{"id":192712,"date":"2026-06-18T10:13:19","date_gmt":"2026-06-18T08:13:19","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/controle-des-entreprises-par-lia\/"},"modified":"2026-06-18T11:34:37","modified_gmt":"2026-06-18T09:34:37","slug":"controle-des-entreprises-par-lia","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/controle-des-entreprises-par-lia\/","title":{"rendered":"Contr\u00f4le des entreprises par l\u2019IA"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":192403,"_related_episode":192688,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1201821840","_speaker_id":192680,"_video_description":"Dans cette vid\u00e9o, Pau Garcia-Mil\u00e0 et Joan Bala\u00f1a abordent l'impact de l'intelligence artificielle sur la gestion des ressources humaines, en soulignant l'importance d'une communication efficace et d'une \u00e9coute active au sein des \u00e9quipes. Ils discutent des d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 l'analyse des comportements des employ\u00e9s, mettant en avant que la pr\u00e9diction des d\u00e9parts ne doit pas se substituer \u00e0 des entretiens individuels et \u00e0 une compr\u00e9hension des valeurs de l'entreprise. Selon Pau Garcia-Mil\u00e0 et Joan Bala\u00f1a, le leadership doit se concentrer sur le d\u00e9veloppement des carri\u00e8res des employ\u00e9s plut\u00f4t que sur des analyses automatis\u00e9es qui pourraient \u00eatre ill\u00e9gales. D\u00e9couvrez plus d'id\u00e9es et d'insights sur l'intelligence artificielle dans le domaine des ressources humaines dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:07 - Bonjour, je m'appelle Joan Bala\u00f1a, je suis directeur commercial chez Factorial au sein de de l'\u00e9cosyst\u00e8me Partners, et je suis ici pour parler d'intelligence l'intelligence artificielle appliqu\u00e9e aux ressources humaines.\r\n00:16 - Je m'appelle Pau Garcia-Mil\u00e0, je suis PDG et cofondateur de Founderz et j'ai trois enfants.\r\n00:21 - Et je me soucie davantage des ressources humaines pour la prochaine g\u00e9n\u00e9ration que pour moi-m\u00eame.\r\n00:31 - Salut, Pau et Joan !On the Deck fonctionne comme suit : vous commencez par r\u00e9pondre \u00e0 une question sans savoir ce que votre camarade va r\u00e9pondre, et ensuite vous aurez l'occasion d'\u00e9changer vos points de vue et d'approfondir vos r\u00e9ponses.\r\n00:43 - C'est parti !Question n\u00b0 3 : Comment sais-tu vraiment ce qui se passe dans ton entreprise gr\u00e2ce \u00e0 l'IA ?\r\n00:49 - A) Tu \u00e9coutes ton \u00e9quipe.B) Regards ext\u00e9rieurs.\r\n00:53 - C) Tu devines qui va partir.Ou D, le joker. Devine qui va partir.\r\n00:58 - La C.B, tu regardes de l'ext\u00e9rieur.Il me manquait un D, qui signifiait \u00ab tu ne sais pas \u00bb.\r\n01:06 - En gros, tu penses que tu le sais, non ?Oui, justement, le plus gros probl\u00e8me de l'IA, c'est la vitesse \u00e0 laquelle elle \u00e9volue.\r\n01:12 - Du coup, avec une \u00e9quipe de 5 personnes, vous pourriez vous demander chaque jour : \u00ab Tiens,Avez-vous vu ce qui est sorti hier ?\r\n01:20 - Moi, je l'utilise d\u00e9j\u00e0. Pas moi, pourquoi faire ?\r\n01:23 - Quand vous \u00eates d\u00e9j\u00e0 100, c'est d\u00e9j\u00e0 difficile.\r\n01:28 - Avec 1 700 personnes, il y a chez Factorial des gens qui utilisent d\u00e9j\u00e0 des fonctionnalit\u00e9s lanc\u00e9es hier,que leur chef ne sait pas qu'ils sont sortis.\r\n01:35 - Mais bien s\u00fbr, c'est horrible.Quelle est la bonne r\u00e9ponse ici ?\r\n01:39 - Bien s\u00fbr, ce serait au niveau de l'entreprise ou \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur,au sein de l'entreprise, sous forme de sous-divisions ou de quelque chose de ce genre une distinction pour pouvoir avoir Oui.\r\n01:50 - Avec plus de contr\u00f4le, en quelque sorte, ou plut\u00f4t Et c'est bien le contr\u00f4le que tu veux, car il existe une r\u00e9ponse juridique et une r\u00e9ponse efficace.