{"id":192691,"date":"2026-06-18T10:12:53","date_gmt":"2026-06-18T08:12:53","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-dans-les-ressources-humaines\/"},"modified":"2026-06-18T11:41:50","modified_gmt":"2026-06-18T09:41:50","slug":"on-the-deck-ia-dans-les-ressources-humaines","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-dans-les-ressources-humaines\/","title":{"rendered":"On The Deck | IA dans les Ressources Humaines"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"episode","_related_series":192403,"_related_episode":0,"_related_season":192730,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1201821835","_speaker_id":192680,"_video_description":"L\u2019IA va te retirer du travail. Pas ton emploi.\r\nJoan Bala\u00f1\u00e1, directeur commercial chez Factorial, et Pau Garcia-Mil\u00e0, CEO de Founderz, se retrouvent dans On the Deck pour un \u00e9change sans d\u00e9tours sur la fa\u00e7on dont l'intelligence artificielle transforme les ressources humaines, et sur les lignes qu'aucune entreprise ne devrait franchir.\r\nUne conversation directe, \u00e9clair\u00e9e et sans jargon sur la fa\u00e7on de faire de la technologie une alli\u00e9e, sans jamais perdre de vue ce que l'IA ne pourra jamais remplacer : les humains.","_video_transcription":"00:05 - nous voulons pas rentrer, et l\u00e0 o\u00f9 je pense que les gens de l'entreprise ou des \u00e9quipes aimeraient entendre que nous n'allons pas rentrer l\u00e0-dedans.\r\n00:13 - L'IA va te prendre du travail, Mais pas le travail lui-m\u00eame.\r\n00:16 - C'est ce que dit toujours Pau Garcia-Mil\u00e1, qui sera parmi nous aujourd'hui et il n'a pas tort.\r\n00:21 - Si tu passes tes journ\u00e9es \u00e0 trier des CV, tu n'es pas en train de diriger,Tu ne fais que des t\u00e2ches administratives, mais au niveau premium.\r\n00:28 - Et l'IA est l\u00e0 pour vous ouvrir la voie vers le succ\u00e8s.\r\n00:31 - Chez Factorial, nous l'utilisons d\u00e9j\u00e0 pour Acc\u00e9l\u00e9rer des processus tels que le recrutement,la formation, voire la d\u00e9tection du burnout avant qu'il ne se manifeste.\r\n00:39 - L'objectif est de prendre soin de l'\u00e9quipe, car m\u00eame si l'IA fonctionne tr\u00e8s bien pour d\u00e9tecter des sch\u00e9mas, ce sont les \u00eatres humains qui sont les seuls \u00e0 pouvoir comprendre les \u00eatres humains.\r\n00:47 - Pour d\u00e9couvrir comment faire de la technologie notre alli\u00e9e, nous discutons aujourd'hui avec Pau Garcia-Mil\u00e0 et Joan Bala\u00f1\u00e1.\r\n00:53 - Voici \u00ab On the Deck \u00bb, c'est parti.\r\n01:03 - Bonjour, je m'appelle Joan Bala\u00f1\u00e1, je suis directeur commercial chez Factorial au sein de de l'\u00e9cosyst\u00e8me Partners, et je suis ici pour parler de l'intelligence artificielle appliqu\u00e9e aux ressources humaines.\r\n01:12 - Je m'appelle Pau Garcia-Mil\u00e0, je suis PDG et cofondateur de FounderZ et j'ai trois enfants.\r\n01:17 - Et je me soucie davantage des ressources humaines pour la prochaine g\u00e9n\u00e9ration que pour moi-m\u00eame.\r\n01:27 - Bonjour Pau et Joan !On the Deck fonctionne ainsi : vous devrez d'abord r\u00e9pondre \u00e0 une question sans savoir ce que l'autre aura r\u00e9pondu, et ensuite vous aurez l'occasion d'\u00e9changer vos points de vue et d'approfondir vos r\u00e9ponses.