{"id":185380,"date":"2026-03-31T10:51:09","date_gmt":"2026-03-31T08:51:09","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-diriger-sans-perdre-son-identite\/"},"modified":"2026-03-31T10:51:09","modified_gmt":"2026-03-31T08:51:09","slug":"the-fact-diriger-sans-perdre-son-identite","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-diriger-sans-perdre-son-identite\/","title":{"rendered":"The Fact : Diriger sans perdre son identit\u00e9"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":182879,"_related_episode":185370,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1176607807","_speaker_id":185442,"_video_description":"Dans cette vid\u00e9o, Alejandra Chac\u00f3n aborde la complexit\u00e9 du leadership f\u00e9minin dans le monde professionnel, en soulignant l'importance de la confiance, de la communication et de la gestion d'\u00e9quipe pour surmonter les obstacles structurels auxquels les femmes font face. Elle explique que malgr\u00e9 leur nombre croissant dans l'\u00e9ducation, les femmes peinent \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 des postes de direction en raison de pr\u00e9jug\u00e9s et d'un manque de visibilit\u00e9. Chac\u00f3n insiste sur la n\u00e9cessit\u00e9 d'une conscience de soi et d'une adaptation aux dynamiques organisationnelles pour promouvoir des valeurs d'entreprise inclusives et \u00e9quitables. Pour des conseils et des id\u00e9es suppl\u00e9mentaires sur le leadership f\u00e9minin, ne manquez pas l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:10 - Bonjour, je m'appelle Alejandra Chac\u00f3n. Directrice strat\u00e9gie \u00e0 Havas Media Network.sociologue de formation En quelques mots, trois mots qui me definissent mieux sont, d'un c\u00f4t\u00e9 la coh\u00e9rence, et d'autre part, l'ordre mental, et non la rigidit\u00e9,et le troisi\u00e8me, l\u2019imagination pour relier des choses qui n\u2019\u00e9taient pas li\u00e9es.\n00:41 - COMMENT DIRIGER SANS SE PERDRE SOI-M\u00caME J'aimerais commencer en racontant une histoire qui s'est pass\u00e9e en 2013,et je me souviens de l'ann\u00e9e car je suis tomb\u00e9e enceinte de ma premi\u00e8re fille,bien qu'\u00e0 ce moment l\u00e0, je ne le savais pas encore,et c'\u00e9tait l'ann\u00e9e o\u00f9 mon ancienne agence a fait une \u00e9tude sur toutes les personnes qui travaillaient l\u00e0-bas.\n01:00 - Donc, quand c'\u00e9tait mon tour et que\u2026 qu'ils m'ont donn\u00e9 un retour sur mes r\u00e9sultas professionnels,ce qu'on m'a dit c'est que j'avais \u00ab un exc\u00e8s de Moi \u00bb,chose un peu difficile \u00e0 dig\u00e9rer, car je demandais quels \u00e9taient les comportements ou situations pr\u00e9cises ce \u00ab Moi \u00bb\u2026 presque mythique auquel ils faisaient allusion avait pos\u00e9 un probl\u00e8me.\n01:27 - Et la v\u00e9rit\u00e9 c'est qu'ils n'\u00e9taient pas capables d'y r\u00e9pondre \u00e0 ce moment l\u00e0 de fa\u00e7on concr\u00e8te, mais que l'id\u00e9e \u00e9tait un peu que\u2026 ma personne ou ma personnalit\u00e9 \u00e9taient trop pr\u00e9sentes dans mon travail.\n01:42 - Je crois donc que c'est une de nos plus grandes difficult\u00e9s pour savoir qui nous sommes au travail, plusieurs fois,se demander si ce que nous sommes ou notre fa\u00e7on d\u2019\u00eatre est notre meilleure version,ou si c'est notre fa\u00e7on de diriger.\n02:00 - Et curieusement, quelques ann\u00e9es plus tard, lors d'un cheminement personnel que j'ai fais, j'ai appris \u00e0 identifier et \u00e0 accepter et \u00e0 \u00eatre Je suis beaucoup plus aimable et compr\u00e9hensive avec moi-m\u00eame, et j\u2019identifie quelles \u00e9taient mes forces, mes d\u00e9fauts, mes points forts et mes points faibles.