{"id":192045,"date":"2026-06-12T10:07:34","date_gmt":"2026-06-12T08:07:34","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-grandir-sans-perdre-ses-meilleurs-talents\/"},"modified":"2026-06-12T10:07:34","modified_gmt":"2026-06-12T08:07:34","slug":"the-fact-grandir-sans-perdre-ses-meilleurs-talents","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-grandir-sans-perdre-ses-meilleurs-talents\/","title":{"rendered":"The Fact: Grandir sans perdre ses meilleurs talents"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":182879,"_related_episode":192035,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1200054776","_speaker_id":191189,"_video_description":"Dans cette vid\u00e9o, Vict\u00f3ria Romeiro, directrice des ventes pour le march\u00e9 fran\u00e7ais chez Factorial, aborde l'importance du leadership et de la gestion d'\u00e9quipe dans un contexte de croissance rapide. Elle souligne que les valeurs de l'entreprise et une communication claire sont essentielles pour maintenir une culture forte et retenir les talents. Pour r\u00e9ussir dans le scaling, il est crucial de comprendre les besoins de chaque membre de l'\u00e9quipe et de d\u00e9finir des plans de carri\u00e8re adapt\u00e9s. Un bon manager doit \u00eatre capable de guider son \u00e9quipe tout en favorisant un environnement o\u00f9 chacun se sent valoris\u00e9 et \u00e9cout\u00e9. D\u00e9couvrez plus d'id\u00e9es et d'aper\u00e7us sur la gestion d'\u00e9quipe dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:11 - Bonjour, je m'appelle Victoria Romeiro,directrice des ventes pour le march\u00e9 fran\u00e7ais chez Factorial.\n00:16 - Si j'avais \u00e0 me d\u00e9crire en tant que professionnelle,je dirais que c'est comme vivre \u00e0 Disney World, parce que je vois toujours...\n00:22 - le bon c\u00f4t\u00e9 des choses, et je pense que c'est quelque chose de sp\u00e9cial.\n00:26 - De plus, c'est essentiel dans une entreprise qui grandit aussi vite que Factorial, o\u00f9 nous sommes en phase de scaling,et nous devons maintenir cet optimisme.\n00:37 - STARTUP Aujourd'hui, nous voulons parler de croissance et de scaling.\n00:44 - Il est essentiel de voir d'o\u00f9 vient Factorial, o\u00f9 elle en est aujourd'hui et vers o\u00f9 elle se dirige.\n00:48 - Je suis entr\u00e9e chez Factorial en 2021, et certains m'appelaient \u00ab dinosaure \u00bb,car il est inhabituel de rester aussi longtemps qui croissent aussi rapidement que cette entreprise.\n01:01 - Pour vous donner du contexte, j'ai particip\u00e9 \u00e0 deux expansions :celle du Br\u00e9sil, lors de l'ouverture du march\u00e9 en 2022,et maintenant nous sommes en pleine phase de recrutement massif en France.\n01:13 - Et \u00e0 mon avis, quand on parle...de recruter, cro\u00eetre et scaler, le plus important n'est pas seulement les chiffres,mais le d\u00e9fi de retenir les meilleurs talents.\n01:25 - Pas seulement les meilleurs : les personnes sont le principal atout d'une entreprise, et si nous n'en prenons pas soin, nous les perdrons.\n01:32 - Lorsqu'une entreprise grandit, ce sont pr\u00e9cis\u00e9ment les personnes pr\u00e9sentes depuis le d\u00e9but qui vous aident \u00e0 atteindre vos objectifs.\n01:39 - Pour moi, le grand d\u00e9fi dans cette phase de croissance acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e que nous vivons actuellement,c'est que les gens peuvent se sentir un peu d\u00e9sorient\u00e9s,car nous devons probablement changer certains processus ainsi qu'une partie de la communication. Les gens ont besoin d'une direction claire.\n02:01 - Et pour moi, c'est l\u00e0 que r\u00e9side la cl\u00e9 .fait la diff\u00e9rence : il vous guide, vous dit o\u00f9...\n02:10 - vous devez aller et ce que vous devez faire.Si nous parlons de croissance, je pense que...\n02:15 - il y a trois piliers fondamentaux pour atteindre le succ\u00e8s,car scaler et cro\u00eetre implique des risques.\n02:25 - On peut r\u00e9ussir ou non, mais l'important est d'essayer.\n02:31 - QUELLES SONT LES CL\u00c9S DU SUCC\u00c8S ?Pour moi, les trois piliers seraient :les personnes, sans aucun doute, le principal atout d'une entreprise est celles qui la composent.\n02:43 - Lorsque nous grandissons et scalons,nous voulons souvent innover, essayer de nouvelles choses, motiver les gens et penser de mani\u00e8re cr\u00e9ative.\n02:53 - Mais il y a une phrase que j'aime beaucoup : \u00ab La roue est d\u00e9j\u00e0 invent\u00e9e \u00bb,et parfois nous oublions les bases.