\r\n01:40 - C'est parti !Question n\u00b0 1 : Pourquoi perd-on des candidats avant m\u00eame de les embaucher ?\r\n01:46 - A) Des offres qui ne convainquent pas.B) Tu \u00e9values mal le talent.\r\n01:51 - C) Tu filtres trop tard.Ou D) Le joker.Il y a beaucoup de nuances.\r\n01:56 - Je vais choisir le joker.Je vais choisir la r\u00e9ponse A.\r\n02:09 - Comment \u00e7a va, Joan ?Comment \u00e7a va, Pau ?Je suis content de te voir.\r\n02:12 - Pareil.J'ai pens\u00e9 que la carte A...Disons que c'est un peu comme l'expression anglaise \u00ab take the bullet \u00bb, qui signifie en quelque sorte \"endosser la responsabilit\u00e9 \u00e0 l'entreprise\" les deux autres...\r\n02:24 - Bon, filtrer trop tard, c'est un peu se partager la responsabilit\u00e9 et \u00e9valuer mal le talent...\r\n02:29 - C'est comme rompre avec quelqu'un en disant : \u00ab Ce n'est pas toi, c'est moi. \u00bb Bon, \u00e9coute, mais c'est toi qui arr\u00eates, tu vois ?\r\n02:36 - C'est vrai que j'ai mal \u00e9valu\u00e9 le talent, mais tu me dis que ce n'est pas le cas.\r\n02:40 - Exactement.Tu as des donn\u00e9es chez Factorial, tu sais des choses.\r\n02:44 - Oui, comme je les garde toutes, je ferais plut\u00f4t le lien avec l'urgence de recruter.\r\n02:50 - En d'autres termes, nous, du moins dans les \u00e9quipes Qu'on g\u00e8re dans notre activit\u00e9, nous aimons rester en contact permanent avec les candidats et candidates afin de que, le moment venu de choisir quelqu'un, on dispose de notre vivier de talents, ou si nous rep\u00e9rons un profil qui nous int\u00e9resse c'est tr\u00e8s important de pouvoir justifier les effectifs en interne et de leur faire une place.\r\n03:10 - Alors, pourquoi je choisis le joker ?Car lorsque nous ne sommes pas press\u00e9s de recruter, c'est sur le point C que nous commettons des erreurs,nous, en \"filtrant trop tard\".\r\n03:19 - C'est \u00e0 dire, comme ce n'est pas urgent, on met \u00e7a un peu de c\u00f4t\u00e9 et on ne s'occupe pas d'un v\u00e9ritable talent prometteur qui pourrait bien \u00eatre la personne qu'il nous faut.\r\n03:28 - Je ne sais pas si vous faites \u00e7a aussi, Pau, rep\u00e9rer les talents r\u00e9guli\u00e8rement, que vous en ayez besoin ou non.\r\n03:35 - Il y a une chose que j'appr\u00e9cie beaucoup, et qui va dans le sens de ce que tu dis : on dit qu'une entreprise commence \u00e0 sortir de la phase de start-up (une sorte de jungle, avec du d\u00e9sordre...) et elle commence \u00e0 Grandir et \u00e0 devenir un peu plus organis\u00e9e quand elle passe d'une politique qui consiste \u00e0 embaucher rapidement et \u00e0 licencier lentement \u00e0 un rythme d'embauche Lent et \u00e0 licencier rapidement.\r\n03:56 - En d'autres termes, certaines entreprises organisent finalement deux entretiens et ils embauchent une ou les deux personnes parce qu'ils ont un besoin urgent.\r\n04:05 - Et puis, quand on se retrouve dans une situation o\u00f9 une personne ne trouve pas sa place dans une entreprise, dans un projet, cela s'\u00e9ternise.\r\n04:12 - Et au final, c'est aussi le pire sc\u00e9nario pour tout le monde, y compris pour la personne concern\u00e9e.