{"id":196106,"date":"2026-07-23T15:21:13","date_gmt":"2026-07-23T13:21:13","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/detecter-les-risques-de-depart-dans-lequipe\/"},"modified":"2026-07-23T15:21:13","modified_gmt":"2026-07-23T13:21:13","slug":"detecter-les-risques-de-depart-dans-lequipe","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/detecter-les-risques-de-depart-dans-lequipe\/","title":{"rendered":"D\u00e9tecter les risques de d\u00e9part dans l\u2019\u00e9quipe"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":192403,"_related_episode":196089,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1211769655","_speaker_id":196088,"_video_description":"Isabel Aranda et Carla Ripa soulignent l'importance de reconna\u00eetre les signes de d\u00e9connexion au sein d'une \u00e9quipe, tels que l'usure, le silence et des indicateurs de performance d\u00e9clinants. Ces \u00e9l\u00e9ments r\u00e9v\u00e8lent souvent un d\u00e9s\u00e9quilibre entre la contribution des employ\u00e9s et ce qu'ils re\u00e7oivent en retour, ce qui peut impacter la culture d'entreprise et la communication. Une gestion proactive des risques psychosociaux est essentielle pour maintenir l'engagement des employ\u00e9s, en int\u00e9grant des valeurs d'entreprise solides et un plan de carri\u00e8re clair. Selon Isabel Aranda et Carla Ripa, une d\u00e9tection pr\u00e9coce de ces signes permet d'initier des discussions transparentes et d'am\u00e9liorer le climat social. Pour d\u00e9couvrir plus d'id\u00e9es et d'aper\u00e7us sur la gestion d'\u00e9quipe, ne manquez pas l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:08 - Deuxi\u00e8me question : comment sais-tu que ton \u00e9quipe est sur le point de partir ?\n00:12 - A) L'usure est visible.B) Ils sont d\u00e9connect\u00e9s.C) Les chiffres parlent d'eux-m\u00eames :enqu\u00eates, rotation du personnel et indicateurs du climat social.\n00:21 - D) Le joker.Je vais choisir le joker, car ce sont tous des indices importants et bien visibles.\n00:27 - Dans ce cas, ces trois \u00e9l\u00e9ments sont des indicateurs tr\u00e8s clairs, donc je Je choisis le Joker.\n00:32 - Eh bien, pour moi, il est tout \u00e0 fait clair que les trois sont correctes.\n00:36 - Ce sont trois signes tr\u00e8s clairs qui indiquent que quelque chose ne va pas.\n00:39 - Le premier indicateur serait les chiffres, dans la mesure o\u00f9 ils sont comme les donn\u00e9es les plus objectives que l'on puisse trouver, que ce soit en termes de r\u00e9sultats,en termes de rotation, c'est-\u00e0-dire en termes de participation aux enqu\u00eates,un \u00e9v\u00e9nement, n'importe quoi, qui pourrait peut-\u00eatre commencer \u00e0 nous apprendre quelque chose certaines tendances qui se dessinent dans le syst\u00e8me et que nous devons commencer \u00e0 surveiller.\n00:56 - Pour moi, la deuxi\u00e8me chose serait d'\u00eatre d\u00e9connect\u00e9, comme dans le silence.\n00:59 - Quand une personne dont tu sais qu'elle participait toujours beaucoup,qu'il avait plein d'id\u00e9es, qu'il voulait apporter sa contribution et qu'il voulait, je ne sais pas trop,quand on y r\u00e9fl\u00e9chit bien, tu es vraiment tr\u00e8s attach\u00e9 au projet,qui, tout \u00e0 coup, cessent de parler ou ne participent plus de la m\u00eame mani\u00e8re, \u00e0 mon sens C'est comme un tournant, un moment critique assez d\u00e9cisif.\n01:18 - Et puis l'usure, je crois qu'au bout du compte,d'une certaine mani\u00e8re, cela peut ressembler \u00e0 ce moment o\u00f9,Je me l'imagine comme une balance ; bien s\u00fbr, c'est une perception subjective,mais comme une balance dans laquelle le rendement que tu re\u00e7ois de l'entreprise,qu'il s'agisse d'apprentissage, de reconnaissance ou de tout ce que l'entreprise t'apporte,Il ne te m\u00e9rite plus, vu tous les efforts que tu fais.\n01:37 - Tout \u00e0 coup, l'\u00e9quilibre se rompt d'une mani\u00e8re ou d'une autre, et alors tu sens que cela n'en vaut pas la peine.\n01:43 - Je pense donc que c'est l\u00e0 le point essentiel.Pour moi, le plus important est de savoir d\u00e9tecter cela \u00e0 temps pour pouvoir d'avoir des discussions en temps utile, honn\u00eates, transparentes et r\u00e9guli\u00e8res,dans lesquelles il serait possible de renverser cette situation et de r\u00e9tablir l'\u00e9quilibre r\u00e9tablir l'\u00e9quilibre d'une mani\u00e8re ou d'une autre.