\r\n01:59 - Comment savez-vous ce qui se passe dans votre entreprise gr\u00e2ce \u00e0 l'IA ?\r\n02:02 - Bien s\u00fbr, voyons, tu \u00e9coutes ton \u00e9quipe, tu observes de l'ext\u00e9rieur,tu apprends qui Si tu pars, je t'ach\u00e8te tout.\r\n02:08 - Mais d'un point de vue juridique, la seule fa\u00e7on de vraiment comprendre ce qui se passe gr\u00e2ce \u00e0 l'IA, ce serait comme si on \u00e9coutait ou regardait de l'ext\u00e9rieur.\r\n02:19 - En d'autres termes, pour quoi j'ai vot\u00e9, qu'est-ce que c'est, compte tenu de ce qui se passe \u00e0 partir de donn\u00e9es anonymis\u00e9es.\r\n02:27 - D\u00e8s que tu te mets \u00e0 deviner qui va sortir avec IA,\u00e7a veut dire que tu regardes des choses que tu ne devrais pas regarder.\r\n02:39 - Sur le plan juridique, la nouvelle r\u00e9glementation de l'AI Act de l'Union europ\u00e9enne,C'est comme si, chaque fois qu'elle est sur le point d'entrer en vigueur, un moratoire venait soudainement s'imposer et une ann\u00e9e de plus, mais qui reste bien pr\u00e9sente.\r\n02:50 - Il le dit tr\u00e8s clairement.Analyse des sentiments : ill\u00e9gal, analyse des tendances En somme, il s'agit en fin de compte de pr\u00e9dire qui va partir.\r\n02:56 - Bien s\u00fbr, quels seraient ces indicateurs de pr\u00e9vision ?\r\n02:59 - Bien s\u00fbr, c'est dangereux. Des canaux de communication interne ou quelque chose comme \u00e7a ?\r\n03:03 - Bien s\u00fbr, c'est dangereux.\u00c9coute, si quelqu'un te dit : \u00ab En fait, je me suis content\u00e9 de regarder les conversations que cette personne avait avec l'IA et j'ai vu qu'elle \u00e9tait \u00ab \u00e0 la recherche d'un autre emploi \u00bb. Et tu dis : \u00ab Ah \u00bb. D'accord.\r\n03:16 - C'est ill\u00e9gal. Et toi : \u00ab Ah, je ne savais pas. \u00bb Et si l'on transpose cela \u00e0 l'interaction que cela peut avoir avec les communiqu\u00e9s qui sont publi\u00e9s en interne ou en l'impliquant un peu dans les diff\u00e9rentes dynamiques qui se mettent en place,D'un point de vue juridique, o\u00f9 en serions-nous ?\r\n03:32 - Est-ce un gris ? Est-ce clairement\u2026 ?Franchement, je vais peut-\u00eatre passer pour une IA, mais d'apr\u00e8s mon intuition et ce que je sais des r\u00e9glementations \u00e0 venir, tout ce qui implique de pr\u00e9voir les comportements, c'est un domaine dans lequel nous ne voulons pas nous aventurer et o\u00f9, je pense,aux membres de l'entreprise ou des \u00e9quipes Ils aimeraient entendre que nous n'allons pas entrer.\r\n03:53 - Et franchement, faut-il vraiment le pr\u00e9dire, tu ne crois pas ?\r\n03:56 - En d'autres termes, faut-il en arriver \u00e0 ce point o\u00f9 l'on en devient d\u00e9pendant ?\r\n03:59 - Si l'\u00e9quipe compte 5 personnes, ce n'est peut-\u00eatre pas le cas. Si elle en compte 500, comment l'as-tu su ?\r\n04:03 - Mais bien s\u00fbr, j'en reviens ici un peu \u00e0 ce dont nous parlions tout \u00e0 l'heure \u00e0 propos du cadre interm\u00e9diaire.\r\n04:06 - Pour moi, son r\u00f4le consiste justement \u00e0 \u00e9couter et celui de pouvoir pr\u00e9dire cela, mais gr\u00e2ce \u00e0 ces entretiens individuels,ce suivi qu'il assure avec l'\u00e9quipe.\r\n04:14 - En tout cas, pour moi, l'IA n'a pas vraiment sa place l\u00e0-dedans.\r\n04:17 - Et cette pr\u00e9diction repose davantage sur cette \u00e9coute ou cette v\u00e9ritable compr\u00e9hension de qui ce que tu as ou avec qui tu travailles.\r\n04:24 - Pau et Joan, merci beaucoup de partager vos exp\u00e9riences, qui nous sont tr\u00e8s utiles pour mieux comprendre les changements que l'IA apporte dans le domaine des ressources humaines.\r\n04:31 - Le d\u00e9bat est termin\u00e9.C'est un plaisir, un plaisir.\r\n04:34 - On apprend toujours quelque chose avec toi.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[964],"factorial-categories":[],"class_list":["post-192712","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-cles-du-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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