\r\n04:17 - Et puis, \u00e0 la fin, quand tu r\u00e9fl\u00e9chis et que tu dis : \u00ab Non, c'est juste que je veux prendre mon temps Pour trouver la personne id\u00e9ale pour un poste et j'ai le temps de le faire.\r\n04:27 - Au final, il n'y a plus de sortie, il n'y a plus qu'une entr\u00e9e, parce qu'au final tu trouveras le talent qui te correspond.\r\n04:33 - Dans mon cas, donc, le fait de mal \u00e9valuer le talent est quelque chose que je pense que nous pouvons tous faire, m\u00eame tardivement aussi.\r\n04:41 - Mais j'ai l'impression que l'IA L\u00e0 o\u00f9 elle aura le plus d'impact sur les processus c'est justement sur celui d'augmenter la difficult\u00e9 de trouver le c\u00f4t\u00e9 humain, parce que tout le monde va te sortir le CV id\u00e9al, car c'est l'IA qui va le r\u00e9diger.\r\n04:57 - C'est un peu comme dire : \u00ab Je parle parfaitement anglais \u00bb.\r\n04:59 - Et ensuite \u00e0 l'entretien : \u00ab Passons \u00e0 l'anglais. \u00bb \u00ab Oh... Je ne sais pas... \u00bb Ce qui nous distinguera de l'IA, c'est notre dimension humaine.\r\n05:07 - Bien s\u00fbr.Et tu penses que l'IA pourrait nous amener \u00e0 \u00e9carter justement les candidats qui ont cette dimension humaine, mais \u00e0 laquelle nous n'accordons pas la priorit\u00e9 ?\r\n05:14 - Ou alors, qu'est-ce que cette dimension humaine repr\u00e9sente pour toi ?\r\n05:17 - Est-ce davantage li\u00e9 aux valeurs de l'entreprise ?\u00c0 l'heure actuelle, nous n'utilisons pas l'IA dans le domaine des ressources humaines.\r\n05:23 - Je dois avouer qu'il y a quelques ans, quand je m'occupais de Recruter les gens qui allaient rejoindre notre entreprise, j'essayais d'imaginer,imaginer le quotidien au travail avec cette personne. Plut\u00f4t que d'imaginer les t\u00e2ches concr\u00e8tes de la personne J'imaginais la personne dans la vie de tous les jours, mais aussi lors d'une occasion festive,mais aussi de moments difficiles, et voir s'ils s'int\u00e9graient dans notre fa\u00e7on de travailler.\r\n05:51 - Bien s\u00fbr, bien s\u00fbr, bien s\u00fbr.En fait, le Joker a peut-\u00eatre du sens.\r\n05:58 - Question n\u00b0 2 : Dans quels domaines l'IA peut-elle le plus am\u00e9liorer le quotidien des employ\u00e9s ?\r\n06:03 - A) Bien-\u00eatre et \u00e9puisement professionnel.B) Assistance quotidienne.\r\n06:07 - C) Motivation et d\u00e9veloppement personnel.Ou D) Le joker.\r\n06:11 - Passons au point B : l'assistance quotidienne.D'accord.\r\n06:15 - Fais gaffe \u00e0 ces deux-l\u00e0. Non, non, non.Pourquoi recourir \u00e0 l'IA en tant que psychologue ?\u00c7a et \u00e7a, c'est une utilisation terriblement irresponsable.\r\n06:22 - Par cons\u00e9quent, par \u00e9limination, la B.J'ai choisi l'option B, surtout parce qu'au niveau de la mise en \u0153uvre ou C'est au niveau des collaborateurs individuels que nous l'utilisons le plus et que nous constatons le plus grand retour sur investissement.\r\n06:33 - Par exemple, nous qui effectuons beaucoup de t\u00e2ches commerciales,la capacit\u00e9 d'analyser les informations que nous recueillons lors des appels, mais aussi celles que nous avons dans le CRM, dans nos e-mails, etc.