\n02:00 - Tout \u00e0 fait d'accord.Le malaise est palpable, c'est quelque chose que nous pouvons tous percevoir parce que On le sent m\u00eame dans l'atmosph\u00e8re, au niveau de l'\u00e9nergie.\n02:09 - Bien s\u00fbr, bien s\u00fbr.Il y a un aspect dont on peut d\u00e9sormais parler ouvertement.\n02:13 - Avant, il y a des ann\u00e9es, on ne parlait pas de ces choses-l\u00e0 On ne te laissait pas en parler au travail, parce que M. Excel \u00e9tait la cl\u00e9 de tout.\n02:21 - Mais aujourd'hui, les gens en sont conscients, merci,et je le dis en raison de l'impact des pertes, c'est-\u00e0-dire que les chiffres parlent d'eux-m\u00eames et qui nous obligent \u00e0 voir les choses sous un autre angle.\n02:31 - Il faut aussi noter qu'aujourd'hui, avec l'impact de l'IA,m\u00eame si nous disposons de tous les chiffres et de toutes les analyses que tu souhaites Tu peux penser ce que tu veux, mais il y a un lien humain.\n02:38 - C'est l\u00e0 que tu te rends vraiment compte que cette \u00e9nergie manque,qu'il n'y a pas d'innovation,qu'il n'y a pas de propositions, Les gens, s'ils peuvent se d\u00e9connecter Avant une r\u00e9union, il le fait.\n02:48 - En d'autres termes, on assiste \u00e0 un affaiblissement de ce lien,dont nous parlerons plus tard,c'est s\u00fbr, mais la relation s'essouffle de l'organisation avec l'entreprise.\n03:01 - Cela nous am\u00e8ne \u00e0 une question extr\u00eamement importante, li\u00e9e \u00e0 la l\u00e9gislation.\n03:07 - Il s'agit l\u00e0 de risques psychosociaux.On en parle comme si c'\u00e9tait, enfin, c'est juste une impression Non, \u00e9coute,Ces \u00e9l\u00e9ments ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tudi\u00e9s et class\u00e9s, et on voit parfaitement comment le contexte que tu ne cesses de mentionner, le contexte professionnel, bien souvent l'une est \u00e0 l'origine, l'autre en est le catalyseur.\n03:28 - C'est vrai qu'on a parfois nos petits soucis aussi,mais il peut \u00eatre \u00e0 l'origine ou aggraver des probl\u00e8mes de sant\u00e9 chez les personnes,en somme, un sentiment de malaise.\n03:39 - Il faut donc faire tr\u00e8s attention \u00e0 ces choses-l\u00e0, car nous parlons de l'obligation l\u00e9gale pour les entreprises de produire ou de r\u00e9viser quels indicateurs, s'il en existe, nous indiquent qu'il y a probl\u00e8mes li\u00e9s aux risques psychosociaux.\n03:58 - Je constate cela, je remarque des signes d'usure,de coupure, et chiffres.\n04:05 - Des chiffres, parce que quand je demande combien de fois ils travaillent le week-end En semaine, on me donne des chiffres.\n04:10 - Erreurs op\u00e9rationnelles, c'est-\u00e0-dire que le travail n'est pas bien organis\u00e9 de la semaine, le travail de la semaine n'est pas bien g\u00e9r\u00e9 et cela entra\u00eene travailler en dehors de la semaine.\n04:22 - Et au lieu de voir cela comme une erreur d'organisation, on se dit : \u00ab Ah,\u00ab Non, ceux-l\u00e0 sont d\u00e9j\u00e0 pris. \u00bb Tu vois ?\n04:29 - Il nous faut donc bien comprendre de quoi nous parlons.\n04:39 - Question 3 : Pourquoi l'argent ne suffit-il plus \u00e0 retenir qui que ce soit ?","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[964,966],"factorial-categories":[],"class_list":["post-196106","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-cles-du-leadership","category-developper-les-talents"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>D\u00e9tecter les risques de d\u00e9part dans l\u2019\u00e9quipe | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/detecter-les-risques-de-depart-dans-lequipe\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"D\u00e9tecter les risques de d\u00e9part dans l\u2019\u00e9quipe\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/detecter-les-risques-de-depart-dans-lequipe\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/detecter-les-risques-de-depart-dans-lequipe\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/detecter-les-risques-de-depart-dans-lequipe\/\",\"name\":\"D\u00e9tecter les risques de d\u00e9part dans l\u2019\u00e9quipe | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-07-23T13:21:13+00:00\",\"dateModified\":\"2026-07-23T13:21:13+00:00\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/detecter-les-risques-de-depart-dans-lequipe\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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