\n03:00 - Il s'agit de penser \u00e0 l'employ\u00e9 ou collaborateur, et de s'assurer...\n03:05 - qu'il comprend pourquoi il est l\u00e0, qu'il se sente reconnu,\u00e9cout\u00e9 et vu, et qu'il ne soit pas simplement un de plus.\n03:13 - Car souvent, surtout lorsqu'une entreprise grandit autant,on a le sentiment d'\u00eatre un de plus, un num\u00e9ro de plus...\n03:23 - dans une expansion massive.Et cela est directement li\u00e9 :solides fait la diff\u00e9rence,car ils vous transmettent cette id\u00e9e : \u00ab Je suis toujours l\u00e0, la mission reste la m\u00eame,nous faisons toujours la m\u00eame chose,mais j'ai besoin de toi \u00bb. ...\n03:41 - sont pratiquement une extension de la mission de l'entreprise.\n03:45 - Par exemple, il est essentiel d'avoir managers qui aident \u00e0 transmettre ce message,n'est pas convaincu, s'il ne comprend pas ce qu'il faut faire ni comment y parvenir, il ne transmettra pas le message \u00e0 son \u00e9quipe,et on n'atteindra pas la croissance ni le scaling recherch\u00e9s.\n04:06 - Cela est directement li\u00e9 \u00e0 ce qu'il y a de plus important lorsqu'une entreprise grandit : la culture.\n04:12 - Chez Factorial, nous avons notre culture et nous essayons de la vivre,qui est : \u00ab nous enseignons et apprenons, nous r\u00e9apprenons et enseignons \u00bb.\n04:19 - Je les m\u00e9lange toujours.Nous nous associons, nous grandissons vite et nous prenons nos responsabilit\u00e9s.\n04:25 - Pour moi, la culture n'est pas seulement ou des fondateurs,ni le caract\u00e8re des personnes qui travaillent ici,mais la fa\u00e7on dont nous agissons quand personne ne nous regarde.\n04:36 - Si je ne suis pas au bureau et que je n'ai pas mon responsable devant moi,et qu'un probl\u00e8me survient, comment est-ce que je le g\u00e8re ?\n04:41 - Comment est-ce que je le r\u00e9sous ?Je parle \u00e0 un coll\u00e8gue,je demande de l'aide \u00e0 un partenaire,j'en parle \u00e0 un \u00ab ami \u00bb, car c'est ainsi que nous fonctionnons.\n04:53 - Et \u00e0 partir de l\u00e0, nous avan\u00e7ons tous dans la m\u00eame direction.\n04:56 - C'est ainsi que nous grandissons rapidement chez Factorial.\n04:59 - Quand on parle de culture, on ne peut pas se limiter...\n05:03 - ou \u00e0 la personnalit\u00e9, car c'est un m\u00e9lange...de toutes les personnes qui composent l'entreprise.\n05:09 - C'est l'essence qui nous permet d'avancer au milieu du chaos,car grandir peut \u00eatre tr\u00e8s chaotique.\n05:17 - Et le plus important est d'\u00eatre align\u00e9s, et d'avoir une communication claire.\n05:23 - COMMENT G\u00c9RER UNE AVALANCHE DE RECRUTEMENTS J'ai v\u00e9cu deux bonnes p\u00e9riodes.\n05:28 - La premi\u00e8re, c'\u00e9tait quand je suis partie au Br\u00e9sil,o\u00f9 nous \u00e9tions \u00e0 peine trois personnes, et un an plus tard, j'ai quitt\u00e9 Factorial,en \u00e9tant d\u00e9j\u00e0 environ 80. Pendant cette p\u00e9riode, nous avons recrut\u00e9...\n05:38 - environ 80 personnes en six mois,et c'\u00e9tait un processus de recrutement \u00e9norme.\n05:43 - Un entretien devrait se vivre comme un \u00ab premier amour \u00bb,car il faut connecter avec la personne avec qui vous allez travailler chaque jour.\n05:50 - Si, lors d'un entretien, vous avez des sentiments mitig\u00e9s...\n05:53 - cette personne ne sera pas le meilleur talent, car elle ne vous inspire pas confiance.\n05:58 - Je pense qu'il faut \u00eatre \u00e0 l'aise avec le fait de faire des erreurs,surtout lorsque l'on recrute beaucoup de personnes, sous pression.\n06:05 - Il ne s'agit pas de recruter la premi\u00e8re personne qu'on rencontre.\n06:08 - Ce n'est pas \u00e7a.Mais il faut accepter que parfois, on peut se tromper.\n06:15 - Et quand on voit que quelque chose ne fonctionne pas, il faut agir vite.\n06:19 - Si vous vous dites : \u00ab Mon Dieu, j'ai fait une erreur, que faire ? \u00bb,vous devriez revenir au processus de recrutement,et repartir de z\u00e9ro.\n06:26 - Et ici, l'ego est essentiel. Vous ne pouvez pas vous bloquer en pensant :\u00ab Mon Dieu, je ne peux pas dire...\n06:33 - que je me suis tromp\u00e9 en recrutant cette personne \u00bb,car parfois, il faut le reconna\u00eetre et faire mieux.\n06:46 - Quand savez-vous que quelqu'un est pr\u00eat pour une promotion ?\n06:49 - C'est une situation tr\u00e8s critique.Je l'ai moi-m\u00eame v\u00e9cu au d\u00e9but de l'ann\u00e9e,lorsque je suis pass\u00e9e \u00e0 directrice.