\r\n06:44 - Tout cela te permet d'avoir en quelque sorte un assistant en temps r\u00e9el avec un coach avant de vous mettre au travail ou de mener \u00e0 bien votre activit\u00e9 commerciale,assurez-vous d'avoir tout ce qu'il faut comme s'ils allaient de pair.\r\n06:54 - Au final, cela repr\u00e9sente souvent des heures et des heures qu'un manager doit y consacrer que tu \u00e9conomises et en l'ayant en temps r\u00e9el.\r\n07:01 - Donc, en termes de rendement, en termes d'impact de ces mesures,Ce que j'ai le plus observ\u00e9, c'est la fr\u00e9quentation quotidienne, qui est \u00e9galement \u00e9troitement li\u00e9e en mati\u00e8re de motivation et de d\u00e9veloppement personnel.\r\n07:10 - Au final, si j'ai \u00e7a en temps r\u00e9el, si j'ai cette possibilit\u00e9 de m'am\u00e9liorer et disposer, de mani\u00e8re personnalis\u00e9e, des informations qui me permettent de m'am\u00e9liorer professionnel au quotidien, cela m'am\u00e8ne aussi \u00e0 la C.\r\n07:20 - Mais au final, le pilier principal serait la B.Eh bien, j'ai choisi la r\u00e9ponse B par \u00e9limination.\r\n07:27 - Utiliser l'IA pour le bien-\u00eatre, c'est pour moi un signal d'alarme,un \u00e9norme signal d'alarme.\r\n07:32 - Une IA en tant qu'ami implique que les deux parties utilisent l'IA de mani\u00e8re irresponsable.\r\n07:40 - Il est tr\u00e8s dangereux qu'une personne d\u00e9veloppe une d\u00e9pendance affective envers une IA.\r\n07:44 - Et aussi s'il s'agit d'une d\u00e9pendance psychologique, dans le sens o\u00f9 \u00ab c'est qu'il me comprend tr\u00e8s bien \u00bb \u00ab Eh bien, c'est que cette IA m'aide \u00e0 m'\u00e9panouir. \u00bb Il fait le travail d'un psychologue.\r\n07:54 - Mais pour cette m\u00eame raison, cette d\u00e9pendance ne profite qu'au cr\u00e9ateur de l'IA et dispose d'un contr\u00f4le dont l'existence est dangereuse.\r\n08:02 - Le simple fait d'exister est dangereux.Par cons\u00e9quent, il est dangereux qu'il existe une IA et, surtout, qu'une entreprise l'embauche.\r\n08:13 - Et le burnout, s'il y en avait eu deux, le bien-\u00eatre divis\u00e9 par le burnout,J'aurais aussi vot\u00e9 pour le burnout, car si l'IA est capable de le d\u00e9tecter,Imaginons qu'une personne soit sur le point de dire : \u00ab C'est \u00ab Je ne me sens pas \u00e0 ma place dans cette entreprise. \u00bb C'est g\u00e9nial, non pas pour que tu le r\u00e9pares, mais pour qu'il pr\u00e9vienne et le dise lui-m\u00eame personne, en fonction de ce que l'IA lui transmet,il ne serait pas responsable que l'IA l'explique au service des ressources humaines,mais je pourrais dire \u00e0 cette personne : \u00ab \u00c9coute, il y a des solutions parce qu'il y a postes \u00e0 pourvoir au sein de l'entreprise.\r\n08:43 - Tu pourrais, si tu constates que c'est ton \u00e9quipe actuelle qui te cause du tort,J'ai vu qu'il y avait une opportunit\u00e9 dans un autre domaine o\u00f9 tu ne seras pas en contact avec \u00ab pas un seul couloir avec ces gens que tu n'aimes pas. \u00bb Ou quand ce n'est pas un sujet de ce genre, mais simplement que la personne est Si elle est utilis\u00e9e dans ce contexte, l'IA pourrait d\u00e9clencher une alerte.