{"id":187564,"date":"2026-04-24T13:58:27","date_gmt":"2026-04-24T11:58:27","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/under-2-de-local-a-global-execution-et-culture\/"},"modified":"2026-04-24T13:58:27","modified_gmt":"2026-04-24T11:58:27","slug":"under-2-de-local-a-global-execution-et-culture","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/under-2-de-local-a-global-execution-et-culture\/","title":{"rendered":"Under 2 : De local \u00e0 global, ex\u00e9cution et culture"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":182879,"_related_episode":187547,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1183077166","_speaker_id":186747,"_video_description":"SANTIAGO FERRADA et ORIOL PESA discutent des d\u00e9fis et des strat\u00e9gies pour une expansion internationale r\u00e9ussie. Ils soulignent que la gestion du leadership et de l'\u00e9quipe n\u00e9cessite une compr\u00e9hension profonde de la culture locale. La confiance au sein d'une \u00e9quipe \u00e9loign\u00e9e est cruciale, et bien qu'il soit possible de cr\u00e9er des liens sans rencontres physiques, des interactions personnelles sont recommand\u00e9es. La communication transparente et la d\u00e9finition claire des valeurs de l'entreprise sont essentielles pour \u00e9viter le chaos organisationnel. L'accent est \u00e9galement mis sur l'autonomie des bureaux locaux et la n\u00e9cessit\u00e9 d'un leader pour garantir un bon avancement. Le budget d\u00e9finit les limites d'une filiale, tandis que des outils de gestion comme les OKR sont pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s pour \u00e9valuer les performances. Selon SANTIAGO FERRADA et ORIOL PESA, l\u2019approche strat\u00e9gique est un pari calcul\u00e9, crucial pour le succ\u00e8s global. Ne manquez pas plus de conseils et d'insights sur la gestion d'\u00e9quipe dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:12 - Bonjour, je suis Oriol Pesa, directeur de Global Partners chez Factorial,et je suis venu aujourd'hui pour r\u00e9pondre aux questions sur comment r\u00e9pandre une entreprise mondialement et tr\u00e8s rapidement.- Combien penses-tu en r\u00e9pondre&nbsp;? - Au moins 30.\n00:23 - Qu'est-ce qu'on sous-estime le plus en ouvrant un bureau&nbsp;? La bureaucratie\u2026 locale ou la culture de l'\u00e9quipe&nbsp;?\n00:27 - La culture de l'\u00e9quipe.La premi\u00e8re erreur d'une expansion internationale est souvent de vouloir se lancer avant de comprendre.\n00:32 - Mieux vaut tester vite sur un march\u00e9 ou attendre d'\u00eatre pr\u00eat \u00e0 100 %&nbsp;?\n00:36 - Toujours essayer et apprendre en se trompant.Peut-on cr\u00e9er de la confiance avec une \u00e9quipe jamais vue en personne&nbsp;?\n00:40 - Oui, mais pour que ce soit r\u00e9el, il faut voyager et rencontrer les gens,et qu'ils te connaissent.\n00:45 - Pour diriger une \u00e9quipe multiculturelle, mieux vaut empathie ou discipline&nbsp;?\n00:48 - L'empathie pour les comprendre.La discipline, les processus et la methodologie pour l'harmonie.\n00:54 - Erreur la plus courante d'un leader dans une nouvelle filiale&nbsp;?\n00:57 - Vouloir reproduire les choses sans comprendre\u2026 la r\u00e9alit\u00e9 locale. Qu'est-ce qui brise la confiance&nbsp;?\n01:01 - Imposer la culture centrale ou tout laisser au hasard&nbsp;?\n01:03 - Tout laisser au hasard.Il faut une base.La culture se reproduit-elle ou se r\u00e9invente-t-elle dans chaque bureau&nbsp;?\n01:08 - Elle s'adapte.Lorsqu'un bureau d\u00e9veloppe sa culture, c'est du succ\u00e8s ou de la r\u00e9bellion&nbsp;?\n01:12 - Si \u00e7a marche, un succ\u00e8s.Pour coordonner des r\u00e9gions avec des horaires diff\u00e9rents, tu pr\u00e9f\u00e8res des outils ou des rituels&nbsp;? Rituels pour \u00eatre rapide,corriger ce qui ne marche pas et d\u00e9velopper ce qui marche.\n01:22 - Qu'est-ce qui est plus dangereux&nbsp;: imposer trop la culture ou ne rien imposer&nbsp;?\n01:26 - Ne rien imposer ne peut pas dire le chaos.C'est une entreprise avec des objectifs.\n01:30 - \u00c9VALUER LES PERFORMANCES \u00c0 DISTANCE SANS R\u00c9UNIONS CONSTANTES OKR ou confiance aveugle ? Northstars, OKR ou KPI simples qui regroupent le reste, et le reste repose sur la confiance dans l'\u00e9quipe qui peut le faire. Autonomie locale contre alignement global,lequel tu sacrifierais d'abord ? Au d\u00e9but d'un projet,je ne sacrifierais jamais l'autonomie locale.\n01:48 - Donner plus d'autonomie a un nouveau bureau est un risque ou un pari&nbsp;?\n01:52 - C'est un pari qui peut mal tourner.Qu'est-ce qui d\u00e9finit les limites d'une filiale \u00e0 distance ?\n01:56 - Budget ou strat\u00e9gie&nbsp;?Le budget. Vous pouvez vous tromper avec la strat\u00e9gie,vous pouvez corriger et apprendre, le budget c'est la ligne rouge.\n02:03 - En ouvrant un march\u00e9, embaucherais-tu d'abord du talent local ou envoyer &nbsp;?headquarters qui rencontre le talent local,qui comprennent mieux et qui peuvent mener \u00e0 bien cette mission.\n02:12 - Le signe qu'une filiale doit d\u00e9j\u00e0 avoir son propre leader est\u2026 Le fait de ne pas avoir de leader les fait avancer plus lentement.\n02:17 - Le signe le plus clair qu'un march\u00e9 n'est pas viable est\u2026 Que peu importe les changements, \u00e7a ne d\u00e9marre pas\u2026 Et le temps est \u00e9coul\u00e9.\n02:28 - Super!","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[967],"factorial-categories":[],"class_list":["post-187564","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-optimiser-les-processus"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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