\n06:57 - Le plus important \u00e9tait de trouver quelqu'un qui corresponde \u00e0 chacune des personnes qui font partie de l'\u00e9quipe,qui puisse les accompagner,les challenger et grandir avec elles, en transmettant : \u00ab Je suis l\u00e0,je ferai peut-\u00eatre les choses diff\u00e9remment, mais je suis l\u00e0 pour vous aider \u00bb.ne con\u00e7oit pas que son \u00e9quipe ne soit pas \u00ab son \u00e9quipe \u00bb.\n07:23 - Il travaille avec les personnes, et non au-dessus d'elles,et il grandit au m\u00eame rythme qu'il aide les autres \u00e0 grandir.ne pense pas en termes de \u00ab je \u00bb, mais de \u00ab nous \u00bb.\n07:36 - J'ai promu une personne en pensant qu'elle serait...\n07:41 - , voire mon bras droit,, elle n'avait pas toutes les comp\u00e9tences pour g\u00e9rer des personnes, .\n07:55 - On ne peut pas juste se concentrer sur soi-m\u00eame, mais sur l'entreprise,sa valeur, sa mission,et sur la mani\u00e8re d'aider son \u00e9quipe.\n08:04 - J'ai eu une conversation difficile,d'autant plus que nous \u00e9tions amis.\n08:10 - Nous travaillions tr\u00e8s bien ensemble .Je lui ai dit : \u00ab Tu es tr\u00e8s bon dans ce domaine,nous pouvons faire en sorte que tu te d\u00e9veloppes dans ce r\u00f4le,mais si cela ne fonctionne pas, tu devras...\n08:25 - faire un pas en arri\u00e8re \u00bb.Il ne faut pas le prendre de mani\u00e8re personnelle.\n08:29 - Parfois, on fait des erreurs, et il faut les assumer.\n08:33 - Il faut avoir des conversations difficiles,mais l'important est d'agir et d'assumer...\n08:38 - les cons\u00e9quences.Dans ce cas, cela s'est bien pass\u00e9 : la personne a compris,. Mais parfois, les gens d\u00e9cident de partir,car ils pensent : \u00ab Tu as fait une erreur, et si tu ne maintiens pas...\n08:51 - mon poste, je pars \u00bb.\n08:58 - ?Il y aura toujours des personnes qui n'excellent pas dans tous les domaines.\n09:07 - Et il est important de comprendre que \u00ab m\u00e9diocre \u00bb est un mot trop dur.\n09:13 - Il existe de tr\u00e8s bons profils, par exemple,dans les relations d'\u00e9quipe, d'autres dans l'analyse de donn\u00e9es,et d'autres dans la pr\u00e9vision ou le recrutement.\n09:23 - Je pense que la cl\u00e9 est d'identifier les points forts de chacun,et de leur donner plus de responsabilit\u00e9s dans ces domaines,sans ignorer les autres, mais en montrant que l'on veut les faire progresser.\n09:36 - J'ai v\u00e9cu quelque chose de similaire.Je suis tr\u00e8s \u00e0 l'aise pour travailler avec des personnes.\n09:40 - J'adore mon travail : parler, \u00eatre pr\u00e9sente et essayer de motiver.\n09:47 - Mais en revanche, je suis tr\u00e8s mauvaise ,dans HubSpot, cela me co\u00fbte \u00e9norm\u00e9ment.\n09:51 - Et mon manager a d\u00e9cid\u00e9 de m'attribuer justement cette responsabilit\u00e9 :diriger toute la partie data, Excel et analyse.\n10:00 - Au d\u00e9but, je me suis dit : \u00ab Pourquoi me fait-il cela, alors que...\n10:04 - c'est ce que j'aime le moins ? \u00bb Et il m'a r\u00e9pondu : \u00ab Pour que tu progresses dans tous les domaines et deviennes meilleure \u00bb.\n10:10 - C'est pourquoi je pense qu'il est fondamental d'\u00eatre clair et d'expliquer toujours...\n10:14 - le pourquoi de chaque d\u00e9cision managers. Nous travaillons avec des personnes, et lorsqu'elles comprennent le pourquoi,elles le per\u00e7oivent g\u00e9n\u00e9ralement positivement.\n10:23 - Au final, nous sommes ici pour nous d\u00e9velopper professionnellement,.manager que j'aimerais avoir, et de traiter les autres comme j'aimerais \u00eatre trait\u00e9e.\n10:34 - Je me suis toujours dit : \u00ab D'accord, parfois il faut mettre la pression, mais...\n10:38 - comment aimerais-je la recevoir ? \u00bb \u00ab Qu'est-ce qui fonctionnerait pour moi ? \u00bb C'est ce que j'essaie d'appliquer ,mes coll\u00e8gues et tout le monde, car au fond, il s'agit de se comporter comme on aimerait que les autres se comportent avec soi.\n10:54 - Et si quelque chose ne fonctionne pas, on demande : \u00ab Comment pouvons-nous mieux collaborer ? \u00bb \u00ab Comment travaillons-nous ? \u00bb J'aime travailler ainsi, et je pense qu'il est essentiel de se rappeler Aujourd'hui, nous voyons de nombreuses entreprises cro\u00eetre tr\u00e8s rapidement, en changeant constamment.\n11:07 - Et ce n'est pas facile, car si vous \u00eates dans ce type d'entreprise,c'est que vous aimez les d\u00e9fis,et \u00eatre en mouvement permanent.\n11:14 - C'est important, mais cela peut aussi devenir chaotique,au point de ne plus savoir si vous avez l'\u00e9nergie de suivre le rythme.