\r\n09:02 - Eh bien, il te dit : \u00ab Dis, \u00e7a te d\u00e9range si je lance une recherche active ? \u00bb \u00ab Activa \u00bb signifie le partager avec les personnes disposant de ressources les employ\u00e9s au sein de l'entreprise. Allez, vas-y, fais-le, on verra ce que tu trouves.\r\n09:11 - En fait, je trouve que Burnout est cool.Le bien-\u00eatre est un danger.\u00c0 la suite de ce que tu dis, en ce qui concerne le burnout,pour faire un peu le tri Quelles sont les principales causes du burnout et comment cela se manifeste-t-il ?d'alerte ou de d\u00e9tection d'une personne, d'un cadre interm\u00e9diaire ou d'un profil de poste X dans Pour l'entreprise qui pourrait en b\u00e9n\u00e9ficier, je vois bien que cela pourrait \u00eatre un outil utile entre les ressources humaines et le directeur, la directrice ou le cadre interm\u00e9diaire afin de qu'une strat\u00e9gie soit adapt\u00e9e \u00e0 la personne susceptible d'en souffrir.\r\n09:38 - Les experts en la mati\u00e8re, ceux qui s'y connaissent, affirment : \u00ab L'IA va sonner le glas des cadres interm\u00e9diaires. \u00bb En gros, il va voir ces films o\u00f9 il y a deux murs, mais c'est un peu comme si tu te dis : \u00ab Ils vont te r\u00e9duire en bouillie \u00bb.\r\n09:48 - Eh bien, ce serait le cadre interm\u00e9diaire.Et ce que j'ai constat\u00e9, c'est que j'ai entendu, si tu veux, des experts dire :\u00ab C'est que l'IA met la pression. \u00bb \u00c0 quoi ressemblerait le poste situ\u00e9 juste au-dessus de celui de cadre interm\u00e9diaire ?\r\n10:00 - Ce serait le patron, le grand patron.Il s'enfonce de plus en plus dans la boue parce que l'IA lui permet de jouer, d'exp\u00e9rimenter et bien plus encore.\r\n10:09 - Ce n'est plus comme avant, o\u00f9 je ne faisais que demander des choses,mais maintenant, il agit aussi.\r\n10:13 - Et tout \u00e0 coup, la personne qui vient d'entrer dans l'entreprise qui g\u00e8re l'IA, qui s'en occupe et qui sait s'en servir,il monte de plus en plus et dit : \u00ab En fin de compte, c'est moi qui g\u00e8re tout \u00e7a ici,\u00ab orchestrer \u00bb, disent-ils, \u00ab tout un tas d'IA, et c'est presque quand je verrai le r\u00e9sultat \u00ab Je vais l'envoyer au PDG ou \u00e0 qui de droit. \u00bb Et puis, bien s\u00fbr, au milieu de tout \u00e7a, il y avait une personne qui tu t'occupais de distribuer les cartes, et on dit que tu n'es plus indispensable.\r\n10:42 - Et je ne sais pas si c'est vrai ou non.D'apr\u00e8s ce que j'ai compris, l'IA va permettre de doter cette couche de cadres interm\u00e9diaires tant les outils n\u00e9cessaires que la gestion de toute la partie administrative et administrative afin qu'il puisse vraiment se concentrer sur l'aspect le plus humain C'est ce dont nous avons parl\u00e9 dans la question pr\u00e9c\u00e9dente, n'est-ce pas ?\r\n11:00 - Accompagner, assurer un suivi pour que le chaque collaborateur ne souffre pas d'\u00e9puisement professionnel et puisse mettre \u00e0 profit son talent inn\u00e9 avec des choses que vous ne faites peut-\u00eatre pas tr\u00e8s bien et que vous pourriez am\u00e9liorer.\r\n11:13 - Avec un peu plus de coaching ou de programmes de coaching,ce n'est pas tant ce qu'il entend, mais plut\u00f4t le simple fait d'\u00eatre un moyen de transport entre la direction et la mise en \u0153uvre.