\n02:22 - Et \u00e9trangement, \u00e0 partir du moment o\u00f9 j'ai su qui je suis,mes meilleures ann\u00e9es professionnelles ont r\u00e9ellement d\u00e9but\u00e9es.\n02:31 - Quand nous parlons r\u00e9guli\u00e8rement d'identifier qui nous sommes,on pense parfois que c\u2019est quelque chose d'immuable, ce qui n\u2019est pas vrai.\n02:41 - Au final, cet apprentissage doit aussi aller de pair avec le fait d'apprendre \u00e0 bouger ou \u00e0 r\u00e9agir, ou de ces choses que l'on doit maitriser.\n02:53 - Savoir aussi se g\u00e9rer dans une organisation ou un environnement de travail.\n03:01 - LA PLACE DE LA FEMME DANS LE MANAGEMENT Au fur et \u00e0 mesure que tu te developpes dans une structure professionnelle, que tu acc\u00e8des \u00e0 des postes de direction,la v\u00e9rit\u00e9 est qu'\u00e0 chaque fois, tu vas rencontrer moins de femmes dans ces r\u00e9unions, car en effet, le pourcentage de femmes dans les postes de direction est de plus en plus faible. Nous parlons\u2026 d'environ 30 %, et lorsqu'on regarde au niveau des directeurs, nous parlons de 7 %.\n03:31 - La sociologue qui sommeille en moi a tent\u00e9 d'apporter sa pierre \u00e0 l'\u00e9difice au travers de la rechervhe sociale, en particulier dans le monde de la publicit\u00e9,pour comprendre ce qui arrive aux femmes dans les organisations.\n03:44 - Et avec les recherches que j'ai r\u00e9alis\u00e9es, ce que tu r\u00e9alises c'est que les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les femmes,non pas au niveau individuel, mais au niveau structurel,ont un rapport avec ce d\u00e9veloppement professionel.\n03:59 - Pour vous donner une id\u00e9e, 30% des femmes dans le secteur de la publicit\u00e9 se sentent invisibles dans le travail qu'elles font.\n04:06 - Elles ont vraiment beaucoup de mal \u00e0 \u00eatre reconnues, \u00e0 ce que leur travail soit valoris\u00e9.\n04:13 - Il faut garder en compte que 70 % des \u00e9tudiants en publicit\u00e9 en Espagne sont des femmes, mais il n'y a pratiquement que 22 %,entre 22 % et 28 % de femmes qui occupent des postes de direction cr\u00e9ative,et que sur le m\u00eame nombre d'ann\u00e9es, les femmes mettent plus de temps \u00e0 obtenir un poste de direction.\n04:36 - En fait, nous avons test\u00e9 sur 20 ans de carri\u00e8re, les femmes ont 27 points\u2026 de pourcentage en moins de possibilit\u00e9s \u00e0 arriver \u00e0 un poste de direction,sur le m\u00eame nombre d'ann\u00e9es de carri\u00e8re, c'est notamment sur les postes de direction o\u00f9 l'\u00e9cart salarial se creuse le plus.\n04:52 - De plus, l'effort que cela repr\u00e9sente et l'\u00e9puisement mental que cela implique de rendre notre travail visible pour continuer \u00e0 \u00e9voluer dans sa carri\u00e8re, pour participer aux meilleurs projets,li\u00e9 aux questions de conciliation, et aussi \u00e0 la charge mentale que cela implique, rendent effectivement la situation des femmes au sein des entreprises aille bien au-del\u00e0 de nous-m\u00eames.\n05:32 - STRATEGIES CONCRETES POUR SURVIVRE EN TANT QUE FEMME DANS UN POSTE DE DIRECTION Certaines fois, nous avons le sentiment qu'en \u00e9tant tol\u00e9rantes, nous obtiendrons leur respect, et moi je crois que c'est ici que nous nous trompons.\n05:44 - Je pense que ce que je demande le plus au travail, c\u2019est la confiance,et je le dis ouvertement.\n05:51 - J'ai particip\u00e9 \u00e0 des r\u00e9unions, des concours,des projets dans lesquels j'avais besoin\u2026 qu'on me laisse faire mon travail du mieux possible.