_gmt":"2026-07-23T13:21:52","slug":"work-life-balance-2","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/work-life-balance-2\/","title":{"rendered":"Work-life balance"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":192403,"_related_episode":196125,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1205426736","_speaker_id":196124,"_video_description":"Dans cet \u00e9change, Patrick Vincent et Oriana Cardona abordent l'importance du leadership par l'exemple et de l'intelligence \u00e9motionnelle dans les environnements \u00e0 haute pression, comme l'aviation. Ils soulignent que les \u00e9motions jouent un r\u00f4le crucial pour s'adapter aux situations, et que les managers doivent \u00eatre conscients de leur impact sur leurs \u00e9quipes. Selon eux, l'apprentissage par imitation est fondamental dans le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences manag\u00e9riales et des valeurs de l'entreprise. La communication et l'auto-apprentissage continu sont \u00e9galement essentiels pour optimiser la gestion d'\u00e9quipe et le plan de carri\u00e8re des collaborateurs. Ne manquez pas d'autres conseils et id\u00e9es sur le leadership dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:09 - Question deux.En tant que pilote ou manager, comment d\u00e9veloppe-t-on l'intelligence \u00e9motionnelle et adaptative dans un environnement sous pression ?\n00:16 - R\u00e9ponse A : par l'exemple.B : par la formation.C : par l'exp\u00e9rience.\n00:22 - D : le Joker.Alors, en celui-ci, Il y a une r\u00e9ponse que j'aime beaucoup et que j'essaie d'appliquer dans mon quotidien,et c'est : Leading by the example.\n00:35 - Je prends la A : par l'exemple.Les trois premi\u00e8res sont vraies, mais je vais choisir le Joker.\n00:41 - Vous parlez de comment on peut faire tout \u00e7a au sein de l'activit\u00e9.\n00:47 - Pourquoi j'ai choisi le Joker par rapport \u00e0 cette dimension d'intelligence \u00e9motionnelle adaptative ? Pour moi, c'est la m\u00eame chose.\n00:53 - Les environnements techniques dans lesquels j'interviens,c'est mieux de parler d'intelligence adaptative, parce que quand on parle d'\u00e9motion, c'est comme s'il y avait un petit tabou autour du sujet \u00e9motion.\n01:04 - Mais on est des \u00eatres d'\u00e9motion et une \u00e9motion nous sert \u00e0 nous adapter.\n01:09 - Sauf qu'on a grandi dans des environnements qui nous ont fait coder nos \u00e9motions et donc on les met sous le tapis.\n01:14 - Mais quand on a une \u00e9motion sous le tapis, on se prend les pieds dans le tapis.\n01:17 - Donc l'id\u00e9e, c'est vraiment de comprendre qu'une \u00e9motion, elle a une fonction.\n01:20 - Elle est l\u00e0 pour nous dire qu'il y a besoin de s'adapter \u00e0 une situation.\n01:24 - Donc, si on la met sous le tapis, on perd l'occasion de comprendre le besoin qui se cache derri\u00e8re l'\u00e9motion.\n01:29 - Pourquoi j'ai pris le Joker ?Parce qu'\u00e9videmment, il y a des formations pour d\u00e9velopper l'intelligence \u00e9motionnelle, l'intelligence adaptative.\n01:37 - Il y a plein de choses qu'on peut faire.Mais j'ai envie de dire, ce qui est le plus efficace,c'est ce qu'on va faire au quotidien.\n01:44 - C'est qu'est-ce qu'on va int\u00e9grer dans son quotidien qui va faire qu'on va \u00eatre en auto-apprentissage permanent.\n01:50 - Et dans l'a\u00e9rien, presque intuitivement, sans forc\u00e9ment l'avoir conceptualis\u00e9,on a mis en place des outils qui sont des espace-temps d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la prise de recul, \u00e0 l'animation de l'intelligence collective, pour ensuite prendre une d\u00e9cision, agir, anticiper, relire.\n02:09 - La plupart des managers auxquels je vais faire face ou que je rencontre sont devenus managers par des circonstances.\n02:15 - On parlait tout \u00e0 l'heure, tu es tr\u00e8s bon op\u00e9rationnellement,du coup, tu deviens manager, mais tu n'as pas forc\u00e9ment tout ce qui est la connaissance de rire.\n02:21 - Pour moi, les sept humains, on apprend par l'imitation et je trouve tr\u00e8s beau \u00e7a dans ce concept de : on voit, on admire.\n02:28 - Il y a des personnes qui ont marqu\u00e9, fa\u00e7onn\u00e9 notre vie et on va essayer de se ressembler \u00e0 cette personne.\n02:33 - Il y a quelque chose aussi tr\u00e8s important dans ce c\u00f4t\u00e9 par l'exemple,c'est le fait que cet exemple peut \u00eatre positif ou n\u00e9gatif et que la conscience d'un manager et dans son r\u00f4le de manager et l'avis, l'impact qu'il va avoir sur les personnes qui va manager doit \u00eatre tr\u00e8s important parce qu'on va fa\u00e7onner les personnes, on va fa\u00e7onner le professionnel, on va fa\u00e7onner des vies d'une certaine fa\u00e7on.\n02:54 - On passe beaucoup de temps au travail.Jim, particuli\u00e8rement par l'exemple, parce que je me base sur mes exp\u00e9riences dans les pass\u00e9es.\n03:04 - Je pense qu'en tant que d\u00e9j\u00e0 \u00eatre humain, on apprend par limitation.\n03:07 - D\u00e8s qu'on est enfant, une langue, on apprend par limitation.\n03:10 - On ne s'applime pas la grammaire, on ne dit pas : B\u00e9b\u00e9, en fait,tu n'as pas bien conjugu\u00e9 les objectifs.\n03:16 - C'est vraiment une limitation.Pour moi, \u00eatre humain, on apprend par limitation et je trouve tr\u00e8s beau \u00e7a dans ce concept de : on voit, on admire.\n03:24 - Il y a des personnes qui ont marqu\u00e9, fa\u00e7onn\u00e9 notre vie et on va essayer de se ressembler \u00e0 cette personne.\n03:29 - Il y a quelque chose aussi tr\u00e8s important dans ce c\u00f4t\u00e9 par l'exemple,c'est le fait que cet exemple peut \u00eatre positif ou n\u00e9gatif et que la conscience d'un manager et dans son r\u00f4le de manager et l'avis, l'impact qu'il va avoir sur les personnes qui va manager, doit \u00eatre tr\u00e8s important parce qu'on va fa\u00e7onner les personnes, on va fa\u00e7onner les professionnels, on va fa\u00e7onner des vies d'une certaine fa\u00e7on.\n03:50 - On passe beaucoup de temps au travail.Question trois.\n03:55 - Dans les environnements \u00e0 haute responsabilit\u00e9 comme l'aviation ou le management, Quel facteur de performance est encore trop souvent sous-estim\u00e9 aujourd'hui ?","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[967],"factorial-categories":[],"class_list":["post-196142","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-optimiser-les-processus"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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