\r\n11:26 - Question n\u00b0 3 : Comment sais-tu vraiment ce qui se passe dans ton entreprise gr\u00e2ce \u00e0 l'IA ?\r\n11:31 - A) Tu \u00e9coutes ton \u00e9quipe.B) Regards ext\u00e9rieurs.\r\n11:35 - C) Tu devines qui va partir.Ou D) Le joker. Tu devines qui va partir.\r\n11:40 - La C.B) Regards ext\u00e9rieurs.Il me manquait un D, mais tu ne sais pas lequel.\r\n11:48 - En gros, mais\u2026 Tu penses le savoir, non ?Oui, justement, le plus gros probl\u00e8me de l'IA, c'est la vitesse \u00e0 laquelle elle \u00e9volue.\r\n11:54 - Du coup, avec une \u00e9quipe de 5 personnes, vous pourriez vous demander chaque jour : \u00ab Tiens,Avez-vous vu ce qui est sorti hier ?\u00ab \u00c9coute, moi, je l'utilise d\u00e9j\u00e0. \u00bb \u00ab Pas moi, pourquoi faire ? \u00bb Quand vous \u00eates d\u00e9j\u00e0 100, c'est d\u00e9j\u00e0 difficile.\r\n12:10 - Avec 1 700 membres, il y a chez Factorial des gens qui utilisent des fonctionnalit\u00e9s lanc\u00e9es hier,que leur chef ne sait pas qu'ils sont sortis.\r\n12:17 - Mais bien s\u00fbr, c'est horrible.Quelle est la bonne r\u00e9ponse ici ?\r\n12:21 - Bien s\u00fbr, ce serait au niveau de l'entreprise, ou \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur,au sein de l'entreprise, sous forme de sous-divisions ou de quelque chose de ce genre une distinction qui permet, d'une certaine mani\u00e8re, d'avoir davantage de contr\u00f4le, ou plut\u00f4t Et c'est bien le contr\u00f4le que tu veux, car il existe une r\u00e9ponse juridique et une r\u00e9ponse efficace.\r\n12:41 - Comment savez-vous ce qui se passe dans votre entreprise gr\u00e2ce \u00e0 l'IA ?\r\n12:44 - Bien s\u00fbr, voyons, tu \u00e9coutes ton \u00e9quipe, tu observes de l'ext\u00e9rieur,tu apprends qui Si tu pars, je t'ach\u00e8te tout.\r\n12:50 - Mais d'un point de vue juridique, la seule fa\u00e7on de vraiment comprendre ce qui se passe gr\u00e2ce \u00e0 l'IA, ce serait comme si on \u00e9coutait ou regardait de l'ext\u00e9rieur.\r\n13:01 - En d'autres termes, ce pour quoi j'ai vot\u00e9, c'est-\u00e0-dire, eh bien,en regardant ce qui se passe \u00e0 partir de donn\u00e9es anonymis\u00e9es.\r\n13:09 - D\u00e8s que tu te mets \u00e0 deviner qui va sortir avec IA,\u00e7a veut dire que tu regardes des choses que tu ne devrais pas regarder.\r\n13:21 - Sur le plan juridique, la nouvelle r\u00e9glementation de l'AI Act de l'Union europ\u00e9enne, qui C'est comme si, chaque fois qu'elle est sur le point d'entrer en vigueur,un moratoire surgissait soudainement et une ann\u00e9e de plus, mais je crois que c'est toujours pr\u00e9sent, il le dit tr\u00e8s clairement : analyse de sentiment : ill\u00e9gal, analyse de mod\u00e8le.\r\n13:36 - En somme, au final, pr\u00e9dire qui va partir Bien s\u00fbr, quels seraient ces indicateurs de pr\u00e9vision ?\r\n13:41 - C'est dangereux. Des canaux de communication interne ?\r\n13:44 - Bien s\u00fbr, c'est dangereux.\u00c9coute, si quelqu'un te dit : \u00ab En fait, je me suis content\u00e9 de regarder les conversations que cette personne avait avec l'IA et j'ai vu qu'elle \u00e9tait \u00ab \u00e0 la recherche d'un autre emploi \u00bb. Et tu r\u00e9ponds : \u00ab Ah \u00bb, d'accord.