\n11:23 - C'est pourquoi il est important que quelqu'un vous dise :\u00ab Nous sommes ensemble \u00bb.\n11:29 - Cela permet de garder la mission vivante,et de ne pas seulement cro\u00eetre en chiffres, mais de le faire...\n11:35 - de mani\u00e8re solide, en maintenant cette mission vivante,tout en conservant les talents et les personnes que vous avez choisies \u00e0 un moment donn\u00e9, pour accomplir tout ce dont vous avez besoin.- C'est tout ? - Merci.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[964],"factorial-categories":[],"class_list":["post-192045","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-cles-du-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>The Fact: Grandir sans perdre ses meilleurs talents | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-grandir-sans-perdre-ses-meilleurs-talents\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"The Fact: Grandir sans perdre ses meilleurs talents\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-grandir-sans-perdre-ses-meilleurs-talents\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-grandir-sans-perdre-ses-meilleurs-talents\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-grandir-sans-perdre-ses-meilleurs-talents\/\",\"name\":\"The Fact: Grandir sans perdre ses meilleurs talents | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-06-12T08:07:34+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-12T08:07:34+00:00\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-grandir-sans-perdre-ses-meilleurs-talents\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - Factorial\",\"url\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"width\":946,\"height\":880,\"caption\":\"All-in-one business management software - Factorial\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\",\"https:\/\/twitter.com\/factorialapp\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr\",\"https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia\",\"https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"The Fact: Grandir sans perdre ses meilleurs talents | Factorial","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-grandir-sans-perdre-ses-meilleurs-talents\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"The Fact: Grandir sans perdre ses meilleurs talents","og_url":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-grandir-sans-perdre-ses-meilleurs-talents\/","og_site_name":"Factorial","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","og_image":[{"width":1200,"height":628,"url":"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@factorialapp","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-grandir-sans-perdre-ses-meilleurs-talents\/","url":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-grandir-sans-perdre-ses-meilleurs-talents\/","name":"The Fact: Grandir sans perdre ses meilleurs talents | Factorial","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#website"},"datePublished":"2026-06-12T08:07:34+00:00","dateModified":"2026-06-12T08:07:34+00:00","inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-grandir-sans-perdre-ses-meilleurs-talents\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#website","url":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/","name":"Factorial","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#organization","name":"All-in-one business management software - Factorial","url":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","contentUrl":"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","width":946,"height":880,"caption":"All-in-one business management software - Factorial"},"image":{"@id":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","https:\/\/twitter.com\/factorialapp","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr","https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia","https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/factorial-videos\/192045"}],"collection":[{"href":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/factorial-videos"}],"about":[{"href":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/factorial_video"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=192045"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=192045"},{"taxonomy":"factorial_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/factorial-categories?post=192045"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}