\n06:02 - Et ce que j'ai demand\u00e9 \u00e0 la salle, je vous le dis, en g\u00e9n\u00e9ral,plus on monte, plus il y d'hommes, c'est qu'on me donne le vote de confiance.\n06:13 - Demandons-la. Demandons aussi la confiance pour faire les choses, demandons aussi qu'on nous laisse les raconter sans avoir peur.\n06:22 - Il est rare que quelqu'un te refuse 5 minutes pour exposer une id\u00e9e quand on parle.\n06:29 - Si quelqu'un t'interromps, tu peux lui dire : \u00ab Excusez-moi, laissez moi finir \u00bb.\n06:35 - Mais \u00e7a doit venir d'une conviction que tu as la l\u00e9gitimit\u00e9 et le droit de dire ce que tu veux dire.\n06:45 - Et \u00e7a marche, parce que la v\u00e9rit\u00e9 c'est que personne ne d\u00e9fendra ton travail \u00e0 ta place,et m\u00eame si cela peut g\u00e9n\u00e9rer un certain malaise, si tu dois expliquer une chose, et pour que toute la salle \u00e9coute ce que tu as \u00e0 dire,Ma\u00eetrise ton stress et lance-toi.\n07:09 - Et ce sera la seule fa\u00e7on, ou moi je crois que c'est la fa\u00e7on, avec laquelle tu gagnes le respect des autres, et tu vas aussi gagner de la confiance en toi-m\u00eame, et j'insiste, la confiance s'apprend.\n07:27 - Quelles diff\u00e9rences existe-t-il entre hommes et femmes en postes de direction ?\n07:30 - Dans les secteurs tr\u00e8s masculins c'est compliqu\u00e9,car souvent inconsciemment, mais cela arrive,ils \u00e9tablissent des r\u00e9seaux de camaraderie, et en plus, de camaraderie masculine et toi tu n'y rentres pas , car les choses qui peuvent para\u00eetre anecdotique, comme le monde des tapes dans le dos , si vous regardez bien,lorsque vous entrez dans une r\u00e9union ou dans un contexte dans lequel les hommes se retrouvent, il y a des tapes dans le dos.\n08:02 - Parfois, \u00e7a arrive, et je l'ai vu aussi, des tapes sur le ventre,des tapes sur l'\u00e9paule\u2026 Nous les filles on ne se fait pas de tapes,et on ne m'a jamais donn\u00e9 de tapes. Pourquoi ?\n08:13 - Ce qui a \u00e9tabli un code de camaraderie.La prochaine \u00e9tape de la r\u00e9union,et \u00e7a c'est vrai, regardez, c'est de commencer \u00e0 parler de football.\n08:21 - Tout le monde sait aussi, m\u00eame s'ils ne se connaissent pas beaucoup,de quelle \u00e9quipe chacun est, et alors viennent les commentaires \u2026 qu'est-il arriv\u00e9 \u00e0 l'Atleti, au Bar\u00e7a, \u00e0 Madrid\u2026 \u00ab Moi, je suis plut\u00f4t de Madrid \u00bb,\u00ab et toi du Bar\u00e7a \u00bb, etc. Qu'ont-ils fait ? Ils ont cr\u00e9\u00e9 un r\u00e9seau.\n08:38 - Toutes ces choses, bien s\u00fbr, cr\u00e9ent \u00e9galement des liens,des relations de confiance, cela cr\u00e9e toute une s\u00e9rie de choses qui ne se voient pas et c'est l\u00e0 que je pense que r\u00e9side la difficult\u00e9.\n08:54 - LA FEMME MURE EN TANT QUE PROFIL CREATIF Lorsque l'on a fait l'\u00e9tude de \u00ab Pourquoi tu pars \u00bb, qui est une \u00e9tude sur l'abandon des femmes dans les agences cr\u00e9atives en Espagne \u00e0 partir de 40 ans, car ce qui se passe dans les agences cr\u00e9atives en Espagne c'est qu'\u00e0 partir de 35 ans, il y a un \u00e9norme palier.et pratiquement une d\u00e9bandade.\n09:16 - L'une des choses qu'ils nous disaient \u00e9tait, surtout aussi li\u00e9 \u00e0 la maternit\u00e9, la difficult\u00e9 de maintenir l'agenda social de l'agence, de la vie de l'agence, de ce qui est strictement professionnel.\n09:30 - Puis \u00e7a s'accumule.En g\u00e9n\u00e9ral, tu quittes l'agence et tu vas prendre un verre, pas seulement parfois,mais plus de fa\u00e7on syst\u00e9matique.