\r\n13:58 - C'est ill\u00e9gal. Et toi : \u00ab Ah, je ne savais pas. \u00bb Et si on transpose cela \u00e0 l'interaction que cela peut avoir avec les communiqu\u00e9s qui sont publi\u00e9s en interne ou qu'il s'implique un peu dans les diff\u00e9rentes dynamiques qui s'y manifestent.\r\n14:11 - D'un point de vue juridique, o\u00f9 en serions-nous ?\r\n14:14 - Est-ce un gris ? Est-ce clairement\u2026 ?Franchement, je vais peut-\u00eatre passer pour une IA, mais d'apr\u00e8s mon intuition et ce que je sais des r\u00e9glementations \u00e0 venir, tout ce qui implique de pr\u00e9voir les comportements, c'est un domaine dans lequel nous ne voulons pas nous aventurer et o\u00f9, \u00e0 mon avis,aux membres de l'entreprise ou des \u00e9quipes Ils aimeraient entendre que nous n'allons pas entrer.\r\n14:35 - Et est-ce vraiment n\u00e9cessaire de le pr\u00e9dire, \u00e0 ton avis ?\r\n14:38 - En d'autres termes, faut-il en arriver \u00e0 ce point o\u00f9 l'on en devient d\u00e9pendant ?\r\n14:40 - Si c'est 5, peut-\u00eatre pas. Si c'est 500 Bien s\u00fbr. Comment l'as-tu su ?\r\n14:45 - Mais bien s\u00fbr, je reviens ici un peu sur ce dont nous parlions tout \u00e0 l'heure \u00e0 propos des cadres interm\u00e9diaires.\r\n14:48 - Pour moi, son r\u00f4le consiste justement \u00e0 \u00e9couter et \u00e0 \u00eatre capable de pr\u00e9voir cela,mais gr\u00e2ce \u00e0 ces entretiens individuels, \u00e0 ce suivi que j'assure aupr\u00e8s de l'\u00e9quipe.\r\n14:55 - En tout cas, pour moi, l'IA n'a pas vraiment sa place l\u00e0-dedans.\r\n14:59 - Et cette pr\u00e9diction repose davantage sur cette \u00e9coute ou cette v\u00e9ritable compr\u00e9hension de qui ce que tu as ou avec qui tu travailles.\r\n15:05 - Pau et Joan, merci beaucoup de partager vos exp\u00e9riences, qui nous sont tr\u00e8s utiles pour mieux comprendre les changements que l'IA apporte dans le domaine des ressources humaines.\r\n15:13 - Le d\u00e9bat est termin\u00e9. Ce fut un plaisir.C'est un plaisir.\r\n15:16 - Pau, c'est toujours un plaisir d'apprendre avec toi.","_has_trailer":true,"_trailer_vimeo_id":"1201821835"},"categories":[],"factorial-categories":[],"class_list":["post-192691","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>On The Deck | IA dans les Ressources Humaines | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-dans-les-ressources-humaines\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"On The Deck | IA dans les Ressources Humaines\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-dans-les-ressources-humaines\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-18T09:41:50+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-dans-les-ressources-humaines\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-dans-les-ressources-humaines\/\",\"name\":\"On The Deck | IA dans les Ressources Humaines | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-06-18T08:12:53+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-18T09:41:50+00:00\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-dans-les-ressources-humaines\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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