\n09:38 - C'est ici \u00e9galement que se d\u00e9veloppent les conversations professionnelles,o\u00f9 on parle des projets, o\u00f9 souvent ils continuent m\u00eame \u00e0 r\u00e9flechir aux id\u00e9es qui ont pu \u00e9merger \u00e0 l'agence.\n09:50 - Evidemment, au moment o\u00f9 tu te d\u00e9taches de ces moments-l\u00e0 et de cette vie, avec ou sans enfants, que tu ne puisses ou ne veuilles pas,mais si tu ne peux pas et ne veux pas, il y a effectivement une p\u00e9nalit\u00e9.\n10:06 - Le pourcentage des femmes en postes cr\u00e9atifs avec enfants qui disaient que cela impactaient n\u00e9gativement leur carri\u00e8re, \u00e9tait assez \u00e9lev\u00e9.\n10:13 - Si je me souviens bien, c'\u00e9tait aux alentours de 60 %.\n10:16 - Quant aux hommes en postes cr\u00e9atifs avec enfants,l'impact n'atteignait pas les 30 %.\n10:22 - Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, en Espagne, cela a \u00e9t\u00e9 possible gr\u00e2ce \u00e0 tout le soutien d'autres femmes cr\u00e9atives et \u00e0 tout le travail des universit\u00e9s pour favoriser la parit\u00e9 dans les postes d'entr\u00e9es.\n10:35 - Mais il existe aussi des cas particuliers, comme l'\u00e9cart salarial dans les postes juniors qui est pratiquement inexistant.\n10:42 - Quand tu arrives, les hommes et les femmes touchent la m\u00eame chose.\n10:46 - L'\u00e9cart salarial commence \u00e0 apparaitre entre 11 et 15 ans de carri\u00e8re.\n10:53 - C'est \u00e0 ce moment que les femmes commencent \u00e0 moins gagner.\n10:57 - Ajoutez \u00e0 cela les possibilit\u00e9s de promotions vers les postes de direction,car le vrai palier se situe du poste senior au poste de direction.\n11:08 - Elles n'arrivent pas \u00e0 \u00eatre promues, elles ne passent pas de senior \u00e0 direction.\n11:14 - Que se passe-t-il ?En effet, quand il y a un contexte de maternit\u00e9 ou de faire face \u00e0 une conciliation, beaucoup de femmes d\u00e9cident que \u00e7a n'en vaut pas la peine.\n11:28 - Elles ne le d\u00e9cident pas par plaisir ou parce que sa motivation n'est pas la m\u00eame, car elle est exactement pareil,mais cela ne leur rapporte pas, \u00ab ils me paient moins et en plus,mes possibilit\u00e9s de promotion sont beaucoup plus basses \u00bb.\n11:43 - Donc, un contexte qui m'impose une exigence en termes d'heures de travail et de d\u00e9vouement,si l\u2019on ne voit pas de progression professionnelle ou de salaire \u00e9galitaire,eh bien effectivement, c'est le moment o\u00f9 elles commencent \u00e0 s'\u00e9loigner de la profession.\n12:04 - Tr\u00e8s bien.- G\u00e9nial. - Allons-y.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[964],"factorial-categories":[],"class_list":["post-185380","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-cles-du-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"\nThe Fact : Diriger sans perdre son identit\u00e9 | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-diriger-sans-perdre-son-identite\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"The Fact : Diriger sans perdre son identit\u00e9\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-diriger-sans-perdre-son-identite\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-diriger-sans-perdre-son-identite\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-diriger-sans-perdre-son-identite\/\",\"name\":\"The Fact : Diriger sans perdre son identit\u00e9 | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-03-31T08:51:09+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-31T08:51:09+00:00\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-diriger-sans-perdre-son-identite\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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